吳建軍

摘要：將生產(chǎn)管理合理化的在港口起重機(jī)械制造管理當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用特別的重要，使其更好的開展管理工作有很大的影響，相關(guān)人員應(yīng)該重視起來(lái)，科學(xué)化的按照相關(guān)要求進(jìn)行操作，促使機(jī)械制造管理的質(zhì)量和效率最大程度上得到改善，有利于高質(zhì)量的開展后期工作，使得機(jī)械制造工作的開展達(dá)到當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的相關(guān)要求。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理;港口起重機(jī)械制造管理

Abstract： it is particularly important to apply the rationalization of production management in the manufacturing management of port lifting machinery， so as to better carry out the management work. Relevant personnel should pay attention to it and operate scientifically according to the relevant requirements， so as to improve the quality and efficiency of machinery manufacturing management to the greatest extent， which is conducive to high-quality later work， Make the development of mechanical manufacturing work to meet the relevant requirements of the current social development.

Key words： production management; Manufacturing management of port crane

一、生產(chǎn)管理在港口起重機(jī)械制造管理當(dāng)中應(yīng)用存在的不足

（一）生產(chǎn)管理意識(shí)不高。通過(guò)對(duì)港口其中機(jī)械管理工作開展的情況進(jìn)行分析可以了解到，在實(shí)際管理工作開展的過(guò)程中，因?yàn)楣芾硪庾R(shí)不高，導(dǎo)致在實(shí)際管理的時(shí)候不能嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行管理操作，使得生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量很難得到有效的提升，對(duì)其后期相關(guān)工作的開展非常的不利。管理意識(shí)對(duì)管理工作的開展有很大的影響，需要相關(guān)單位以及工作人員清楚的認(rèn)識(shí)到其重要影響，只有這樣才能夠保證該項(xiàng)工作高質(zhì)量的完成，但因管理意識(shí)不高對(duì)管理工作造成的影響非常的嚴(yán)重，相關(guān)人員必須重視起來(lái)，且科學(xué)化的進(jìn)行相關(guān)操作。所以要想更好地使得管理工作的質(zhì)量得到有效的提升，就必須針對(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況不斷的進(jìn)行生產(chǎn)管理意識(shí)的提升，確保在開展管理工作的時(shí)候能夠擁有良好的管理意識(shí)作為支持，只有這樣才能夠使得管理工作的質(zhì)量和效率最大程度上得到很好的提升，為其制造工作的高質(zhì)量完成提供一定的保障，使得當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中港口起重機(jī)械制造工作能夠得到很好的進(jìn)步提升。

（二）生產(chǎn)管理體系不夠完善。生產(chǎn)管理工作在開展的過(guò)程中因?yàn)轶w系不夠完善，導(dǎo)致在實(shí)際管理的時(shí)候很難嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行操作，工作人員在進(jìn)行管理的時(shí)候沒(méi)有良好的體系作為支持，使得工作的質(zhì)量得不到有效的提升，對(duì)其更好的進(jìn)步發(fā)展非常的不利，影響著管理工作更加高效的落實(shí)，管理體系對(duì)管理工作的開展有很大的影響，但在工作過(guò)程中因?yàn)轶w系不夠健全和完善致使管理工作很難更好的落實(shí)，影響著更進(jìn)一步工作的開展，同時(shí)，對(duì)于管理工作的落實(shí)非常的不利，影響機(jī)械制造工作的落實(shí)。所以在實(shí)際工作的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)相關(guān)情況不斷的進(jìn)行管理體系的健全和完善，確保工作人員在實(shí)際工作的時(shí)候能夠擁有良好的管理體系作為支持，使得管理工作最大程度上得到落實(shí)，為后期制造工作的開展提供相應(yīng)的幫助，有利于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中港口起重機(jī)械制造工作的高質(zhì)量開展，為其更好地投入提供相應(yīng)的質(zhì)量保障。

