張鵬英　閆耀乾

摘 要：本文在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，總結(jié)歸納出靈臺(tái)縣農(nóng)村“三變”改革的主要做法和成就，探究分析了存在的主要困難和問(wèn)題，提出靈臺(tái)縣農(nóng)村“三變”改革要加大培訓(xùn)力度、推進(jìn)基礎(chǔ)性工作、培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、壯大新型經(jīng)營(yíng)主體、發(fā)展股權(quán)經(jīng)濟(jì)、注重學(xué)習(xí)借鑒、突出重點(diǎn)示范、強(qiáng)化督查考核、積極宣傳報(bào)道等九個(gè)方面的意見(jiàn)建議。

關(guān)鍵詞：靈臺(tái)縣;農(nóng)村;“三變”改革

中圖分類號(hào)：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.19.005

為全面掌握和了解靈臺(tái)縣農(nóng)村“三變”改革開(kāi)展情況，2020年4月7日—9日，筆者對(duì)靈臺(tái)縣農(nóng)村“三變”改革工作進(jìn)行了深入調(diào)研，形成了本調(diào)研報(bào)告。

1 主要做法和成效

全省農(nóng)村“三變”改革工作啟動(dòng)后，靈臺(tái)縣委、縣政府高度重視，認(rèn)真貫徹中央和省市的各項(xiàng)決策部署，以增加農(nóng)民收入為核心，以推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為方向，以培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動(dòng)能為目標(biāo)，按照黨建統(tǒng)領(lǐng)、企業(yè)推動(dòng)、金融支持、市場(chǎng)運(yùn)作的模式，堅(jiān)持試點(diǎn)先行，穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)村“三變”改革取得了一定成效。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制。成立了以縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的農(nóng)村“三變”改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了工作機(jī)構(gòu)，明確了各成員單位的工作職責(zé)，形成了領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌謀劃、辦公室綜合協(xié)調(diào)、成員單位各司其職的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作格局。結(jié)合縣情實(shí)際，制定印發(fā)了《靈臺(tái)縣推進(jìn)農(nóng)村資源變資產(chǎn)資金變股金農(nóng)民變股東改革實(shí)施意見(jiàn)》《靈臺(tái)縣貫徹落實(shí)“九大沖刺行動(dòng)”“三變”改革全鋪開(kāi)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，抓建了中臺(tái)鎮(zhèn)水泉村、西屯鎮(zhèn)柳家鋪村、上良鎮(zhèn)北張村、百里鎮(zhèn)新集村、蒲窩鎮(zhèn)韓家洼村等5個(gè)試點(diǎn)村，確定了“一年先行試點(diǎn)、兩年全縣推廣、三年穩(wěn)固見(jiàn)效”的目標(biāo)。制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的實(shí)施方案》《貧困人口參與“三變”改革管理辦法》《農(nóng)村“三變”改革融資支持意見(jiàn)》《農(nóng)村“三變”改革產(chǎn)權(quán)交易意見(jiàn)》《農(nóng)村“三變”改革風(fēng)險(xiǎn)防控意見(jiàn)》和支持保護(hù)、確權(quán)頒證、產(chǎn)權(quán)交易、融資擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)防控、權(quán)益保障等工作機(jī)制，為全縣農(nóng)村“三變”改革工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

二是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持把思想認(rèn)識(shí)作為先導(dǎo)，靈臺(tái)縣委、縣政府先后組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志和分管負(fù)責(zé)同志，赴莊浪縣、定西市隴西縣、貴州省六盤水市對(duì)農(nóng)村“三變”改革及農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作進(jìn)行了實(shí)地考察和學(xué)習(xí)交流，充分學(xué)習(xí)借鑒了先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)做法，為改革的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以試點(diǎn)村為重點(diǎn)，組織鄉(xiāng)村干部、村民代表、專業(yè)合作社和企業(yè)負(fù)責(zé)人等，開(kāi)展了形式多樣的專題培訓(xùn)，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)親自開(kāi)展集中輔導(dǎo)培訓(xùn)3次，廣泛宣傳了農(nóng)村“三變”改革的目的意義、基本原則、工作內(nèi)容、程序方法，使鄉(xiāng)村干部、企業(yè)法人、廣大群眾對(duì)農(nóng)村“三變”改革的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，營(yíng)造了人人關(guān)注“三變”、了解“三變”、參與“三變”的良好工作氛圍。

