徐文

摘要：建筑工程具有復(fù)雜性與多變性，隨著工程建設(shè)開展，諸多環(huán)節(jié)會(huì)存在動(dòng)態(tài)性，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)性的合理控制，可以提高成本控制效率，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)決定了施工成本，需要從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)實(shí)施對(duì)造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理，才能確保造價(jià)制訂的經(jīng)濟(jì)性與合理性。動(dòng)態(tài)管理應(yīng)隨時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，采取有效的管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總價(jià)的實(shí)時(shí)控制，節(jié)約施工資源，提高成本管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程;工程造價(jià);管理措施

中圖分類號(hào)：TU723?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活變得幸福起來。當(dāng)前時(shí)代，消費(fèi)者越來越關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量問題，企業(yè)家要想謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益不僅需要關(guān)注生產(chǎn)效率的問題，還要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量問題。全過程工程造價(jià)管理可以嚴(yán)格控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，也能幫助企業(yè)更好的做好產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃。企業(yè)家需要更多的關(guān)注全程工程造價(jià)管理這一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的模式，為企業(yè)尋求更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程造價(jià)全過程控制的重要性

1.1有效提升工程準(zhǔn)備階段的成本控制效果

在進(jìn)行建筑工程開始前的準(zhǔn)備時(shí)，要制定合理的工程造價(jià)管控制度，防止因?yàn)橐?guī)劃問題導(dǎo)致施工成本損失，確保工程施工。特別是要對(duì)資金投入進(jìn)行正確規(guī)劃，以提升施工工程效率。只要企業(yè)對(duì)建筑工程前期成本進(jìn)行合理控制，就可以確保施工成本控制的有效性。

1.2提升建筑工程設(shè)計(jì)的合理性

在建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，做好建筑工程造價(jià)管控工作，可為整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)工作提供一些參考。經(jīng)過對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)，制定出合理的管控方法，然后對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)復(fù)雜問題、增加建筑工程施工難度。嚴(yán)重時(shí)還可能導(dǎo)致施工成本提升，影響整個(gè)工程施工進(jìn)度，使建筑企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的管控工作，可以有效地完善建筑工程的設(shè)計(jì)工作，提升建筑工程施工的質(zhì)量和效率。

1.3幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

現(xiàn)階段，企業(yè)建筑工程在進(jìn)行造價(jià)管控時(shí)，很多企業(yè)都會(huì)使用細(xì)化的管理方法，即對(duì)建筑工程中可能會(huì)產(chǎn)生花費(fèi)的施工項(xiàng)目進(jìn)行多方面研究，對(duì)所有施工項(xiàng)目成本進(jìn)行合理評(píng)估。使造價(jià)控制工作融入到整個(gè)施工工程中，將造價(jià)控制和資源材料管理結(jié)合到一起，根據(jù)資源的合理使用對(duì)所有資源進(jìn)行全面管理，保證資源提供順利，達(dá)到建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，以及其他方面的成本消耗，更好地優(yōu)化配置建筑企業(yè)的資源，在確保建筑工程效益提升的同時(shí)，確保工程施工進(jìn)度，提升建筑工程施工整體水平。

1.4實(shí)現(xiàn)工程管理的靈活性

企業(yè)若想使建筑施工的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升、想加速施工進(jìn)程、想得到最大的投資回報(bào)和工程效果的回饋，就需要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行宏觀調(diào)控管理。而現(xiàn)如今，項(xiàng)目的全過程工程造價(jià)管理控制在實(shí)施過程中有一定難度，隨著施工技術(shù)愈發(fā)五花八門、大體型設(shè)備的不斷投入使用、機(jī)械化程度逐漸提高、施工隊(duì)伍逐漸壯大等等，工程費(fèi)用的估算工作隨之變得更加困難。因此，相比較于傳統(tǒng)工程管理方式，全過程工程造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)則顯而易見：通過控制投資估算環(huán)節(jié)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程施工環(huán)節(jié)、項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)中資金投入，來實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程和工期的預(yù)算。如此優(yōu)化了的造價(jià)管理方式通過分散風(fēng)險(xiǎn)的方式，降低了資金供應(yīng)不足的風(fēng)險(xiǎn)，從而保證了工程以高效率的進(jìn)行。

2建筑工程全過程工程造價(jià)管理要點(diǎn)

2.1決策階段

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的建筑工程的發(fā)展也越來越快，但目前也存在著一些問題，比如“三超”問題，該三超是指結(jié)算超過預(yù)算、預(yù)算超過概算、概算超過估算，這會(huì)造成工程實(shí)際造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)定價(jià)格，會(huì)造成企業(yè)利潤(rùn)的降低，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的降低，會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！叭眴栴}的產(chǎn)生，其實(shí)就是因?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)在決策階段沒有對(duì)工程造價(jià)施加以足夠的重視，甚至故意輕視。

