韓冷

摘要：房屋建筑施工中，因為各參與方針對自己的利益對項目的管理目標(biāo)的確定也不完全相同。因為管理目標(biāo)的不相同勢必導(dǎo)致各參與方在施工管理中注重的側(cè)重點也不相同，管理方式也不太相同，所以各參與方存在的問題也不同。本文只是有針對性的研究施工單位在管理中存在問題及對策。

關(guān)鍵詞：房屋建筑 施工管理存在的問題 對策討論

Abstract： In the construction of houses， because the parties in- volved in their own interests determine the project's management ob- jectives are not completely the same. Because the different manage- ment objectives will inevitably lead to the different focuses of theparticipants in the construction management， and the managementmethods are not the same， so the problems of the participants are al- so different. This article is only a targeted study of the problems andcountermeasures in the management of construction units.

Keywords： housing construction; problems in construction man- agement; discussion of countermeasures

引言

房屋建筑工程施工管理的最終目標(biāo)就是在保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下，能最大程度的減低施工成本，達(dá)到利益的最大化。房屋建筑的施工管理工作應(yīng)當(dāng)在施工前期，根據(jù)合同、設(shè)計圖紙的要求、項目概況等信息制定管理規(guī)劃大綱及成本、安全、質(zhì)量等的具體管理目標(biāo)，制定項目管理人員職責(zé)以及績效考核機(jī)制，在項目完成后進(jìn)行項目的資料整理、項目評價、人員考核評價，總結(jié)這個項目的目標(biāo)達(dá)成情況，在施工過程中出現(xiàn)的管理方面的問題以及解決方式等，以便為施工企業(yè)在今后的施工管理中提供參考依據(jù)，有利于企業(yè)成長與發(fā)展。

一、施工管理中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因

（一）施工過程中因為管理缺陷出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工單位的項目管理的主要重點應(yīng)該是，在保證質(zhì)量和安全能達(dá)到施工要求后，再盡可能的加快施工進(jìn)度降低施工成本達(dá)到利益的最大化。在房屋建筑工程中，建筑施工企業(yè)以營利為主要目的就很容易理解了，所以現(xiàn)階段的好多建筑企業(yè)以及建筑企業(yè)的項目管理人員都把成本控制列為項目的重點管理目標(biāo)及重要的關(guān)注要點，在項目管理中過多的關(guān)注項目成本的審核節(jié)約方面，卻減少對施工項目質(zhì)量的把控意識及安全的重視意識[1]。

施工質(zhì)量對于施工企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的根本，一個施工企業(yè)或施工管理團(tuán)隊對質(zhì)量不重視，或者在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題較多，那么企業(yè)不僅會在出現(xiàn)問題的項目中跟建設(shè)單位存在糾紛，造成扣款、違約賠償損失等嚴(yán)重后果，很有可能面臨政府部門的行政處罰，更嚴(yán)重的會讓施工企業(yè)在行業(yè)中喪失信譽(yù)，無法在建筑市場內(nèi)在發(fā)展 [2]。

項目管理人員及施工企業(yè)在房屋建筑施工過程中關(guān)注的重點是施工中的成本控制和工程是否能按期完成，對于施工質(zhì)量的重視意識不夠，重視程度太小，導(dǎo)致項目管理人員在施工過程中，對施工所用的建筑材料采購以及材料進(jìn)場，只關(guān)注到材料價格問題，為了節(jié)約成本選用不符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定的不合格但是價格低廉的材料，或者對進(jìn)場材料的質(zhì)量不進(jìn)行復(fù)檢，導(dǎo)致進(jìn)場材料以次充好。項目施工管理人員在項目施工中使用檢驗不合格或者未經(jīng)過檢驗的材料進(jìn)行施工最終造成質(zhì)量問題 [3]。

