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        媒體融合形勢下加強國有企業(yè)宣傳的思考

        2020-06-29 08:27:42
        記者觀察 2020年14期
        關鍵詞:企業(yè)

        一、促進媒體融合,打造傳媒共同體

        融媒體是一個把廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢互為整合,互為利用,使其功能、手段、價值得以全面提升的一種運作模式,是一種實實在在的科學方法,融“匯”貫通是融媒體時代的特征。簡單來說,融媒體實際就是把傳統(tǒng)意義上的報紙、廣播電視、網(wǎng)絡這三種傳媒合而為一,整合、聚合、融合成為一種“傳媒共同體”。

        資源通融——即合理整合新老媒體的人力物力資源,變各自服務為共同服務。將報紙、廣播電視與網(wǎng)站合并,將雙方原采編人員打通,組建成立了“融媒體采編中心”。

        宣傳互融——即建立一種新型和諧互補互信的媒體關系。打造“融媒體”,需擺正新老媒體關系,分析利弊,優(yōu)勢互補,揚優(yōu)去劣。通過借助互線網(wǎng)絡,迅速快捷地將宣傳的內(nèi)容傳輸至無限空間、時間和受眾,以實現(xiàn)文字的閱讀樂趣,觀賞到廣播電視的直觀、立體和聲畫,圖文并茂,有聲有色。

        數(shù)據(jù)共享——基于“打通”理念下的融合共享,將媒體網(wǎng)站的珍貴聲像、圖片、文字資料進行數(shù)據(jù)庫處理,建立特色“媒資庫”,整合利用,按需調(diào)用,撰文編輯,也可通過媒資庫向用戶收取費用,獲取收益。

        交融互補——從傳統(tǒng)意義來看,紙媒存在著地域局限、資源占用、觀感不強、信息有限、無聲無息等不足,而影像媒體存在傳播設備要求高、容量限度、傳輸保障、攝制水平等要求,融媒體有助于優(yōu)勢互補,實現(xiàn)1+1>2的功效。

        利益共融——媒體的融合目標一致,同心共識,在輿論上導向正確,精準發(fā)力,激揚文字,強信心、聚民心、暖人心。

        二、企業(yè)媒體如何融“匯”貫通

        筆者認為,企業(yè)媒體的融“匯”貫通需要一個聚合、整合到融合的過程。

        從企業(yè)宣傳、文化、思想、教育的實踐看,企業(yè)媒體大致有報紙、電視以及微信(微黨課、微視頻)、櫥窗、墻報(班組園地)、自辦刊物(行業(yè)刊物,班組期刊、協(xié)會刊物(文學協(xié)會,影視藝術協(xié)會)等,各家雖有所長都是為新時代宣傳思想陣地建設以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務。

        企業(yè)融媒體建設的背景趨勢:一是意識形態(tài)安全要求強化基層宣傳思想文化陣地,決定了企業(yè)融媒體中心建設的定位目標和意義;二是企業(yè)融媒體中心建設是媒體融合背景下新一輪媒體改革的起點,對政府媒體和企業(yè)宣傳手段創(chuàng)新具有一定明顯的觸發(fā)效應和影響;三是媒體深度融合態(tài)勢要求企業(yè)媒體進行改革,進一步提升信息技術條件的媒體創(chuàng)新能力和服務大局能力。

        目前,一些企業(yè)融媒體中心建設尚處于探索階段,但由于他們?nèi)鄙匐娨曔@一重要載體,因此還不是典型意義上的融媒體。而巨化現(xiàn)擁有曾獲全國新聞先進集體的企業(yè)報、全國最早的有線電視臺和近四萬“鐵粉”的“陽光巨化”微信公眾號等傳媒平臺。同時,作為一家有60多年發(fā)展史的巨化還有著深厚的文化積淀和櫥窗、墻報、自辦刊物、協(xié)會期刊等通聯(lián)矩陣,為融媒體中心運營提供強大支撐,完全可以本著“先進、實用、節(jié)約”的理念推進融媒體中心建設,并集成將輿論宣傳、企業(yè)管理、黨建工作、培訓教育、信息采集分發(fā)、民生服務等內(nèi)容,發(fā)揮引導群眾、服務群眾的功能,使其成為企業(yè)宣傳文化建設的特色名片、全國國企黨建工作的閃光點。

