李津

摘要：新時期國家重點強(qiáng)調(diào)要積極踐行一帶一路的戰(zhàn)略方針，積極拓展海外項目，促進(jìn)國際貿(mào)易有效往來，從而提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在負(fù)責(zé)具體的海外項目工程時，可以發(fā)現(xiàn)在項目管理方面還存在著一定問題，導(dǎo)致項目整體執(zhí)行性較低，同時也不利于國際貿(mào)易往來的持續(xù)性發(fā)展。下面，主要結(jié)合一帶一路的戰(zhàn)略發(fā)展需求，就海外項目管理實踐中所存在的實際問題進(jìn)行有效探索，并積極探討科學(xué)的育人舉措，從優(yōu)化項目審核、完善工程保障機(jī)制以及促進(jìn)文化融合等幾個方面進(jìn)行有效探索。

關(guān)鍵詞：一帶一路 海外項目管理 挑戰(zhàn) 建議

前言：在一帶一路的有效倡議下，海外工程項目所呈現(xiàn)的社會地位越發(fā)顯著，并受到了廣泛性的推廣。然后在實踐執(zhí)行的過程中，因為其所具有的工程項目環(huán)境比較復(fù)雜，所存在的風(fēng)險隱患也比較多樣。在這樣的發(fā)展背景下做好工程項目的管理工作十分必要。從實際出發(fā)深度分析目前在項目管理具體實施期間所存在的問題，并積極探索科學(xué)的管理舉措，只有這樣才能夠推進(jìn)海外工程項目實現(xiàn)穩(wěn)定而良性的發(fā)展。

一、面臨的挑戰(zhàn)分析

（一）政治、經(jīng)濟(jì)、文化方面的綜合挑戰(zhàn)

雖然，海外工程比較受國家重視，但是在實際執(zhí)行的過程中，因為政治、經(jīng)濟(jì)以及文化等方面所呈現(xiàn)的差異性比較顯著，導(dǎo)致其執(zhí)行效能受到明顯的限制，同時復(fù)雜的工程發(fā)展環(huán)境以及良莠不齊的信息給項目安全建設(shè)造成了十分不良的影響。我國在具體開展相關(guān)的海外工程項目期間，未能對合作國家的相關(guān)政治體制、經(jīng)濟(jì)形態(tài)以及文化特色形成全面的認(rèn)識。因為所了解的市場信息不夠全面，導(dǎo)致在執(zhí)行海外工程期間面臨著較大的風(fēng)險隱患[1]。同時也嚴(yán)重威脅經(jīng)濟(jì)收益，給促進(jìn)海外工程事業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)化發(fā)展造成了十分不良的影響。以巴布亞新幾內(nèi)亞為例，礦產(chǎn)資源豐富，包括金、銅、天然氣等，以銅礦為例，當(dāng)前儲量已經(jīng)超過 1200萬噸，揚德拉銅礦資源量增長了一倍，可能存在的銅礦石資源量為 3.61億噸，銅品位 0.43%。這一數(shù)據(jù)變化會給銅礦價格造成一定影響，如果不能進(jìn)行全面調(diào)研那么導(dǎo)致企業(yè)在開展具體海外工程項目期間成本管控效果受到阻礙。

（二）經(jīng)營管理滯后性挑戰(zhàn)

與海外企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在著顯著差異，在中國內(nèi)部的企業(yè)所設(shè)置的管理層等級比較復(fù)雜且豐富，這就給戰(zhàn)略統(tǒng)籌以及決策方案的科學(xué)規(guī)劃增加了時間和周期，那么便導(dǎo)致國內(nèi)的企業(yè)管理組織和決策方式與海外的工程環(huán)境以及經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)之間存在著明顯差距，同時也嚴(yán)重限制與海外工程有關(guān)的各項決策和拓展任務(wù)整體的執(zhí)行效能。在具體開展相關(guān)經(jīng)營管理工作期間，未能根據(jù)合作國家的實際情況對具體的經(jīng)營目標(biāo)與管理方案做出調(diào)整與優(yōu)化，是導(dǎo)致管理工作綜合效能低下的主要原因。同時，因為語言習(xí)慣差異以及對海外國家的文化內(nèi)涵了解不到位，導(dǎo)致溝通工作受到阻礙，或者出現(xiàn)理解歧義，而嚴(yán)重影響海外工程進(jìn)度順利執(zhí)行。

（三）風(fēng)險管理能力薄弱挑戰(zhàn)

在具體執(zhí)行海外工程要務(wù)的過程中，可以發(fā)現(xiàn)因為其所涉及的主體和工作環(huán)境比較復(fù)雜，導(dǎo)致其中所包含的風(fēng)險也比較多樣。而關(guān)于風(fēng)險管控的工作所呈現(xiàn)的執(zhí)行力度和執(zhí)行效果并不理想[2]。導(dǎo)致工程整體所呈現(xiàn)的施工效果并不規(guī)范，也不利于海外工程今后的長遠(yuǎn)發(fā)展。在確定當(dāng)前海外工程在實際發(fā)展中的各項困境與風(fēng)險之后，相關(guān)單位需要進(jìn)行有效干預(yù)，確定今后的發(fā)展目標(biāo)，并探索科學(xué)的管理舉措，就海外工程的具體實施環(huán)境進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化。

