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        電力基建工程管理中常見問題及改進(jìn)措施研究

        2020-06-20 11:34:56王志軍
        工程建設(shè)與設(shè)計 2020年9期
        關(guān)鍵詞:管理制度管理人員管理工作

        王志軍

        (中國石油天然氣股份有限公司 大港油田分公司,天津300280)

        1 引言

        近年來,各行業(yè)、領(lǐng)域的用電量均處于持續(xù)增加狀態(tài)。這一狀況對電力基建工程建設(shè)提出了較高的要求。工程管理是保障電力基建工程質(zhì)量及施工工期的關(guān)鍵所在。結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀可知,電力基建工程管理工作中存在較多不足,這些問題限制了工程管理質(zhì)量的提升。因此,分析電力基建工程管理中的問題及改進(jìn)措施具有一定必要性。

        2 電力基建工程管理中的常見問題分析

        結(jié)合當(dāng)前電力基建工程管理現(xiàn)狀可知,實(shí)踐管理工作中的問題主要包含以下4 個方面。

        2.1 管理制度問題

        管理制度是保障電力基建工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在。結(jié)合當(dāng)前電力基建工程管理制度的內(nèi)容構(gòu)成來看,管理制度不完善問題普遍存在【1】。形成上述狀況的原因在于:油田公司電力公司的管理模式較為復(fù)雜,加之電力基建工程管理涉及多個主體,各主體職責(zé)不清,且對制度建設(shè)的重視程度不足,導(dǎo)致管理制度中存在較多漏洞,進(jìn)而影響工程管理質(zhì)量。

        2.2 工程質(zhì)量影響因素控制問題

        電力基建工程質(zhì)量的影響因素較多,工程設(shè)計、施工設(shè)備、施工技術(shù)及工程管理等方面因素,均與電力基建工程質(zhì)量存在密切關(guān)聯(lián)。例如,某大型電力基建工程將施工技術(shù)方面的影響因素進(jìn)行總結(jié),如表1 所示。由表1 可知,電力基建工程的影響因素較為復(fù)雜,這一狀況增加了電力基建工程管理工作的難度。如未能做好相關(guān)影響因素的管理與控制,可能會形成一定的安全隱患,進(jìn)而影響電力基建工程的實(shí)用價值。

        表1 某大型電力基建工程施工技術(shù)方面的影響因素

        2.3 管理人員問題

        管理人員是電力基建工程管理質(zhì)量的主要影響因素。在電力基建工程管理工作中,管理人員的管理意識、對管理要點(diǎn)的把控、管理方法的選擇等,均可能引發(fā)電力基建工程管理質(zhì)量的變化【2】。在工程施工期間,如管理人員未能按照管理工作要求,及時、規(guī)范監(jiān)督施工人員的各項(xiàng)施工操作,以及電力基建工程的隱蔽工程、基礎(chǔ)工程等施工部分,可能會產(chǎn)生安全隱患,并造成電力基建工程質(zhì)量的下降。

        2.4 管理方法問題

        電力基建工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。由于管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜,且相對專業(yè),如管理人員未能選擇恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄩ_展管理,可能會影響工程整體管理質(zhì)量。結(jié)合當(dāng)前電力基建工程的實(shí)際管理工作現(xiàn)狀來看,管理人員多采用傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行管理,即依據(jù)電力基建工程進(jìn)展、施工重點(diǎn)的變化,以分散化監(jiān)管法開展管理。在這一管理模式下,管理人員忽視了電力基建工程各管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián),難以及時發(fā)現(xiàn)其中的問題或安全隱患。

        3 電力基建工程管理質(zhì)量的改建措施

        為了減少相關(guān)問題的形成,提升電力基建工程管理質(zhì)量,可將以下幾種措施應(yīng)用于電力基建工程管理中。

        3.1 完善工程管理制度,明確各主體職責(zé)

        基于電力基建工程管理制度的重要作用,可將該要素作為一項(xiàng)重點(diǎn),結(jié)合電力基建工程要求,合理完善、補(bǔ)充管理制度中的內(nèi)容。工程管理制度的完善流程為:(1)確定制度中的遺漏與缺陷。結(jié)合其他相關(guān)電力基建工程管理制度,從工程項(xiàng)目設(shè)計、施工人員管理、施工技術(shù)管理等方面展開全面分析,確定出管理制度中的遺漏點(diǎn)及缺陷問題。(2)優(yōu)化制度內(nèi)容。根據(jù)各主體負(fù)責(zé)范疇,明確其職責(zé)。(3)將評估環(huán)節(jié)的總結(jié)結(jié)果作為參照,逐一調(diào)整電力基建工程中的內(nèi)容。例如,經(jīng)評估發(fā)現(xiàn)電力基建工程管理制度在施工人員安全管理方面存在疏漏,可于制度條例中新增如下內(nèi)容:要求施工單位于正式施工前,依據(jù)電力基建工程資料針對施工人員展開安全教育;施工期間,做好施工人員施工操作規(guī)范性的監(jiān)督,以保障施工安全性。