        三、企業(yè)融媒體功能定位、架構體系及運營模式

        (一)企業(yè)融媒體功能定位。建成堅持正確輿論導向的新聞輿論傳播平臺、創(chuàng)新傳播的應用平臺、企業(yè)發(fā)展建設的助力平臺、提供職工便民利民的服務平臺。發(fā)揮新聞宣傳、輿論管控、數(shù)據(jù)集成和服務發(fā)展作用,實現(xiàn)投資增值,更好地引導員工、服務群眾,構建基層治理體系,提升自治理能力的樣板。

        (二)企業(yè)融媒體的架構體系。體制創(chuàng)新、機制靈活、配置科學,是融媒體中心建設的關鍵。首先進行制度化管理,嚴把輿論導向,建立健全制度,對融媒體平臺進行規(guī)范化管理,在導向、內(nèi)容和質(zhì)量管理上,確保正確的政治方向、輿論導向和價值取向。在運營上,要建立完善的融媒體日常運作制度,前方采集、中端制作、后端發(fā)布三方無縫對接機制,推進信息采集、內(nèi)容生產(chǎn)、審核發(fā)布更加扁平、快捷、高效和安全;建立起科學合理的決策機制,設立不同的專業(yè)委員會,如策劃委員會、經(jīng)營委員會、薪酬委員會、技術委員會等,完善決策程序,提升管理能力;建立質(zhì)量評估制度,嚴格執(zhí)行重要新聞、重大活動報道審閱制,把好導向管控、作品考評、品牌塑造等項目質(zhì)量關,輔之相應的激勵措施;建立崗位競聘制度和薪酬績效制度,打破身份、資歷等限制,做到績效優(yōu)先、按績?nèi)〕?、公平公正?/p>

        探索融媒體運營盈利模式。企業(yè)融媒體也可實行公司化運作、企業(yè)化管理、市場化運作。通過移動優(yōu)先,將融媒體觸角延伸到周邊街道社區(qū)、中小企業(yè)、百姓民生等服務板塊,拓展傳播覆蓋面和輻射力。積極探索項目負責制,激活采編、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié);嘗試活動組織模式,如策劃舉辦攝影大賽、微視頻大賽、商業(yè)直播等多種形式的推廣活動,擴大平臺影響力和拓展創(chuàng)利點。

        四、企業(yè)融媒體建設的方法步驟,整合資源、聚合發(fā)力、融合發(fā)展

        (一)整合資源。樹立一盤棋觀念,整合報社、電視臺、微信以及櫥窗、墻報、期刊等媒體資源,形成融媒體矩陣;整合企業(yè)宣傳通訊員及攝影攝像設備資源,進而吸收部分社會人員參與融媒體工作,同時借助社會資源、政府資源、商業(yè)資源,實現(xiàn)資源有效配置跨業(yè)融合。

        (二)聚合發(fā)力。在實現(xiàn)報紙、電視、微信整合的基礎上,將人員整合收編集中辦公,融合發(fā)力。融媒體中心可由總經(jīng)理負責日常抓總,設總編室,負責新聞宣傳策劃選題、任務分派、內(nèi)容把關;部門主任負責績效考核、部門人員協(xié)同、特別嘉獎頒發(fā)等工作;下設記者部、編輯部、制作部、經(jīng)營部和辦公室,實現(xiàn)部門健全,分工明確、責任明晰,績效考核。

        (三)整合發(fā)展。優(yōu)化采編播發(fā)流程,打造“中央廚房”,實現(xiàn)“一次采集、多種生成、多元傳播”的內(nèi)容產(chǎn)出模式,在不同媒體平臺上以視、聽、讀不同方式呈現(xiàn);優(yōu)化內(nèi)部管理流程,提高效率,減少內(nèi)耗。媒體各平臺則準確定位,突出特色,優(yōu)勢互補,避免同質(zhì)化競爭,實現(xiàn)整合并進,發(fā)展并蓄。

