問題1：疫情對(duì)制造業(yè)整體市場有哪些影響？

突發(fā)疫情對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)帶來的巨大的影響，給我們?nèi)蚧奈锪餮b備行業(yè)造成了非常大的影響。從全球經(jīng)濟(jì)的角度看，很多人認(rèn)為全球的產(chǎn)業(yè)鏈將發(fā)生巨大的改變，但是我個(gè)人認(rèn)為：全球供應(yīng)鏈的本質(zhì)并沒有改變，依然強(qiáng)調(diào)成本優(yōu)化、強(qiáng)調(diào)效率。這個(gè)過程當(dāng)中，我們知道：也許未來產(chǎn)業(yè)鏈的變化可能會(huì)發(fā)生，但是，更多是戰(zhàn)略上的變化，是補(bǔ)充，而不是取代——中國在制造上有完整的一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，很多國家并沒有類似中國這樣的體系。如果其他國家想要擁有這樣的技術(shù)和能力，即使有國家資金的支撐，成本能解決，但是能力和技術(shù)方面依然需要比較久的時(shí)間。

具體到企業(yè)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營業(yè)務(wù)來說，疫情的影響可以分為上半場和下半場：當(dāng)上半場中國疫情爆發(fā)時(shí)，企業(yè)還有很多訂單，但是沒有產(chǎn)能；下半場是全球疫情爆發(fā)期間，中國的企業(yè)雖然已經(jīng)逐漸復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但是隨著海外疫情的大量增加，雖然有產(chǎn)能但是并沒有訂單。因此中國的制造業(yè)企業(yè)積極的應(yīng)對(duì)策略，應(yīng)該是選擇增加國內(nèi)市場的投入，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場的需求。

問題2：制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，是否也受到了疫情的影響？

此次疫情讓我們有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)：實(shí)際上離散制造企業(yè)本身、從業(yè)務(wù)到管理，都還有很大的優(yōu)化和提升空間，因此企業(yè)在規(guī)劃和執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的過程中，也開始有了一些潛移默化的改變。

首先，作為離散制造企業(yè)，業(yè)務(wù)模式就決定了其自動(dòng)化程度沒辦法達(dá)到非常高的水平，因此對(duì)人的依賴程度還是很大。而隨著新冠疫情的影響，人工成本的提升，以及招工難度的增加，企業(yè)不得不開始考慮向數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)。這與離散制造業(yè)企業(yè)以往考慮問題的角度是不同的：以往企業(yè)在考慮業(yè)務(wù)升級(jí)時(shí)，更多傾向于考慮提高工業(yè)自動(dòng)化的能力，更希望在產(chǎn)線當(dāng)中增加投入，諸如采購更多的機(jī)器人等。但是現(xiàn)在，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，隨著信息技術(shù)的日益成熟，利用信息化手段本身就可以幫助企業(yè)在很多方面實(shí)現(xiàn)更深刻的提升。

另一方面，以往企業(yè)在考慮“業(yè)務(wù)升級(jí)”路徑時(shí)，總是習(xí)慣性地強(qiáng)調(diào)每一筆投資的投入與產(chǎn)出比。但是在信息化時(shí)代，沒有一個(gè)很好的方式和標(biāo)準(zhǔn)，來衡量企業(yè)所做的努力與達(dá)到效果之間的確切比例，這就造成了很多企業(yè)在做信息化投入時(shí)，存在顧慮和猶豫。實(shí)際上，我們完全可以通過很多方法來證明投資的正確性。例如，我們更強(qiáng)調(diào)“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”的重要性：我們現(xiàn)在做的信息化投入，更多是針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。也就是說：我們不是要實(shí)施某一項(xiàng)IT技術(shù)或者產(chǎn)品，而是通過信息化手段和能力，針對(duì)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，去尋求企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改變和優(yōu)化，從而通過考量業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的KPI，來證明我們的投資對(duì)于企業(yè)是有現(xiàn)實(shí)價(jià)值的。

這就是“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”的意義：作為IT人員，我們“因?yàn)橄嘈臝T系統(tǒng)的能力，所以看見其價(jià)值”。與此同時(shí)，我們也有義務(wù)在最短的時(shí)間內(nèi)，讓企業(yè)的管理者見到業(yè)務(wù)能力的提升，從而促使他們相信IT系統(tǒng)的價(jià)值——這是一個(gè)從相信到看見，再從看見到相信的過程，也是一個(gè)以“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”為標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入產(chǎn)出比衡量模型。

問題3：新基建對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來講，有怎樣的價(jià)值？

從整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的宏觀面上看，新基建在當(dāng)前是促進(jìn)企業(yè)需求恢復(fù)的手段，確保了市場需求的持續(xù)增長；從長期來看，新基建實(shí)際上是為廣大的工業(yè)企業(yè)帶來了新的市場機(jī)會(huì)——不僅僅是單純拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，而是提供了一個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì)。

以傳統(tǒng)制造業(yè)為例，作為以產(chǎn)品為核心的行業(yè)，在這一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)當(dāng)中，就會(huì)針對(duì)產(chǎn)品本身做更多的、智能化方向的升級(jí)：新的產(chǎn)品不再像現(xiàn)在的產(chǎn)品，只是一個(gè)簡單的互聯(lián)網(wǎng)傳感器，提供簡單的定位服務(wù)；未來的智能化產(chǎn)品，將能夠以更快速的方式處理更多的海量數(shù)據(jù)。而這，將徹底改變整個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)以往的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、服務(wù)模式等，從而更好地拉動(dòng)本行業(yè)、乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)步。

