童猛

摘? ? 要：隨著我國建筑市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)在建筑工程的施工過程中應(yīng)加強項目管理，采取有效的管理措施來保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全，合理控制施工成本。同時施工單位也要嚴(yán)格按照合同要求科學(xué)控制施工進度，以避免出現(xiàn)施工周期延誤的現(xiàn)象，從而增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，推動我國建筑行業(yè)整體管理控制水平的進步。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;施工進度;控制要點

1? 引言

在工程項目的建設(shè)過程中，項目施工的水平和效果將直接關(guān)系到施工的質(zhì)量和效率，而隨著我國建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴大以及工程項目的日益復(fù)雜，對建筑企業(yè)的項目管理也提出了新的要求。因此建筑企業(yè)應(yīng)提高對項目管理工作的重視程度，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，對建筑工程的施工質(zhì)量和安全、施工成本以及施工進度等進行全過程全方位的管理監(jiān)督。特別是在施工進度管理方面，建筑企業(yè)應(yīng)在保證施工質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，合理安排施工工序，優(yōu)化工藝流程，提高組織管理的科學(xué)性和有效性，從而保證施工進度順利推進，增強建筑企業(yè)參與市場競爭的能力，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

2? 項目管理在建筑工程實施過程中的主要內(nèi)容和管理策略分析

2.1? 建筑工程項目安全管理策略

施工安全不僅是直接關(guān)系到施工人員的人身安全和建筑企業(yè)財產(chǎn)設(shè)備的安全，而且還會對施工進度能否順利推進產(chǎn)生重要的影響，因此在建筑工程項目管理工作中的核心內(nèi)容之一。由于現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，所涉及的分項工程以及技術(shù)工藝比較多，技術(shù)專業(yè)性也比較高，因此在客觀上也增加了風(fēng)險隱患因素。在施工過程中，施工人員是否按照安全要求佩戴防護裝具、腳手架等登高施工結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性以及施工設(shè)備的運行狀態(tài)等都可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，并造成重大的人身傷亡和經(jīng)濟財產(chǎn)損失。這就要求建筑工程的項目管理部門要提高安全管理意識，并制定完善的安全管理制度，從施工準(zhǔn)備階段入手，加強對施工材料設(shè)備質(zhì)量性能的檢查驗收，避免不合格產(chǎn)品進場使用而帶來的安全風(fēng)險。同時要對施工設(shè)備加強維護管理，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患問題，并采取有效的維護檢修措施，確保設(shè)備運行的安全性。此外，在施工過程中還要加強對各種安全防護設(shè)施、施工人員的護具佩戴以及施工現(xiàn)場的消防設(shè)施等進行全面的管理監(jiān)督，提高施工的安全性。項目管理組還應(yīng)明確劃分安全管理責(zé)任，并建立責(zé)任追溯機制，促使管理人員增強崗位責(zé)任感，保證施工安全。

2.2? 建筑工程項目成本管理策略

在建筑工程的項目管理工作中，施工成本控制不僅關(guān)系到建筑企業(yè)利潤的實現(xiàn)，同時還會影響施工進度的順利推進，因此這也是項目管理中的一項核心內(nèi)容。在現(xiàn)代建筑工程的施工建設(shè)過程中往往包括多個分項工程，且資金支出項目復(fù)雜，因此給資金流向控制以及資金使用情況的控制管理帶來了較大的難度。項目管理部門應(yīng)充分調(diào)研建材市場的實際價格波動情況，并對建筑材料設(shè)備的采購環(huán)節(jié)加強管理控制，在確保材料設(shè)備質(zhì)量性能符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提高材料采購的性價比。同時還要對施工過程中的資金流向進行全程監(jiān)督，通過限額控制來提高成本管理效果，并提高成本核算的合理性，從而避免出現(xiàn)成本超出預(yù)算的情況。