房屋建筑施工過程中，施工工期對施工單位來說也非常重要，不僅關(guān)系到建設(shè)單位的工期獎罰，也關(guān)系到施工單位的施工成本。同樣的項目施工工期越長，項目施工的資金成本就越大，導(dǎo)致管理人員工資增大，機(jī)械設(shè)備的施工成本及折舊也大大提高。項目施工管理人員往往為了達(dá)到合同要求的施工工期，不管施工中規(guī)范要求的工序施工時間，導(dǎo)致很多因為停留時間不符合要求產(chǎn)生的質(zhì)量問題，施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)很多因為趕工期而忽略正常的施工工序，導(dǎo)致的質(zhì)量問題，例：項目在冬日施工，下一層混凝土澆筑完成后，需要等到混凝土強(qiáng)度達(dá)到 70%以上才能進(jìn)行下一次的施工，但因為天氣寒冷，混凝土的達(dá)到強(qiáng)度的時間較長，項目管理人員為了按合同要求完成施工任務(wù)，擅自做主在混凝土強(qiáng)度無法達(dá)到施工要求強(qiáng)度的情況下進(jìn)行施工，導(dǎo)致了下層混凝土因為未達(dá)到要求強(qiáng)度而承壓產(chǎn)生的裂縫。監(jiān)理單位及建設(shè)單位在進(jìn)行檢查時發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)設(shè)計單位重新計算后補(bǔ)做加固措施增加了施工工期。

（二）施工過程中因為管理人員疏忽造成的安全問題。房屋建筑施工項目中，施工單位屬于勞動密集型企業(yè)，施工單位一線施工人員大多數(shù)是進(jìn)城務(wù)工人員，文化水平較低，安全意識不強(qiáng)，容易產(chǎn)生安全事故。所以，施工單位的項目管理人員必須加強(qiáng)自身的安全意識，加強(qiáng)對進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工人員進(jìn)行安全教育，采取多種方式提醒、教育施工現(xiàn)場一線施工人員遵守安全規(guī)范及安全規(guī)章制度。但現(xiàn)在好多施工單位的項目管理人員只重視了項目的成本、進(jìn)度控制，忘記安全目標(biāo)對企業(yè)及項目的重要意義。

二、管理中容易出現(xiàn)問題的對策探討

（一）質(zhì)量問題的控制對策。施工質(zhì)量問題對施工企業(yè)造成的影響巨大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)員工及項目管理人員的安全意識，并嚴(yán)格監(jiān)督巡查企業(yè)所施工的所有項目的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題追究原因，對管理人員的工作失誤造成的質(zhì)量問題從重處罰。

施工企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身情況等制定適合自己企業(yè)的質(zhì)量把控體系。施工企業(yè)可以制定慣例由企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)企業(yè)項目技術(shù)人員對企業(yè)所屬的項目進(jìn)行定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對于在檢查中查出的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（三）安全問題的控制對策。施工中出現(xiàn)大部分安全事故都是因為施工中未按安全規(guī)范施工，或者對安全隱患不及時排查消除等原因。這些都是項目管理人員及施工人員的安全意識不足所產(chǎn)生的。針對安全事故的產(chǎn)生原因，不僅要加圖二現(xiàn)場基坑存在安全問題強(qiáng)一線施工人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識。

四、結(jié)束語

房屋建筑施工管理中，存在的管理問題不止以上所說。各個參與方的管理目標(biāo)不同，管理的方式方法以及安排的項目管理人員素質(zhì)也不同，所以項目的各參與方也應(yīng)該根據(jù)自身處于的位置進(jìn)行施工管理問題的探討，針對施工管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)歸類，避免以后再發(fā)生同類問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]曲為民.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法研究，[J].裝飾裝修天地，2019（6）：249

[2]嚴(yán)占武.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析，[J].建筑于裝飾，2019（4），101：103.

[3]孫志松.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析，[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（36），2788.

（作者單位 ：南京筑業(yè)建設(shè)工程有限公司 ）