鄭正海

摘要：建筑工程一般是較為龐大的項(xiàng)目，包含許多環(huán)節(jié)，交接時(shí)也較為復(fù)雜，每一個(gè)過程都可能影響到工程整體的質(zhì)量。其中，施工質(zhì)量的控制乃是一項(xiàng)核心內(nèi)容，具有舉足輕重的意義，企業(yè)需要進(jìn)行較為系統(tǒng)的管理，完善現(xiàn)有的管理制度，加強(qiáng)監(jiān)管力度，做好對每一個(gè)施工細(xì)節(jié)的管理，確保建筑工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工;質(zhì)量管理;控制措施

1建筑工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

總的來說建筑工程施工質(zhì)量管理的具體特點(diǎn)為，一在建筑工程施工過程中質(zhì)量的波動(dòng)性大，也就是說在不同施工階段，施工質(zhì)量的差異明顯。因?yàn)榻ㄖこ趟膬?nèi)容十分廣泛，對于施工過程中的各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)內(nèi)容的技術(shù)質(zhì)量要求各不相同，施工企業(yè)對于施工質(zhì)量的管理也有明顯差異，這也導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量管理的難度大大增加，使得建筑工程施工質(zhì)量波動(dòng)大;二是在建筑工程施工過程中隱蔽工程較多，譬如防水工程、鋼筋工程、地基工程等等。這些隱蔽環(huán)節(jié)隱蔽性高使對質(zhì)量的檢測難度加大，使建筑有更大的安全隱患。三是局部工程往往會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。建筑工程中的工序連接十分緊密，中間某一工序產(chǎn)生問題很有可能影響到下一步工序的施工質(zhì)量。

2建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1缺乏施工質(zhì)量意識

對于建筑工程施工而言，施工人員具備良好的施工素養(yǎng)，才能夠確保施工質(zhì)量高水平。但是，在實(shí)際工程施工過程中，卻很少能夠達(dá)到這種理想狀態(tài)，更多的是多一事不如少一事的思想，加上過分要求施工速度，以此忽視了施工質(zhì)量。特別是一些施工管理者，本身施工質(zhì)量管理意識薄弱，因此在開展施工管理過程中，很少會(huì)對施工人員灌輸質(zhì)量意識，影響了質(zhì)量管理的發(fā)展，使得施工后期出現(xiàn)很多質(zhì)量問題，最終不得不選擇返工，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2原材料的質(zhì)量不過關(guān)

建筑工程施工過程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)便是對原材料的采購，而如果原材料質(zhì)量不合格，那么施工人員操作再規(guī)范、再安全，也無法保證施工項(xiàng)目質(zhì)量，并造成不可挽回的損失。大部分采購部門由于面對利益誘惑，常常會(huì)出現(xiàn)采購質(zhì)量差的原材料，使得建筑工程施工質(zhì)量無法保障，并嚴(yán)重?fù)p害了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，使得施工質(zhì)量出現(xiàn)參差不齊的情況。

2.3技術(shù)質(zhì)量管理不夠完善

建筑工程施工質(zhì)量管理對質(zhì)量的要求較高，所涉及的專業(yè)內(nèi)容較多，不同專業(yè)施工隊(duì)伍的施工的內(nèi)容的大致相同，可是所在的位置與平面不相同。在保證自己施工過程質(zhì)量的同時(shí)，還不能對其他施工隊(duì)伍造成影響。如若對技術(shù)質(zhì)量的管理不夠完善，很可能會(huì)造成不同施工隊(duì)伍之間的矛盾。在這種情況下，是無法保證對建筑工程質(zhì)量管理的正常進(jìn)行的。尤其是現(xiàn)如今新科技新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)。建筑工程的實(shí)施人員和管理人員無法及時(shí)熟練應(yīng)用，則容易導(dǎo)致關(guān)鍵工序的質(zhì)量無法得到保障，使建筑存在嚴(yán)重的安全隱患。

3建筑工程施工質(zhì)量管理的方法和對策

3.1建立健全管理體系，加強(qiáng)監(jiān)管

想要健全監(jiān)管體系，首先要做到責(zé)任分明，但目前建筑企業(yè)中崗位交叉現(xiàn)象十分嚴(yán)重，導(dǎo)致追責(zé)時(shí)工作人員相互推諉。企業(yè)應(yīng)采取職位分離措施，明確部門分工。另外，企業(yè)應(yīng)仿照國家的監(jiān)管部門，建立一套完整的施工監(jiān)管體系，負(fù)責(zé)施工前對材料的查驗(yàn)、施工過程的監(jiān)管與施工后的驗(yàn)收，在通過內(nèi)部審核后，才能進(jìn)行交工。施工前，應(yīng)當(dāng)對所選材料、施工規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙、線路分布等進(jìn)行詳細(xì)的核查，確保材料合格，圖紙和方案等沒有漏洞;在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)按照不同工序嚴(yán)格分割，將責(zé)任明確到個(gè)人;在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，應(yīng)仔細(xì)排查安全隱患。

