溫寶軍

摘? ? 要：目前，建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)材料管理還存在諸多的問(wèn)題，這給相關(guān)工作人員提出了更高的要求。他們必須從整體出發(fā)，充分了解不同材料的特點(diǎn)，制定科學(xué)的管理計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，相關(guān)建設(shè)單位要提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員的專(zhuān)業(yè)要求，開(kāi)展培訓(xùn)，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，讓他們能夠以更高的積極性和專(zhuān)業(yè)性去面臨工作。總的來(lái)說(shuō)，施工材料作為建筑項(xiàng)目的重要生產(chǎn)要素，在整個(gè)工程項(xiàng)目成本中占據(jù)很大的比例，為了整個(gè)項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)，相關(guān)施工單位必須從現(xiàn)在開(kāi)始重視起現(xiàn)場(chǎng)材料管理問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場(chǎng)材料;管理問(wèn)題;改進(jìn)

1? 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1? 材料管理投入問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中，施工活動(dòng)是否能夠順利完成與施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)是息息相關(guān)的。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展合理有效的材料管理工作，不僅能夠保證建筑單位施工進(jìn)度，其更能夠強(qiáng)化提升建筑單位的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，其更會(huì)對(duì)施工工程的質(zhì)量、進(jìn)度、效益起到極為關(guān)鍵的影響。針對(duì)建筑工程施工材料的發(fā)展現(xiàn)狀而言，很多建筑工程項(xiàng)目并未意識(shí)到在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)材料管理工作的重要意義，建筑企業(yè)的施工管理工作者，并不希望在施工材料管理方面投入太多資金、人力等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工管理者沒(méi)有充分意識(shí)到施工材料的管理的關(guān)鍵作用，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目由于材料的質(zhì)量、供應(yīng)嚴(yán)重影響工程的工期、質(zhì)量，甚至給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2? 從業(yè)人員綜合素養(yǎng)問(wèn)題

建筑施工企業(yè)管理層片面關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)于材料采購(gòu)人員的培養(yǎng)缺乏足夠的認(rèn)知，對(duì)于材料采購(gòu)人員素質(zhì)理解淺顯，僅考慮材料采購(gòu)的按期足量供應(yīng)，而對(duì)其他采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素缺乏關(guān)注。同時(shí)，企業(yè)自身的材料采購(gòu)部門(mén)人員素質(zhì)整體偏低，缺乏定期、專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，不能了解采購(gòu)業(yè)務(wù)的最新信息，導(dǎo)致材料采購(gòu)過(guò)程的控制不足。加之缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制，降低了員工在材料采購(gòu)過(guò)程中的積極性和忠誠(chéng)度。

1.3? 施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

在工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中有很多建筑材料，建筑材料的類(lèi)別、數(shù)量非常多。在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作當(dāng)中，很多材料檢驗(yàn)工作者并未依據(jù)相關(guān)要求對(duì)施工原材料質(zhì)量、安全性等進(jìn)行檢驗(yàn)，在進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn)工作的時(shí)候，只單一地考量施工原材料是否滿足國(guó)家制定的合格標(biāo)準(zhǔn)，卻并未對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z驗(yàn)，不確定施工材料能否滿足工程項(xiàng)目的施工要求，致使施工材料并不滿足工程施工中的材料要求，會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工原材進(jìn)行保管的時(shí)候，不同材料會(huì)依據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行存放，未依據(jù)其具體屬性進(jìn)行分類(lèi)存放，施工設(shè)備未置于擋定的位置，致使施工現(xiàn)場(chǎng)空間布局存在嚴(yán)重不合理的情況。施工材料的存放位置未配備相應(yīng)的防盜措施，施工材料存放類(lèi)別、數(shù)量、位置等并未細(xì)致記錄，不僅會(huì)導(dǎo)致施工成本資金投入的增加，更會(huì)致使建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重問(wèn)題。

2? 應(yīng)對(duì)的措施

2.1? 加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)材料供應(yīng)進(jìn)行管理就是按照項(xiàng)目材料設(shè)計(jì)方案中的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量組織材料上進(jìn)行供貨。

（1）做好調(diào)研保證所選材料的合格性。為了保證所選材料的合格性：①要對(duì)供貨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)規(guī)模、售后服務(wù)等情況進(jìn)行實(shí)地考察;②要對(duì)材料生產(chǎn)企業(yè)是否具備相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資格進(jìn)行仔細(xì)的審核;③要對(duì)供貨企業(yè)的質(zhì)量控制體系進(jìn)行重點(diǎn)的考察，確保選擇的供貨商具備國(guó)家或行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。

（2）進(jìn)一步熟悉建材方面的法規(guī)文件。我國(guó)已經(jīng)頒布了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，其中明確規(guī)定需要對(duì)膠合板、石砂石、商品混凝土等材料進(jìn)行備案管理。所以，材料管理部門(mén)需要根據(jù)每天進(jìn)場(chǎng)的物資填寫(xiě)好《建設(shè)工程材料采購(gòu)驗(yàn)收檢驗(yàn)使用綜合臺(tái)賬》并交由監(jiān)理單位審核，確保建設(shè)材料采購(gòu)數(shù)量能夠滿足每天的建設(shè)使用量。

