董衛(wèi)萍

交通運輸行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，對國民經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展起到重要作用。目前交通運輸行業(yè)中的客運行業(yè)在當(dāng)前時代不斷發(fā)展的背景下遇到了挑戰(zhàn)，其整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)處于瓶頸期，出現(xiàn)此種現(xiàn)象的主要原因是因為部分客運行業(yè)中國有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方式落后，不能適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展趨勢，進(jìn)而影響其未來的發(fā)展，此文對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行具體探討。

一、現(xiàn)階段客運行業(yè)發(fā)展趨勢分析

現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟(jì)呈持續(xù)發(fā)展的趨勢穩(wěn)定增長，在一定程度上促進(jìn)了客運行業(yè)國有企業(yè)的發(fā)展。在該背景下，人們的生活水平和生活質(zhì)量不斷提高，人們外出求學(xué)、務(wù)工、旅游的幾率越來越大。因此對客運交通的需求不斷增長，同時隨著高速公路網(wǎng)的建設(shè)和農(nóng)村公路交通的修建，為人們的出行提供了便利。但是客運行業(yè)國有企業(yè)在發(fā)展中同樣遇到了挑戰(zhàn)，比如鐵路運輸中高鐵的運行，因較快的速度獲得更多人的認(rèn)可和乘坐，在一定程度上降低了客運行業(yè)的載客量；再如，私家車數(shù)量的逐漸增多也降低了客運短途運輸?shù)妮d客量。在此背景下，客運國有企業(yè)的市場競爭愈演愈烈，為了改變當(dāng)前現(xiàn)狀，需要加強(qiáng)內(nèi)部改革，做好財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

二、交通客運行業(yè)中存在的問題分析

（一）財務(wù)管理工作與民生需求脫離

眾所周知，客運行業(yè)國有企業(yè)的發(fā)展離不開國家政府的財務(wù)支持，雖然近幾年，面對客運行業(yè)國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，國家投入了一定的資金來完善相關(guān)交通設(shè)備，推動客運行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是在客運行業(yè)的實際發(fā)展中，國家對客運行業(yè)的投資存在一定的不足，比如投資情況不穩(wěn)定、資金缺口等問題，如果客運行業(yè)國有企業(yè)在發(fā)展中財務(wù)管理工作做得不到位，則在一定程度上會影響民生的日常需求，阻礙其長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）交通客運行業(yè)財政體制與財務(wù)管理工作不相符

隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，各城市間的經(jīng)濟(jì)往來越來越密切，因此對交通運輸行業(yè)中客運行業(yè)的需求越來越大。為了促進(jìn)客運行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，財務(wù)部門加大了對該行業(yè)的支持力度，為其發(fā)展提供財務(wù)支持。但是在客運行業(yè)的實際發(fā)展過程中，部分國有企業(yè)中的財務(wù)部門缺乏完善的財政體制，導(dǎo)致其在工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金預(yù)算編制不足或者資金應(yīng)用監(jiān)督力度不足的現(xiàn)象，在一定程度上降低了財務(wù)管理工作的管理水平，使其與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作出現(xiàn)不相符的情況，制約了客運行業(yè)財務(wù)管理工作的改革進(jìn)度。

（三）交通客運行業(yè)資金使用問題

通常情況下，客運行業(yè)國有企業(yè)在發(fā)展中服務(wù)的對象主要是基層群眾，同時在運行中涉及到的領(lǐng)域廣泛且復(fù)雜，因此該行業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷加強(qiáng)財務(wù)管理改革，做好資金管理工作，提高客運行業(yè)資金的使用率。但是客運行業(yè)國有企業(yè)在實際發(fā)展中，財務(wù)資金整體使用情況并不理想，主要體現(xiàn)在資金的過度使用或者不良使用，造成資金的大量浪費，使運營資金得不到合理的應(yīng)用，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、客運行業(yè)國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的途徑

（一）推行全面預(yù)算管理系統(tǒng)，提升預(yù)算管理水平

為了推動客運行業(yè)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)需要做好財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，進(jìn)行全面預(yù)算管理工作，從而加強(qiáng)財務(wù)管理的全過程監(jiān)管。為了保證財務(wù)管理工作質(zhì)量，企業(yè)財務(wù)部門在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制時，需要根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析，做好風(fēng)險和收益的預(yù)測工作，制定企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；然后將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，并據(jù)此制定預(yù)算管理流程，保障預(yù)算管理工作的有序進(jìn)行。此外，還需要合理劃分預(yù)算編制中的主要內(nèi)容，保障預(yù)算資金的合理應(yīng)用，做好預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和考核各個環(huán)節(jié)的工作，從整體提高預(yù)算管理水平，充分發(fā)揮預(yù)算管理開展的作用。