        (四)經(jīng)營策略。以市場為導向,合理配置資源,營建商業(yè)運作模式。主要業(yè)務朝大數(shù)據(jù)服務、網(wǎng)絡信息、APP商城等主流媒體平臺延伸,同時兼顧新聞制作、活動組織、媒體廣告、商業(yè)活動等,重點做好“三屏”文章。一塊“大屏”,是指揮中心大數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn),通過可視化加強板塊協(xié)同、流程公開、信息管控等。一塊“小屏”,是指手機客戶端,移動優(yōu)先,重視客戶端的建設,不斷通過創(chuàng)意、服務,提高客戶粘度。一塊PC屏,不斷提升完善融媒體平臺“策、采、編、發(fā)、評”的技術系統(tǒng),力爭三至五年實現(xiàn)自立發(fā)展。

        (五)薪酬體系。除企業(yè)基本薪資外,內(nèi)部應建立創(chuàng)收獎勵制度,鼓勵創(chuàng)收,獎勤罰懶,同時發(fā)揮融媒體員工的積極性,拓展業(yè)務,廣開財路,緊盯市場,關注所需,興辦欄目,特色經(jīng)營,多勞多得,創(chuàng)收增效。

        五、企業(yè)融媒體建設思路和框架設計

        融媒體建設基本思路。大格局、新思維、開創(chuàng)性、全覆蓋,通過頂層設計、研發(fā)“智慧黨建”和“APP”融媒體移動終端,形成報紙、電視、微信各種特質(zhì)媒體的集中展示平臺,把融媒體打造成為黨建的陣地,宣傳的窗口。

        融媒體框架設計。筆者認為,企業(yè)融媒體在整體框架設計上要考慮以下要點,報紙、電臺和微信客戶端實行矩陣管理。內(nèi)容設置上,要設置、要聞簡報、實時訊息、訪談直播、企業(yè)一線、社區(qū)文體、影視娛樂、社保民生等。在社會服務和市場經(jīng)營上,整合“聲屏報網(wǎng)、線上線下”資源,包括紙媒視聽、跨街廣告、圖文信息、戶外大屏等。

        在企業(yè)黨建宣傳教育方面,結合企業(yè)實際,可參照學習強國建設自己的“學習強企”,運用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”手段加強基層黨建工作,把握傳播力、引導力、影響力、公信力。創(chuàng)建智慧黨建管理系統(tǒng),由集團、事業(yè)部、車間黨支部三級網(wǎng)絡構成。在功能設計上,結合基層工作實際,開發(fā)學習考核、黨日直播、考勤簽到、課程預約、信息檢索、積分管理、在線繳費等功能。欄目設置上,如黨日活動、微課堂、支部建設、黨員之家、三會一課、黨費繳納、黨員積分等。

        建設“APP”融媒體移動終端。上接“天線”又下接“地氣”,既面向廣大干部職工,又可在互聯(lián)網(wǎng)上、移動多媒體終端、社交媒體平臺上傳播發(fā)力,承擔宣傳和服務的雙重任務。在實踐中,扎實做好信息發(fā)布資源的連通匯聚,加強傳播手段和話語方式創(chuàng)新,從理念、形式上創(chuàng)新,增強信息傳播的針對性和實效性。在事關大是大非和突出事件、重大輿情時,勇于擔當,果斷發(fā)聲,澄清謬誤。

        形態(tài)上整合“聲屏報網(wǎng)、線上線下”資源,建立新聞生產(chǎn)“中央廚房”,實現(xiàn)生產(chǎn)和傳輸平臺建設同步推進。同時,還可為智慧運營提供網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)應用服務。

        融媒體時代,創(chuàng)新才能創(chuàng)造生命力,創(chuàng)新意味著推陳出新。只要我們堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導,堅定正確的政治方向,不斷汲取前進動力,不斷提升傳播力、引導力、影響力、公信力,弘揚真善美,傳播正能量,增強民眾的獲得感、安全感、幸福感、自豪感,讓融媒體真正成為宣傳主陣地。

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