三是加快清產(chǎn)核資，強(qiáng)化基本保障。在扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證工作的基礎(chǔ)上，按照“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的要求，對(duì)186個(gè)行政村的集體土地資源和閑置固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面摸底統(tǒng)計(jì)，制定印發(fā)了《靈臺(tái)縣關(guān)于穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》，配套出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)督管理工作實(shí)施意見(jiàn)》等政策性文件，健全了村集體財(cái)務(wù)審批、現(xiàn)金管理、民主理財(cái)、會(huì)計(jì)檔案管理、三資網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理、經(jīng)濟(jì)組織往來(lái)結(jié)算票據(jù)管理等6項(xiàng)制度，積極引導(dǎo)村級(jí)組織采用集體土地流轉(zhuǎn)和閑置固定資產(chǎn)出租的形式置換企業(yè)（合作社）股權(quán)，從而獲得村集體收益。目前，各試點(diǎn)村清產(chǎn)核資工作全面完成，相關(guān)工作已全面開(kāi)展。

四是健全融資體系，搭建發(fā)展平臺(tái)。積極探索推行公司化運(yùn)作、資本化運(yùn)營(yíng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展融資平臺(tái)，組建了產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理服務(wù)平臺(tái)、融資平臺(tái)、擔(dān)保平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)扶貧投資公司和行業(yè)協(xié)會(huì)，形成了“三臺(tái)一司一會(huì)”的農(nóng)業(yè)投融資體系?？h財(cái)政向中小企業(yè)信用擔(dān)保公司新增注入貨幣資金2000萬(wàn)元，銜接爭(zhēng)取省財(cái)政“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金2000萬(wàn)元，擔(dān)保平臺(tái)資本金將達(dá)到7500萬(wàn)元。制定了特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展工程貸款工作實(shí)施方案，融資平臺(tái)已獲甘肅銀行授信5億元，省國(guó)開(kāi)行授信1億元，累計(jì)發(fā)放特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展工程貸款27戶7430萬(wàn)元?？h綠源公司以債權(quán)投資和股權(quán)投資的形式與企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)開(kāi)展合作經(jīng)營(yíng)，與靈臺(tái)縣正宇金沃森生物科技有限公司等8戶企業(yè)和合作社建立合作關(guān)系，與13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)30戶合作社簽訂財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金《入股合同書(shū)》42份，入股金額3530.21萬(wàn)元，有效保障了扶貧資金落地生根，也保證貧困戶分紅收入。

五是統(tǒng)籌各類資金，壯大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)省對(duì)貧困縣統(tǒng)籌整合財(cái)政支農(nóng)資金的政策，將中央20項(xiàng)、省級(jí)l4項(xiàng)涉農(nóng)資金進(jìn)行整合，按照資金使用管理規(guī)定要求，量化為村集體的股金，集中投入到各類經(jīng)營(yíng)主體，按投資入股比例進(jìn)行分紅。在尊重群眾意愿的基礎(chǔ)上，將第二批財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金、天津市津南區(qū)對(duì)口幫扶等資金7804萬(wàn)元（自主發(fā)展資金2428萬(wàn)元，配股資金5376萬(wàn)元），按照“財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金到戶產(chǎn)業(yè)扶持資金人均0.5萬(wàn)元、最多不超過(guò)3萬(wàn)元，其中一半用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、一半用于入股”的要求，由村集體（村級(jí)合作社）作為入股主體，確定相關(guān)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體為配股資金的承接主體，精準(zhǔn)測(cè)算分配覆蓋“一戶一策”范圍的所有貧困戶，扶持貧困戶自主發(fā)展多元富民產(chǎn)業(yè)331萬(wàn)元、配股入股531萬(wàn)元;扶持貧困戶自主發(fā)展畜牧業(yè)408萬(wàn)元、配股入股2544萬(wàn)元;扶持貧困戶自主發(fā)展果產(chǎn)業(yè)278萬(wàn)元、配股入股2301萬(wàn)元，進(jìn)一步壯大了產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

