王東京

改革今天已進(jìn)入攻堅期，未來改革該怎樣推進(jìn)？習(xí)近平總書記多次講“要削減制度性成本”，并強(qiáng)調(diào)“要做好為改革付出必要成本的準(zhǔn)備”。筆者理解，改革需從制度成本與改革成本兩個角度謀劃，是習(xí)總書記提出的改革方法論。

何為改革成本？簡單講是由改革產(chǎn)生的交易成本

顧名思義，所謂制度成本不是生產(chǎn)成本，而是交易成本;具體到改革層面，則是指體制運(yùn)行的交易成本。我們知道，任何一種體制運(yùn)行都是有成本的。用計劃配置資源會產(chǎn)生交易成本，用市場配置資源也會產(chǎn)生交易成本，而一種體制是否需要改革，直接判據(jù)就是體制運(yùn)行成本的高低。中國從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，說到底是計劃配置資源比市場配置資源的成本高。

馬克思早就指出：生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力、上層建筑和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)要相適應(yīng)。這是說，若一個國家出現(xiàn)了不可調(diào)和的階級沖突，表明上層建筑已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，此時就應(yīng)變革社會制度。從體制層面講，若一個國家體制運(yùn)行成本過高，表明體制已不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，要降低體制成本，就得進(jìn)行體制改革。

體制是否改革需看體制成本;而體制怎么改，則要看改革成本。何為改革成本？簡單講是由改革產(chǎn)生的交易成本。改革要變革體制，勢必要對現(xiàn)存的利益關(guān)系作調(diào)整，在有人受益的同時，也難免會有人利益受損。受益者支持改革，受損者卻可能反對改革。為了減少改革阻力，就需要去說服、協(xié)調(diào)、安撫那些利益受損者，而由此產(chǎn)生的交易費用，便形成了改革成本。

應(yīng)該追問的是，體制怎么改為何要看改革成本呢？對此我們不妨從以往的改革實踐中去尋找答案。舉世公認(rèn)，迄今為止中國的改革有三大特征：一是以分領(lǐng)域改革為主，率先從農(nóng)村突破;二是以漸進(jìn)式改革為主，分步推進(jìn);三是摸著石頭過河，不斷試錯。我們的前期改革為何會具有上面三大特征？筆者的看法，這一切皆與改革成本有關(guān)。

在筆者看來，中國改革率先從農(nóng)村突破，是因為土地承包的改革成本低。將土地承包給農(nóng)戶，農(nóng)民可以受益而其他人未受損，他人也就沒有理由反對。這種無負(fù)外部性的改革，經(jīng)濟(jì)學(xué)稱為“帕累托改進(jìn)”。既然是帕累托改進(jìn)，改革成本當(dāng)然會低。事實確也如此，從1979年到1982年，短短三年土地承包就推廣到了全國。

再看漸進(jìn)式改革。中國選擇漸進(jìn)式改革，其實也是因為改革成本。說得明確些，是改革成本太高無力一次支付，只好分期支付。

若不打通改革最后一公里，整個改革就有可能前功盡棄

改革成本高，改革就應(yīng)該漸進(jìn)。可改革為何要摸著石頭過河呢？其中一個重要原因，是某些領(lǐng)域改革成本不僅高，而且還具有不確定性。由于事前無法對改革成本作預(yù)估，逼不得已，改革只能邊改邊試，方向改對了繼續(xù)改，方向沒改對就退回來再作新的嘗試。以政府機(jī)構(gòu)改革為例，去年機(jī)構(gòu)改革大獲成功，筆者認(rèn)為是以往改革反復(fù)試錯的結(jié)果。早在十八大前，我們已經(jīng)進(jìn)行了7次機(jī)構(gòu)改革，可令人遺憾的是，每次改革后皆出現(xiàn)了機(jī)構(gòu)越簡越臃腫、冗員越減越多的怪象。究其原因，是行政審批權(quán)在背后作祟。有鑒于此，十八大后中央釜底抽薪，大手削減行政審批。審批權(quán)小了，改革成本也就低了，于是才有了本次機(jī)構(gòu)改革的完勝。

寫到這里，應(yīng)該明白以往改革為何會有三大特征。事實上，對習(xí)總書記關(guān)于全面深化改革的思想，也可從體制成本與改革成本的角度去領(lǐng)會。如果說以往改革主要是分領(lǐng)域、漸進(jìn)式和摸著石頭過河，而全面深化改革則主要是突出系統(tǒng)性和頂層設(shè)計。分領(lǐng)域改革八仙過海，改革往往不平衡，從而導(dǎo)致體制出現(xiàn)短板。而全面深化改革就是要補(bǔ)短板，以進(jìn)一步削減體制成本。

再從改革成本角度看，經(jīng)過多年分領(lǐng)域改革，那些容易改、好改的都改了，現(xiàn)在剩下的是難啃的硬骨頭。隨著改革難度加大，改革成本升高，部門改革動力在遞減，甚至有部門已不愿再改。然而問題在于，若不打通改革最后一公里，整個改革就有可能前功盡棄。正因如此，習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)要做好為改革付出必要成本的準(zhǔn)備。

最后來說頂層設(shè)計。全面深化改革是系統(tǒng)、協(xié)同性改革，改革要系統(tǒng)、協(xié)同，離不開頂層設(shè)計。不過，頂層設(shè)計并不排斥基層試驗，前提是要把握好頂層設(shè)計與基層試驗的邊界。兩者的邊界何在？總的原則是：但凡不存在負(fù)外部性的改革，應(yīng)鼓勵基層試驗;而具有負(fù)外部性的改革，則必須由中央頂層設(shè)計。

（摘自《北京日報》）