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山西潤(rùn)洋翔宇科技有限公司成立于2012年，公司位于大同市云岡區(qū)，是一家從事垃圾清運(yùn)、污水清理、道路清掃、管道疏通、公廁驛站管理、衛(wèi)生清潔服務(wù)、物業(yè)管理等服務(wù)的環(huán)衛(wèi)企業(yè)。公司被列為國(guó)家一級(jí)環(huán)衛(wèi)清潔服務(wù)企業(yè)、國(guó)家一級(jí)垃圾清掃收集運(yùn)輸服務(wù)企業(yè)等。公司現(xiàn)有員工260余名，其中黨員12名，榮獲山西省“雙強(qiáng)六好”企業(yè)。公司董事長(zhǎng)韓忠獲得“全國(guó)工業(yè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范”“山西省道德模范”等榮譽(yù)稱號(hào)。

作為擁有近10年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的環(huán)衛(wèi)企業(yè)，面對(duì)疫情，他們有一批奮戰(zhàn)在一線的黨員干部，也有先進(jìn)的管理體系，二者結(jié)合，無(wú)往不利。

清晨六點(diǎn)的城市，寂靜無(wú)人的大街，橘色制服如同顏料被水推開(kāi)后的水痕，把昏暗的角落變得明亮起來(lái)。他們就是城市的“清道夫”——環(huán)衛(wèi)工人。

工作中他們忙而有序地對(duì)重點(diǎn)污染區(qū)及時(shí)定時(shí)消毒、清掃垃圾、運(yùn)垃圾……眾所周知，過(guò)去環(huán)衛(wèi)工作是一個(gè)需要依靠大量“清潔工”的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，同時(shí)還是一項(xiàng)基礎(chǔ)民生工程，給大家的感覺(jué)多是“沒(méi)有技術(shù)含量”。

但山西潤(rùn)洋翔宇科技有限公司董事長(zhǎng)韓忠并不這么認(rèn)為。

山西潤(rùn)洋翔宇科技有限公司從只有8名同事，到如今成為了一家擁有70多輛運(yùn)輸車(chē)、工作范圍涵蓋168個(gè)物業(yè)服務(wù)點(diǎn)、服務(wù)28萬(wàn)名住戶及近百萬(wàn)城鎮(zhèn)居民的公司，韓忠說(shuō)：“能看著自己腳下的土地一點(diǎn)點(diǎn)變美是一件非常幸福的事。”

山西潤(rùn)洋翔宇科技有限公司黨支部書(shū)記王文云告訴記者，公司每年都在力所能及地資助著貧困家庭，截至目前，已有近千人獲得了幫助。

“大考”中彰顯社會(huì)責(zé)任

面對(duì)年初突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，王文云直言這是對(duì)公司的“一次大考”?！肮镜沫h(huán)衛(wèi)工人需要在公共場(chǎng)所進(jìn)行環(huán)衛(wèi)作業(yè)，配合疫情防控。我們面臨著員工心理緊張、防疫物資供應(yīng)短缺、防疫工作量大幅度增加等難題，感謝公司的黨員們能夠在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，站在了一線，為其他員工作出了表率?！币咔槠陂g，公司員工全員到崗，無(wú)一人請(qǐng)假。

1月22日，也是武漢“封城”的前一天，公司黨支部成立了疫情危機(jī)防控領(lǐng)導(dǎo)小組，由韓忠擔(dān)任組長(zhǎng)部署疫情防控重點(diǎn)工作，并迅速啟動(dòng)了聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制與項(xiàng)目每日匯報(bào)制度，確保疫情防控期間高效、專業(yè)地完成各項(xiàng)工作。

王文云告訴記者：“作為擁有近10年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的環(huán)衛(wèi)企業(yè)，面對(duì)這場(chǎng)不能輸?shù)膽?zhàn)斗，我們有一批奮戰(zhàn)在一線的黨員干部，也有先進(jìn)的管理體系，二者結(jié)合，對(duì)應(yīng)急能力提升起到了很大的作用，所到之處，無(wú)往不利。”

