趙廣亭

摘? ? 要：近些年來，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入繁榮時(shí)期，人們對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。建筑工程管理質(zhì)量水平的高低，是決定建筑企業(yè)能否獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的根本性因素?，F(xiàn)代科技水平的不斷提升，使很多先進(jìn)的管理理念和設(shè)備在工程中得到使用。本文將圍繞如何加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量控制展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;質(zhì)量控制

1? 前言

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也在日漸增多，而建筑工程質(zhì)量管理則是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理最核心、最重要的內(nèi)容，因?yàn)樗鼘ㄖこ淌欠衲茼樌瓿善鹬鴽Q定性的影響，而且建筑工程的每個(gè)項(xiàng)目都和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益密切相關(guān)。但是，在實(shí)際施工中，企業(yè)往往過于極端地追求眼前的利益，對項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作不夠重視。這種情況不僅增加了建筑工程出現(xiàn)安全事故的可能性，還會在無形中提高整個(gè)工程的投入成本。因此，為了在日益激烈的市場競爭中搶得先機(jī)，建筑企業(yè)必須做好工程管理質(zhì)量控制，建設(shè)出高質(zhì)量、高安全且符合社會發(fā)展需求的建筑工程。

2? 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1? 建筑工程管理的力度不強(qiáng)

建筑工程具有項(xiàng)目周期長、工程量大的特點(diǎn)，在施工中建筑工程的質(zhì)量經(jīng)常會受到很多方面因素的干擾和影響，包括人員的配置、資金的投入、物資材料的流轉(zhuǎn)等。一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)出了問題，影響的就是整個(gè)工程，因此對建筑工程的合理管控就顯得尤為重要。但是根據(jù)目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，不少建筑企業(yè)仍然沒有對建筑工程的管理給予足夠的重視，因此也就為不少建筑工程埋下了質(zhì)量安全隱患。

2.2? 建筑工程管理人員的素質(zhì)有待提高

眾所周知，建筑工程是一項(xiàng)工序非常龐雜的工作，需要從事建筑工程的管理人員對各個(gè)分項(xiàng)的知識點(diǎn)有一定的了解，并且能將理論化作實(shí)踐。與此同時(shí)，當(dāng)前科技手段不斷更新，帶來建筑工程的設(shè)備和施工管理方法的革新，這就要求建筑工程管理人員積極保持與先進(jìn)科技和理論的接觸，將學(xué)習(xí)到的新方法應(yīng)用到實(shí)際工程建設(shè)工作中。在施工過程中，如果建筑企業(yè)不能足夠重視對管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和增強(qiáng)，那將對建筑工程產(chǎn)生非常大的影響。但是根據(jù)目前建筑工程管理人員的水平來看，這一點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做到的，整體管理人員的素質(zhì)還偏低，對建筑專業(yè)的新知識了解有限，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性還欠缺。

2.3? 建筑工程管理體制不是很健全

建筑工程對管理體制與管理質(zhì)量有著密不可分的聯(lián)系，但是現(xiàn)行的管理體制還不是很健全，存在很多不足，這導(dǎo)致建筑工程的管理工作不能落到實(shí)處，管理出現(xiàn)偏差。建筑工程的施工工作需要很多部門的協(xié)同合作，目前分包制度是建筑企業(yè)施工單位中最常用的形式，承擔(dān)分包工作的各部門之間彼此隔離，對自己要負(fù)責(zé)的工作范圍了解不清晰，出現(xiàn)問題時(shí)更是容易各執(zhí)一詞，互相推卸責(zé)任，這種情況下很難做到對工程質(zhì)量的精準(zhǔn)把控，甚至導(dǎo)致安全事故。

3? 加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量控制的有效措施

針對建筑工程管理質(zhì)量控制過程中出現(xiàn)的管理人員水平偏低和管理工作受多方面因素干擾、無法落到實(shí)處等問題，需要建筑企業(yè)狠抓管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和方法，全面提高工程管理質(zhì)量，更好地為建筑企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

3.1? 加強(qiáng)建筑工程從業(yè)人員的教育

對建筑工程來說，從業(yè)人員是非常核心的組成部分，對建筑工程的施工過程有著決定性的影響。因此，只有加強(qiáng)建筑工程從業(yè)人員的教育，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，才能保證建筑行業(yè)能夠快速發(fā)展和更上一層樓。

