蘆敏

摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求在不斷的提升，在工作過程中施工管理對(duì)建筑工程質(zhì)量有很大的影響，但是在實(shí)際管理過程中依然存在著一些問題，影響正常工作的開展，所以將精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑工程施工管理當(dāng)中非常的重要，對(duì)其更好地進(jìn)步發(fā)展有很大的幫助，本篇文章主要是針對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理當(dāng)中應(yīng)用的相關(guān)情況進(jìn)行了分析和探索。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程施工管理

引言

精細(xì)化管理在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過程中的應(yīng)用非常的廣泛，且在應(yīng)用過程中取得了很好的成就，促使相關(guān)工作的質(zhì)量等得到了很好地提升，所以將其應(yīng)用于建筑工程施工管理當(dāng)中已經(jīng)是發(fā)展的必然趨勢(shì)，相關(guān)工作人員應(yīng)該根據(jù)相關(guān)情況科學(xué)化的制定工作方案，使得精細(xì)化管理在建筑工程施工過程中充分的發(fā)揮自身的特點(diǎn)，確保施工管理工作能夠進(jìn)一步的落實(shí)，達(dá)到新時(shí)代社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的相關(guān)要求，最大化的為其更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)提供支持。

一、目前建筑工程施工管理當(dāng)中存在的不足

通過對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理工作相關(guān)情況進(jìn)行分析，可以清楚的了解到建筑工程施工管理的質(zhì)量一直得不到有效的提升，在實(shí)際工作過程中，主要因?yàn)楣ぷ魅藛T對(duì)該項(xiàng)工作不是特別的重視，且未能嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致建筑工程施工管理工作很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)其更好的進(jìn)步提升非常的不利。施工管理工作在開展的過程中對(duì)各個(gè)階段的管理非常的重要，只有這樣才能夠盡可能的提升建筑工程施工管理的質(zhì)量。但是在實(shí)際工作的時(shí)候因相關(guān)單位以及工作人員對(duì)管理工作不夠重視，且未能嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量很難得到改善，對(duì)后期建筑工程相關(guān)工作的開展非常的不利，嚴(yán)重影響著建筑工程在新時(shí)代當(dāng)中的進(jìn)步發(fā)展，進(jìn)而對(duì)建筑工程投入使用也會(huì)造成相應(yīng)的影響。所以在工作的時(shí)候嚴(yán)格的開展精細(xì)化管理非常的重要，對(duì)其相關(guān)工作的開展有很大的幫助，能夠使其在工作的時(shí)候充分的發(fā)揮自身的作用，使得管理工作的質(zhì)量和效率得到有效的改善，為其更好地進(jìn)步發(fā)展奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)。

二、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理當(dāng)中的應(yīng)用策略

（一）對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的管理。建筑工程施工管理的過程中，單純的對(duì)施工相關(guān)情況進(jìn)行管理不利于管理工作的開展，所以在實(shí)際工作的時(shí)候，相關(guān)人員首先應(yīng)該清楚的了解到施工過程中的相關(guān)情況，再根據(jù)實(shí)際情況合理化的落實(shí)管理工作，就這樣才能夠最大程度上有效的提升建筑工程施工管理的質(zhì)量和效率。同時(shí)，科學(xué)化的將精細(xì)化管理應(yīng)用與其中非常的重要，可以有效的改善傳統(tǒng)管理當(dāng)中存在的不足，高質(zhì)量的落實(shí)施工團(tuán)隊(duì)的管理，使其能夠很好的為后期建筑工程施工工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)，高質(zhì)量的施工管理工作能夠確保施工團(tuán)隊(duì)在工作過程中的自身進(jìn)行嚴(yán)格要求，按照標(biāo)準(zhǔn)化的操作技術(shù)開展相關(guān)工作，有利于建筑工程相關(guān)工作更進(jìn)一步的落實(shí)，使其更好地達(dá)到當(dāng)前發(fā)展過程中建筑工程相關(guān)工作開展的要求，進(jìn)而對(duì)建筑施工團(tuán)隊(duì)的發(fā)展也有一定的影響，使其能夠更好地在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過程中更好地進(jìn)步立足。