與此同時(shí)，新基建對(duì)于微觀企業(yè)來說，則是加快了其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。從這個(gè)角度看，我們對(duì)新基建非常期待，我們認(rèn)為這是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)：雖然疫情帶來這么大一個(gè)危機(jī)，但是我們依然認(rèn)為有很大的轉(zhuǎn)機(jī)在其中。

問題4： 制造業(yè)企業(yè)該如何利用本輪“新基建”的機(jī)會(huì)，通過實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型完成業(yè)務(wù)升級(jí)？

在我們以往的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，我們堅(jiān)持了“雙輪驅(qū)動(dòng)”和“三步走”的策略。

所謂“雙輪驅(qū)動(dòng)”，其中一“輪”是在企業(yè)自身業(yè)務(wù)層面。具體來說，我們通過在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部整體實(shí)施ERP系統(tǒng)，打通了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，并在此基礎(chǔ)上，將信息化與工業(yè)化進(jìn)行深度融合，將信息系統(tǒng)與制造生產(chǎn)車間進(jìn)行來更密切的關(guān)聯(lián)。另一“輪”則主要通過對(duì)產(chǎn)品本身的升級(jí)和迭代，增加企業(yè)與用戶的關(guān)聯(lián)：隨著在ERP當(dāng)中數(shù)據(jù)的大量產(chǎn)生，我們希望所有這些數(shù)據(jù)的價(jià)值最終都能回歸到產(chǎn)品身上，因此我們持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品的智能化程度，讓其能夠發(fā)掘和利用數(shù)據(jù)所賦予的能力，為最終客戶帶來更大的價(jià)值。

一方面增強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部業(yè)務(wù)能力；另一方面提高企業(yè)與用戶的外在聯(lián)系，雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)際上可以看成是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)自身業(yè)務(wù)增長的兩個(gè)最重要價(jià)值。

我們必須承認(rèn)，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的好處在于：我們有很多好的技術(shù)可以應(yīng)用；而挑戰(zhàn)在于，我們并不知道這些技術(shù)如何幫我們來賦能。因此作為開拓者，我們沒有很好的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。我們的做法是：通過POC測試的方法，遴選出真正適合企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品。（編者注：POC測試，即Proof of Concept，是針對(duì)客戶具體應(yīng)用的驗(yàn)證性測試，根據(jù)用戶對(duì)采用系統(tǒng)提出的性能要求和擴(kuò)展需求的指標(biāo)，進(jìn)行真實(shí)數(shù)據(jù)的運(yùn)行，從而完成對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際測算）

具體來說，分為三個(gè)步驟：第一步，發(fā)現(xiàn)能夠解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的IT技術(shù)或產(chǎn)品，找一個(gè)試點(diǎn)部門來驗(yàn)證我們的判斷；第二步，在試點(diǎn)過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)和實(shí)踐發(fā)揮該項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品能力的最佳模式；第三步，一旦能夠達(dá)到我們的要求，那么就立刻在集團(tuán)內(nèi)全面推廣應(yīng)用——我們借鑒了互聯(lián)網(wǎng)的快遞迭代思維：不需要業(yè)務(wù)部門能夠真正了解各項(xiàng)IT技術(shù)背后的技術(shù)邏輯，完全由IT部門來幫助業(yè)務(wù)部門解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)——這對(duì)企業(yè)IT部門提出了更高的要求：不僅要對(duì)IT技術(shù)有透徹的理解，同時(shí)要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)有準(zhǔn)確的把握。

在POC“三步走”的實(shí)踐過程中，有三個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)：首先認(rèn)知很重要，最終經(jīng)營管理權(quán)還是在企業(yè)一把手，只有企業(yè)一把手認(rèn)識(shí)到位，才能夠在企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)骨干之間建立起一種正向的推動(dòng)力，才能確保實(shí)施的數(shù)字化項(xiàng)目更容易見到效益，更好地樹立數(shù)字化項(xiàng)目的口碑。第二是企業(yè)需要具有變革的能力和精益改善的能力。企業(yè)數(shù)字化改造是一個(gè)層層關(guān)聯(lián)、傳遞的過程，整個(gè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)骨干是否能夠正向推動(dòng)，確保項(xiàng)目能夠發(fā)揮全部的價(jià)值，企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干的變革決心和改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)非常重要。第三是工業(yè)自動(dòng)化程度。在企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，自動(dòng)化非常關(guān)鍵，其原因在于：如果沒有自動(dòng)化的產(chǎn)線，那么其實(shí)兩化融合就很難落實(shí)，那么所謂的數(shù)字化系統(tǒng)和技術(shù)，也就很難真正對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和效益產(chǎn)生價(jià)值。

總地說來，離散制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅僅是智能制造這么簡單，而是要時(shí)刻從企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)出發(fā)，數(shù)字化技術(shù)、產(chǎn)品和方法，最終都是要為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)服務(wù)。（根據(jù)作者的演講觀點(diǎn)整理，獲得作者本人確認(rèn)。）