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        謝琳斐:讓好故事滋養(yǎng)孩子的心靈

        2020-06-19 07:48:27冬青
        風流一代·TOP青商 2020年6期
        關(guān)鍵詞:繪本兒童內(nèi)容

        冬青

        在競爭方式和游戲規(guī)則迅速變化的行業(yè)環(huán)境下,謝琳斐和KaDa故事必須堅持初心,不斷挑戰(zhàn)自我,才能從一片紅海中脫穎而出。

        這應(yīng)該是移動互聯(lián)網(wǎng)時代下幼教“爆品”頻出的時期。音頻、動畫、互動游戲……大量資本的涌入讓其“熱”起來,創(chuàng)業(yè)者也在不斷攜資本切入細分市場,挖掘紅利。

        對于KaDa故事創(chuàng)始人謝琳斐而言,行業(yè)的大熱既是幸事,又是挑戰(zhàn)。在競爭方式和游戲規(guī)則迅速變化的行業(yè)環(huán)境下,她和KaDa故事必須堅持初心,不斷挑戰(zhàn)自我,才能從一片紅海中脫穎而出。從2015 年成立以來,KaDa故事一直只做一件事:專注于學齡前教育市場,為兒童提供包括數(shù)字繪本、音頻故事等數(shù)字內(nèi)容。

        這是謝琳斐的堅持,她希望KaDa故事成為孩子們的童年伙伴,“希望他們能從小小的APP里認知大千世界,不僅累積知識,還能感受真善美,心靈得到滋養(yǎng),成長為精神世界富足的人。”

        闖蕩間發(fā)現(xiàn)兒童閱讀新藍海

        梳理謝琳斐的過往,兩個關(guān)鍵詞貫穿始終,那就是“互聯(lián)網(wǎng)”和“教育”。從師范院校畢業(yè)后,謝琳斐成為一名英語教師。2003年她進入阿里巴巴,負責網(wǎng)站運營和市場推廣。7年后,這個不甘平庸的女子只身去往澳大利亞又回歸教育事業(yè),傳播中國漢語言文化。 “趁年輕去外面的世界看看”,謝琳斐當時的想法很簡單,在合適的年紀做想做的事。

        在異域生活的5年里,對謝琳斐觀念沖擊最大的還是在兒童教育方面。她在當?shù)匕l(fā)現(xiàn)一款名為“Sunshine on line”的兒童數(shù)字閱讀平臺。當?shù)丶议L一般會持續(xù)訂購,每年的花費是69.95澳元。澳洲生活中的另一個小插曲也啟發(fā)了謝琳斐。一家圖書館館長找到她,表示有150萬元澳幣的預(yù)算用于購置中國兒童繪本,希望她能為其列一份推薦書單。結(jié)果謝琳斐發(fā)現(xiàn),中國市場上稍有名氣的兒童繪本加在一起,也很難達到150萬元澳幣。

        作為圖文高度融合的創(chuàng)作形式,繪本對培養(yǎng)孩子的認知能力、溝通能力、想象力等都有很大的幫助,但在中國,卻很難找到類似產(chǎn)品和內(nèi)容?;ヂ?lián)網(wǎng)惠及的都是成年人,完全為小孩子服務(wù)的平臺其實很少,尤其在兒童精神文化消費領(lǐng)域。

        市場的空缺就是創(chuàng)業(yè)的機會。謝琳斐堅信:故事是真正能引領(lǐng)兒童進入啟蒙教育的關(guān)鍵鑰匙,她決定把故事作為切入點?!昂⒆诱J識世界就是從故事開始的?!度祟惡喪贰防镌趺粗v?人類進化就是因為相信一個又一個故事。好的故事會影響孩子一生的幸福。”

        在理性分析了市場后,謝琳斐發(fā)現(xiàn),如果做視頻,兒童相關(guān)的內(nèi)容價格很高,會變成一場資本的游戲;如果做游戲,未來在變現(xiàn)上很難過家長這一關(guān)?!拔í氂新暲L本領(lǐng)域,不僅孩子開心,家長也放心?!盞aDa故事應(yīng)運而生,定位為“兒童與家庭故事教育平臺”——不教孩子識字,不教孩子拼音,不教孩子數(shù)數(shù),就給孩子提供各種優(yōu)質(zhì)的故事。

        2015年,她回到杭州,開始了人生第一次創(chuàng)業(yè)。“幾個阿里的老戰(zhàn)友聚在一起,希望用他們的互聯(lián)網(wǎng)思維為孩子們做一點事?!?/p>

        磨礪中尋找更好的自己

        謝琳斐的創(chuàng)業(yè)團隊堪稱豪華,前阿里旺旺創(chuàng)始人徐志光出任CTO;前思科網(wǎng)訊工程師蔡宗成出任平臺架構(gòu)師;前手機淘寶運營汪軍建出任產(chǎn)品運營;首席設(shè)計師程誠,曾兩次獲得德國紅點設(shè)計大獎,三次入圍美國IDEA設(shè)計大獎……盡管陣容強大,但謝琳斐在創(chuàng)業(yè)初期還是遇到了麻煩。

        2016年春節(jié)后,謝琳斐決定勸退公司1/3的員工,盡管此前她一直有些猶豫不決?!皢T工的成長速度必須快于創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展速度,當發(fā)現(xiàn)員工跟不上公司高速發(fā)展的時候,我會坦誠地請他尋找其他更合適的發(fā)展地方,我們只留精兵強將?!背鲇趯疚磥淼目紤],謝琳斐以強勢的姿態(tài)對待人才的管理。

