胡森

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)建筑行業(yè)中的工程管理質(zhì)量也頗為重視。隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加大，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須重視工程建筑的管理。通過(guò)科學(xué)高效的工程建筑管理，來(lái)保證建設(shè)項(xiàng)目地總體質(zhì)量，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文首先從安全意識(shí)的缺失、管理機(jī)制的缺失、管理人員素質(zhì)低下三個(gè)方面簡(jiǎn)述建筑工程的管理現(xiàn)狀，再?gòu)膹?qiáng)化安全管理、健全管理體制、提高人才素質(zhì)三個(gè)方面淺析建筑工程管理的優(yōu)化策略，以供相關(guān)人士交流。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;措施分析

建筑工程中的建筑管理具有兩個(gè)特性，分別是專業(yè)性和綜合性。這就要求工程建筑的管理人員必須專項(xiàng)進(jìn)行管理工作，這樣才能保質(zhì)保量的完成建筑工程。目前，我國(guó)在建筑管理方面仍然存在很多缺陷，需要進(jìn)一步攻克難題來(lái)優(yōu)化建筑工程管理系統(tǒng)，提升建筑工程施工質(zhì)量。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 安全意識(shí)的缺失

高層建筑體作為現(xiàn)代建筑的主體部分，其規(guī)模大、范圍廣，對(duì)施工安全的標(biāo)準(zhǔn)也最高。因此，為了確保建筑工程建設(shè)能夠有序、順利的開(kāi)展，必須提前規(guī)劃好建筑工程的安全管理工作。而從現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)大部分的建筑企業(yè)在安全意識(shí)上不夠重視，由此發(fā)生的建筑工程事故案例屢見(jiàn)不鮮。由于沒(méi)有建立完善的建筑工程生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)也沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全教育宣傳，施工人員在工作過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有重視建筑工程的安全意識(shí)，這往往會(huì)導(dǎo)致施工工程無(wú)法將安全方面的工作落實(shí)到位，對(duì)后續(xù)施工開(kāi)展造成了嚴(yán)重的安全威脅。

1.2 管理機(jī)制的缺失

建筑工程企業(yè)的管理體制機(jī)制的缺失是目前建筑企業(yè)所面臨的重大問(wèn)題之一。建筑企業(yè)的管理機(jī)制的缺失，會(huì)使企業(yè)在進(jìn)行具體的施工過(guò)程中，施工責(zé)任主體模糊，從而無(wú)法保證建筑質(zhì)量。這在很大程度上對(duì)建筑工程的整體施工制度和施工質(zhì)量造成不良影響。相對(duì)完善的建筑工程管理體制機(jī)制所具備的基本條件是：設(shè)立相關(guān)監(jiān)督部門和管理部門，安排具備管理資質(zhì)的管理人員對(duì)各項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管理監(jiān)督。而在現(xiàn)實(shí)情況中，大部分建筑企業(yè)為達(dá)到節(jié)約建筑成本的目的，大量削減建筑工程的管理部門，且所配備的建筑工程管理人員數(shù)量極少，部分管理人員身兼多職、責(zé)任巨大，并出現(xiàn)無(wú)法兼顧的現(xiàn)象。這不僅打擊了管理人員的工作積極性，同時(shí)也無(wú)法保證管理任務(wù)的落實(shí)。

1.3 管理人員素質(zhì)低下

隨著我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的不斷推進(jìn)，在建筑工程中對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高，尤其是建筑技術(shù)方面。必須提升技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，才能滿足現(xiàn)在高水平的建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。目前，大部分建筑工程企業(yè)均缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才。許多工作人員欠缺專業(yè)的知識(shí)，在施工時(shí)間上的工藝也不夠熟練，缺乏經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致工作人員在實(shí)際操作中難免出現(xiàn)各種疏漏。除專業(yè)素質(zhì)之外，部分建筑工程的施工人員在職業(yè)道德感上有所缺失，對(duì)待自身的工作責(zé)任心不強(qiáng)，這也對(duì)工程建筑的整體質(zhì)量造成了極大的威脅。