二、解決建議分析

（一）優(yōu)化海外工程項目篩選與審核

在負(fù)責(zé)具體的海外工程項目時，相關(guān)單位需要從項目篩選與審核層面進(jìn)行規(guī)范控制[3]。首先，要在具體的管理思想觀上做出革新，要充分認(rèn)識到不同國家在政治、經(jīng)濟(jì)以及文化等方面所具有的差異性，根據(jù)不同國家的工程項目對具體的篩選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行靈活調(diào)整，從而全面提高篩選工作的適應(yīng)性，從而保證所篩選的項目在具體的工作執(zhí)行要求上更加符合規(guī)范。同時，在進(jìn)行項目審核的過程中，需要綜合國家在經(jīng)濟(jì)方面的具體體制，就項目資金進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，做好預(yù)算分析的，加強(qiáng)成本管控，從而保證企業(yè)在負(fù)責(zé)具體海外工程項目時，能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益。不僅如此，在進(jìn)行篩選與審核的過程中，需要充分發(fā)揮合同機(jī)制所具有的支撐作用，針對具體的合同細(xì)則對具體的項目信息進(jìn)行有效審核與反饋，從而保證所呈現(xiàn)的工程作業(yè)效能更加突出，推動海外工程在一帶一路的社會大環(huán)境下實現(xiàn)安全而有序的發(fā)展。此外，針對海外工程有效落實合規(guī)管理已十分必要，遵循葉企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理指引曳就合規(guī)管理所涉及的領(lǐng)域和具體的管理要素加以明確，從對外貿(mào)易、境外投資和對外承包等方面進(jìn)行規(guī)范管理。

（二）完善工程的綜合保障機(jī)制

企業(yè)需要針對所負(fù)責(zé)的海外工程項目就具體的保障機(jī)制進(jìn)行有效完善和補(bǔ)充，從而有效發(fā)揮其所具有的戰(zhàn)略引導(dǎo)功能，方便企業(yè)能夠以此為基準(zhǔn)規(guī)范性的開展各項工程業(yè)務(wù)。首先，在招投標(biāo)階段需要構(gòu)建完善性的工作機(jī)制，全面做好市場調(diào)研工作，針對與工程項目有關(guān)的價格進(jìn)行咨詢，并從材料和設(shè)備等方面就具體的報價進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，做好預(yù)算統(tǒng)籌，重點加強(qiáng)成本管控。同時，在具體負(fù)責(zé)海外工程的過程中，需要構(gòu)建完善性的合同機(jī)制，加強(qiáng)工程交底，積極探索科學(xué)的管控舉措。此外，要全面發(fā)掘和提煉工程項目所在國家在政治、經(jīng)濟(jì)以及文化方面的具體體現(xiàn)，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置科學(xué)、合理的管控機(jī)制。

（三）將當(dāng)?shù)匚幕c企業(yè)文化有效融合

在具體執(zhí)行海外工程管控工作期間，需根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈幕厣?，針對企業(yè)文化進(jìn)行合理優(yōu)化與改良。針對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行文化素質(zhì)有效培訓(xùn)，滲透西方文化內(nèi)涵，讓內(nèi)部員工隊伍更好地適應(yīng)海外工程作業(yè)環(huán)境，了解當(dāng)?shù)氐淖诮毯兔袼孜幕?，從而全面提高工程環(huán)境的適應(yīng)，并更好地與當(dāng)?shù)厝讼嗵幣c合作。同時，也可以從當(dāng)?shù)剡x聘優(yōu)秀的人員參與到工程項目當(dāng)中，從而實現(xiàn)中西方文化的有效融合，并保證所構(gòu)建的人員隊伍在結(jié)構(gòu)組成上更加全面。

三、結(jié)論

依前所述，在一帶一路的戰(zhàn)略指導(dǎo)背景下，海外工程作為重要項目所呈現(xiàn)的社會地位以及經(jīng)濟(jì)價值在不斷凸顯和提升。隨著推廣規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對具體的管理工作也提出全新要求。在針對此類工程項目具體實施管理工作期間，需要從實際出發(fā)深入分析目前在管理實踐中所存在的不良風(fēng)險問題，然后科學(xué)探索有效的管理舉措，針對具體的管理方案做出優(yōu)化性調(diào)整，構(gòu)建完善性的管理機(jī)制，加強(qiáng)文化之間的有效融合，從而構(gòu)建良好的海外工程項目實施環(huán)境，提高整體的經(jīng)濟(jì)收益和發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭興軍，史天華，杜謝貴.國際金融公司葉EHS指南曳在海外項目管理中的應(yīng)用實踐[J].綠色環(huán)保建材，2021（04）：43-44.

[2]鄭遠(yuǎn)化.從沙特變電站項目的實施看我國工程企業(yè)海外項目管理[J].中國建材科技，2021，30（02）：89-91.

[3]謝曉峰.關(guān)于海外工程項目財務(wù)管理若干問題的探討[J].財經(jīng)界，2021（10）：149-150.

（作者單位 ：中鐵建工集團(tuán)有限公司 ）