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        試論建設(shè)工程施工成本管理——施工階段

        2020-06-22 13:01:08張賢
        建筑與裝飾 2020年12期

        張賢

        摘 要 在市政工程建設(shè)過程中,建設(shè)工程項(xiàng)目管理按工程項(xiàng)目的三個(gè)階段(項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段),承包方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,施工階段目標(biāo)管理包含進(jìn)度目標(biāo)管理、質(zhì)量目標(biāo)管理、安全目標(biāo)管理、成本目標(biāo)管理,本文主要論述項(xiàng)目施工階段的成本管理任務(wù)及相應(yīng)采取的成本管理措施。

        關(guān)鍵詞 施工成本管理;成本管理任務(wù);成本管理措施

        施工階段承包方成本管理,是要在滿足項(xiàng)目工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的前提下,通過成本測算、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析等成本管理任務(wù)制定目標(biāo)成本和計(jì)劃成本,以達(dá)到成本管理目標(biāo)控制。

        施工階段成本管理目標(biāo)控制的重要環(huán)節(jié)是動態(tài)成本控制,動態(tài)成本控制的方法是用計(jì)劃成本與目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的“三算”對比分析,找出偏差因素,采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等各項(xiàng)成本管理措施控制施工成本[1]。

        1成本管理的任務(wù)

        (1)成本測算。在編制成本計(jì)劃之前要搜集、整理、分析有關(guān)施工項(xiàng)目的消耗量、勞務(wù)成本、市場行情,綜合考慮成本影響因素制定預(yù)防成本增加的方案,估算項(xiàng)目總費(fèi)用,提出成本的目標(biāo)計(jì)劃并分解目標(biāo)計(jì)劃后下發(fā)各部門。

        (2)成本計(jì)劃。成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括:工程投標(biāo)文件、公司內(nèi)部定額、施工預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、人、材、機(jī)市場價(jià)、企業(yè)內(nèi)部人、材、機(jī)指導(dǎo)價(jià)、周轉(zhuǎn)材料市場價(jià)、機(jī)械臺班內(nèi)部租賃價(jià)、分包合同、材料購買合同、以往項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本核算資料等。施工總成本目標(biāo)確定后,需要通過編制詳細(xì)的實(shí)時(shí)性施工成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解,落實(shí)到施工過程中,有效進(jìn)行成本控制。一般可以按分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃成本與按時(shí)間分解的目標(biāo)結(jié)合起來,豎向按分部分項(xiàng)分解,橫向按施工進(jìn)度周期分解。

        (3)成本控制。動態(tài)成本控制程序:①分部分項(xiàng)工程成本管理。對各分部分項(xiàng)工程實(shí)際發(fā)生的人、材、機(jī)的數(shù)量進(jìn)行核實(shí)確保資料的準(zhǔn)確性,為成本分析提供依據(jù)。②分部分項(xiàng)工程施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對比。分部分項(xiàng)工程施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對比,找出其中的成本差異因素,分析導(dǎo)致成本偏差的各個(gè)因素并制定有效的糾偏措施。③每月工程施工預(yù)算與已發(fā)生成本對比。認(rèn)真分析月度施工預(yù)算與已發(fā)生成本的偏差產(chǎn)生原因,防止后期施工對費(fèi)用產(chǎn)生影響或因質(zhì)量問題造成的返工損失;對于差異比例異常的現(xiàn)象需要特別重視,查明原因果斷采取措施并盡快整改[2]。

        (4)成本分析。成本分析內(nèi)容:將施工圖預(yù)算、施工預(yù)算按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行人、材、機(jī)進(jìn)行分解,然后與財(cái)務(wù)賬面成本進(jìn)行“三算對比”。①人工費(fèi)。人工費(fèi)主要是項(xiàng)目經(jīng)理部與提供勞務(wù)的分包單位簽訂的勞務(wù)合同,除了勞務(wù)合同外,可能發(fā)生其他的人工費(fèi)支出:由于工程變更、簽證、洽商等引起的人工費(fèi)增減;臨時(shí)計(jì)日工;對工期、質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行的獎(jiǎng)懲等。②材料費(fèi)。材料費(fèi)分析包括主材價(jià)格、周轉(zhuǎn)材料租賃、材料采購保管費(fèi)等,材料消耗量的變動主要受施工人員操作、現(xiàn)場施工環(huán)境、施工組織及調(diào)度帶來的影響;材料價(jià)格主要受采購價(jià)格、運(yùn)輸距離、運(yùn)輸途中損耗、供需關(guān)系等影響;周轉(zhuǎn)材料的節(jié)約和超支取決于周轉(zhuǎn)率和損耗率,周轉(zhuǎn)越快則租賃時(shí)間越短費(fèi)用越少。③機(jī)械費(fèi)分析。機(jī)械費(fèi)一般有兩種情況,一種按工程量結(jié)算,例如挖土方只需要滿足現(xiàn)場施工條件即可;另一種按機(jī)械使用臺班結(jié)算,例如吊車、平板車、泵車、砂漿拌和機(jī)等,由于機(jī)械長期使用未維護(hù)保養(yǎng)或在施工中協(xié)調(diào)不到位,影響機(jī)械使用效率,增加工作臺班導(dǎo)致成本增加。施工流水作業(yè)的間隙會影響機(jī)械使用連續(xù)性,因此做好組織協(xié)調(diào)、充分利用機(jī)械同時(shí)做好機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)是非常必要的。④管理費(fèi)分析。管理費(fèi)包含:管理人員工資、職工福利、勞保費(fèi)、辦公用品、水電費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、交通補(bǔ)助、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)、工機(jī)具使用費(fèi)等,管理費(fèi)分析也應(yīng)進(jìn)行“三算”對比分析。