（3）進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)把控力度。首先，材料檢驗(yàn)單位本身必須要具備相應(yīng)的檢測(cè)資格，經(jīng)相關(guān)管理部門(mén)考核合格后才能對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料開(kāi)展檢驗(yàn)工作。對(duì)于一些重點(diǎn)工程的主要建材，施工單位最好委托已經(jīng)獲得質(zhì)監(jiān)部門(mén)授權(quán)的單位來(lái)檢測(cè)材質(zhì)。最后，在對(duì)建筑材料進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)前，相關(guān)部門(mén)需要向供應(yīng)商所要求的采購(gòu)材料的方為備案證明。

2.2? 加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的管理

總的來(lái)說(shuō)，材料采購(gòu)單種類(lèi)繁多復(fù)雜，如果想要優(yōu)化對(duì)材料采購(gòu)的管理工作，首先必須標(biāo)示清楚材料的產(chǎn)地、品牌、數(shù)量、價(jià)格等，保證訂購(gòu)的材料能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)的要求，保證工程建設(shè)能夠按預(yù)期推進(jìn)。為此，材料采購(gòu)人員必須從以下工作入手。

（1）采購(gòu)模式必須保持合理。一般來(lái)說(shuō)，在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，由施工單位采購(gòu)除防水材料以外的所有材料，材料的具體采購(gòu)價(jià)格一般由施工方經(jīng)網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)確定，但是監(jiān)理單位和建設(shè)方也可參與。材料廠家的選擇及價(jià)格的確定以招標(biāo)的方式進(jìn)行，為了能夠得到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，最好貨比三家?？偟膩?lái)說(shuō)在材料采購(gòu)前簽訂供應(yīng)合同，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)扯皮導(dǎo)致影響施工。

（2）合理安排運(yùn)輸，充分利用市場(chǎng)。在建筑材料的成本構(gòu)成中，運(yùn)費(fèi)支出占據(jù)較大的比例。所以，如果能合理的安排運(yùn)輸，降低運(yùn)輸成本，能夠在很大程度上降低材料成本。因此，最好在離施工地點(diǎn)近的地點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)，盡量保證一次運(yùn)輸?shù)轿弧?/p>

（3）熟悉市場(chǎng)信息，降低材料的成本?？偟膩?lái)說(shuō)，在進(jìn)行材料采購(gòu)之前，需要對(duì)當(dāng)?shù)夭牧系氖袌?chǎng)價(jià)格進(jìn)行充分的了解，收集及歸納出材料的價(jià)格信息及波動(dòng)規(guī)律，避免出現(xiàn)高于市場(chǎng)價(jià)購(gòu)買(mǎi)建筑材料的狀況，精確降低采購(gòu)成本。

2.3? 材料堆放管理

（1）對(duì)建筑材料做好清楚的標(biāo)記，分類(lèi)保管。在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，需要用到多種多樣的建筑材料，同種建筑材料也涉及到多種的規(guī)格。比如說(shuō)，鋼材的規(guī)格從幾毫米到幾十毫米不等，有幾十個(gè)品種。這些品種用于建筑項(xiàng)目建設(shè)的不同部位，如果不能分類(lèi)妥善保管，很容易出現(xiàn)混用的問(wèn)題，給建筑安全性埋下很大的隱患。

（2）建立專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房，對(duì)施工材料進(jìn)行妥善管理。為了保證材料的使用壽命，應(yīng)該建設(shè)專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房對(duì)建筑材料進(jìn)行妥善的保管。因?yàn)樗嗳绻挥晁疀_淋就不能使用;鋼材如果暴露在潮濕的環(huán)境中很容易出現(xiàn)氧化銹蝕問(wèn)題。

2.4? 加強(qiáng)對(duì)材料發(fā)放的管理

相關(guān)材料管理方應(yīng)該對(duì)所有的到場(chǎng)材料進(jìn)行登記記錄，并按照材料出庫(kù)單對(duì)建筑材料進(jìn)行發(fā)放。在材料發(fā)放之后，管理方還應(yīng)該保持對(duì)發(fā)放材料的繼續(xù)追蹤，避免出現(xiàn)材料丟失的問(wèn)題。同時(shí)，施工方應(yīng)建立信息化管理制度，入庫(kù)出庫(kù)材料進(jìn)行二維碼標(biāo)識(shí)，使用手持終端已錄入信息，這樣發(fā)放及庫(kù)存數(shù)量都心中一目了然。

2.5? 加強(qiáng)物資管理人員的學(xué)習(xí)

物資管理人員不光僅僅是物資管理者，更應(yīng)該是工程施工管理者，結(jié)合施工進(jìn)度，學(xué)習(xí)怎么看圖紙，將即將使用的材料及時(shí)上報(bào)，把控總量，發(fā)放數(shù)量不超設(shè)計(jì)量，也要學(xué)會(huì)算賬，減少物資超庫(kù)存進(jìn)場(chǎng)，避免資金占用。

3? 結(jié)語(yǔ)

在整個(gè)建筑工程的施工建設(shè)當(dāng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)際開(kāi)展是動(dòng)態(tài)變化的。所以，作為一個(gè)滿足要求的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作者，一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展動(dòng)態(tài)有序的管理，對(duì)管理相關(guān)的制度等進(jìn)行及時(shí)完善，強(qiáng)化提升制度條例方面的落實(shí)執(zhí)行力度。施工單位要積極應(yīng)用各種方式、途徑等來(lái)強(qiáng)化提升施工管理工作者進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)有效管理的能力，不僅要保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，更要確保人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全，推動(dòng)我國(guó)建筑工程行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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