張光可

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化為建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展帶來(lái)了明顯的發(fā)展機(jī)遇，但同樣也面臨一些問(wèn)題?；诖?，建設(shè)工程的管理工作也需要進(jìn)行提高，通過(guò)不斷完善管理制度，加大管理力度，選擇經(jīng)濟(jì)有效的管理模式，能夠有效提高工程建設(shè)質(zhì)量，也能確保工程建設(shè)順利推進(jìn)，提高其經(jīng)濟(jì)效益。因此，文章主要圍繞新時(shí)代背景對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行分析，并提出了建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代 建設(shè)工程 項(xiàng)目管理模式

引言

工程項(xiàng)目管理模式是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)而采取的組織和管理形式，是項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵。隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的復(fù)雜化和投資的多元化，，項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的研究顯得尤其重要。建筑企業(yè)在各種外部壓力的影響下，開(kāi)始持續(xù)更新經(jīng)營(yíng)理念，探索創(chuàng)新的項(xiàng)目管理模式和方法，將企業(yè)的物力、人力、技術(shù)、金錢(qián)等資源發(fā)揮至最優(yōu)配置和最大效力，旨在于實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新。本文通過(guò)分析建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀以及闡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理中創(chuàng)新模式的意義，進(jìn)而提出建設(shè)工程項(xiàng)目管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展方向，希望我國(guó)的建筑行業(yè)可以更好的進(jìn)步發(fā)展。

1建筑管理中項(xiàng)目管理的概述

1.1項(xiàng)目管理定義

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是對(duì)建設(shè)工程從規(guī)劃階段到竣工評(píng)價(jià)階段全過(guò)程進(jìn)行的管理。初始階段的工作重點(diǎn)是整合建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)資源，設(shè)計(jì)具有執(zhí)行力和可行性的建設(shè)方案。實(shí)施階段是根據(jù)前期的方案和圖紙對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行完善和建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)的過(guò)程。最后階段是對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和完成，并對(duì)施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，防止在下次施工中再次出現(xiàn)錯(cuò)誤。由此可見(jiàn)，通過(guò)項(xiàng)目管理，將無(wú)序的事情變得有序，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的可持續(xù)發(fā)展。

1.2項(xiàng)目管理特點(diǎn)

首先，工程項(xiàng)目的委托代理涉及多個(gè)部門(mén)，工程項(xiàng)目的解決方案具有明顯的復(fù)雜性。其次，項(xiàng)目的可支配性，項(xiàng)目不僅面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，還具有可支配性的特點(diǎn)。三是需要專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)。項(xiàng)目本身的復(fù)雜性決定了必須建立特殊的專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)。最后，項(xiàng)目存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就不可能重建。因此，項(xiàng)目解決方案具有很大的影響。正確認(rèn)識(shí)建設(shè)項(xiàng)目解決中存在的問(wèn)題，運(yùn)用制度建設(shè)和提高解決能力的戰(zhàn)略，確保職工的安全。通過(guò)該過(guò)程解決的故障是有益的。

2建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新現(xiàn)有管理制度

對(duì)于現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，要想創(chuàng)新現(xiàn)有的管理工作，就要實(shí)行新的管理制度，強(qiáng)化工作人員的管理意識(shí)，從多個(gè)角度對(duì)制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新。首先，提高工作人員的工作能力以及業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)工作的流程化管理，提高自身的責(zé)任意識(shí)，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，一旦在工程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要找到第一負(fù)責(zé)人，從而做好相關(guān)的工作。其次，對(duì)于工程管理人員來(lái)說(shuō)應(yīng)該創(chuàng)新現(xiàn)在的打卡制度，有很多管理人員都缺少有效的監(jiān)督，在工作上表現(xiàn)出不認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，所以在現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置刷臉打卡制度，保證工作人員每天的到崗情況，為管理工作提供有效的基礎(chǔ)。另外，在薪酬制度中，也可以通過(guò)制度上的創(chuàng)新激發(fā)員工的工作動(dòng)力。在傳統(tǒng)理念中，管理人員都采取統(tǒng)一薪酬制度，這對(duì)認(rèn)真工作的員工來(lái)說(shuō)存在一定的不公平，而按勞分配這種績(jī)效工資制度可以有效的提高工作人員的工作動(dòng)力，推動(dòng)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2施工過(guò)程質(zhì)量控制

