蔣佳維

摘? ? 要：在房屋建設(shè)施工中，精細(xì)化管理工作落實(shí)尤為重要，會(huì)直接關(guān)系到整體建筑施工水平和建筑質(zhì)量。特別是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想脫穎而出實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就要有效利用精細(xì)化管理，確保施工質(zhì)量得到有效提升。因此，在房建施工管理中，主要從施工方案、施工成本、施工材料、施工設(shè)備等多個(gè)方面入手，進(jìn)行有效利用精細(xì)化管理，促使房建施工質(zhì)量得到有效提升。

關(guān)鍵詞：房建施工管理;精細(xì)化;管理

1? 引言

伴隨人們生活質(zhì)量的不斷提升，人們對(duì)于房屋建筑的安全性能提出了較高要求，而且建筑業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要加大對(duì)精細(xì)化管理重視?？梢娋?xì)化管理是房建工程中必不可少的一部分，在房建施工管理中有效利用精細(xì)化管理，不僅能對(duì)房建施工起到規(guī)范作用，還能有效提升房建施工質(zhì)量，從而滿足居民的居住要求。因此，主要針對(duì)房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用，展開以下分析。

2? 精細(xì)化管理的概述

構(gòu)建的施工精細(xì)化管理體系，其具有系統(tǒng)化和綜合化特點(diǎn)，能夠滿足房建施工管理的需求。精細(xì)化管理的應(yīng)用要點(diǎn)如下：①貫徹發(fā)展理念。管理者要具有發(fā)展理念，將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，杜絕粗放化管理，保障各項(xiàng)管理工作規(guī)范有序開展。②具體化、數(shù)字化以及可視化。若想提高施工管理水平，要從設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格的把控。積極引入現(xiàn)代化技術(shù)，比如BIM 技術(shù)等，輔助工程設(shè)計(jì)和施工管理工作的開展，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的有效把控。③做好管理工作的考核?；诰?xì)化管理理念，開展精細(xì)化管理，要注重工作的考核，反思和反饋工作問(wèn)題，促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障施工質(zhì)量和安全。

3? 房建施工精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

3.1? 缺少長(zhǎng)期有效力

精細(xì)化管理的落實(shí)，要貫徹到整個(gè)施工過(guò)程，做好質(zhì)量和安全以及成本的控制。一般來(lái)說(shuō)，房建工程的建設(shè)時(shí)間比較長(zhǎng)，加之施工人員流動(dòng)性大和其他因素的影響，使得很多管理工作缺少連續(xù)性和長(zhǎng)效性，影響著精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不利于施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2? 管理水平不高

目前來(lái)說(shuō)，房建工程施工模式有了變化，很多新技術(shù)和新方法等被引入，使得施工管理對(duì)象更加復(fù)雜，給施工管理工作的開展，帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，精細(xì)化管理水平不高。究其原因，缺少有效的管理平臺(tái)和方法，使得房建工程施工精細(xì)化把控不嚴(yán)，影響著施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。舉例來(lái)說(shuō)，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用不足，使得管理信息溝通不暢，影響著管理決策的制定和調(diào)整，進(jìn)而難以有效發(fā)揮精細(xì)化管理的價(jià)值和作用。

3.3? 精細(xì)化管理質(zhì)量控制不強(qiáng)

施工管理工作的高質(zhì)量落實(shí)，要適應(yīng)房建工程發(fā)展，及時(shí)進(jìn)行管理工作的調(diào)整和優(yōu)化，促使精細(xì)化管理水平的提高。從精細(xì)化管理實(shí)施層面來(lái)說(shuō)，缺少對(duì)管理全過(guò)程的質(zhì)量把控，未能高效落實(shí)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，對(duì)精細(xì)化管理存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，進(jìn)而影響著精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4? 管理人員的業(yè)務(wù)水平需要提高

當(dāng)前來(lái)說(shuō)，施工管理形勢(shì)和內(nèi)容發(fā)生了很大變化，對(duì)精細(xì)化管理人員的業(yè)務(wù)能力，有著較高的要求，現(xiàn)有的管理人員，未及時(shí)更新施工管理理念和技能，精細(xì)化管理理念不強(qiáng)，同時(shí)對(duì)新型管理技術(shù)的運(yùn)用能力不高，影響著精細(xì)化管理工作的落實(shí)質(zhì)量，需要加大對(duì)人員隊(duì)伍的培養(yǎng)。

4? 精細(xì)化管理在房建施工管理中的有效利用

4.1? 施工方案中精細(xì)化管理的利用

施工人員應(yīng)在房建工程的施工方案設(shè)計(jì)中融入精細(xì)化管理，通過(guò)計(jì)劃管理的相關(guān)內(nèi)容，確保施工環(huán)節(jié)和施工流程，能根據(jù)施工方案順利開展。而且在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，施工方案的設(shè)計(jì)人員還要和管理人員之間展開密切溝通和配合，以此來(lái)保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理方向和目標(biāo)都明確，不同階段的人員還要明確自己的工作職責(zé)，減少人員出現(xiàn)失誤的問(wèn)題。此外，在房建工程中標(biāo)之后，還需要房建單位立即組織相關(guān)的工作人員和設(shè)計(jì)人員，針對(duì)工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量及其施工設(shè)備等展開深入分析，并且還要針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題因素加大分析和預(yù)測(cè)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就要立即提出解決方法，以此來(lái)保證施工方案的合理性和科學(xué)性，促使精細(xì)化管理模式能夠順利開展。