        原本三十幾人的團隊一下子縮減至十幾人,謝琳斐重新招兵買馬,吸引新鮮血液來喚起團隊的激情。同時,她采用“專業(yè)的人做專業(yè)的事”這一原則,把人才放在最合適的位置,挖掘人才的潛力。謝琳斐說,自己始終記得馬云說的一句話:“未來的經(jīng)濟一定是利他主義, 讓合作伙伴比你更強,你也能強起來?!?/p>

        “我們做的事情太陽春白雪了,這是一個消費升級的精神文化消費產(chǎn)品,它并沒有成熟的模型去套?!睆膽?zhàn)略到管理,再到對外界的看法,謝琳斐剖析自己:“我只做一件事,對公司有利的事,用這個標準來衡量,我也從不介意把過去的自己給推翻。”

        謝琳斐坦言,就算自己沒有創(chuàng)業(yè),也不會安安穩(wěn)穩(wěn)地做一份工作,她是不安分的,同時也有一股狠勁,對自己的狠勁。她逼迫著自己做出改變?!皩ξ矣绊懽畲蟮娜耸俏易约?,我一直希望,今天的我比昨天的我做得更好一些?!苯衲辏x琳斐獲評創(chuàng)業(yè)邦舉辦的“2020年最值得關(guān)注的女性創(chuàng)業(yè)者”,這個或許就是謝琳斐不斷突破自我的一個絕佳證明。

        在好故事里遇見世界的精彩

        謝琳斐認為,中國目前的學齡前教育有三大痛點:第一,“選品”問題,市面上的兒童繪本參差不齊;第二,“陪伴和解讀”的問題,一些家長沒有時間陪孩子閱讀,如何進行解讀也缺少專業(yè)指導(dǎo);第三,是“數(shù)據(jù)反饋”的問題,很多家長對孩子的閱讀情況無法追蹤。

        KaDa故事想要通過構(gòu)建平臺,解決這幾大痛點。在深入行業(yè)一段時間后,謝琳斐發(fā)現(xiàn),其實中國不乏優(yōu)秀的兒童內(nèi)容創(chuàng)作者,除了國際知名的繪本創(chuàng)作領(lǐng)軍人物熊亮、蔡皋,一批中青年作家和畫家正在崛起,比如黑瞇、保冬妮等。但是傳統(tǒng)的出版渠道讓他們的作品很難進入主流大眾的視野,同時創(chuàng)作者無法及時獲得讀者的反饋或者數(shù)據(jù),創(chuàng)作的方向很難把握?!癒aDa故事希望構(gòu)建兒童內(nèi)容出版健康新生態(tài),用互聯(lián)網(wǎng)的方式挖掘更多精品內(nèi)容,助力內(nèi)容創(chuàng)作。”

        從內(nèi)容的源頭把控,在市場上驗證內(nèi)容是不是市場需要的,再去放大創(chuàng)作,是KaDa故事努力的方向。在內(nèi)容行業(yè)里,數(shù)字化能力相對薄弱,生產(chǎn)者與用戶之間存在著距離。同時,創(chuàng)作者無法及時獲得用戶的相關(guān)數(shù)據(jù)及反饋意見,不利于把握創(chuàng)作的方向。

        謝琳斐需要做的第一件事,就是去發(fā)掘那些散落在民間的繪本生產(chǎn)者,為其提供一個內(nèi)容生產(chǎn)平臺。謝琳斐說,過去三年時間,KaDa故事一直沉下心在做內(nèi)容,一方面積極引入中國大師精品,比如黑瞇的《辮子》和蔡皋的《荒原狐精》等;另一方面與本土原創(chuàng)作者合作,用數(shù)字形式重新詮釋經(jīng)典,例如《白蛇傳》《花木蘭》等。

        隨著用戶規(guī)模的不斷擴大,KaDa故事受到了資本市場的關(guān)注,2018年10月,KaDa故事完成了近億元A+輪融資,由摯信資本領(lǐng)投,三七互娛跟投,好未來繼續(xù)增持。“非常幸運和感恩,KaDa 故事遇到的都是非常懂我們的投資人?!敝x琳斐表示。

        從反復(fù)實踐、戰(zhàn)略調(diào)整,到擴充版圖,在創(chuàng)業(yè)的叢林中,謝琳斐帶著KaDa故事不斷闖關(guān)。

        從發(fā)展速度來看,KaDa故事并不是百米沖刺型選手,因為兒童數(shù)字內(nèi)容和成人內(nèi)容完全是兩個方向,它更需要的不是 UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容) 而是 PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容),在內(nèi)容上必須做精做強。這也符合KaDa故事一直強調(diào)的價值觀:品質(zhì)、效率、務(wù)實、創(chuàng)新。

        KaDa故事正在做并且一直要做的,就是瞄準兒童繪本數(shù)字內(nèi)容的垂直領(lǐng)域,并且激活這個領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈條;下一步,則是布局全球兒童內(nèi)容市場。最新數(shù)據(jù)顯示,KaDa故事用戶遍布全球162個國家和地區(qū),包括美國、日本、法國、澳大利亞等發(fā)達國家,還包括塞拉利昂、馬拉維、尼日爾等發(fā)展中國家。同時,KaDa故事的內(nèi)容供應(yīng)鏈已經(jīng)建立完善,在合作的200多家內(nèi)容合作方中,覆蓋了國內(nèi)頭部160多家兒童內(nèi)容機構(gòu),并與40多家國際知名兒童內(nèi)容機構(gòu)建立合作。

        “隨著中國家長對繪本的認知程度提高,兒童數(shù)字閱讀消費意識提升,我相信中國未來十年是繪本市場發(fā)展的黃金時間。我們希望KaDa故事能夠帶領(lǐng)孩子們重溫中國文化精粹,也推動中國原創(chuàng)走向世界?!敝x琳斐正穩(wěn)扎穩(wěn)打,一步一步靠近自己的夢想。

        (編輯 宦菁 huanjing0511@sohu.com)

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