萬占元

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步。建筑工程行業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)要想在這這種復(fù)雜的局面下更好的生存，就需要打造合格的產(chǎn)品，通過高品質(zhì)的房屋建筑，幫助企業(yè)打開市場，提升企業(yè)立足的穩(wěn)定性。合格的建筑工程項(xiàng)目需要高效的工程管理及質(zhì)量控制來實(shí)現(xiàn)，這也是行業(yè)給企業(yè)提出的基本要求，關(guān)系到了人們的生活以及生命安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制

1? 引言

當(dāng)前，建筑業(yè)的市場競爭異常激烈，建筑企業(yè)紛紛把高質(zhì)量視為企業(yè)生存發(fā)展的“生命線”。守住“生命線”，不僅是建筑企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，更關(guān)系著全體國家經(jīng)濟(jì)的健康水平，建筑企業(yè)及社會(huì)各界必須要重視：一方面，建筑業(yè)與農(nóng)業(yè)、工業(yè)及服務(wù)業(yè)一樣是國民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，與建筑也密切相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)更是經(jīng)濟(jì)增長的晴雨表，整個(gè)建筑行業(yè)質(zhì)量管理的水平和效果直接關(guān)系著整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展未來;另一方面，具體到某一個(gè)工程項(xiàng)目，一旦施工過程中出現(xiàn)疏漏，建筑產(chǎn)生質(zhì)量問題，人民的財(cái)產(chǎn)就要受到非常大的損失，而且也將在社會(huì)中產(chǎn)生一些很不好的危害。正因?yàn)槿绱?，建筑企業(yè)必須高度重視工程質(zhì)量管理，不斷把建筑管理的有效性提上來，保證建筑工程有過硬的質(zhì)量。

2? 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的問題

2.1? 建筑工程管理存在的問題

在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，由于片面地強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量，因此不能夠制定相關(guān)的管理辦法，導(dǎo)致了管理上缺乏行之有效的規(guī)定，容易出現(xiàn)一些突發(fā)問題。而且由于建筑方面的各個(gè)環(huán)節(jié)比較多，如果不能夠進(jìn)行統(tǒng)一的管理，可能會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。比如由于原材料供應(yīng)不足影響到項(xiàng)目建設(shè)的開展，由于各個(gè)部門的銜接不夠緊密，也會(huì)造成項(xiàng)目的施工進(jìn)度受到阻礙。另外由于管理上缺乏重視程度，施工人員我行我素、施工效率不高，影響到了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，威脅到了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中由于缺乏對施工原材料的把控或者是某些人利用職務(wù)之便來獲取個(gè)人利益，造成了原材料的規(guī)格質(zhì)量不符合施工要求，不僅會(huì)影響到質(zhì)量，甚至?xí)斐砂踩鹿省?/p>

2.2? 監(jiān)督體制

建筑工程管理和質(zhì)量控制的有效的管理方式就是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，目前政府主管單位對于建筑的質(zhì)量監(jiān)督方面管理的差強(qiáng)人意。因此在建筑中會(huì)出現(xiàn)一些責(zé)任權(quán)利劃分不清的問題，由于缺乏施工管理力度，因此對建筑工程和施工質(zhì)量造成了很大的影響。

2.3? 施工技術(shù)的質(zhì)量問題

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的施工工藝很難滿足新時(shí)代建筑質(zhì)量提升的需求，而且，隨著新技術(shù)在新時(shí)期建筑行業(yè)的廣泛運(yùn)用，這對于施工質(zhì)量的管理與施工要求也不斷地提升。縱觀實(shí)際的施工管理與過程，大部分的管理、施工技術(shù)人員很難掌握新技術(shù)，使得新技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)瓶頸，甚至是出現(xiàn)很多的操作漏洞。并且，管理與技術(shù)施工人員在管理與施工過程中，也經(jīng)常性的依據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，這就使得管理與施工的過程完全脫離規(guī)章與操作的流程要求，進(jìn)而導(dǎo)致建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3? 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1? 要全面加強(qiáng)建筑工程管理

在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)首先應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的管理辦法，比如結(jié)合建筑物的規(guī)模、施工周期以及涉及到的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，才能夠保證施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)該全面加強(qiáng)對工程管理工作的重視程度，能夠配備管理人員完善管理辦公室，并且能夠展開一系列的管理工作，才能夠保證建筑工程管理工作的順利開展，另外就是要聘請高質(zhì)量的管理人員，能夠結(jié)合實(shí)際情況對整個(gè)施工進(jìn)行行之有效的管理。這就需要加強(qiáng)對建筑工程管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一方面要保證管理人員具備建筑工程施工的專業(yè)技術(shù)，另外也能夠了解管理上的相關(guān)知識(shí)，才能夠根據(jù)施工具體情況對人員進(jìn)行調(diào)配，保證施工項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。另一方面要提高管理人員的職業(yè)道德，能夠結(jié)合企業(yè)自身利益，對人員進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)配，全面加大管理力度，保障管理的實(shí)際效果。

