王龍

摘? ? 要：建筑方面的更好管理以及對工程實施中管理問題的及時解決，對于行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重大的影響作用。必須重視施工管理方面的問題，嚴格的完善施工管理條件，因此，筆者從目前在施工方面所顯示出的問題現(xiàn)象進行分析，然后對于這些管理方面的不足，提出對應(yīng)的對策方案，希望可以幫助建筑工程實施管理方面的工作更好地開展。

關(guān)鍵詞：建筑施工;安全管理;問題措施

1? 引言

建筑工程的迅猛發(fā)展，對于城市中的更高水平生活以及國家的更好建設(shè)方面有著重要的作用。 建筑工程的大量施工，在社會市場中也受到了更多地重視，因此對于不同的建筑工程出現(xiàn)了不同的標準要求，增加了在建筑工程企業(yè)間的競爭作用。 建設(shè)工程的更好發(fā)展以及建筑工程企業(yè)間的競爭性作用都在促使著建筑工程要不斷地完善自身的問題，去提高建筑質(zhì)量。本文就目前建筑工程工作管理方面存在的一些常見問題進行了探析，從而做出一些具體的改進方法，希望我國的建筑施工管理方面可以更好的發(fā)展，從而為我國的建筑施工的快速良好進行做出貢獻。

2? 建筑施工中存在的安全問題

建筑工程在進行施工時，包含著各種各樣的施工條件，對于施工時的各方面要求都非常的嚴格，建筑工程是多個方面相互配合而進行的工作，因此，建筑工程中的施工管理方面復雜多樣化。由于建筑工程內(nèi)容的多樣化，也導致了施工管理方面工作量巨大的問題。在施工建設(shè)中建筑工程一般具有工程實施后周期較長，在建筑的投資方面一次性的投資量巨大，同時，建筑環(huán)境的不穩(wěn)定性以及場地方面的限制，都使得施工工作的不定性巨大，導致了施工質(zhì)量管理方面存在著更多的難處，進而導致了建筑工程施工管理問題的不斷發(fā)生。下面，就對于在建筑工程施工管理方面普遍存在的一些問題進行了具體的分析與探討。

2.1? 管理體系方面的缺陷

建筑工程在我國近幾年的迅速發(fā)展，使得對建筑工程的要求不斷的提高，但是目前在建筑工程中的施工管理體系上不完善，國家方面沒有做出嚴格的管理體系要求，在建筑企業(yè)中的管理體系也并沒有做到嚴格合理的制定與實施，由于管理體系標準和管理相關(guān)部門的模糊與不負責現(xiàn)象，導致了建筑工程中的施工人員在進行工作時有松懈僥幸的心理。只有良好的管理體系，才能對后期的施工質(zhì)量以及施工效率方面有所保障。由于大部分的建筑企業(yè)對于條約的制定以及管理的部門沒有做出嚴格的規(guī)定，進而導致了在施工管理方面出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象，不僅管理人員沒有工作到位，也導致了在施工時，施工人員工作不細致細心，從而使得在建筑工程施工管理方面管理體系的整個混亂，導致了施工工程的不能很好地完成。

2.2? 施工材料方面的管理問題

建筑施工中，對于施工的后期質(zhì)量以及施工時的安全問題要更加的重視。這些問題的基礎(chǔ)保障措施就是保證施工時材料方面的安全合格問題，對于建筑施工時，在施工材料的選擇，前期要做到嚴格的質(zhì)量管控，必須選擇合格的生產(chǎn)方進行材料的制造，同時在施工時也要對于整體的施工工程方面的問題所用到的材料進行相應(yīng)的檢測，確保材料的安全性。由于大部分的建筑企業(yè)都是由自身的企業(yè)利益而出發(fā)的，因此可能會在材料方面進行質(zhì)量方面的降低使用，這就會導致在施工時出現(xiàn)安全問題，也是施工管理方面存在的缺陷，如果在施工材料方面沒有嚴格的做到要求就會使得安全事故的發(fā)生，必須防止質(zhì)量不合格的材料投入使用。其次，建筑工程中由于工程種類的繁多，對于施工材料的選取也是多種多樣的。由于許多的建筑企業(yè)在前期的材料選取方面可能與供應(yīng)商沒有做好全面的溝通，就會導致在后期施工時，供應(yīng)商方面在材料的提供上出現(xiàn)問題，導致了工程不能夠正常的實施進行。