（二）施工前準(zhǔn)備階段精細(xì)化管理。任何工程在施工的時(shí)候都必須合理化的開展準(zhǔn)備階段的工作，只有這樣才能夠使其在實(shí)際工作的時(shí)候擁有良好地質(zhì)量作為支持，所以要想更加高效率的開展施工工作 就需要根據(jù)相關(guān)情況科學(xué)化的開展施工前準(zhǔn)備工作，使得準(zhǔn)備工作的質(zhì)量和效率能夠很好地得到改善，進(jìn)而為后期施工工作的開展提供相應(yīng)的保障。其中精細(xì)化管理的應(yīng)用對(duì)其工作質(zhì)量等的開展有很大的幫助，可以使得相關(guān)工作的質(zhì)量等能夠更好的提升，促使新時(shí)代發(fā)展過程中建筑工程相關(guān)工作可以達(dá)到發(fā)展要求，所以工作人員應(yīng)該重視起來，合理化的進(jìn)行精細(xì)化管理的應(yīng)用，使得建筑工程在管理的時(shí)候能夠擁有良好的管理工作作為支持，使得工作人員可以按照后期施工工作開展的要求進(jìn)行操作，使得建筑工程施工的時(shí)候可以最大化的達(dá)到實(shí)際要求，促使建筑工程的施工等能夠高質(zhì)量的操作。

（三）施工階段的管理。從建筑工程實(shí)際工作的實(shí)際情況看出施工過程中的高質(zhì)量管理非常的重要，對(duì)其更好地開展施工工作有很大的幫助，可以使得工作質(zhì)量等達(dá)到實(shí)際發(fā)展過程中的要求，所以在工作的時(shí)候工作人員應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到管理當(dāng)中的重要作用，且在開展建筑工程施工管理的時(shí)候按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求對(duì)施工過程進(jìn)行合理化的管理，使得施工人員在實(shí)際施工的時(shí)候能夠采用專業(yè)化的技術(shù)進(jìn)行操作，最大程度上使得施工的質(zhì)量能夠有所改善，避免工作人員在施工的時(shí)候因操作不當(dāng)對(duì)正常的施工造成不利的影響，從而對(duì)后期建筑工程的質(zhì)量造成影響。因此，相關(guān)單位以及工作人員在開展建筑工程管理工作的時(shí)候重視對(duì)施工過程中進(jìn)行管控，促使施工過程中的管理能夠達(dá)到發(fā)展要求，為其更進(jìn)一步的發(fā)展奠定基礎(chǔ)提供保障，真正意義上使得工作效率后期工作開展的需求，有利于新時(shí)代發(fā)展過程中建筑工程更好地開展。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過目前建筑工程施工管理相關(guān)情況進(jìn)行分析可以了解到，在實(shí)際工作的過程中管理工作并未按照要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致建筑工程管理工作的質(zhì)量很難按照標(biāo)準(zhǔn)化要求落實(shí)，對(duì)后期相關(guān)工作的開展有很大的影響。所以在開展工作的時(shí)候應(yīng)根據(jù)施工管理的情況，科學(xué)合理化的利用精細(xì)化管理開展建筑工程施工管理工作，使得施工管理的質(zhì)量和效率能夠很好地得到提升，進(jìn)而使得建筑工程的質(zhì)量也能夠得到很好的改善，能夠有效地滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的相關(guān)要求，為人們的高質(zhì)量的生活工作提供相應(yīng)的建筑工程。同時(shí)，管理工作人員還應(yīng)根據(jù)精細(xì)化管理地要求，不斷的對(duì)自身專業(yè)化技能進(jìn)行提升，確保在應(yīng)用的時(shí)候能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進(jìn)行操作，避免因自身技術(shù)達(dá)不到實(shí)際要求，導(dǎo)致管理工作不能更加高效率的落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：江蘇景乾建設(shè)工程有限公司）