3.2? 建立監(jiān)督管理機(jī)制

在落實(shí)成本和協(xié)調(diào)工作的時(shí)候要重視管理和監(jiān)督工作，為了有效的提高建筑工程管理和工程質(zhì)量，必須建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制。施工質(zhì)量控制的的有效實(shí)施是完善監(jiān)督機(jī)制，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)監(jiān)督方要明確自己的義務(wù)和責(zé)任，要公正公平的按照施工的相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，以及技術(shù)規(guī)范和合同的規(guī)定，對施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)管。施工方要端正思想態(tài)度，要規(guī)范化科學(xué)化的施工，在施工中要互相督促，建立起質(zhì)量管理體系，要建立責(zé)任人制度把任務(wù)分解保證施工質(zhì)量。

3.3? 積極抓好施工前的技術(shù)交底工作

對于建筑的管理與施工工作，一般情況下，建筑企業(yè)管理人員與施工人員在施工前需要作一定的技術(shù)交底、交流，一方面是為了明確施工的范圍，另一方面是為了明確管理人員及技術(shù)操作人員對于施工技術(shù)的掌握和操作要領(lǐng)，確保每一位施工人員都能嚴(yán)格的按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)行，能夠最大限度的提升工作人員的質(zhì)量意識(shí)。對于技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)人員而言，技術(shù)的交底交流，能夠讓其在基本的施工過程中把握好最基本的質(zhì)量檢驗(yàn)，以避免出現(xiàn)滲漏性的問題。

3.4? 加強(qiáng)成本控制

成本控制與質(zhì)量控制都是工程項(xiàng)目開展中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，兩者之間的管理目標(biāo)存在差異，但是在實(shí)際的執(zhí)行中，兩者具有相互促進(jìn)的作用。通過成本控制工作的加強(qiáng)，可以使工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)施工內(nèi)容更加的規(guī)范，減少建筑材料的浪費(fèi)，為了可以達(dá)到成本控制的目標(biāo)，會(huì)在施工中應(yīng)用各種先進(jìn)的技術(shù)，來減少施工費(fèi)用的產(chǎn)生。通過這樣的方式，不僅可以降低企業(yè)在工程項(xiàng)目中的資金投入，而且還可以提升工程項(xiàng)目的品質(zhì)，達(dá)到了提升質(zhì)量控制效果的目的。管理人員要把成本控制的理念落實(shí)在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，并且要加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督，保證管理制度可以得到有效的落實(shí)，通過成本控制工作的加強(qiáng)來打造高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目。

3.5? 全面加強(qiáng)技能培訓(xùn)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督

為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，應(yīng)該提高施工人員的專業(yè)技術(shù)，因此要采取崗前培訓(xùn)的原則，確保每一個(gè)施工人員的技術(shù)都能夠符合施工的要求，堅(jiān)持持證上崗的原則，減少由于施工人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)所造成的施工質(zhì)量問題和施工的安全隱患。在施工的過程中，要定期的進(jìn)行安全檢查和技術(shù)培訓(xùn)，通過檢查和培訓(xùn)，保證施工的總體質(zhì)量，另外也能夠處理好施工的進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系，真正的減少安全施工，提高施工的技術(shù)水平，保證監(jiān)督管理的實(shí)際效果。地基、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變，未履行設(shè)計(jì)變更及圖審程序，不準(zhǔn)擅自施工。違者責(zé)令停工整改，約談參建三方單位主要負(fù)責(zé)人。

4? 結(jié)語

建筑施工中管理與施工問題的防控，對提高建筑質(zhì)量有著重大意義，直接影響著我國建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)必須加強(qiáng)對管理體系的構(gòu)建，既要注重安全意識(shí)的樹立，還需要注意施工工藝的嚴(yán)密性，從源頭、過程等各環(huán)節(jié)對建筑工程的管理與施工做到精細(xì)科學(xué)化，提升建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。還需要不斷地加強(qiáng)專業(yè)人員培養(yǎng)，無論是管理人員還是施工技術(shù)人員，都要做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣建筑工程的管理與施工才能符合新時(shí)代對建筑行業(yè)的要求。以上論述僅為筆者個(gè)人淺見，對于建筑管理與施工出現(xiàn)的問題，期望各建筑企業(yè)在今后的建筑過程中更加重視，無論是施工的哪個(gè)環(huán)節(jié)都需要樹立起強(qiáng)烈的安全意識(shí)，從根本上降低建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性。

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