2.3? 建筑工作人員素質(zhì)能力問題

建筑施工管理工作人員要學習新知識新技能。在管理工程方面，管理人員必須不斷地去提高自身要準確的把握管理方面的新技能去掌握熟悉新的管理方法與理論知識的要求，但是由于建筑工程中對于管理方面的資金投入欠缺，就會使得相應(yīng)的管理者，在對新技術(shù)的認識以及技術(shù)學習方面不足。同時，一些管理人員的自身素質(zhì)能力就不高，企業(yè)為了節(jié)約成本，可能會讓一些缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗的畢業(yè)生去擔任管理者，從而導致了后期管理方面的失誤。有時公司會選擇經(jīng)驗豐富的人員，但是，這些人員可能在相應(yīng)的專業(yè)知識上有所欠缺，必須進行及時的培訓，去確保管理者自身能力的全面與完善，避免管理人員自身導致工作的失誤。

2.4? 施工過程中的安全問題

任何工程的實施都要以安全作為前提去進行工作。在建筑工程的施工時，施工管理者，必須將安全意識落實到每個工作人員的身上，讓每個工作人員都要在保證自身安全的情況下去進行嚴格規(guī)范的工作。但是目前我國在建筑工程的施工中頻繁的發(fā)生安全問題。所以，在進行施工時，相應(yīng)的人員也必須做到及時的檢查與排查是否存在安全問題，去落實施工中以安全為前提的工作，在危險的地區(qū)設(shè)置危險警告，這些管理工作都是需要嚴格的被實施。由于建筑工程中工作量的巨大，這些問題可能被忽略，這也是管理方面存在的嚴重問題。

2.5? 企業(yè)競爭方面

由于工程的大量實施工作，因此在前期的招標問題上就會出現(xiàn)管理的失誤，大部分的企業(yè)為了得到更多的工程項目，就會出現(xiàn)超負荷的工作狀態(tài)，對于工作項目的攬收方面也是過于貪婪，超過了自身公司的工作限度，同時在對項目后期的實施工作中，由于自身企業(yè)的能力限制會出現(xiàn)對外進行項目的承包工作，同時在對外承包過程中可能會出現(xiàn)資質(zhì)很差的分包現(xiàn)象，導致了不僅使得建筑施工時的問題頻發(fā)，也導致了在市場中，對于工程間的違法惡性競爭現(xiàn)象，這也就導致在工程的后期工作方面，成本投入不夠，使得工作人員的安全得不到相應(yīng)的保證，同時也違反了國家的相關(guān)規(guī)定。為建筑后期以及建筑工作人員的安全產(chǎn)生著巨大的影響。

2.6? ?設(shè)計單位方面

在工程被開展的前期要進行工程地點的相應(yīng)檢測，在勘測的工作中，一定要確保對施工地點的全面了解，但是由于管理方面的不足問題就會造成在勘測工作時，出現(xiàn)忽視的問題，對建筑的實施地點，不能夠嚴格的進行勘察任務(wù)。進而對于施工后的安全，做不到嚴格的要求保障，同時在建筑的設(shè)計方面，設(shè)計人員可能會存在對建筑工程不能夠全面專業(yè)的分析，進而造成了在使用過程中對建筑造成超極限的承受問題，導致了了施工中的安全問題。

3? ?完善管理的主要措施

第一，要使得建筑施工中相應(yīng)的監(jiān)督管理部門要認真地進行管理監(jiān)督的工作，確保在建筑工程的施工中，每個人都落實到自己的任務(wù)工作。同時在監(jiān)管方面要嚴格細致及時的發(fā)現(xiàn)施工中的問題現(xiàn)象，并進行上報解決問題，保證建筑工程的正常進行。同時，對于在競爭方面的問題，也要嚴格的監(jiān)管維持市場中的公平競爭秩序。

第二，在對建筑施工的企業(yè)單位方面要嚴格的管理自身的施工工作，使企業(yè)中的每個工作人員都有專業(yè)的工作素養(yǎng)，同時，企業(yè)內(nèi)部的管理工作也要做到規(guī)范到位，從而使建筑在施工時有安全方面的保障。

第三，建筑工程施工的每一個工作人員都要進行相應(yīng)的專業(yè)能力培訓，定期地進行培訓工作，使得他們在能力方面要不斷地提高，同時對于工作人員都必須要求有專業(yè)過硬的資質(zhì)，有相應(yīng)的證書才能進行上任工作。

4? 結(jié)束語

建筑工程的快速發(fā)展也使得工程的施工方面問題不斷的被顯示出來。因此，為了更好地進行建筑工程的發(fā)展，施工管理方面必須做出更高的要求，本文通過對目前所存在的施工管理問題進行探討，希望對建筑工程的更好發(fā)展有所指導意義。

參考文獻：

[1] 左林濤.建筑工程施工安全管理研究[J].武漢理工大學，2018.

[2] 潘炎棠.關(guān)于建筑施工安全管理的幾個問題[J].建筑安全，2019（2）：25～26.