2 建筑工程管理的優(yōu)化策略

2.1 強(qiáng)化安全管理

在建筑工程中所存在的所有問(wèn)題當(dāng)中，最緊要的就是建筑工程管理的安全問(wèn)題。針對(duì)目前大部分建筑工程企業(yè)所存在的安全管理缺失的現(xiàn)象，各類建筑工程企業(yè)必須加強(qiáng)員工對(duì)于安全意識(shí)的教育，強(qiáng)化管理人員和施工人員的安全意識(shí)，將安全管理工作落到實(shí)處，而不是紙上談兵。經(jīng)常性進(jìn)行施工人員和管理人員的安全教育、培訓(xùn)以及相關(guān)安全考核，做到未雨綢繆，降低在建筑工程中可能發(fā)生事故的概率。除此之外，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)在安全管理上適當(dāng)加大投入，例如，增添安全設(shè)施，以此來(lái)保證建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)安全管理工作得以有序開(kāi)展。對(duì)于企業(yè)的安全管理人員，必須進(jìn)行全面的防護(hù)裝備檢查，要將檢查重點(diǎn)放在高空作業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)較高的環(huán)節(jié)。例如，進(jìn)入建設(shè)領(lǐng)域，必須佩戴安全帽、系安全帶來(lái)降低施工過(guò)程當(dāng)中可能發(fā)生的安全事故概率。

2.2 健全管理體制

除了強(qiáng)化企業(yè)工作人員的安全意識(shí)之外，在建筑工程的管理體制上也應(yīng)當(dāng)有所優(yōu)化。企業(yè)須嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的法律法規(guī)來(lái)建立健全建筑工程中的管理體制機(jī)制。根據(jù)現(xiàn)代化建設(shè)工程的質(zhì)量要求來(lái)設(shè)計(jì)規(guī)范、科學(xué)的安全管理。此外，在建筑工程正式開(kāi)工之前企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)原材料等進(jìn)行準(zhǔn)確審核，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)召開(kāi)技術(shù)排查大會(huì)，使所有參與建設(shè)項(xiàng)目地施工人員了解建設(shè)項(xiàng)目中所需運(yùn)用到的技術(shù)。建筑工程企業(yè)可以以設(shè)定責(zé)任制度和員工激勵(lì)制度，明確員工在各崗位上的職責(zé)，有利于在建筑工程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)準(zhǔn)確追責(zé)，而不會(huì)出現(xiàn)互相推脫的現(xiàn)象。激勵(lì)機(jī)制旨在通過(guò)激勵(lì)表現(xiàn)突出的員工來(lái)為其他員工樹(shù)立正面榜樣，使企業(yè)員工在工作當(dāng)中飽含熱情，認(rèn)真細(xì)致地完成建筑工程中的各項(xiàng)工作，保證建筑工程項(xiàng)目地整體質(zhì)量。

2.3 提高人才素質(zhì)

為了建筑工程企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在人才培養(yǎng)上的力度，目的在于打造一支強(qiáng)有力技術(shù)高明的建筑工程隊(duì)伍，為完成建筑工程任務(wù)創(chuàng)造前提條件。這首先要求建筑企業(yè)需對(duì)安全管理崗位上的人員進(jìn)行嚴(yán)格和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x拔，企業(yè)所聘用的建筑工程工作人員必須具備極高的職業(yè)責(zé)任感和專業(yè)的技術(shù)綜合素質(zhì)，還必須要有一定年限的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)保證建筑工程的正常推進(jìn)和質(zhì)量。第二，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)建筑工程專業(yè)培訓(xùn)考核和測(cè)試，培訓(xùn)內(nèi)容除了專業(yè)內(nèi)容之外，還應(yīng)當(dāng)包含安全管理內(nèi)容職業(yè)道德感等思想教育方面，使員工愛(ài)崗敬業(yè)。

3 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代建筑工程當(dāng)中，由于建筑工程本身的技術(shù)性和復(fù)雜性。因此，建筑工程的具體施工極其容易受到各方面因素的影響，這就要求企業(yè)要做好在建筑工程方面的安全管理工作，對(duì)各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)監(jiān)督和檢查，落到實(shí)處，加強(qiáng)企業(yè)安全管理，優(yōu)化企業(yè)管理體制機(jī)制，加大對(duì)企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，從根本上提升建筑工程項(xiàng)目地總體質(zhì)量。

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（作者單位：世潤(rùn)德工程項(xiàng)目管理有限公司）