葉明珺

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步推進(jìn)，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力的提升，企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的選擇，對(duì)企業(yè)核心競爭力的提升至關(guān)重要。為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于資源的調(diào)配，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，進(jìn)一步提升企業(yè)效益，越來越多的企業(yè)采用供應(yīng)鏈管理方式。本文首先對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行相關(guān)陳述，隨后研究了企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本特征，最后展開分析了企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與管理方法。以企業(yè)供應(yīng)鏈管理為核心，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略進(jìn)行合理分析，為企業(yè)后續(xù)的具體戰(zhàn)略實(shí)踐奠定基礎(chǔ)，提供科學(xué)有效的理論依據(jù)。

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場競爭逐步加深，企業(yè)間的競爭逐步演變，進(jìn)一步發(fā)展成為供應(yīng)鏈之間的斗爭。供應(yīng)鏈將生產(chǎn)、運(yùn)輸以及經(jīng)營進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，圍繞核心企業(yè)，對(duì)其生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了有效的前伸和后延。眾多企業(yè)將提升供應(yīng)鏈管理能力作為自己的戰(zhàn)略目標(biāo)之一，以便于增強(qiáng)企業(yè)競爭力，進(jìn)而擴(kuò)大產(chǎn)品市場，增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長。企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，有利于企業(yè)核心競爭力的提高，有利于企業(yè)凝聚力的提高，有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的提高。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力，選擇部署正確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述

隨著社會(huì)科技的進(jìn)步，以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)所面臨的競爭環(huán)境已經(jīng)截然不同，受多種因素影響，管理人員所體現(xiàn)出的管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)淡薄，造成了企業(yè)供應(yīng)鏈的管理層級(jí)不夠分明，供應(yīng)鏈流動(dòng)運(yùn)作效率不高等問題的產(chǎn)生。企業(yè)供應(yīng)鏈管理，顧名思義，以企業(yè)供應(yīng)鏈作為管理對(duì)象。對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)供應(yīng)鏈中所涉及的資金、人員、信息進(jìn)行整合，統(tǒng)籌規(guī)劃。逐步明確企業(yè)供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)，進(jìn)行與生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)相貼合的計(jì)劃、組織以及管理行動(dòng)，進(jìn)而提升企業(yè)效益，優(yōu)化經(jīng)營活動(dòng)。1.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理具有集成性

企業(yè)供應(yīng)鏈管理，將供應(yīng)鏈中所涉及的各類資源進(jìn)行整合，集成各個(gè)環(huán)節(jié)所包含的信息。簡化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所涉及的環(huán)節(jié)，降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高資源利用率，獲得更高的企業(yè)效益。供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)資源共享，防止某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)資源匱乏的現(xiàn)象，進(jìn)而阻礙企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，從而提升企業(yè)運(yùn)作效率，提高企業(yè)核心競爭力。

1.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理具有互補(bǔ)性

企業(yè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行合作，互相配合，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的能力互補(bǔ)。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，國家實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)政策，企業(yè)的核心競爭力的提升的核心在于補(bǔ)足生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的短板，只有企業(yè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，能力互補(bǔ)，補(bǔ)足企業(yè)短板，才能更加有效的提升企業(yè)競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理具有戰(zhàn)略性

企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中，多個(gè)企業(yè)資源合作，在合作中競爭，在競爭中互補(bǔ)。不斷提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力，提升企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理效率，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)效益的目的。

2 企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本特征

企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，本質(zhì)上是一種企業(yè)聯(lián)盟。從原材料供應(yīng)商，到生產(chǎn)商，最后到銷售商，環(huán)環(huán)相扣，能力資源互補(bǔ)，將企業(yè)供應(yīng)鏈當(dāng)中的企業(yè)關(guān)系高度聯(lián)系。各個(gè)企業(yè)聯(lián)系緊密，相互協(xié)調(diào)，是提升企業(yè)管理效率，提升企業(yè)競爭力，提高資源利用率，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的根本所在。企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)在相同的利益驅(qū)動(dòng)下，在合作中發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)品獲取更大的市場份額，提升企業(yè)效益。

企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，本質(zhì)上是一種企業(yè)核心競爭力強(qiáng)化戰(zhàn)略。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)自身不能滿足競爭需求時(shí)，首要行動(dòng)之一便是尋求其他企業(yè)的幫助，與供應(yīng)鏈中其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作，彌補(bǔ)自身不足，補(bǔ)足自身短板，鞏固生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，可以根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，選取配套企業(yè)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，進(jìn)而帶動(dòng)自身核心競爭力的發(fā)展。

企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，本質(zhì)上是實(shí)施關(guān)系營銷的重要環(huán)節(jié)。關(guān)系營銷以商品為主要線索，培養(yǎng)企業(yè)與客戶之間的合作關(guān)系，進(jìn)而萌生出企業(yè)之間的合作紐帶。這些紐帶直接影響企業(yè)在供應(yīng)鏈生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的競爭關(guān)系。

綜上所述，企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，從根本上說就是把握企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本特征，將供應(yīng)鏈中的各級(jí)各類企業(yè)聯(lián)系起來，資源互補(bǔ)，能力互補(bǔ)，提升企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)的市場效益。

3 企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與管理方法

企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的指定以及管理活動(dòng)的開展，就企業(yè)自身而言，必須找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的短板，找準(zhǔn)自身不足。在優(yōu)化調(diào)整中強(qiáng)化管理能力，制定合理科學(xué)的企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。提升企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理效率，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)效益的目的。

3.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法

在企業(yè)供應(yīng)鏈的管理過程中，需要采取科學(xué)合理的管理方法，從實(shí)際出發(fā)，將管理策略滲透到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)角度，有針對(duì)性地提高企業(yè)短板，與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行資源互補(bǔ)。具體來說，管理人員要從資金、物流、信息等方面出發(fā) ，進(jìn)行資源整合，順應(yīng)供應(yīng)鏈的資源流向，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理水平。

3.2 企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略指定

在企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定過程中，必須選擇合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商對(duì)于保證供應(yīng)鏈的高效穩(wěn)定運(yùn)行，起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)必須在科學(xué)且使用的原則下，指定合理的企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)資源信息整合，順應(yīng)供應(yīng)鏈的運(yùn)行，使各個(gè)企業(yè)合作更加緊密，強(qiáng)化供應(yīng)鏈中企業(yè)的管理水平，提升供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果。

4 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場競爭逐步加深，企業(yè)間的競爭逐步演變，進(jìn)一步發(fā)展成為供應(yīng)鏈之間的斗爭。企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建，使上下游企業(yè)的合作更加緊密，對(duì)企業(yè)各自的不足之處加以強(qiáng)化，資源整合，能力互補(bǔ)。本文以供應(yīng)鏈為文章線索，探討新時(shí)期企業(yè)供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的特點(diǎn)與制定方法，為企業(yè)構(gòu)筑完備高效的企業(yè)供應(yīng)鏈提供理論支持，使企業(yè)在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的實(shí)踐中滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)效益。

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（作者單位：上海飛機(jī)制造有限公司）