新基建政策的推出，是順應(yīng)我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的一個(gè)必要舉措。

眾所周知，目前國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局的改變，以及競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，中國(guó)需要為經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)提供國(guó)家級(jí)的戰(zhàn)略部署。從技術(shù)方面講，中國(guó)需要通過(guò)自研新興技術(shù)的方式，才能獲得真正安全可靠的支持。與此同時(shí)，經(jīng)歷之前經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)到了升級(jí)換代的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：傳統(tǒng)的、基于人口紅利的老基建顯然已經(jīng)不再適合中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展，而將中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式從“人口紅利”轉(zhuǎn)到“技術(shù)紅利”，就是“新基建”所能承載的歷史責(zé)任，也是提出新基建戰(zhàn)略的關(guān)鍵原因。這是大勢(shì)所趨，也是眾望所歸。加之，因?yàn)榇舜我咔榈耐蝗槐l(fā)，也讓國(guó)家看到了以往投資建設(shè)的成果，雖然有些比較有效，但是大部分依然不成體系、不成規(guī)模（例如智慧城市等）。因此，此刻推出一個(gè)像新基建這樣能夠?yàn)橐酝顿Y提供技術(shù)支撐的國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略部署，就顯得水到渠成，且尤為重要。

從這個(gè)意義上看，新基建最大的價(jià)值在于：其為我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式指明一個(gè)方向。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新基建的企業(yè)價(jià)值路徑

新基建主要跟關(guān)注在高新技術(shù)或者高端制造類(lèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因此對(duì)于IT產(chǎn)業(yè)和各種類(lèi)型的工業(yè)產(chǎn)業(yè)都有非常大的助力。那么具體到企業(yè)層面，新基建對(duì)于具體微觀企業(yè)的價(jià)值是什么？企業(yè)該如何在本輪“新基建”大潮中，實(shí)現(xiàn)自身能力的提高呢？數(shù)字化轉(zhuǎn)型——新基建對(duì)于企業(yè)層面最明顯的影響是加速了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度。

而要借助“新基建”的大潮實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)方面。

首先，企業(yè)要有一個(gè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略。而且在規(guī)劃這個(gè)面向未來(lái)的戰(zhàn)略中，數(shù)據(jù)必須放在非常重要的位置：因?yàn)樵谖磥?lái)，包括企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工……其實(shí)都是需要數(shù)據(jù)的。以往，我們總會(huì)說(shuō)“數(shù)據(jù)是石油”，是賦予企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。但是現(xiàn)在我認(rèn)為：數(shù)據(jù)是水，它更多應(yīng)該是能夠賦予更多的生命力，并且獲得容易、質(zhì)地干凈。

明確了數(shù)據(jù)的價(jià)值，那么企業(yè)就要從技術(shù)層面建立自己的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要優(yōu)先考慮依靠現(xiàn)有的云來(lái)重構(gòu)整體技術(shù)架構(gòu)。這其中包括利用云架構(gòu)、原生云、開(kāi)發(fā)者以及一些云APP。同時(shí)，在應(yīng)用云計(jì)算的基礎(chǔ)上，再通過(guò)應(yīng)用包括人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興的軟硬件IT技術(shù)，來(lái)采集、收集、管理、分析和應(yīng)用好不斷產(chǎn)生的大量的數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)能夠真正為企業(yè)業(yè)務(wù)提供價(jià)值。而在這其中，還有一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題，就是安全和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)同樣需要在技術(shù)環(huán)節(jié)給予充分的重視。

第三，當(dāng)企業(yè)完成了關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的建立，那么下一步就是創(chuàng)新自身的管理模式和業(yè)務(wù)模式。此時(shí)，企業(yè)需要建立一種全新的以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)模式：將全新關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施所帶來(lái)的效率轉(zhuǎn)化，最終轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新——基于企業(yè)已經(jīng)建立好的全新關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)可以做更多大規(guī)模、創(chuàng)新的服務(wù)和經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)建更多動(dòng)態(tài)的工作模型，建立更有效率的內(nèi)部工作機(jī)制，用更靈活的管理方式來(lái)保障服務(wù)，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起一種能夠提供大規(guī)創(chuàng)新服務(wù)的能力。

最后，企業(yè)也要考慮如何接入行業(yè)生態(tài)的問(wèn)題?，F(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境，已經(jīng)不再容許單兵作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)模式，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，都強(qiáng)調(diào)如何構(gòu)建朋友圈、生態(tài)體系。那么在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)需要“錯(cuò)位發(fā)展”——也就說(shuō)，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中，所有的參與者都會(huì)存在很多的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)和合作點(diǎn)，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)講，就需要不斷調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，從而盡量避免與行業(yè)中的其他參與者保持業(yè)務(wù)的完全重疊。

