《河南電力》：請您談一談在青豫直流工程建設(shè)過程中如何發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，凝聚各方面力量，高質(zhì)量推進工程建設(shè)？

余翔：國網(wǎng)河南省電力公司建設(shè)分公司充分認(rèn)識青豫直流工程的重大意義，切實提高站位，深化“黨建+基建”工作機制，全面加強施工現(xiàn)場黨的建設(shè)，引領(lǐng)全體員工擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)先爭優(yōu)，著力打造“紅色工地”“廉潔工程”。健全體系組織保障。成立兩站及線路2個臨時黨支部，下設(shè)共12個黨小組，把現(xiàn)場臨時黨支部打造成攻堅克難的堅強堡壘、廉政建設(shè)的重要關(guān)口、思想教育的前沿陣地、團結(jié)群眾的連心紐帶、鐵軍形象的展示窗口。示范引領(lǐng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，成立共產(chǎn)黨員突擊隊，聯(lián)合組建安全質(zhì)量糾察隊，大力開展“三亮三比”、黨員身邊無違章等活動，組織黨員在疫情防控、關(guān)鍵設(shè)備安裝、高風(fēng)險作業(yè)等重點工作中沖在最前面，推動黨的建設(shè)與工程建設(shè)雙促進、雙提升。

《河南電力》：在強化疫情防控、推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面，你們采取了哪些措施？

余翔：我們堅持把疫情防控放在首位，全面推行“疫期標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)工流程圖”，設(shè)置111個隔離點，邀請河南電力醫(yī)院醫(yī)生進駐現(xiàn)場，科學(xué)防疫；針對返場人員，要求提前14天專車點對點接送，定點隔離，并聯(lián)合當(dāng)?shù)卣块T設(shè)置檢查卡點，分批有序進駐現(xiàn)場，實行實名制封閉作業(yè)，嚴(yán)把“三關(guān)”，確?！叭轿弧?。3月底，工程全部進入滿負(fù)荷建設(shè)狀態(tài)。目前，青豫直流及其配套工程現(xiàn)場人員實現(xiàn)零感染、零疑似，防疫工作進入常態(tài)化管控。

《河南電力》：青豫直流工程參建單位眾多，你們采取了哪些措施來確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面？

余翔：一是嚴(yán)格落實“兩個不出事”“四個百分之百”。強化安全意識和責(zé)任，狠抓“兩個項目經(jīng)理、三個項目部”管控，通過“三照一圖”工作法，嚴(yán)控三級及以上風(fēng)險點，管住“案”（方案）、管住“票”（工作票）、管住“措”（措施）、管住現(xiàn)場“三個關(guān)鍵人”（施工班組長、技術(shù)員、安全員），做好風(fēng)險管控；高頻次、全覆蓋開展“四不兩直”安全檢查，組建業(yè)主、監(jiān)理、施工三方聯(lián)合安全質(zhì)量糾察隊，采用交通管理的經(jīng)驗和做法，建設(shè)智慧工地輔助安全管理，將安全管理貫穿工程建設(shè)全過程；建立安全責(zé)任追究和考核機制，應(yīng)用安全責(zé)任量化考核成果，以考核問責(zé)倒逼安全責(zé)任落實。

二是牢牢樹立“大安全”理念，分階段動態(tài)調(diào)整安全管控重點。土建階段重點對深基坑、腳手架、高支模等危險性較大作業(yè)面加強安全管控，嚴(yán)格落實專家論證、安全簽證等要求。針對交叉作業(yè)，組織各單位簽署安全施工協(xié)議，落實區(qū)域管控責(zé)任，通過組織協(xié)調(diào)，變交叉作業(yè)為穿插作業(yè)。電氣安裝階段重點加強大型設(shè)備運輸、就位、起重吊裝、高空作業(yè)等高風(fēng)險安全管控?，F(xiàn)階段，強化帶電區(qū)域（站用電系統(tǒng)）安全運維、防護、隔離，嚴(yán)格落實“兩票”及監(jiān)護制度，堅決杜絕人身觸電事故發(fā)生。

