徐寧

摘? ? 要：隨著BIM技術的不斷成熟，依靠BIM技術可以大大提高業(yè)主方建筑工程項目管理水平。本文以業(yè)主方的角度，在對BIM技術應用于項目管理的研究的基礎上，建立基于BIM的業(yè)主方項目管理組織結構，為建筑企業(yè)對BIM技術的應用提供參考。

關鍵詞：BIM;業(yè)主方項目管理;組織設計;流程設計

1? 引言

我國現(xiàn)階段的業(yè)主方項目管理正處于一個瓶頸階段，一直以傳統(tǒng)項目管理方式來進行?，F(xiàn)在我國BIM的大力發(fā)展正好可以與業(yè)主方工程項目管理相契合，改善低效率的業(yè)主方工程項目管理環(huán)境，使工程項目變得可視化、各參與方更協(xié)調等[1]。BIM組織設計是BIM應用于業(yè)主方項目管理的核心和基礎。本文結合BIM技術應用特點和傳統(tǒng)項目管理模式進行基于BIM的業(yè)主方工程項目管理組織設計，包括組織流程、組織架構、組織分工的設計。

2? 基于BIM的業(yè)主方工程項目管理組織結構設計

由于企業(yè)規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、項目特點的不同，選擇適合自身特點的BIM組織結構是實施BIM的重要決策之一[2]。設計基于BIM的業(yè)主方工程項目管理組織結構，首先要了解組織結構的類型。傳統(tǒng)的組織結構類型有以下三種：職能型、直線型、矩陣型。通過對這三種組織結構的對比可以看出，矩陣型組織結構最適合業(yè)主方工程項目管理組織架構的建立，這也是現(xiàn)階段大多數企業(yè)組織架構的形式;而BIM處于應用的初級階段，直線型組織結構又適合BIM技術的完全應用[3]。

因此，本文選取矩陣型與直線型組織結構相結合的方式，在企業(yè)原有組織架構基礎上建立BIM小組進行相關的BIM項目管理。這樣構建組織結構既不打破原有組織結構，又能深化BIM應用，給予了傳統(tǒng)項目管理向基于BIM的項目管理進行轉變的充分時間和空間?；贐IM的業(yè)主方工程項目管理組織架構如圖1。

該組織結構中BIM小組與業(yè)主企業(yè)的相關部門處在一個層級上。BIM小組組織結構為直線型，由BIM主管領導，下設BIM項目經理、BIM工程師、BIM數據管理員和BIM資料庫管理員四個崗位。BIM小組直線結構的設計使其不受其它部門領導的制約，可以為企業(yè)更好的服務。同時，在進行項目管理時，原有的管理結構人員與BIM小組組織結構人員可以進行交叉管理，避免在BIM使用的初級階段發(fā)生管理疏漏的情況。

3? 基于BIM的業(yè)主方工程項目管理組織分工設計

選擇了適合的組織結構后，合理的規(guī)劃BIM人力資源及其分工也是BIM實施的重要環(huán)節(jié)。應BIM小組組織架構相應崗位的職能要求，BIM小組成員在宏觀的管理層面上進行如下分工。

BIM主管：全面負責企業(yè)BIM規(guī)劃的實施，確定企業(yè)的BIM技術路線，曬學基于BIM技術的軟硬件資源，組織和管理BIM工程師團隊，協(xié)調各業(yè)務部門的BIM項目等。

IM項目經理：以BIM項目為核心，對BIM項目進行綜合評估，協(xié)調項目的BIM資源投入，對BIM項目實施進行總體規(guī)劃，管理專業(yè)間的BIM協(xié)作，掌控BIM項目實施計劃與進度，審核BIM項目的交付等。

BIM工程師：依據專業(yè)設計人員的項目設計成果，創(chuàng)建BIM模型，并輔助完成干涉檢查、性能分析、專業(yè)協(xié)調等BIM有關工作。

BIM數據管理員：負責BIM資源庫的管理和維護，以及構件模型的質量檢查及入庫。

BIM資料庫管理員：負責將設計階段的所有相關項目信息進行電子化檔案保存。

4? 基于BIM的業(yè)主方工程項目管理組織流程設計

組織流程設計是組織計劃的核心。本文提出組織流程設計，即是將BIM應用于工程項目管理進行流程化，使其成為BIM技術應用于企業(yè)進行項目管理的基礎流程，促進BIM技術在企業(yè)項目中的應用。

基于BIM的業(yè)主方工程項目管理流程設計方法是在項目原有的組織流程上尋找合適的BIM應用插入點，建立基于BIM的組織流程。如圖2。所謂BIM插入點是指在組織流程中的某一可借助BIM技術進行相應項目管理的環(huán)節(jié)。這樣的流程插入法，可以使BIM小組在不影響原有項目正常實施的基礎上，快速穩(wěn)定的融入項目，提高項目信息傳遞和項目的整體管理。

5? 結束語

本文結合 BIM技術的應用優(yōu)勢設計了適合 BIM 的業(yè)主方工程項目管理組織結構，并明確了相應職位的工作范圍和職責，設計了基于 BIM 的業(yè)主方工程項目管理組織流程，力求使BIM技術在業(yè)主方的應用達到最大化。盡管 BIM 的實施目前還存在諸多的困難與挑戰(zhàn)，但是在理論的指導，需求的牽引，政策的推動等等合力的共同作用下，BIM 的項目管理思想定會成為建筑行業(yè)無可替代的必然趨勢。

參考文獻：

[1] 朱挺.BIM技術在業(yè)主方項目管理中的應用現(xiàn)狀及對策[J].住宅與房地產，2019（31）：127.

[2] 陳天驕.業(yè)主方建設工程項目管理組織模式[J].建設監(jiān)理，2016（1）：18～21+24.

[3] 于飛.基于業(yè)主方的項目管理[J].建材與裝飾，2019（33）：208～209.