加強(qiáng)建筑工程從業(yè)人員的教育，首先要提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變工作人員和質(zhì)量管理人員的管理理念和認(rèn)知，幫助他們樹立終身學(xué)習(xí)的意識，與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)踐中開拓創(chuàng)新，提升自我價(jià)值。其次，要提高他們的安全意識，確保每個(gè)從業(yè)人員在作業(yè)時(shí)將安全施工放在首位，認(rèn)真做好安全防護(hù)工作，重視個(gè)人的身體健康的同時(shí)也重視建筑工程的安全和質(zhì)量，遇到異常情況及時(shí)上報(bào)，不可疏忽大意。最后，引導(dǎo)從業(yè)人員在思想上的提升，端正工作態(tài)度，積極主動(dòng)地提高自身責(zé)任感和對工程的服務(wù)意識。只有這樣，才能不斷提升建筑工程的穩(wěn)定性和安全性，做好建筑工程的管理質(zhì)量。

3.2? 提高建筑管理質(zhì)量控制意識

提高建筑管理質(zhì)量控制意識，這需要所有人都參與到關(guān)注和重視建筑工程質(zhì)量控制的工作中來。因此，提升全體工作人員的質(zhì)量意識是建筑工程管理質(zhì)量過程中必須做到的。首先，必須讓所有工作人員從內(nèi)心深處意識到并認(rèn)可建筑工程質(zhì)量的重要性，在施工作業(yè)時(shí)時(shí)刻提醒自己。其次，建筑企業(yè)要合理利用好合同的約束力，將建筑工程中的每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)都統(tǒng)一到總的施工合同中，通過合同做好建筑工程質(zhì)量的規(guī)劃和控制，并根據(jù)建筑工程的具體施工進(jìn)展設(shè)計(jì)出安全且合理的管控措施。

3.3? 重視建筑工程的每個(gè)細(xì)節(jié)

建筑工程管理是控制工程質(zhì)量非常有效的一個(gè)手段，而對建筑工程的管理需要落實(shí)到工程中的每個(gè)細(xì)節(jié)。首先，在人員分配上需要做到合理，聘請高素質(zhì)、高學(xué)歷的工程管理人員對已有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保工程內(nèi)的所有人都是憑證上崗，提高操作的專業(yè)性，避免安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。另外，還要安排監(jiān)察人員約束工程管理行為，嚴(yán)格審查工程項(xiàng)目建設(shè)的報(bào)批、進(jìn)展和成果，做好工程質(zhì)量的管控工作。其次，保證施工建設(shè)環(huán)境的純潔性，盡量排除所有干擾因素，比如說做好提前統(tǒng)籌的工作，避免資金問題對工程建設(shè)的施工和管理產(chǎn)生不好影響，確保建設(shè)工程能如期順暢進(jìn)行。

3.4? 優(yōu)化建筑工程的管理控制體系

雖然建筑行業(yè)在迅猛發(fā)展，但是建筑工程的管理控制體系仍然存在很多不足的地方。舉個(gè)例子，不少建筑企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度并不明晰，工作人員對于不符合施工要求的作業(yè)行為并不重視，這不僅不利于對整個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的管理，也不利于提高工作人員的工作效率和主動(dòng)性。無規(guī)矩不成方圓，整個(gè)社會都是在制度的管控下合理運(yùn)轉(zhuǎn)的，建筑企業(yè)更是如此，必須將優(yōu)化建筑工程管理控制體系的工作作為重點(diǎn)，更好地規(guī)范工作人員的行為。

3.5? 制定應(yīng)急預(yù)案

未雨綢繆是中國人自古以來的優(yōu)秀傳統(tǒng)，將事情想在前頭往往能幫助我們節(jié)省不少精力和時(shí)間，保證工作的高效性，這一點(diǎn)對于建筑工程來說也是如此。根據(jù)建筑工程的施工情況和建設(shè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，編制符合每個(gè)環(huán)節(jié)特點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案，一旦有事情發(fā)生時(shí)，立馬能有章可循，及時(shí)地解決問題。對于那些不符合要求的建設(shè)方案，也可以馬上否定并且提出整改需求，在整改完成并達(dá)到施工要求后仔投入使用。這其中，管理人員的作用十分重要，他們必須對應(yīng)急預(yù)案負(fù)責(zé)到底，以此來減少質(zhì)量問題出現(xiàn)的可能性。

4? 結(jié)語

加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量控制，第一步需要強(qiáng)化質(zhì)量控制意識，第二步以強(qiáng)化工程管理水平作為中心，以強(qiáng)化基本建設(shè)的程序?yàn)槭侄?，深刻認(rèn)識到從業(yè)人員綜合素質(zhì)對項(xiàng)目的重要性;據(jù)此搭建一個(gè)合理、科學(xué)的管理體系和監(jiān)督機(jī)制?？偠灾?，建筑工程的質(zhì)量對整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的影響十分重大，建筑企業(yè)在建設(shè)的過程中要多注意工程管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與分析，及時(shí)吸納新的管理知識和管理模式，主動(dòng)研究更高效、更科學(xué)的控制策略，不斷地創(chuàng)新和提高建筑工程的管理制度、管理意識、和管理方法，為建筑企業(yè)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。

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