《河南電力》：為完成雙極低端啟動帶電目標(biāo)，你們通過哪些管理辦法確保工程進度？

余翔：按照“計劃不調(diào)、任務(wù)不減、目標(biāo)不變”工作要求，鎖定“兩站調(diào)試500千伏交流系統(tǒng)、調(diào)試直流雙極低端、雙極低端解鎖受電”建設(shè)軸線，實施“項目全景圖”管理手段，按日排程，忙而不亂，快而保質(zhì)，全力攻堅，確保如期完成各項建設(shè)任務(wù)。一是嚴(yán)控工程里程碑節(jié)點。針對工程計劃調(diào)整科學(xué)優(yōu)化工序，合理消化疫情遲滯工期，采取“人歇設(shè)備不?！惫芾矸绞剑蟆爸荒苜Y源等工序，不能工序等資源”，全面實現(xiàn)主控樓、GIS、換流變、閥廳等關(guān)鍵路徑按期完工，為工程順利實施奠定堅實基礎(chǔ)。二是創(chuàng)新三級進度管控。打破搭接壁壘，變交叉施工為穿插作業(yè)，真正實現(xiàn)各專業(yè)間無縫對接。針對深度交叉、高空作業(yè)多的閥廳施工，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位上下聯(lián)動，編制閥廳施工作業(yè)安全保障平面布置圖，將單極閥廳劃分為5個作業(yè)單元，在不壓縮工藝時間前提下，科學(xué)組織平行、穿插作業(yè)，加強工序銜接，向管理要時間，8個專業(yè)9支隊伍經(jīng)過29天團結(jié)協(xié)作，提前完成雙極低端閥廳施工任務(wù)。三是優(yōu)化大件設(shè)備運輸計劃。緊盯物資供應(yīng)，將現(xiàn)場施工進展與大件運輸計劃緊密結(jié)合，逐臺策劃，加快流轉(zhuǎn)速率，發(fā)揮最大運力。

《河南電力》：在質(zhì)量管控過程中，有哪些亮點或者經(jīng)驗？

余翔：青豫直流工程按照“國優(yōu)金獎”標(biāo)準(zhǔn)組織建設(shè)，我們弘揚工匠精神，貫徹質(zhì)量終身責(zé)任制，圍繞質(zhì)量管理“八個抓實”，落實“十八項反措”，深入開展實測實量，嚴(yán)把設(shè)備物資入場關(guān)。吸取近期特高壓事故教訓(xùn)，密切關(guān)注中國電力科學(xué)研究院設(shè)備監(jiān)造情況，加強主變等設(shè)備運輸、開箱、安裝及試驗現(xiàn)場質(zhì)量管控，協(xié)同國網(wǎng)河南省電力公司電力科學(xué)研究院做實技術(shù)監(jiān)督。創(chuàng)新采取“四級防塵”措施，提升換流變（主變）安裝環(huán)境符合要求。邀請國內(nèi)首個特高壓工程項目經(jīng)理進行指導(dǎo)，確保安裝質(zhì)量。換流閥施工采取“五級防塵”措施，確?，F(xiàn)場安裝環(huán)境。關(guān)鍵安裝環(huán)節(jié)全程監(jiān)控錄像、備案，確?？勺匪?。

《河南電力》：青豫直流工程是國家電網(wǎng)有限公司“新基建”的標(biāo)志性項目，在科技創(chuàng)新上有哪些具體體現(xiàn)？

余翔：我們對標(biāo)建筑和IT行業(yè)，大膽引進“5G+BIM+AI”，打造智慧工地2.0。按照“零輸入、全天候、全覆蓋、可復(fù)制”原則，探索實現(xiàn)從人管工地到AI智能管工地的突破口，推動建設(shè)工地智能化變革。通過智慧工地決策中心，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控項目進展、人員動態(tài)、安全質(zhì)量。通過數(shù)字工地+AI識別和VR安全體驗，輔助開展質(zhì)量、安全管理和項目環(huán)境動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)實名制登記、入場考勤，保障務(wù)工人員權(quán)益。通過智慧工地總控指揮室，與智能安全帽聯(lián)合，形成總控室—安全帽—手機端三端共享的遠(yuǎn)程視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)國內(nèi)外專家遠(yuǎn)程視頻會診。通過BIM 3D建模，實現(xiàn)可視化交底及方案優(yōu)化，同時為運維提供基礎(chǔ)資料。