目前，我國(guó)已經(jīng)頒布多個(gè)建筑行業(yè)規(guī)范使企業(yè)重視決策階段的工程造價(jià)管理，但還是存在著一些問題，其根源都是因?yàn)槲覈?guó)的建筑行業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的全過程管理相關(guān)理論知識(shí)不充足，從而造成了相關(guān)制度的不完善。同時(shí)，由于我國(guó)建筑行業(yè)相關(guān)人員的的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)不夠，這也就導(dǎo)致了相關(guān)企業(yè)為中標(biāo)而故意降低工程造價(jià)，但在項(xiàng)目實(shí)施后又不得不增加工程造價(jià)，該問題會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是需要嚴(yán)格避免的，在決策階段進(jìn)行良好的造價(jià)管理，對(duì)于整個(gè)工程的實(shí)施而言有很大積極作用。

2.2設(shè)計(jì)階段

在做好決策階段后，建筑工程就面臨著設(shè)計(jì)階段中的種種情況。建筑工程在進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)的時(shí)候，設(shè)計(jì)人員需要清楚建筑中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，然后將這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出來，用最合理的設(shè)計(jì)方案來減少建筑成本。另外，建筑工程需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)設(shè)計(jì)，在初步設(shè)計(jì)階段需要工作人員全面了解建筑中的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如說建筑的概貌和地段以及建筑的主題和用途。經(jīng)過一系列的環(huán)節(jié)，建筑工程會(huì)進(jìn)行最終的設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)人員的要求也會(huì)變得更加嚴(yán)格，設(shè)計(jì)人員需要細(xì)致了解整個(gè)建筑項(xiàng)目的全過程以及在施工中可能出現(xiàn)的情況，然后進(jìn)行綜合分析后設(shè)計(jì)出最科學(xué)的設(shè)計(jì)圖紙。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷地革新，在先進(jìn)的設(shè)備作為輔助工具的情況下，建筑工程的管理人員也能更好的控制成本問題。

2.3施工環(huán)節(jié)

（1）加強(qiáng)對(duì)工程計(jì)量與支付的動(dòng)態(tài)跟蹤。工程計(jì)量工作的開展，要嚴(yán)格按照合同標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算合同中列明的項(xiàng)目，對(duì)于合同中未包含的項(xiàng)目不予計(jì)量，確保嚴(yán)格控制工程造價(jià)。此外，檢查計(jì)量項(xiàng)目的資料與手續(xù)，確保其合法性。（2）嚴(yán)格管理工程變更。工程變更會(huì)導(dǎo)致工程量變化，而工程量變化一般情況下會(huì)造成工程造價(jià)提升。為了在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程造價(jià)，需要加強(qiáng)對(duì)工作變更的動(dòng)態(tài)管理，無論是哪一方提出變更需求，都需要嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，確定變更的內(nèi)容、工程量、目的、范圍等，并且提供變更相關(guān)資料。（3）加強(qiáng)對(duì)工程索賠的動(dòng)態(tài)管理。工程索賠會(huì)增加工程造價(jià)，因此，造價(jià)管理人員需要按照制度對(duì)索賠事件進(jìn)行處理。在實(shí)際實(shí)施當(dāng)中，施工單位為了中標(biāo)會(huì)降低工程造價(jià)，再通過施工索賠獲得利益，此類情況相當(dāng)普遍。

2.4竣工驗(yàn)收階段

在完成工程項(xiàng)目建設(shè)以后，需要對(duì)施工質(zhì)量和使用情況進(jìn)行檢查，進(jìn)行工程造價(jià)控制不僅體現(xiàn)在建筑施工完成以后，還要將后期維護(hù)保養(yǎng)納入其中。因此，在施工完成后需要嚴(yán)格按照合同對(duì)工程各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程重點(diǎn)和細(xì)節(jié)契合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)后期使用可能出現(xiàn)的問題，也要對(duì)各方責(zé)任進(jìn)行提前明確，以便于后期貫徹落實(shí)。同時(shí)，也要科學(xué)合理安排項(xiàng)目后期維護(hù)人員及費(fèi)用，使各項(xiàng)工作有序、高效落實(shí)，針對(duì)結(jié)算條款也要進(jìn)行反復(fù)核驗(yàn)，在避免爭(zhēng)議的同時(shí)，保證核算準(zhǔn)確無誤。此外，針對(duì)工程竣工后存在的未使用材料和資源，需要制定相應(yīng)處理方案，實(shí)際采購(gòu)時(shí)就需要結(jié)合實(shí)際對(duì)各項(xiàng)資源使用量進(jìn)行優(yōu)化配置，避免浪費(fèi)情況。

結(jié)束語(yǔ)

全過程工程造價(jià)運(yùn)用到建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，可以提高建筑工程造價(jià)管理和控制水平，并推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化、精細(xì)化進(jìn)程。通過將全過程工程造價(jià)滲透到建筑投資、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段中，可以對(duì)工程成本進(jìn)行合理把控，并促進(jìn)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)，建筑行業(yè)也會(huì)獲得更加穩(wěn)定健康發(fā)展。

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（作者身份證號(hào)碼：640203198708070529）