2 存在的主要困難和問(wèn)題

雖然“三變”改革在靈臺(tái)縣開(kāi)展得如火如荼，取得了一定的成效，但在推進(jìn)過(guò)程中還存在不少困難和問(wèn)題。

（1）學(xué)習(xí)宣傳不到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣直各部門對(duì)農(nóng)村“三變”改革相關(guān)政策學(xué)習(xí)不到位，不清楚“變”什么，怎么“變”，誰(shuí)來(lái)“變”等問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)龍頭企業(yè)、合作社、致富帶頭人等新型經(jīng)營(yíng)主體宣傳發(fā)動(dòng)不深入，宣傳氛圍不濃厚，導(dǎo)致企業(yè)、農(nóng)戶參與改革的積極性不高。

（2）基礎(chǔ)性工作推進(jìn)緩慢。今年以來(lái)，靈臺(tái)縣已經(jīng)下發(fā)了一系列關(guān)于農(nóng)村“三變”改革方面的文件，但是總體而言，靈臺(tái)縣農(nóng)村“三變”改革起步較晚，處于探索階段，還存在政策框架構(gòu)建不夠完善，政策資金保障不足，公司化運(yùn)作機(jī)制不健全，專業(yè)合作社運(yùn)行不規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全等問(wèn)題。一些配套政策和措施辦法多數(shù)還沒(méi)有出臺(tái)和實(shí)施，“三變”改革基礎(chǔ)性工作尚未全面推開(kāi)。

（3）后勤保障不到位。雖然靈臺(tái)縣成立了農(nóng)村“三變”改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了工作機(jī)構(gòu)，明確了各成員單位的工作職責(zé)，但是，推進(jìn)農(nóng)村“三變”改革工作還是單打獨(dú)斗，部門之間、部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間尚未形成合力。同時(shí)，由于縣域經(jīng)濟(jì)總量小，產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)層次低，靈臺(tái)縣農(nóng)村“三變”改革工作難以高質(zhì)量、高效率開(kāi)展工作。

（4）創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)凡事都要等文件，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力較弱，改革進(jìn)展緩慢。極少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以農(nóng)村“三變”改革風(fēng)險(xiǎn)多為由，不愿主動(dòng)思考“三變”改革工作。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)“農(nóng)村”三變改革精神理解不透徹，部分鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)“三變”改革的認(rèn)識(shí)不深，工作推進(jìn)較慢。

（5）經(jīng)營(yíng)主體管理不善。農(nóng)村“三變”改革經(jīng)營(yíng)主體是十分重要的一方，經(jīng)營(yíng)的成功與否，直接關(guān)系農(nóng)戶參與“三變”的權(quán)益能否得到持續(xù)保障。參與“三變”的村級(jí)企業(yè)，負(fù)責(zé)人大部分都是村干部，有些村干部能力素質(zhì)不高、發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)管理粗放、運(yùn)行狀況不良、找不到發(fā)展方向等情況，企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)困難，很難帶動(dòng)參與入股的廣大農(nóng)戶脫貧致富。

（6）土地確權(quán)存在隱患。在開(kāi)展土地確權(quán)時(shí)，農(nóng)戶只能在圖斑上確定土地界線，部分全家外出務(wù)工家庭只能委托親友或村干部幫忙確定界線，而土地面積也只是大致估計(jì)，沒(méi)有實(shí)地去確定界線和丈量面積，存在界線不清、面積不精準(zhǔn)等問(wèn)題。

3 幾點(diǎn)建議

農(nóng)村“三變”改革工作是一個(gè)全新的工作，必須緊盯脫貧攻堅(jiān)“一號(hào)工程”，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“1號(hào)文件”精神和省市決策部署，堅(jiān)持因地制宜、加大工作力度，采取切實(shí)可行的工作措施，全力推動(dòng)工作落實(shí)。

（1）加大培訓(xùn)力度。依托縣委黨校、縣農(nóng)廣校等縣級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)對(duì)相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部、致富帶頭人、龍頭企業(yè)主等新型經(jīng)營(yíng)主體負(fù)責(zé)人開(kāi)展培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)農(nóng)戶參與“三變”改革，提高企業(yè)、農(nóng)戶參與“三變”改革的積極性，激活農(nóng)村發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