（二）建立業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的信息平臺

業(yè)務(wù)財務(wù)一體化是財務(wù)管理的最高境界。因此，在客運行業(yè)財務(wù)管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)選用統(tǒng)一信息管理軟件與信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而有效提升信息利用率與整合度，為信息系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn)奠定良好基礎(chǔ)；同時，逐步引進(jìn)國內(nèi)外較為流行的系統(tǒng)軟件，通過建立統(tǒng)一化信息管理平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)的數(shù)據(jù)共享、管理統(tǒng)一，進(jìn)而提升當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化。此外，在信息平臺建立過程中，企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)做到以財務(wù)管理作為核心，真正實現(xiàn)產(chǎn)出、購買、銷售、轉(zhuǎn)存一體化的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)，提升后續(xù)決策精準(zhǔn)性。財務(wù)管理信息化平臺的建立在一定程度上能夠提高財務(wù)信息傳播效率，保障各部門財務(wù)信息的完整性、真實性和時效性，對財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型具有促進(jìn)作用。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險控制

財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理工作中經(jīng)常遇到的問題之一，如果財務(wù)風(fēng)險程度較大則可能會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)，影響其未來發(fā)展。因此在客運行業(yè)國有企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，需要加強(qiáng)風(fēng)險控制管理，制定風(fēng)險防范措施和完善的財務(wù)管理制度。在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中做好風(fēng)險控制工作的主要目的是為了保障財務(wù)部門運營資金的合理使用，充分發(fā)揮資金應(yīng)用的價值。因為客運行業(yè)國有企業(yè)在財務(wù)管理中涉及到的領(lǐng)域較廣，所以對資金的需求量較大，為了保障資金的充足，企業(yè)管理人員需要根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展的具體情況合理選擇融資渠道，擴(kuò)大企業(yè)運營的資金鏈。此時為了保障融資工作的順利進(jìn)行，需要財務(wù)部門制定風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，防范在融資過程中出現(xiàn)融資風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理

客運行業(yè)國有企業(yè)運營中所需的資金主要來源于國家的財政投入，因此在進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時，需要對國有資產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)化管理，根據(jù)該行業(yè)發(fā)展的具體情況對國有資產(chǎn)進(jìn)行合理的分配，以提高國有資產(chǎn)的使用率為目的。此外，在加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理過程中，需要根據(jù)不同區(qū)域的發(fā)展情況進(jìn)行區(qū)域管理，切實做好國有資產(chǎn)的區(qū)域管理工作，從而避免國有資產(chǎn)在應(yīng)用過程中出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，加強(qiáng)國家相關(guān)部門對國有資產(chǎn)的審計工作，保證客運行業(yè)國有企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展。

（五）強(qiáng)化行業(yè)內(nèi)財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)人員是客運行業(yè)國有企業(yè)財務(wù)管理工作中的主要實施者，所以需要保證財務(wù)人員擁有較高的操作技能和專業(yè)的理論知識，從而提高財務(wù)管理水平。為此，客運行業(yè)國有企業(yè)中的相關(guān)管理人員需要做到以下幾方面來提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)：其一，定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，根據(jù)客運行業(yè)財務(wù)管理制度的不斷更新，對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使其在工作中能夠及時掌握最新的財務(wù)管理制度內(nèi)容，做好財務(wù)信息采集工作，保證財務(wù)信息的真實性和完整性，提高財務(wù)信息的安全；其二，提高新員工的應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，不僅需要保障應(yīng)聘者擁有較高的綜合素質(zhì)，還需要擁有正確的職業(yè)道德觀念，切忌在工作中出現(xiàn)因一己私利危害企業(yè)集體利益的現(xiàn)象；其三，不定期組織財務(wù)人員參加業(yè)內(nèi)交流會，分享各自的工作心得，在交流中及時發(fā)展自己工作中的不足之處，并借鑒一些成功經(jīng)驗，取其精華棄其糟粕，改革財務(wù)管理方法，促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)束語

客運行業(yè)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與內(nèi)部財務(wù)管理水平的高低具有直接關(guān)系。因此，在當(dāng)前時代發(fā)展的背景下，客運行業(yè)國有企業(yè)需要加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的步伐，解決目前財務(wù)管理工作中存在的問題，實施全面預(yù)算管理、建立信息化平臺，加強(qiáng)風(fēng)險管理和國有資產(chǎn)的管理；同時提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，以此實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動其健康穩(wěn)定發(fā)展。