丁奔 王新彤 張偉

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國社會的不斷發(fā)展，我國人們的生活水平也有著質的飛躍，傳統(tǒng)的藥物生產只需要滿足國民需求即可，而在21世紀的今天，隨著物質質量的標準提高，精度較低的藥物很有可能在進行使用的過程中對人體產生不利的影響，現(xiàn)如今，人們自身的憂患意識有所提升的前提下對于藥品質量的要求也越發(fā)嚴格。換句話說，新時代是一個不斷進行創(chuàng)新發(fā)展的時代，沒有任何一家制藥公司能夠信誓旦旦保證自己所生產的藥品在質量方面能夠滿足社會要求，隨著科學技術的不斷提升，這種產品總有會被替代的一天，而對于制藥公司而言倘若不能夠進行更為精細化的生產就會導致自身的經濟效益出現(xiàn)大幅度下降，從而退出時代的舞臺之中。正因如此，本文就當前我國發(fā)展為背景，對制藥公司在進行精細化生產管理過程中所使用的技術進行相應的論述與分析。

關鍵詞：制藥公司：精細化生產;管理技術

前言

藥物存在的意義就是為了減輕病人的痛苦，但是根據目前實際情況來看，社會中經常出現(xiàn)藥物安全事故，不僅使人們無法有效地治療相應的疾病，而且也會對患者的健康產生極其不利的影響，隨著我國社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今，人們從原本對藥品的價格關注轉變?yōu)榱速|量關注，而從藥品市場來講，我國的藥物市場逐漸朝著個性化和安全化的方向發(fā)展，在藥物安全問題頻發(fā)的情況下，人們對于安全十分看重，一旦選用了質量較差的藥品不僅會對自身的生命健康安全產生不利影響，同時也會導致企業(yè)自身的經濟發(fā)展產生極為不利的影響。比如說a、b兩公司所生產的是同一種品牌的藥品，效果相同，但a公司所生產的藥品在副作用方面要少一個惡心，盡管在成本方面要相對較高，但長此以往下去，a的口碑肯定要高于b，人們在進行選擇的過程中也會選擇沒有惡心副作用的產品。由此可見，精細化生產管理技術是尤為重要的，它的存在不僅能夠有效提升整個制藥公司的藥品質量，同時還能夠對整個制藥公司的綜合發(fā)展起到極為有效的促進作用。

1精細化生產的管理內容

通常情況下，精細化生產是提升新時代制藥企業(yè)管理能力的重要措施，也是只要企業(yè)在當前社會背景下迎合時代發(fā)展的重要產物，從內容方面來講，精細化生產一般可以分為設備精細化發(fā)展以及思想精細化兩種，這兩部分都會對制藥企業(yè)的經濟發(fā)展起到極為有效的促進作用。對于企業(yè)發(fā)展而言，精細化生產是有生產模式結構與功能的，通過對這一生產模式的應用能夠對市場用戶需求進行有效的分析與管理，以此來實現(xiàn)企業(yè)精細化發(fā)展的重要目的[1]。當然，制藥企業(yè)所生產的藥品本身就是為人們的健康進行使用的，一旦出現(xiàn)安全問題就會對人們的生命健康安全產生極為不利的影響，而導致安全問題發(fā)生的根本原因便是相關企業(yè)在進行藥物生產的過程中并沒有根據我國相關要求與標準進行產生的生產與控制，而精細化生產本身能夠有效避免這一問題的發(fā)生，提升整個藥品的安全性與規(guī)范性，降低其本身對人體健康的不利影響，以此來確保企業(yè)的經濟效益能夠得到較為有效地保障。而在進行精細化生產的過程中，相關人員需要根據實際情況對生產人員進行相應的監(jiān)督管理工作，以此來確保企業(yè)所生產的藥品在質量與安全性上能夠得到較為有效地保障[2]。不僅如此，精細化生產還能夠降低企業(yè)的生產費用成本支出，提升資源的最大利用率，從而來對企業(yè)的經濟效益進行促進化發(fā)展。

2精細化生產的管理生產特點

（1）精細化生產模式與傳統(tǒng)生產模式有著極為顯著的區(qū)別，那就是需求化，傳統(tǒng)生產模式是企業(yè)來決定藥品的生產數量與質量，而在21世紀的今天，信息化生產模式更偏向客戶的需求化生產，也就是說，用戶認為企業(yè)所生產的藥品作用有效、質量較高，那么企業(yè)的營銷額便會得到較為有效地提升，這時制藥企業(yè)的經濟效益是由自身產品質量與客戶認可度共同組成的[3]?？蛻舯旧頉Q定的是藥品本身需要達到的品質與數量，而當制藥企業(yè)在進行物品生產的過程中則要采用平衡物流的方式來對物品總量進行較為有效地控制，以此來確保整個物流處于較為合理的平衡性，而在這一過程中，相關人員則需要對其進行較為有效的控制與管理，所涉及到的藥品生產計劃都需要企業(yè)自身來對其進行相應的決定與協(xié)調管理[4]。所以說，精細化生產模式是一個既單一又需要協(xié)同合作的新時代企業(yè)生產過程。

（二）使用降低庫房存貨的生產模式，在現(xiàn)實的角度來看，庫房再大也是一個有限的空間，在貨物多到一定程度時，庫房就會被占用。而生產的過程中可能會有貨存的出現(xiàn)，貨存的結果就是庫房被占據，生產不能流動化，迫使生產速度降低和停滯?？梢?，庫存剩余過多是導致企業(yè)效益被降低、社會效益被削減的一個嚴重的影響因素。傳統(tǒng)的生產模式肯定會導致庫房的存貨量增多，而精細化生產則不會出現(xiàn)這種情況。由于精細化生產是一個按需生產的過程，所以，生產出來的藥品將會直接被轉運，給庫房騰出很大的空間方便下一個生產任務地進行[5]。

（三）貨款的不能及時回收進一步加大了制藥企業(yè)的負擔，造成了制藥企業(yè)經濟效益的降低和社會效益的削減。通過精細化生產的新生產模式，在如同上文所說的降低了庫存量的同時，提高了貨款的回收率，可以隨時應對可能出現(xiàn)的資源匱乏和原料稀缺等問題，保證了藥廠和資源和資金的良性循環(huán)，提高了新生產模式下的公司經濟效益，給企業(yè)帶來更加光明的發(fā)展前途，給社會帶來更多的經濟效益。

3結論

綜上所述，精細化生產管理技術是當前我國制藥公司能夠長久發(fā)展的重要保障，隨著國民生活水平的不斷提升，對于藥品質量的要求也越來越高，為了確保整個制藥公司自身的經濟效益能夠得到較為有效地保障，則需要企業(yè)選擇使用精細化生產管理技術，從而來實現(xiàn)促進企業(yè)長久發(fā)展的重要目的。

參考文獻：

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（作者單位：山東金城醫(yī)藥化工有限公司）