面對(duì)生活油污管道或污水井易出現(xiàn)堵塞或外溢的現(xiàn)狀，卞鵬軍作為公司的一名運(yùn)輸車(chē)駕駛員，也是公司一線崗位上的老黨員，他主動(dòng)擔(dān)負(fù)起了去最困難地段工作的任務(wù)?！拔覀儹h(huán)衛(wèi)工人本就是與節(jié)假日幾乎‘絕緣’的群體?！逡弧?、國(guó)慶、春節(jié)等全民休假、團(tuán)聚的節(jié)日，是我們最忙碌的時(shí)節(jié)，慢慢地我們也都習(xí)慣了?！蓖路从常汗?jié)至今，卞鵬軍幾乎沒(méi)怎么休息，這也是公司很多環(huán)衛(wèi)工人近期的生活寫(xiě)照。相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“戰(zhàn)疫情工作的持續(xù)、全面加重了環(huán)衛(wèi)工人的工作量，也增加了一些額外成本，短期內(nèi)會(huì)給公司造成一定的影響，但從沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)有人抱怨?！?/p>

發(fā)力“智慧環(huán)衛(wèi)”

“隨著人民對(duì)環(huán)境質(zhì)量要求的不斷提高，產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，及‘無(wú)廢城市’‘垃圾分類’的推廣，環(huán)衛(wèi)工作變得越來(lái)越需要技術(shù)。機(jī)械化、智能化都將成為趨勢(shì)?！惫鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，環(huán)衛(wèi)服務(wù)不再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“清潔”工作，對(duì)此公司黨支部圍繞公司環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)職能，提出了“改善環(huán)境、綠色發(fā)展、追求卓越、服務(wù)至上”的工作目標(biāo)，在環(huán)保行業(yè)逐步放開(kāi)市場(chǎng)的進(jìn)程中，從最初的環(huán)衛(wèi)清掃，拓寬到城市的綜合管理，囊括了綠化、公共設(shè)施維護(hù)、下水管道清疏、公廁維護(hù)、垃圾中轉(zhuǎn)站維護(hù)等各方面的城市綜合服務(wù)。因此新技術(shù)的應(yīng)用也成為一項(xiàng)重要的發(fā)力點(diǎn)。

維修工姚主印在疫情期間加班加點(diǎn)，不計(jì)報(bào)酬，確保運(yùn)輸車(chē)輛及損壞的垃圾桶修復(fù)不過(guò)夜

“首先是在機(jī)械化上，公司通過(guò)購(gòu)置和改造先進(jìn)的作業(yè)車(chē)輛、作業(yè)設(shè)備來(lái)提升機(jī)械化作業(yè)水平，以機(jī)械化作業(yè)替代部分人工作業(yè)，以此增強(qiáng)公司的綜合管理能力和作業(yè)服務(wù)效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員縮編，從而有效降低運(yùn)營(yíng)成本?！毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前，在市政主干道的作業(yè)方面，公司的機(jī)械化率基本達(dá)到100%，“如今公司80%以上的黨員都是最辛苦的一線員工，他們?yōu)楣镜陌l(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在公司年處理各類垃圾量達(dá)70萬(wàn)噸。員工隊(duì)伍也在不斷壯大?！?/p>

不僅如此，公司近年來(lái)還基于物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)自動(dòng)化環(huán)衛(wèi)設(shè)備，構(gòu)建前端大數(shù)據(jù)云平臺(tái)，建立智能環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)和監(jiān)管終端，搭建了一個(gè)開(kāi)放型的智慧化和可視化平臺(tái)。

“未來(lái)的環(huán)衛(wèi)工作，就不是簡(jiǎn)單地靠環(huán)衛(wèi)工人了，而是更多地靠技術(shù)人員去實(shí)施。”韓忠感慨。通過(guò)線上管理與線下作業(yè)融合，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)人、車(chē)、物與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的連接，實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)管控、設(shè)施設(shè)備管理、客戶關(guān)系維護(hù)、環(huán)衛(wèi)大數(shù)據(jù)分析等功能，全面提升作業(yè)質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本，充分實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

“在各級(jí)政府對(duì)公共環(huán)境衛(wèi)生管理的高度重視下，環(huán)衛(wèi)藍(lán)海市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)更大爆發(fā)，中國(guó)環(huán)境事業(yè)也迎來(lái)了歷史性的大好機(jī)遇。”韓忠認(rèn)為，未來(lái)公共環(huán)境衛(wèi)生安全將持續(xù)升級(jí)，環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)市場(chǎng)化、專業(yè)化的趨勢(shì)更加明顯，公司在公共環(huán)境衛(wèi)生管理與防控領(lǐng)域?qū)⒋笥锌蔀椤?/p>