姜學(xué)連 于文玲

摘要：建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化策略不僅關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)施工效率和質(zhì)量也有一定的影響。因此，加強(qiáng)施工技術(shù)的最優(yōu)管理對(duì)策，不僅可以使施工企業(yè)有效地進(jìn)行資源配置和管理，減少資源浪費(fèi)等，而且可以?xún)?yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，實(shí)行責(zé)任制，確保項(xiàng)目質(zhì)量。促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工 技術(shù)管理 優(yōu)化措施 重要性

由于經(jīng)濟(jì)水平的提高和社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑業(yè)也得到了極大的發(fā)展。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷優(yōu)化技術(shù)管理才能從根本上保證施工效率和質(zhì)量，從根本上提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展提供一定的保證。因此，如何優(yōu)化技術(shù)管理在建筑業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用。

一、建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

（一）施工技術(shù)管理組織體系不夠完善

伴隨著建筑企業(yè)越來(lái)越多，在規(guī)模、設(shè)備配件、施工技術(shù)等方面都有非常大的差距。另外，由于建筑行業(yè)的特殊性，實(shí)行總分包的體制，也就間接導(dǎo)致了沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的管理制度來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，其本身是一項(xiàng)非常復(fù)雜而龐大的工程，沒(méi)有完善的管理制度也就很難對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理揖1銥。在建筑材料方面，由于缺乏完善的施工技術(shù)管理，在材料的采購(gòu)、存放等方面都沒(méi)有做出合理的規(guī)劃，導(dǎo)致材料出現(xiàn)問(wèn)題而影響了施工效率與質(zhì)量，加大了管理的成本。

（二）建筑施工制度體系不夠完善

因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)的發(fā)展規(guī)模等大小不一，有很多建筑企業(yè)在制定施工體系的時(shí)候都沒(méi)有全面的根據(jù)國(guó)家的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行，一些行業(yè)內(nèi)的施工技術(shù)水平與操作都不能達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。另外，也沒(méi)有完善的監(jiān)管部門(mén)來(lái)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督與管理，使責(zé)任制度不夠明確，每個(gè)崗位所承擔(dān)的職責(zé)也沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的劃分，經(jīng)常出現(xiàn)某一個(gè)施工環(huán)節(jié)無(wú)人看管的情況。在人員的方面，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最佳的配備方案，出現(xiàn)了技術(shù)人員沒(méi)有安排到相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)崗位上，人員不能發(fā)揮出自身最大的能力，造成人才浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（三）施工技術(shù)執(zhí)行不夠規(guī)范

對(duì)于工程項(xiàng)目施工技術(shù)來(lái)說(shuō)，人員是施工技術(shù)管理優(yōu)化的關(guān)鍵，也是保障施工技術(shù)高水平執(zhí)行的關(guān)鍵。在實(shí)際的施工過(guò)程中，因施工人員的綜合素質(zhì)偏低、專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)水平有限等原因，使施工技術(shù)的執(zhí)行不夠規(guī)范，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工效率與施工質(zhì)量都受到影響。

二、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

（一）施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化

在建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)模不同的前提下，應(yīng)考慮總承包和分包的實(shí)際情況，制定一套科學(xué)合理的施工技術(shù)管理組織體系。系統(tǒng)應(yīng)全面總結(jié)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，并協(xié)調(diào)總承包。與分包的關(guān)系是為了解決由于承包商之間的技術(shù)聯(lián)系不當(dāng)而對(duì)施工技術(shù)造成的限制。同時(shí)，將設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)和專(zhuān)門(mén)人員來(lái)管理施工技術(shù)。此外，無(wú)論是總承包商還是分包商，都必須對(duì)每位施工人員全面實(shí)施施工技術(shù)管理，并且在轉(zhuǎn)換之間必須充分考慮負(fù)責(zé)承包商的項(xiàng)目責(zé)任，以免遺漏。

（二）施工技術(shù)的管理優(yōu)化

項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)計(jì)方案，檢查施工環(huán)境，制定施工標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中的天氣變化以及一系列相關(guān)合同。設(shè)計(jì)好的施工計(jì)劃不僅要科學(xué)合理，而且要有一定的執(zhí)行力。另外，有必要對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防計(jì)劃，以確保施工技術(shù)能夠有效發(fā)揮作用。在定制了相應(yīng)的施工管理計(jì)劃后，有必要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算成本等來(lái)購(gòu)買(mǎi)建筑材料，并且必須充分部署所需的機(jī)械設(shè)備和工程人員以確保完成每個(gè)施工過(guò)程。它可以有效地連接起來(lái)，從而可以對(duì)人力和物力等資源進(jìn)行最佳配置，最大程度地提高使用效率，并禁止所有閑置地點(diǎn)都有施工設(shè)備和人員 [3]。施工技術(shù)管理優(yōu)化方案必須嚴(yán)格按照有關(guān)要求制定，其內(nèi)容和格式必須符合編制要求，并符合實(shí)際施工條件。經(jīng)過(guò)明確的施工技術(shù)管理優(yōu)化計(jì)劃，可以有效控制施工時(shí)間和進(jìn)度，并及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，以最大程度地減少對(duì)工程的影響。另外，施工技術(shù)連接的管理也很重要。在每個(gè)施工步驟完成之后，必須考慮下一步的需求，以確保在不影響項(xiàng)目效率和質(zhì)量的情況下完成技術(shù)連接，并且還可以有效地降低成本。內(nèi)聚技術(shù)管理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。損失和其他情況

（三）加強(qiáng)施工技術(shù)的執(zhí)行監(jiān)督力度

監(jiān)督和管理施工技術(shù)的實(shí)施也是優(yōu)化施工技術(shù)管理的有效措施?？梢员O(jiān)督施工進(jìn)度和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)健康穩(wěn)定發(fā)展，保證合同期內(nèi)的高質(zhì)量。該項(xiàng)目的交付獲得了所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，有效地提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也降低了建設(shè)成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)技術(shù)管理起著非常重要的作用。因此，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)管理不僅可以有效地提高施工效率，而且可以保證工程質(zhì)量，減少不必要的工程成本。隨著越來(lái)越多的建筑公司，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也增加了。不斷優(yōu)化施工技術(shù)的管理可以顯著提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并增加市場(chǎng)份額。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè) （上旬刊），2012，03：64-65.

[2]王利.試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，26：209.

[3]季永照.建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施分析[J].四川水泥 ，2015，01：56.

（作者單位 ：營(yíng)口市誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司 ）