2.3? 建筑工程項目進度管理策略

在建筑工程的施工建設(shè)過程中，施工進度控制也是項目管理中的主要內(nèi)容之一。在施工進度控制中應(yīng)以保證施工質(zhì)量為出發(fā)點，合理安排施工進度，盡量縮短工期，從而提高施工的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會經(jīng)濟效益。項目管理組應(yīng)充分了解建筑工程的實際情況以及具體的施工要求，準(zhǔn)確把握各工序環(huán)節(jié)的技術(shù)要點，并按照合同要求提高施工進度計劃安排的合理性。當(dāng)施工進度出現(xiàn)延誤的情況時，項目管理部門應(yīng)科學(xué)分析延誤原因，并采取有效的解決措施，提高施工組織的有效性，合理組織加班，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少施工進度的延誤，如果受客觀條件限制確需推遲施工進度時，項目管理組應(yīng)及時對施工進度計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，以保證施工任務(wù)盡快完成。

3? 施工進度控制在建筑工程中的有效措施分析

3.1? 控制施工組織措施

為了提高施工進度控制的有效性，建筑工程的項目管理部門應(yīng)全面收集施工現(xiàn)場的環(huán)境條件、氣候特點以及可能發(fā)生的自然災(zāi)害等資料數(shù)據(jù)，并結(jié)合施工技術(shù)工藝要求來科學(xué)的制定施工進度計劃方案。同時在施工進度計劃的制定中還應(yīng)充分考慮施工資金的落實情況以及施工材料供應(yīng)周期等多種因素，通過綜合性的分析研究來進行施工組織，并要對施工方案不斷進行優(yōu)化，以提高施工進度控制的合理性。

3.2? 控制施工材料措施

在建筑工程的施工建設(shè)過程中，施工材料管理質(zhì)量將直接關(guān)系到施工進度控制的效果。項目管理部門應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工情況來進行施工材料的提前采購。在管理實踐中，項目管理部門應(yīng)提前審核施工材料供貨廠家的生產(chǎn)資質(zhì)和生產(chǎn)規(guī)模，以保證其具備及時供貨的生產(chǎn)能力，且施工材料的質(zhì)量性能應(yīng)符合施工要求。同時項目管理部門還應(yīng)科學(xué)確定施工材料的存量，以防止儲量過少影響影響施工進度的順利推進;或者施工材料存量過多，大量積壓占用企業(yè)的流動資金，并造成施工材料在存儲過程中的損耗以及性能質(zhì)量下降，影響施工質(zhì)量。項目管理部門要通過對施工材料的合理控制來保證建筑工程施工的順利進行。

3.3? 控制施工設(shè)備措施

機械設(shè)備的配置以及運行狀態(tài)都將對施工進度的順利推進產(chǎn)生重要的影響，因此也是施工進度控制中的核心環(huán)節(jié)之一。建筑工程的項目管理部門要科學(xué)分析工程項目的實際工程量以及對施工設(shè)備類型、型號以及臺數(shù)的具體需要，并科學(xué)確定設(shè)備采購或者租用計劃。同時項目管理部門還應(yīng)通過制定合理臺班計劃來優(yōu)化資源配置，從而在保證施工質(zhì)量和施工進度的基礎(chǔ)上減少成本投入，提高建筑企業(yè)資金的利用率。此外，項目管理部門還應(yīng)建立健全施工設(shè)備的檢修維護計劃，加強對施工設(shè)備日常維護工作的管理，通過定期巡檢以及隨機抽查等方式來對設(shè)備狀態(tài)進行監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備的故障隱患，防止設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)故障問題，影響施工進度的順利推進，并威脅施工人員的人身安全，從而減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟財產(chǎn)損失。

3.4? 控制施工技術(shù)措施

施工人員的技術(shù)水平是保證施工進度和施工質(zhì)量的重要前提，因此也是施工進度控制中的核心要素。建筑工程的項目管理部門要積極應(yīng)用先進的技術(shù)設(shè)備，加強對施工人員技術(shù)水平和職業(yè)資質(zhì)的考核，同時要組織施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，幫助其及時了解各種新型的施工技術(shù)工藝要求，提高對新型施工設(shè)備操作控制能力，熟練掌握各項施工操作規(guī)范。同時建筑工程的項目管理部門還應(yīng)指派專業(yè)技術(shù)人員對現(xiàn)場施工操作進行指導(dǎo)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)存在操作錯誤時，應(yīng)及時要求其進行整改，以減少人為操作失誤而造成安全事故，從而保證施工進度的順利推進。此外，項目管理部門還應(yīng)根據(jù)建筑工程的實際情況加強對技術(shù)工藝的驗證，以提高技術(shù)應(yīng)用的可行性和有效性，為施工進度的順利推進創(chuàng)造有利條件。