（2）推進(jìn)基礎(chǔ)性工作。采取政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、農(nóng)戶參與的方式，將集體土地、林地、水域等資源進(jìn)行清查核實(shí)，評(píng)估作價(jià)，量化成股，不斷夯實(shí)“三變”改革的基礎(chǔ)。同時(shí)，盡快完善農(nóng)村“三變”改革的相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)、措施辦法和實(shí)施細(xì)則，為改革工作的深入推進(jìn)提供科學(xué)指導(dǎo)和政策依據(jù)。

（3）積極培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。選好產(chǎn)業(yè)、壯大產(chǎn)業(yè)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)是助推“三變”改革的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素。今后，靈臺(tái)縣要把肉牛、蘋果、蔬菜、勞務(wù)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育作為“三變”改革的重中之重和活水源頭，大力實(shí)施“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品、一戶一策”工程，實(shí)施“三變+主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”“三變+鄉(xiāng)村旅游”等產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，為“三變”改革打造產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

（4）壯大新型經(jīng)營(yíng)主體。推進(jìn)“三變”改革，必須有好的經(jīng)營(yíng)主體承接帶動(dòng)。今后，靈臺(tái)縣一方面要對(duì)現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)主體實(shí)行兼并、聯(lián)合、重組，從政策、項(xiàng)目、資金等方面扶持;另一方面，要采取激勵(lì)政策，招引實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)共同發(fā)展;同時(shí)，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)大戶、農(nóng)村能人和返鄉(xiāng)農(nóng)民工新建一批前景好、易增收的經(jīng)營(yíng)主體。

（5）大力發(fā)展股權(quán)經(jīng)濟(jì)。農(nóng)村“三變”改革的核心是實(shí)行“股份制合作”，讓農(nóng)民擁有股份，打造“股份農(nóng)民”，在“耕者有其田”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“耕者有其股”。因此，要大力發(fā)展股權(quán)經(jīng)濟(jì)，讓自然資產(chǎn)、國(guó)家投入等變成農(nóng)民股權(quán)，讓農(nóng)民的資產(chǎn)收益參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓農(nóng)民群眾更多分享農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈?zhǔn)找妗?/p>

（6）注重學(xué)習(xí)借鑒。積極學(xué)習(xí)和借鑒其他縣（市）關(guān)于農(nóng)村“三變”改革的經(jīng)驗(yàn)和做法。建議組織縣、鄉(xiāng)、村、企業(yè)等相關(guān)人員到貴州省六盤水市、貴州省安順市平壩區(qū)塘約村等地學(xué)習(xí)農(nóng)村“三變”改革工作經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步了解農(nóng)村“三變”改革工作的相關(guān)情況和具體操作方法，掌握可以運(yùn)用到農(nóng)村“三變”改革中的各類資源，推進(jìn)靈臺(tái)縣農(nóng)村“三變”改革工作朝利好方向發(fā)展，確保農(nóng)村“三變”改革工作“變”得有成效。

（7）突出重點(diǎn)示范。在全縣選擇基礎(chǔ)條件好的2-3個(gè)村，加大投入力度，聚集人財(cái)物力，形成集中攻堅(jiān)，重點(diǎn)打造出農(nóng)村“三變”改革“亮點(diǎn)”村，真正達(dá)到農(nóng)村“三變”改革促進(jìn)農(nóng)民增收的目的。其余的試點(diǎn)村結(jié)合實(shí)際情況，有序推進(jìn)。

（8）強(qiáng)化督查考核。將農(nóng)村“三變”納入年終目標(biāo)績(jī)效考核內(nèi)容，定期組織對(duì)縣直有關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三變”改革工作推進(jìn)情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，督促縣直有關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來(lái)。

（9）積極宣傳報(bào)道。充分利用各種媒體，全方位、多形式宣傳農(nóng)村“三變”改革的意義和方法步驟，讓廣大干部群眾充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)農(nóng)村“三變”改革的必要性和重要性，爭(zhēng)取群眾真心擁護(hù)和廣泛參與改革，為改革的順利推進(jìn)創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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