鄭斌

目前行業(yè)現(xiàn)狀是發(fā)展不平衡問(wèn)題。在印后領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，高端產(chǎn)品已經(jīng)比較接近國(guó)際先進(jìn)水平，已經(jīng)完全可以和國(guó)外競(jìng)爭(zhēng);中端產(chǎn)品能夠滿足國(guó)內(nèi)中小企業(yè)需求，部分產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)出口;低端產(chǎn)品主要靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，未來(lái)印機(jī)市場(chǎng)不會(huì)有那么多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，低端產(chǎn)品企業(yè)將退出市場(chǎng);部分中端產(chǎn)品企業(yè)會(huì)淘汰，有特色的中端產(chǎn)品企業(yè)將會(huì)生存下來(lái);高端產(chǎn)品企業(yè)將走向海外，參與全球競(jìng)爭(zhēng)。

關(guān)于行業(yè)重點(diǎn)先進(jìn)技術(shù)和未來(lái)攻克方向，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，不能一概而論。每個(gè)企業(yè)細(xì)分的市場(chǎng)領(lǐng)域不一樣，各有專(zhuān)攻，企業(yè)的技術(shù)能力、資金能力等也有所不同，要找準(zhǔn)與人不同的地方，找到企業(yè)發(fā)展的特色，針對(duì)企業(yè)發(fā)展特色去研究技術(shù)方向。

行業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題

行業(yè)現(xiàn)存的主要問(wèn)題是：同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，缺乏創(chuàng)新。目前有些企業(yè)看什么產(chǎn)品好賣(mài)就去模仿，蜂擁而至，企業(yè)不能堅(jiān)守自主創(chuàng)新，缺乏不斷進(jìn)行產(chǎn)品完善的專(zhuān)注力。

破解思路是：企業(yè)要自己認(rèn)清形勢(shì)，要有特色和專(zhuān)攻，找到定位和別人不同的地方。不僅停留于技術(shù)上的不同，更重要的是定位的不同。走市場(chǎng)細(xì)分之路，錯(cuò)位發(fā)展才是上策。

行業(yè)未來(lái)重點(diǎn)

行業(yè)未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)不是一成一變的，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，提高產(chǎn)品可靠性和耐用性，不斷縮短和歐美產(chǎn)品的差距，在非常長(zhǎng)的一段時(shí)間始終是我們的重點(diǎn)。在產(chǎn)品高可靠性基礎(chǔ)上進(jìn)行智能化、網(wǎng)絡(luò)化，提高效率，節(jié)省人工，逐步用機(jī)器代替人，這個(gè)方向我們一直在路上。

精密達(dá)對(duì)行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)

精密達(dá)成立20多年，最大的貢獻(xiàn)應(yīng)該是：著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷創(chuàng)新和堅(jiān)守，做出特色。在技術(shù)方面，著眼于未來(lái)發(fā)展，做10年規(guī)劃，在原有基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。

在人才創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新方面，培訓(xùn)人才體系，提高客戶滿意度。為行業(yè)培養(yǎng)人才，樹(shù)立榜樣，反對(duì)急功近利，通過(guò)挖人、仿冒技術(shù)等投機(jī)取巧行為，堅(jiān)守長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展，為行業(yè)提供正能量。

精密達(dá)在疫情期間貢獻(xiàn)的力量

在疫情時(shí)期，印刷人也在為疫情防控作出自己的努力，既要趕印防疫資料，同時(shí)還要完成教科書(shū)生產(chǎn)任務(wù)。為保障在疫情持續(xù)期間客戶設(shè)備正常運(yùn)行，精密達(dá)成立應(yīng)急保障小組，由公司高層直接負(fù)責(zé)。整個(gè)疫情期間我們一直安排員工值班，保障客戶正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。精密達(dá)積極響應(yīng)政府政策，在確保全體員工健康安全的情況下下盡快實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)做好自身疫情防控和恢復(fù)生產(chǎn)，就是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

責(zé)任編輯：薛金萍 xjp@cprint.cn