4.2? 施工成本中精細(xì)化管理的利用

施工成本會(huì)對(duì)房建工程的實(shí)際效益造成直接影響，因此，合理控制施工過(guò)程中產(chǎn)生的成本是施工管理工作中的重要組成部分。借助精細(xì)化的管理模式對(duì)成本進(jìn)行管理，不僅能仔細(xì)記錄每一筆資金的流向和用途，還能為成本管理和政策內(nèi)容提供有效依據(jù)。因此，在房建工程的財(cái)務(wù)預(yù)算和設(shè)計(jì)方案中，應(yīng)當(dāng)在符合管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本，從而在降低成本中獲取較大效益。此外，若是從技術(shù)角度對(duì)此展開分析的話，建筑企業(yè)還要對(duì)成本控制展開合理計(jì)劃和監(jiān)管，降低施工難度把施工的實(shí)際工程量控制在合理范圍中，以此來(lái)加大對(duì)施工成本的管控力度 ;若是從財(cái)務(wù)管理角度對(duì)此展開分析的話，還要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理核算體系進(jìn)行完善，確保每項(xiàng)工作的開展都能根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行，確保財(cái)務(wù)管理的處理效率得到有效提升。

4.3? 施工材料中精細(xì)化管理的利用

在房建施工管理中，建筑材料作為房屋建筑中的重要組成部分，所以建筑企業(yè)需要對(duì)建筑施工材料的精細(xì)化管理加大重視，并且還要合理的測(cè)量建筑物。但是根據(jù)房建施工管理現(xiàn)狀可看出，常常存有施工材料選購(gòu)不合理、材料大量浪費(fèi)等現(xiàn)象，不僅加大了房建工程施工成本，更是會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響?；诖?，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)科學(xué)合理的管理目標(biāo)，并且把目標(biāo)融入到施工項(xiàng)目中，避免因管理不當(dāng)造成的損失。與此同時(shí)，在采購(gòu)建筑材料時(shí)，還要根據(jù)預(yù)算報(bào)價(jià)和質(zhì)量要求，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)，避免虛假數(shù)量?jī)r(jià)格等現(xiàn)象發(fā)生。

4.4? 施工設(shè)備中精細(xì)化管理的利用

在房建工程中，對(duì)施工設(shè)備展開精細(xì)化管理時(shí)，需要從以下幾個(gè)方面入手 ：第一，有效整理設(shè)備資料。整理工作的有效開展，針對(duì)施工設(shè)備展開精細(xì)化管理有著重要作用，而且只有把設(shè)備資料進(jìn)行有效整理，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題;第二，落實(shí)設(shè)備精細(xì)化管理工作。在房屋建設(shè)施工中，需要針對(duì)施工設(shè)備的購(gòu)買、租賃等行為進(jìn)行登記，并且還要掌握設(shè)備的使用方法等。此外，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)當(dāng)為施工管理工作的開展提供支持，以此來(lái)保證精細(xì)化管理工作的順利開展，促使施工設(shè)備的精細(xì)化管理工作更加規(guī)范化。

4.5? 施工管理隊(duì)伍中精細(xì)化管理的利用

結(jié)合精細(xì)化管理工作的需求和要求，進(jìn)行管理隊(duì)伍的組建。人員組建的要點(diǎn)如下：①搭建協(xié)同合作水平高的管理隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程的管理;作業(yè)執(zhí)行組設(shè)置班組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排以及質(zhì)量管控。②選擇高施工水平的施工人員隊(duì)伍。房建工程施工作業(yè)強(qiáng)度大，而且新材料和新工藝等被逐步應(yīng)用，施工人員要具有較強(qiáng)的技術(shù)學(xué)習(xí)能力，能夠通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握技術(shù)要點(diǎn)，保證施工技術(shù)和工藝等的運(yùn)用質(zhì)量。這需要做好人員選拔的把關(guān)，同時(shí)積極組織開展人員培訓(xùn)，切實(shí)保障施工作業(yè)的質(zhì)量。③制定完善的績(jī)效考核制度?；诰?xì)化管理理念，為了完善施工管理，改變以往的粗放式管理模式，要結(jié)合精細(xì)化管理需求，制定完善的考核制度，明確管理人員和施工人員等的職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)定工作績(jī)效考核指標(biāo)，落實(shí)到實(shí)際，促使精細(xì)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房建工程施工管理，涉及到質(zhì)量和安全以及成本等多個(gè)方面。分析以往的管理工作，由于缺少對(duì)細(xì)節(jié)化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)格把控，管理水平不高，使得很多問(wèn)題沒(méi)有得到有效預(yù)防與控制。由此可見，房建工程施工管理還需加強(qiáng)和完善，從而確保房建工程施工的質(zhì)量。

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