姜學連 于文玲

摘要：建筑施工技術的管理優(yōu)化策略不僅關系到施工單位的經(jīng)濟效益，而且對施工效率和質量也有一定的影響。因此，加強施工技術的最優(yōu)管理對策，不僅可以使施工企業(yè)有效地進行資源配置和管理，減少資源浪費等，而且可以優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的技術管理，實行責任制，確保項目質量。促進建筑業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：建筑施工 技術管理 優(yōu)化措施 重要性

由于經(jīng)濟水平的提高和社會的不斷進步，建筑業(yè)也得到了極大的發(fā)展。面對日益激烈的競爭，只有不斷優(yōu)化技術管理才能從根本上保證施工效率和質量，從根本上提高行業(yè)競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供一定的保證。因此，如何優(yōu)化技術管理在建筑業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用。

一、建筑施工技術管理中存在的問題

（一）施工技術管理組織體系不夠完善

伴隨著建筑企業(yè)越來越多，在規(guī)模、設備配件、施工技術等方面都有非常大的差距。另外，由于建筑行業(yè)的特殊性，實行總分包的體制，也就間接導致了沒有一套標準規(guī)范化的管理制度來對其進行管理，對于建筑行業(yè)來說，其本身是一項非常復雜而龐大的工程，沒有完善的管理制度也就很難對施工技術進行管理揖1銥。在建筑材料方面，由于缺乏完善的施工技術管理，在材料的采購、存放等方面都沒有做出合理的規(guī)劃，導致材料出現(xiàn)問題而影響了施工效率與質量，加大了管理的成本。

（二）建筑施工制度體系不夠完善

因為行業(yè)內的發(fā)展規(guī)模等大小不一，有很多建筑企業(yè)在制定施工體系的時候都沒有全面的根據(jù)國家的規(guī)章制度來進行，一些行業(yè)內的施工技術水平與操作都不能達到相關的標準。另外，也沒有完善的監(jiān)管部門來對施工技術進行監(jiān)督與管理，使責任制度不夠明確，每個崗位所承擔的職責也沒有進行詳細的劃分，經(jīng)常出現(xiàn)某一個施工環(huán)節(jié)無人看管的情況。在人員的方面，沒有實現(xiàn)最佳的配備方案，出現(xiàn)了技術人員沒有安排到相關專業(yè)的技術崗位上，人員不能發(fā)揮出自身最大的能力，造成人才浪費的現(xiàn)象。

（三）施工技術執(zhí)行不夠規(guī)范

對于工程項目施工技術來說，人員是施工技術管理優(yōu)化的關鍵，也是保障施工技術高水平執(zhí)行的關鍵。在實際的施工過程中，因施工人員的綜合素質偏低、專業(yè)施工技術水平有限等原因，使施工技術的執(zhí)行不夠規(guī)范，進而導致工程項目的施工效率與施工質量都受到影響。

二、建筑施工技術管理優(yōu)化措施

（一）施工技術管理組織體系的優(yōu)化

在建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)模不同的前提下，應考慮總承包和分包的實際情況，制定一套科學合理的施工技術管理組織體系。系統(tǒng)應全面總結項目的每個環(huán)節(jié)，并協(xié)調總承包。與分包的關系是為了解決由于承包商之間的技術聯(lián)系不當而對施工技術造成的限制。同時，將設立專門的管理部門和專門人員來管理施工技術。此外，無論是總承包商還是分包商，都必須對每位施工人員全面實施施工技術管理，并且在轉換之間必須充分考慮負責承包商的項目責任，以免遺漏。

（二）施工技術的管理優(yōu)化

項目有關負責人應根據(jù)項目的實際情況設計方案，檢查施工環(huán)境，制定施工標準，施工過程中的天氣變化以及一系列相關合同。設計好的施工計劃不僅要科學合理，而且要有一定的執(zhí)行力。另外，有必要對可能出現(xiàn)的問題進行預防計劃，以確保施工技術能夠有效發(fā)揮作用。在定制了相應的施工管理計劃后，有必要根據(jù)項目進度和預算成本等來購買建筑材料，并且必須充分部署所需的機械設備和工程人員以確保完成每個施工過程。它可以有效地連接起來，從而可以對人力和物力等資源進行最佳配置，最大程度地提高使用效率，并禁止所有閑置地點都有施工設備和人員 [3]。施工技術管理優(yōu)化方案必須嚴格按照有關要求制定，其內容和格式必須符合編制要求，并符合實際施工條件。經(jīng)過明確的施工技術管理優(yōu)化計劃，可以有效控制施工時間和進度，并及時解決施工過程中遇到的問題，以最大程度地減少對工程的影響。另外，施工技術連接的管理也很重要。在每個施工步驟完成之后，必須考慮下一步的需求，以確保在不影響項目效率和質量的情況下完成技術連接，并且還可以有效地降低成本。內聚技術管理不當會導致經(jīng)濟損失。損失和其他情況

（三）加強施工技術的執(zhí)行監(jiān)督力度

監(jiān)督和管理施工技術的實施也是優(yōu)化施工技術管理的有效措施。可以監(jiān)督施工進度和技術，實現(xiàn)施工技術健康穩(wěn)定發(fā)展，保證合同期內的高質量。該項目的交付獲得了所獲得的經(jīng)濟效益，有效地提高了生產(chǎn)效率，同時也降低了建設成本。

三、結束語

隨著當今經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也取得了長足的進步。在建設項目中，建設技術管理起著非常重要的作用。因此，持續(xù)優(yōu)化技術管理不僅可以有效地提高施工效率，而且可以保證工程質量，減少不必要的工程成本。隨著越來越多的建筑公司，建筑行業(yè)的競爭壓力也增加了。不斷優(yōu)化施工技術的管理可以顯著提高競爭優(yōu)勢并增加市場份額。

參考文獻：

[1]朱海峰.建筑施工技術管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè) （上旬刊），2012，03：64-65.

[2]王利.試論建筑施工技術的管理優(yōu)化措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2013，26：209.

[3]季永照.建筑施工技術的管理優(yōu)化措施分析[J].四川水泥 ，2015，01：56.

（作者單位 ：營口市誠信工程建設監(jiān)理咨詢有限公司 ）