摘 要：根據(jù)大唐集團公司“風電場群集中控制、少人值守、無人值守”的生產(chǎn)運營管理模式，結合風場生產(chǎn)運營管理實際情況，提出了“遠程集中控制、區(qū)域檢修維護、少人值守運維”的運維管理思路。該運維管理思路的核心在于，區(qū)域檢修要實現(xiàn)本區(qū)域內機組定檢、維護、消缺的統(tǒng)一安排，建立區(qū)域維檢隊伍，結合點檢定修管理的思路和方法，實施機組管理和檢修一體化;少人值守運維要在實現(xiàn)遠程集中監(jiān)控和區(qū)域檢修維護后，適時減少現(xiàn)場人員，現(xiàn)場負責完成設備停送電倒閘、安措設置、缺陷處理、設備巡檢以及安保等職能，員工值班實行運維一體化管理。

關鍵詞：風電企業(yè);管理模式;機構設置

1 目前風電企業(yè)風電場管控模式存在的問題

目前我國風電企業(yè)均保持了良好的安全生產(chǎn)局面，并根據(jù)實際情況在風電場管控模式上進行了一些創(chuàng)新，歸納起來主要有以下幾種管控模式：運檢分開、運檢合一、整體委托經(jīng)營。無論采用上述哪種管控模式，均不同程度地存在一些問題。

（1）風電場地理位置分散，交通不夠便利，沒有建設信息化管理平臺或平臺不夠完善，造成生產(chǎn)運營信息反饋不及時，不利于全面、及時掌控生產(chǎn)信息，宏觀控制難度大，影響企業(yè)決策和部署。（2）各風電場相距較遠，每個風電場內風機數(shù)量多，各設備供應商不盡相同，隨著風電機組質保期屆滿，在機構、人員、設備、備品備件、專用器具配置上需要花費大量費用，運營維護成本較高。（3）風電場工作人員長期駐守現(xiàn)場，其工作生活很不方便，不利于吸引人才和隊伍的穩(wěn)定建設，風電專業(yè)技術人才短缺，各風電場生產(chǎn)技術力量薄弱，嚴重影響企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟運行。（4）現(xiàn)有的一些安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理規(guī)范受火電、水電管理模式的影響較深，結合風電實際進行深度總結和提煉的程度不夠，安全生產(chǎn)管理流程、管理規(guī)范制定的深度和廣度需要進一步加強，但目前還沒有形成既符合風電實際，又有風電特色的生產(chǎn)運營管理體系。（5）風電運行的特性導致棄風損失，盈利困難。由于風電機組運行的特點，隨著風電容量的不斷增加以及規(guī)模的不斷擴大，管理棄風、自然棄風、技術棄風、限電棄風等問題日益突出，嚴重影響和制約了風電企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟運營能力的提升。

2 風電企業(yè)的運營模式設計

新能源企業(yè)在發(fā)展過程中，其管理方式均有所不同，大多數(shù)企業(yè)在裝機容量較少的情況下，盡量減少企業(yè)機構的設置，生產(chǎn)管理方式也大多選擇運維一體的生產(chǎn)管理模式。以大唐定邊風電有限責任公司為例，目前張家山風場一、二期工程機組（裝機容量100 MW）投產(chǎn)近4年，運維一體的管理模式未進行過較大變動。為了適應機組質保期屆滿的需求，在運維一體生產(chǎn)管理過程中做了一些微小的調整，有選擇性地成立了機組檢修小組，在班組中將運行與檢修管理分離，具體的管理架構如圖1所示。結合規(guī)劃，隨著企業(yè)的發(fā)展，當裝機容量達到或超過200 MW時，公司機構設置如圖2所示。

公司機構設置的實施重點在于，一是要考慮在機組質保期內盡量做到自主維護、廠家指導，以提高檢修管理水平;二是要提前培養(yǎng)高壓、保護、自動化方面的人才，滿足生產(chǎn)管理需要;三是檢修管理的重點是質保期屆滿的機組自主檢修、各項技術監(jiān)督管理的實施;四是要適時成立檢修班組，以滿足質保期屆滿機組的維護、定檢以及未出質保期機組的人員培訓和監(jiān)督管理的需要。當裝機容量達到或超過300 MW時，應當對當前的管理機制進行適當調整，機構管理框圖如圖3所示。

