☉于帥

一個單位建設(shè)的好壞，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”，領(lǐng)導(dǎo)影響著單位建設(shè)的方向、團(tuán)隊的凝聚力和眾人干事創(chuàng)業(yè)的士氣。如果領(lǐng)導(dǎo)性情不穩(wěn)定、急于求成，就會帶散一支隊伍、帶壞一個單位，這種領(lǐng)導(dǎo)方式典型特點就是“老虎吃天”，好心辦壞事。

思路決定方向，思路不穩(wěn)則“到處亂串”。領(lǐng)導(dǎo)有思路是好事，但是天天換思路就是單位的災(zāi)難?！袄匣⒊蕴臁笔筋I(lǐng)導(dǎo)干部往往思路很獨特、有見地，但是缺點往往是“貪新求快”，舊的沒完成，新的又部署，不斷地調(diào)整策略，是典型的“狐貍思維”，結(jié)果部隊落實起來很吃力，出現(xiàn)了“消化不良”，成效不盡如人意。作為一個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，有干事創(chuàng)業(yè)的熱情值得肯定，但同時要具有一個抓建的穩(wěn)態(tài)思路，不要高估一年能做到的事，也不要低估五年能完成的事。思路確定了，就要長期抓、常常抓，抓到目標(biāo)實現(xiàn)為止。隨著當(dāng)前形勢發(fā)展的節(jié)奏越來越快，思路受到客觀環(huán)境影響也在所難免，但確定思路的關(guān)鍵是要抓住核心問題的解決，不要期望一屆任期能解決所有的問題，解決了最突出的、最急迫的核心問題，成效就會事半功倍。

性情決定人心，性情不穩(wěn)則“人心散失”。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威是組織賦予的，領(lǐng)導(dǎo)的威信是個人努力取得的。作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要時刻認(rèn)清角色和本色，角色是組織授權(quán)的，本色是個人內(nèi)在的?！袄匣⒊蕴臁笔筋I(lǐng)導(dǎo)干部往往進(jìn)入角色很快，動輒大發(fā)脾氣、雷霆萬鈞，下屬久而久之則士氣散失，引起了逆反心理，出現(xiàn)了“超限效應(yīng)”，下面“不玩活兒”，再好的決定都是“空中樓閣”。作為一個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要時刻認(rèn)清自己的角色和本色，把個人的脾氣收斂起來，多從部屬角度考慮問題，多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)長，多肯定下級的成績，不要求全責(zé)備、橫加指責(zé)。對待一些重大問題，一定要親自帶著復(fù)盤檢討，主動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)，任何一個問題都能從決策角度找出問題，不要一味地質(zhì)疑部屬能力，向下級“甩鍋”。

節(jié)奏決定結(jié)果，節(jié)奏不穩(wěn)則“虎頭蛇尾”。事物發(fā)展往往是螺旋曲折前進(jìn)，一步到位的捷徑往往是歧途?！袄匣⒊蕴臁笔筋I(lǐng)導(dǎo)干部往往好大喜功、貪大求全、急功近利，抓不住階段工作重點，戰(zhàn)備、訓(xùn)練、教育、管理、風(fēng)氣諸項工作不分輕重緩急，“一籮筐”式部署，工作標(biāo)準(zhǔn)高、完成時限短、活動任務(wù)多，沒有給機(jī)關(guān)、基層留足時間去完成，每天小交班和每周大交班的內(nèi)容基本一樣，就反映出領(lǐng)導(dǎo)指揮節(jié)奏的問題，結(jié)果是“部署起來樣樣很重要、落實起來樣樣不重要”，長此以往單位建設(shè)就會出現(xiàn)全面下滑的態(tài)勢。作為一個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，要具有唯物主義辯證觀，抓工作首先要尊重實際、考慮客觀，要能夠準(zhǔn)確評估部隊一個時期內(nèi)能完成工作量的實際，因人、因時、因地作出客觀的部署指揮，過分強(qiáng)調(diào)官兵的主觀能動性而忽略實際的客觀限制條件，就是一次失敗的決策部署。領(lǐng)導(dǎo)干部要懂得“與民休息”的道理，那種快馬加鞭“只讓馬兒跑，不讓馬兒吃草”式的管理，只會讓部隊士氣越來越低、工作效率越來越差。