（三）專業(yè)化管理人才的缺乏。專業(yè)化管理人才在管理工作開展過(guò)程中有著非常重要的影響，目前生產(chǎn)管理在港口起重機(jī)械制造管理當(dāng)中應(yīng)用的時(shí)候，因?yàn)閷I(yè)化管理工作人才的缺乏，導(dǎo)致在實(shí)際管理的過(guò)程中很難高質(zhì)量的完成，對(duì)其更好地落實(shí)管理工作非常的不利，致使生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和效率一直得不到有效的提升，對(duì)其更好的進(jìn)步提升有很大的影響，因?yàn)楣ぷ魅藛T自身專業(yè)化能力不高，致使在開展管理工作的時(shí)候不能嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行，影響著生產(chǎn)管理工作更進(jìn)一步的落實(shí)，不利于制造工作的開展。因此，相關(guān)單位應(yīng)該重視專業(yè)化管理人才的引入和培養(yǎng)，確保管理工作在實(shí)際開展的過(guò)程中能夠擁有相應(yīng)的人才作為支持，使得管理工作更加高效的進(jìn)行，為其更加高質(zhì)量的開展相關(guān)工作提供保障，確保港口起重機(jī)械制造工作的質(zhì)量能夠得到很好的進(jìn)步提升，有利于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中我國(guó)港口起重機(jī)械制造工作高效率的開展，使得制造工作能夠有效的滿足新時(shí)代發(fā)展中的相關(guān)要求，為其更好的進(jìn)步提升奠定基礎(chǔ)保障，從而對(duì)我國(guó)港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的影響，能夠使其得到有效的進(jìn)步提升，使得港口起重機(jī)械制造拱嘴能夠有效的滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的要求，進(jìn)而為其更好地投入使用提供保障。

二、生產(chǎn)管理在港口起重機(jī)械制造管理當(dāng)中的應(yīng)用策略

（一）提升生產(chǎn)管理的意識(shí)。因掛管理意識(shí)不高，導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量一直得不到有效的提升，對(duì)其更好地開展后期工作非常的不利，所以在實(shí)際工作地過(guò)程中相關(guān)人員應(yīng)對(duì)管理拱嘴的情況進(jìn)行記錄分析，并對(duì)相關(guān)結(jié)果進(jìn)行記錄，為后期相關(guān)管理工作的開展提供一定的支持，使得當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中生產(chǎn)管理工作能夠更好地開展。相關(guān)單位應(yīng)針對(duì)目前的情況制定相應(yīng)的計(jì)劃，并嚴(yán)格的按照計(jì)劃要求進(jìn)行操作，使得生產(chǎn)管理意識(shí)能夠很好的提升，從而使得生產(chǎn)管理工作能夠更好地開展，確保在進(jìn)行港口起重機(jī)械制造管理的時(shí)候可以最大化的按照相關(guān)要求落實(shí)工作，為其更加高效的落實(shí)相關(guān)工作提供支持，促使管理工作的質(zhì)量等可以很好的落實(shí)，真正有效的為其更加高質(zhì)量的開展相關(guān)工作奠定基礎(chǔ)。

（二）健全完善管理體系。管理體系的健全和完善是高質(zhì)量管理的保障，因此，在實(shí)際管理的時(shí)候工作人員應(yīng)該清楚的了解目前管理工作當(dāng)中的不足，并合理化的按照要求進(jìn)行操作，使得管理工作在開展的時(shí)候能夠擁有完善奠定體系。在進(jìn)行管理體系健全完善的時(shí)候必須根據(jù)實(shí)際情況合理的制定計(jì)劃，并按照計(jì)劃科學(xué)化的開展健全完善工作，促使管理體系的健全完善工作能夠高質(zhì)量高效率的進(jìn)行，使得后期管理工作能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進(jìn)行操作，真正有效的使得當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中港口起重機(jī)械制造管理工作可以更加高效的進(jìn)行，從而為其更好地進(jìn)步提升奠定基礎(chǔ)保障，使得當(dāng)前港口機(jī)械生產(chǎn)的質(zhì)量等能夠得到很好的提升。健全完善工作在開展的時(shí)候相關(guān)人員應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到其重要作用，并科學(xué)的按照要求落實(shí)后期管理工作，最大程度上使得管理的質(zhì)量可以得到很好的改善。

（三）加大專業(yè)化生產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)。專業(yè)生產(chǎn)管理人才對(duì)管理工作的開展有很大的影響，只有專業(yè)化的管理人才才可以在工作的時(shí)候科學(xué)化的制定管理計(jì)劃，能夠使得管理工作在實(shí)際開展的時(shí)候擁有相應(yīng)的支持，使得管理工作能夠最大程度上得到改善，有利于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中港口起重機(jī)械制造管理的進(jìn)一

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，從目前我國(guó)港口起重機(jī)械制造管理相關(guān)情況可以看出，在實(shí)際工作的時(shí)候并未嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致管理工作很難高質(zhì)量的落實(shí)，所以將生產(chǎn)管理合理化的進(jìn)行應(yīng)用特別的重要，能夠有效的使得相關(guān)工作的質(zhì)量得到有效的提升。

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（作者單位：上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司）