與此同時(shí)，在企業(yè)著力將新興技術(shù)與企業(yè)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行結(jié)合的過(guò)程中，尤其需要關(guān)注幾個(gè)方面的能力提升。

首先是決策模式和領(lǐng)導(dǎo)力的提升，這在很大程度上與企業(yè)組織架構(gòu)和戰(zhàn)略定位調(diào)整有關(guān)；第二是企業(yè)內(nèi)部對(duì)于數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的提升，這就需要企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性、獲取便捷性，增加企業(yè)數(shù)據(jù)內(nèi)生價(jià)值的發(fā)掘和再造能力；第三是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略定位和組織架構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步整合內(nèi)部的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式，從而提高企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整的能力；第四是提高輸出體驗(yàn)的能力，這包括對(duì)內(nèi)提高員工的工作體驗(yàn)，對(duì)外為客戶(hù)提供服務(wù)體驗(yàn)；第五是協(xié)調(diào)工作資源，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的能力，幫助企業(yè)員工能更快速地了解企業(yè)文化、戰(zhàn)略方針，并提供實(shí)現(xiàn)自我能力提升的途徑。

只有真正實(shí)現(xiàn)這五個(gè)方面能力的提升，才能保證企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，真正做到了IT新興技術(shù)與企業(yè)發(fā)展的充分融合。

跨界轉(zhuǎn)型，IT行業(yè)未來(lái)的常態(tài)

在新基建的激烈下，中國(guó)的IT企業(yè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)也都會(huì)進(jìn)行深刻的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，其中，跨界業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的情況會(huì)越來(lái)越多。

跨界轉(zhuǎn)型這種方式的結(jié)果，在很大程度上，往往取決于企業(yè)自身原本的能力：例如華為，它從原有的電信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型做手機(jī)、云計(jì)算，因?yàn)槠鋼碛幸欢ǖ募夹g(shù)、能力和市場(chǎng)基礎(chǔ)，所以這種跨界的難度就不會(huì)特別大，但是其他“跟風(fēng)”的企業(yè)可能就沒(méi)有那么好了：如果只是純粹跟風(fēng)轉(zhuǎn)型，去做所謂的跨界，那么企業(yè)付出的成本可能會(huì)很大，而成本高的產(chǎn)品和企業(yè)，顯然一定會(huì)被市場(chǎng)淘汰。因此企業(yè)在選擇跨界轉(zhuǎn)型時(shí)，一定要想好：怎么去利用好自己的優(yōu)勢(shì)。

如果從轉(zhuǎn)型的角度來(lái)分析整個(gè)IT市場(chǎng)的格局，我們首先會(huì)發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)迎來(lái)了一波新的浪潮。因?yàn)橥ㄟ^(guò)移動(dòng)互聯(lián)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值正在被企業(yè)關(guān)注。同時(shí)在整個(gè)以云計(jì)算為核心的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)中，互聯(lián)網(wǎng)公司提供的基于底層的、物理的基礎(chǔ)設(shè)施，以及上一層更接近企業(yè)業(yè)務(wù)的PaaS應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢(shì)都比較明顯，因此未來(lái)的發(fā)展前景會(huì)非常大。

而對(duì)于傳統(tǒng)的IT企業(yè)，他們發(fā)展的瓶頸其實(shí)在于：這類(lèi)企業(yè)是不是能夠創(chuàng)造更多的應(yīng)用場(chǎng)景。因?yàn)槿绻麤](méi)有應(yīng)用場(chǎng)景，那么無(wú)論是技術(shù)、軟件，或者智能設(shè)備，其實(shí)是沒(méi)有用武之地的——這是他們的瓶頸，也是未來(lái)可能獲得突破的節(jié)點(diǎn)。

第三類(lèi)企業(yè)就是所謂“跨界轉(zhuǎn)型”的企業(yè)。例如，傳統(tǒng)的地產(chǎn)商或者銀行企業(yè)金融企業(yè)，他們依靠自身的優(yōu)勢(shì)——地產(chǎn)企業(yè)利用所掌握的園區(qū)、寫(xiě)字樓、大宗商業(yè)體；金融公司利用自己的金融產(chǎn)業(yè)鏈——將自身應(yīng)用IT技術(shù)的能力進(jìn)行知識(shí)總結(jié)，就可以慢慢延伸出更多適用的場(chǎng)景，從而將自身的IT能力向外輻射。

總之，無(wú)論如何，新基建對(duì)于IT產(chǎn)業(yè)的影響將是深刻的，而這種影響最終會(huì)以提高中國(guó)IT技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化程度、深化中國(guó)企業(yè)數(shù)字化程度的形式表現(xiàn)出來(lái)。