3 設備、技術、培訓等管理思路

不論采取何種管理模式，只有實現(xiàn)機組檢修自主化，才能提高企業(yè)盈利能力，關鍵在于備品備件的管理和人員技術能力的培養(yǎng)。

（1）維檢中心將與風場的管理在制定檢修計劃和實施檢修維護過程中無縫銜接，維檢中心工作人員無條件接受風場的監(jiān)督管理，服務于風場。（2）一定要實現(xiàn)電氣設備預防性試驗自行完成，并監(jiān)督在建風場和變電站電氣設備交接試驗，保證調試工作的順利進行。（3）編制好年度風場的檢修、維護、技改計劃，落實負責人，同時較好地完成物資采購計劃的申報及進出庫管理。管理好易損件和已經(jīng)損壞的部件，降低成本。（4）利用技術比武、內部有效培訓、外委維護隊伍、風電建設調試，強化培訓維護檢修人員技術力量，人員能夠獨立完成機組的維護和一般性缺陷的消除工作。（5）適時調整設備、技術管理思路。設備管理根據(jù)點檢定修的管理思路和方法，結合現(xiàn)場實際情況，目標鎖定機組關鍵設備予以開展。變配電設備依舊采取狀態(tài)檢修的方案實施。（6）數(shù)據(jù)統(tǒng)計的積累和分析。數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析方面要不斷修正，積累、統(tǒng)計、分析的深度和廣度要滿足相關要求。

4 建設集控中心和區(qū)域檢修的優(yōu)點分析

（1）近年來，部分風電場結合生產(chǎn)運營管理的實際情況，已經(jīng)建立起了集控中心，隨著運營模式的改變，管理模式也發(fā)生了較大變化，逐步達到了改善風場運營人員工作環(huán)境、留人用人、減人增效、提高管理水平的目的。（2）集控中心的建設順應了風電企業(yè)的發(fā)展，尤其是涉網(wǎng)涉外聯(lián)系，實現(xiàn)與風場調度協(xié)調及加強與省網(wǎng)調度的溝通協(xié)調;便于優(yōu)化負荷控制，能夠對所有風場負荷進行優(yōu)化控制;可以實現(xiàn)集約化、規(guī)?；芸剡\營。（3）檢修及安全管理的必要性。要實施區(qū)域檢修，必須規(guī)范數(shù)據(jù)管理，整合各個風場的不同機組數(shù)據(jù)，并基于此數(shù)據(jù)進行分析統(tǒng)計，指導生產(chǎn)決策，指導檢修計劃的實施;實現(xiàn)所有風場統(tǒng)一調度及應急指揮的作用，滿足安全管理的需要。（4）加強管理、穩(wěn)步實施，確保管理模式平穩(wěn)過渡。在集中監(jiān)控系統(tǒng)投運初期，集控中心主要是對風電場設備的運行狀況進行監(jiān)控，同時培訓和提高集控中心人員的技術水平和業(yè)務能力;所有設備主要倒閘操作仍然由風電場運維一體人員完成。視集中監(jiān)控系統(tǒng)運行狀況和集控中心人員技術水平的狀況，有計劃地逐步減少風電場運行人員。在維檢中心正式成立后，取消風電場的運行值班，現(xiàn)場運維一體運營，負責變配電、輸電設備監(jiān)控和巡回檢查、機組巡視。（5）建立集控中心后，風場的管理將趨于弱化。由于風場管理的弱化，風場不再設置部門級管理機構，實施生產(chǎn)部的班組級生產(chǎn)管理、巡回檢查、倒閘操作、機組點檢和缺陷管理，在風場還可以實行14天倒班制，同時實施與集控中心的定期大輪換。（6）建設集控中心和檢修隊伍，一是風場的變配電運檢和操作與集控中心值班員有效銜接、相互補充;二是檢修隊伍的配置將更加合理;三是風場的運檢維護小組與調度中心運行人員大輪換，在調度中心是運行人員，在風場時又是運檢一體人員;四是風場不再配備場長，由班組直接管理。

5 結語

相信“遠程集中控制、區(qū)域檢修維護、少人值守運維”模式將是今后風電發(fā)展的必然趨勢，也是風電運營企業(yè)提高管理能力、經(jīng)濟效益的關鍵所在。

收稿日期：2019-10-23

作者簡介：周斌（1975—），男，陜西延安人，工程師，研究方向：生產(chǎn)管理。