        2市政項(xiàng)目成本管理的措施

        (1)組織措施。組織措施的主要內(nèi)容:編制成本控制計(jì)劃、確定合理的施工流程、做好材料進(jìn)場規(guī)劃;加強(qiáng)定額管理控制勞動力及物資消耗;做好施工作業(yè)的人、材、機(jī)資源調(diào)度,避免交叉施工因計(jì)劃考慮不周全,盲目調(diào)度造成窩工、機(jī)械效率低下、機(jī)械重復(fù)使用、同一工作多次施工、材料多次轉(zhuǎn)運(yùn)等而致使施工成本增加。組織措施需要通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理才能有效地控制實(shí)際成本,需要完善的規(guī)章制度、準(zhǔn)確的信息傳遞才能取得良好的成本控制效果[3]。

        (2)技術(shù)措施。在成本管理過程中,采取有效的技術(shù)方案預(yù)防、糾正成本管理目標(biāo)偏差有相當(dāng)重要的作用,制定技術(shù)方案的關(guān)鍵是需要對幾種滿足要求的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,采用對成本最優(yōu)的技術(shù)方案。技術(shù)措施包含內(nèi)容:合理布置現(xiàn)場、優(yōu)化施工方案;采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新機(jī)器和其他創(chuàng)新措施;加強(qiáng)勞動力組織、合理選用機(jī)械設(shè)備、做好材料進(jìn)場計(jì)劃、合理安排材料堆放;制定節(jié)省材料的技術(shù)方案,在滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的情況下,通過技術(shù)措施降低材料用量的使用。

        (3)經(jīng)濟(jì)措施。項(xiàng)目管理人員應(yīng)編制費(fèi)用支出計(jì)劃,確定、分解施工目標(biāo)成本,對成本管理目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)敞口進(jìn)行預(yù)測,制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略;及時(shí)準(zhǔn)確收集整理、記錄、核算實(shí)際發(fā)生成本,通過偏差分析預(yù)測未完工工程引起施工成本增加的潛在風(fēng)險(xiǎn),制定預(yù)防措施并執(zhí)行以主動控制風(fēng)險(xiǎn)。

        (4)合同措施。中標(biāo)通知書發(fā)出后,發(fā)、承包雙方會進(jìn)行合同談判,合同談判前應(yīng)充分考慮項(xiàng)目工程規(guī)模、性質(zhì)特征以及對成本造成影響的一切因素,對影響成本變動的風(fēng)險(xiǎn)敞口進(jìn)行匯總并制定談判策略,在合同談判時(shí)增加引起成本因素變動的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)對策條款以規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)[4]。

        3施工階段的成本控制總結(jié)

        市政項(xiàng)目施工階段成本管理是在工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求、確保業(yè)主的工期目標(biāo)的前提下,對施工過程采取的相應(yīng)管理制度,通過“三算”對比分析找出影響成本因素,采取各項(xiàng)糾偏措施對施工成本進(jìn)行優(yōu)化,把成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

        只有優(yōu)化成本管理制度、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的職能建設(shè)、提高生產(chǎn)工藝水平、合理組織施工才能有效地進(jìn)行成本控制為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保證。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 王春旺.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京:石油工業(yè)出版社,2014:213.

        [2] 夏清東.工程造價(jià)控制[M].北京:清華大學(xué)出版社,2019:179.

        [3] 郭漢丁,王凱.施工項(xiàng)目管理[M].北京:電子工業(yè)出版社,2010:31.

        [4] 張現(xiàn)林,谷洪雁,莫俊明.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2018:89.

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