胡英軍

公司每周一都要開(kāi)例會(huì)，二十多個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人和公司高層聚在一起，總結(jié)上周工作，安排新一周的工作。

辦公室空間有限，圍繞會(huì)議桌的座位只有十個(gè)。為了充分發(fā)言，也為了讓各自部門(mén)的工作得到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，多數(shù)人都會(huì)盡力搶那十個(gè)圍繞會(huì)議桌的位置。畢竟，這里更顯眼一些。后來(lái)的只能自己找一把椅子，在會(huì)議室內(nèi)隨便坐了。

作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理，代秦每次都第一時(shí)間去會(huì)議室。但是，他每次都只是找一個(gè)偏僻的位置坐下來(lái)。即便第一個(gè)到場(chǎng)，他也是如此。

有次，我忍不住問(wèn)他：“為何不坐到前面去？難道你不想為自己的部門(mén)爭(zhēng)取更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)嗎？是想得過(guò)且過(guò)？”

代秦沉默了一會(huì)兒，回答道：“前面的位子有限，大家都爭(zhēng)著要坐，但沒(méi)法兒滿(mǎn)足每一個(gè)人。我所管理的部門(mén)只是公司的職能部門(mén)，相對(duì)而言，并沒(méi)有業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售部門(mén)那么重要。他們需要表達(dá)的東西更多，把機(jī)會(huì)給他們，他們肯定會(huì)對(duì)公司做出更多的貢獻(xiàn)?！?/p>

聽(tīng)到這里，我有些詫異。我忍不住追問(wèn)道：“可是，你一個(gè)人騰出位子也不夠?。∷麄冞€不是搶來(lái)?yè)屓サ?？還不是有人坐不到滿(mǎn)意的位子？”代秦回答道：“至少，我能做到騰出一個(gè)位子，盡一份力即可?！?/p>

盡一份力即可，多好的職場(chǎng)態(tài)度。類(lèi)似的故事，其實(shí)有很多。比如，瑞典沃爾沃總部有兩千多個(gè)停車(chē)位，早到的人總是把車(chē)停在遠(yuǎn)離辦公樓的地方，天天如此。

有人問(wèn)：“你們的泊位是固定的嗎？”

他們回答：“車(chē)位是有限的，他人也需要停車(chē)位。我們到得比較早，有時(shí)間就多走點(diǎn)路。晚到的同事或許會(huì)遲到，需要把車(chē)停在離辦公樓近的地方。”他人也需要停車(chē)位，為其他同事著想，或許這就是沃爾沃成功的秘訣之一。

非常簡(jiǎn)單的道理，聽(tīng)起來(lái)也很容易讓人接受。但是，現(xiàn)實(shí)中，很多人的行為恰恰相反，最靠近公司、交通最便捷、位置最好的停車(chē)位永遠(yuǎn)是早到公司同事的專(zhuān)屬。再比如，上地鐵之前，會(huì)盡力往前擠，目的只有一個(gè)，那就是搶到一個(gè)座位。

可是，在現(xiàn)實(shí)中，這樣就能滿(mǎn)足嗎？在與人的交往中，往往需要我們學(xué)會(huì)換位思考，需要多考慮一下他人的感受，替別人著想一下。相互理解、相互協(xié)助，才會(huì)造就更加和諧的工作環(huán)境。即便我們能力有限，但如果能像代秦一樣，盡一份力即可，那我們的工作環(huán)境一定更好，人生態(tài)度也會(huì)更加端正。（據(jù)《昆山日?qǐng)?bào)》）