        3.2 識別影響因素要點(diǎn),實(shí)施針對性管理

        施工管理是電力基建工程管理中的重難點(diǎn)所在。為了減少由影響因素帶來的不良影響,可于電力基建工程的施工管理中引入針對性管理策略,即在精確識別所有影響因素要點(diǎn)的基礎(chǔ)上,針對影響因素特征,確立有針對性的干預(yù)措施。

        例如,某油田公司110kV 變電站基建工程通過施工環(huán)節(jié)的影響因素分析,確定其中一項(xiàng)主要影響因素為:灌注樁孔壁坍塌要點(diǎn)。該電力基建工程共打孔18 處,為避免因出現(xiàn)灌注樁孔壁坍塌而影響該變電站施工質(zhì)量,管理人員提出采用泥漿密度控制措施,抑制孔壁坍塌問題的發(fā)生風(fēng)險。泥漿密度N的計算方法為:

        按照上述公式計算,確定該電力基建工程的標(biāo)準(zhǔn)泥漿密度參數(shù)為1.07g/cm3。在施工期間,要求施工單位按照該參數(shù)標(biāo)準(zhǔn),合理控制泥漿密度,以保障灌注樁孔壁的完整性。

        在施工期間,應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理承包商的管理,充分發(fā)揮監(jiān)理承包商代表建設(shè)單位開展工程管理的作用。

        3.3 加強(qiáng)人才培養(yǎng),組建專業(yè)管理人員隊(duì)伍

        目前,管理人員的重要性已經(jīng)得到了明確證實(shí)。在電力基建工程管理中,專業(yè)化的管理人員隊(duì)伍,可有效提升電力基建工程管理的規(guī)范性,并充分保障電力基建工程的管理質(zhì)量。基于管理人員的價值,可將人才培養(yǎng)作為目標(biāo),參照電力基建工程的要求,組建專業(yè)化的管理人員隊(duì)伍。

        具體流程如下:(1)人才優(yōu)選。擴(kuò)充專業(yè)管理人才在電力基建工程管理隊(duì)伍中的比重,是提升整個管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)性水平的關(guān)鍵。為了達(dá)成上述目的,可面向全社會開展人才引入。為提升對人才的吸引力,可按照表2 中的要求,設(shè)置電力基建工程管理人員的薪酬待遇及晉升體系。(2)內(nèi)部人才培養(yǎng)。全面提升管理人員隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng),是改善電力基建工程質(zhì)量及管理工作質(zhì)量的重要前提。為了達(dá)到上述目的,可為管理人員提供系統(tǒng)化培訓(xùn),以促進(jìn)其管理能力、專業(yè)素養(yǎng)的提升。

        表2 吸引人才的策略

        3.4 重視方法選擇,引入全過程質(zhì)量控制法

        結(jié)合既往電力基建工程管理經(jīng)驗(yàn)可知,傳統(tǒng)管理方法已經(jīng)不適用于實(shí)踐管理工作要求。對此,可在重視管理方法選擇的基礎(chǔ)上,以全過程質(zhì)量控制法開展電力基建工程管理。

        以全過程質(zhì)量控制法開展電力基建工程管理的流程,如圖1 所示。即在結(jié)合電力基建工程要求、基本信息,預(yù)設(shè)建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,采取事前控制手段,抑制初期階段電力基建工程中的可能問題;而在工程施工期間,采取駐場跟蹤模式,保障電力基建工程施工質(zhì)量;施工結(jié)束后,利用抽驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)等手段,核實(shí)電力基建工程質(zhì)量。

        圖1 電力基建工程全過程質(zhì)量控制管理流程

        4 結(jié)語

        綜上所述,加強(qiáng)電力基建工程管理的改進(jìn)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。為了促進(jìn)電力基建工程管理質(zhì)量的提升,可在做好管理問題分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用適宜的管理策略,逐步糾正電力基建工程管理中的不足。此外,還應(yīng)加強(qiáng)對電力基建工程管理經(jīng)驗(yàn)的分析,總結(jié)有價值的管理措施,將其落實(shí)到后續(xù)電力基建工程管理中,以促進(jìn)電力基建工程建設(shè)的發(fā)展。

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