就施工過(guò)程的質(zhì)量控制方面而言，其要包括材料管理和施工過(guò)程監(jiān)管這兩個(gè)方面。首先要建立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)安排專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢查人員并配備先進(jìn)的儀器，以提高質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)確性。此外，在施工工作開(kāi)展之前，要先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)，對(duì)設(shè)計(jì)的施工圖紙以及規(guī)定的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以后才能進(jìn)行，提高施工流程的合理性和科學(xué)性。最后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要采取針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，工程竣工后要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證工程能夠在最短時(shí)間內(nèi)投入使用。

2.3加強(qiáng)安全管理

在建立完善的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度時(shí)，要堅(jiān)持預(yù)防為主、安全第一、綜合治理的原則。成立由技術(shù)、生產(chǎn)、安全員等人員組建的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。操作機(jī)械的人員要有合格證書(shū)以及專(zhuān)業(yè)的操作能力，如果機(jī)械產(chǎn)生故障，要及時(shí)檢查并維修之后才能繼續(xù)使用。此外，要確保機(jī)械儀器的安全裝置能夠正常運(yùn)行，這樣才不會(huì)產(chǎn)生傷害和漏電事故。在施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)位置安裝符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)裝置，對(duì)特殊工種的施工人員要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且考核合格之后才能發(fā)證上崗。

2.4提升管理人員素質(zhì)

建設(shè)項(xiàng)目管理者是工程實(shí)踐效率的直接影響因素，管理者的素質(zhì)和管理手段是非常重要的。在選擇管理人選時(shí)，應(yīng)選擇專(zhuān)業(yè)素質(zhì)優(yōu)良、綜合水平較高的施工項(xiàng)目經(jīng)理，確保他們能運(yùn)用專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)解決管理實(shí)踐中的管理問(wèn)題，促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和考核，使其掌握更多全新的管理知識(shí)和方法，更好地管理日常項(xiàng)目管理，真正承擔(dān)施工管理人員的責(zé)任，發(fā)揮應(yīng)有的管理作用。

2.5對(duì)建設(shè)工程中的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

在舊的管理體制中，對(duì)于建設(shè)工程管理中的責(zé)任分工不是很明確，因此，要完善建筑行業(yè)中的項(xiàng)目管理機(jī)制，就應(yīng)該努力完善自身的管理體制，在建筑企業(yè)的內(nèi)部建立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)和科學(xué)化的管理制度，將施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的責(zé)任問(wèn)題進(jìn)行劃分，明確責(zé)任分布的各個(gè)部門(mén)或者是個(gè)人，這樣才能使施工的效率不斷提高，加大對(duì)施工安全和施工進(jìn)展的規(guī)劃和督促，既能保證施工的順利進(jìn)行，也能讓企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。這樣一來(lái)，建筑行業(yè)的工作節(jié)奏穩(wěn)定且高效，企業(yè)的管理業(yè)不斷走向正規(guī)，也能更好地適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)的需求。對(duì)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，是對(duì)建筑項(xiàng)目行業(yè)的發(fā)展提出的更高的要求。

3結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程技術(shù)的迅速發(fā)展為人們的生活帶來(lái)了巨大的改變，建筑行業(yè)的發(fā)展也逐漸改變了人們的生活，當(dāng)今人們對(duì)建筑行業(yè)的要求也在不斷提高，如果不對(duì)建設(shè)工程管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的提高勢(shì)必會(huì)影響建設(shè)工程的質(zhì)量。只有根據(jù)實(shí)際中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)管理模式的優(yōu)化，才能有效的提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平。

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（作者單位 ：沂源縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）