3.2重視材料管理

施工前，施工企業(yè)應(yīng)派遣專人進(jìn)行材料的選取、購進(jìn)，并做好監(jiān)管工作，防止部分人偷工減料，中飽私囊;選取材料時(shí)要在保證質(zhì)量的前提下盡量選擇價(jià)格實(shí)惠的品牌，合理減少施工成本;施工過程中，應(yīng)呼吁施工人員注意材料養(yǎng)護(hù)，杜絕人為疏漏帶來的材料大面積損壞。另外在驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)對各處材料強(qiáng)度和性能進(jìn)行抽查，確保其滿足國家制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

3.3做好機(jī)械設(shè)備管理

企業(yè)應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備的管理，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)當(dāng)立即維修，即使在運(yùn)行過程中未發(fā)現(xiàn)明顯問題，也必須對設(shè)備定期進(jìn)行檢查。此外，應(yīng)聘請專業(yè)人士操縱設(shè)備，有些設(shè)備雖然操作較為簡單，但實(shí)際維護(hù)工作的難度更大。還可成立專門部門負(fù)責(zé)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、檢查和維修。該部門需要對購進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行編號并做好記錄，對其工作情況和出現(xiàn)過的故障、維修人員處理方式等都做好詳細(xì)的記錄，并定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，經(jīng)常進(jìn)行潤滑和清理，防止有些廢棄物卡在機(jī)械當(dāng)中造成不便。維修時(shí)，如需要更換零件，要盡量選取原裝零件，保證設(shè)備質(zhì)量。

3.4提升建筑工程中技術(shù)質(zhì)量的管理

在建筑工程正式施工前，需要對建筑工程的自身特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理計(jì)劃、人員安排計(jì)劃以及改善方案等，從而對施工組織進(jìn)行設(shè)計(jì)，對于危險(xiǎn)性較大、問題較多的項(xiàng)目組織相關(guān)專家進(jìn)行討論，從而設(shè)計(jì)出一套實(shí)用的、可以保證建筑工程質(zhì)量的技術(shù)質(zhì)量管理體系，同時(shí)也要看施工合同中的相關(guān)條款，面對各個(gè)工程管理的目標(biāo)進(jìn)行逐個(gè)擊破，簽署相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量管理?xiàng)l約，形成無差別管理的質(zhì)量管理狀態(tài)及環(huán)境;進(jìn)行建筑工程施工的企業(yè)的質(zhì)檢部門也需要對建筑工程中的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行自我評判，還要與現(xiàn)如今最新的施工規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相融合，并且進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。適時(shí)組織對其他優(yōu)秀工藝產(chǎn)品的觀摩活動(dòng)，并且與自身技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行比較，通過比照來提高自身的建筑工程技術(shù)質(zhì)量，還可以引進(jìn)更為先進(jìn)的建筑施工技術(shù)以及建筑質(zhì)量檢測技術(shù)，以此來保障建筑工程整體的質(zhì)量。還要對其他公司施工的失敗案例進(jìn)行分析以及評價(jià)，避免類似不正當(dāng)實(shí)例再次發(fā)生在建筑工程的施工過程中，從而使技術(shù)質(zhì)量和工程質(zhì)量得到進(jìn)一步改善。

3.5構(gòu)建完善的建筑工程管理機(jī)制

要想保證建筑工程管理以及質(zhì)量控制工作的有效開展，還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建出完善的建筑工程管理機(jī)制，這樣才能為接下來的管理機(jī)制構(gòu)建提供重要的基礎(chǔ)。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程管理機(jī)制的完善力度，針對項(xiàng)目中普遍存在的分包現(xiàn)象進(jìn)行有效的控制。對施工項(xiàng)目所涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，并做好相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)等工作，同時(shí)還應(yīng)該對每一個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分。在實(shí)際的施工過程中，對項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的失誤現(xiàn)象進(jìn)行合理的控制，從而才能為建筑工程質(zhì)量提供良好的保障。

3.6加大建筑工程管理的執(zhí)行力度

對于建筑工程項(xiàng)目管理部門而言，需要管理人員在質(zhì)量管理中發(fā)揮最大化作用，首先需要詳細(xì)了解施工項(xiàng)目相關(guān)信息，并掌握施計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度，以此達(dá)到知己知彼，確保質(zhì)量管理得以落實(shí)到施工現(xiàn)場中。在這其中，建筑工程施工管理部門應(yīng)不斷提升自身管理水平、加強(qiáng)管理力度，在施工現(xiàn)場全力把控質(zhì)量環(huán)節(jié)，確保施工環(huán)節(jié)中每一個(gè)部分都控制在高質(zhì)量范圍內(nèi)，以此打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且，在具體施工質(zhì)量管理工作中，管理人員應(yīng)具備高水平的管理素養(yǎng)，以此確保管理工作有條不紊的進(jìn)行，以細(xì)化到點(diǎn)，確保點(diǎn)面結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量提升。

結(jié)論

建筑工程質(zhì)量管理不僅影響城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量和生命財(cái)產(chǎn)安全，也影響到建筑工程企業(yè)市場影響力的提高。加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理影響因素研究，對施工質(zhì)量管理改進(jìn)對策加以探討，能夠讓改進(jìn)措施有的放矢，促進(jìn)質(zhì)量管理水平快速提升。

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（作者單位：浙江震業(yè)建設(shè)有限公司）