3.5? 控制施工工序措施

現(xiàn)代建筑工程施工工序較為復(fù)雜，且往往采取分包施工方式，因此施工工序的合理安排成為了提高施工進度控制效果的重要影響因素。建筑企業(yè)的項目管理部門應(yīng)根據(jù)建筑工程的實際施工情況加強各分項工程之間的協(xié)調(diào)配合，并按照施工進度計劃采取順序施工或者交叉施工等方式，充分利用工程結(jié)構(gòu)空間，合理確定施工工序流程，從而在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工的有序性，以實現(xiàn)保證施工進度、縮短工期的目的。

4? 某建筑工程項目管理以及施工進度控制實踐分析

4.1? 工程概況

某建筑工程項目位于上海市閔行區(qū)虹橋商務(wù)區(qū)，由上海極富房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資，廣州市住宅建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計，廣州天力建筑工程有限公司承建?？偨ㄖ娣e為23.3萬平方米，其中地下建筑面積為10.1萬平方米，地上建筑面積為13.2萬平方米，由一幢大型地下車庫及4幢商務(wù)樓以及相關(guān)配套用房組成。該工程2018年5月動工，由于按照合同要求，應(yīng)于2019年6月底竣工備案，因此項目工期比較緊。同時該工程需要進行多工種的交叉施工，施工任務(wù)重，加大了項目管理以及施工進度控制的難度。

4.2? 項目管理與施工進度控制措施

在該建筑工程的施工過程中，建筑企業(yè)成立了項目管理組，并根據(jù)該工程的實際情況以及進度要求制定了項目管理措施，并通過對施工工藝流程的合理安排以及技術(shù)工藝優(yōu)化來科學(xué)控制施工進度控制，確保了工程項目的按期交付。

在本次施工過程中，項目管理組要求在混凝土施工時應(yīng)根據(jù)混凝土強度來確定模板體系材料拆除整理的時間。同時由于施工階段正值雨季，降水量比較大，為了保證施工進度和質(zhì)量，采取了增加水泵的措施，從而有效防止了作業(yè)面泡水的問題。項目管理組還通過對工程結(jié)構(gòu)空洞的充分利用和合理布置，增加了進出料口的數(shù)量，并結(jié)合施工機械臺班的適當(dāng)增加，加快了進出材料的速度。項目管理組還采取多工種交叉作業(yè)方式，在模板拆除完成40%時穿插砌筑工程施工，以及在砌筑工程完成60%時穿插墻面粉刷，有效加快了施工進度。為了防止地坪澆筑受混凝土供應(yīng)因素的制約，項目管理組采取了提前穿插的施工方式，在進行墻面膩子的施工，然后再進行負二層施工，同時地面以上2米預(yù)留，完成后澆筑地坪;而墻面膩子施工負一層且同樣預(yù)留2米，并在地坪達到設(shè)計強度施工2m預(yù)留膩子，保證了地坪澆注施工的順利推進。經(jīng)過項目組的科學(xué)管理以及有效的施工進度控制，該工程于2018年9月底完成地下室結(jié)構(gòu)封閉，并于11月底達到驗收條件，圓滿完成了本次施工任務(wù)。

5 總結(jié)

在建筑工程的施工過程中，項目管理的質(zhì)量和水平以及施工進度控制的有效性將對工程項目整體施工質(zhì)量效率以及項目利潤的實現(xiàn)具有重要的影響。因此建筑企業(yè)要提高對項目管理以及施工進度控制管理工作的重視程度，組建項目管理部門，根據(jù)建筑工程的實際情況制定相應(yīng)的管理措施，對施工質(zhì)量安全以及成本進行嚴(yán)格的管控，并通過科學(xué)組織和技術(shù)工藝優(yōu)化來提高施工進度控制效果，從而全面提高建筑工程的施工質(zhì)量和效率，擴大企業(yè)的利潤空間，促進我國建筑行業(yè)整體管理水平的提升。

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