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        譚瓊:用心制作有品質(zhì)的袋泡茶

        2020-06-19 07:48:27亞兵
        風(fēng)流一代·TOP青商 2020年6期
        關(guān)鍵詞:袋泡茶調(diào)研年輕人

        亞兵

        譚瓊在茶行業(yè)奮斗了7年,以自己的視角重新梳理了這個行業(yè),推出自有品牌,開拓了一片中國袋泡茶的新天地。

        從2013年至今,“ChaLi茶里”這個品牌走過了7個年頭。創(chuàng)始人譚瓊帶著她的團隊一直致力于用時尚、流行的方式演繹最正宗的中國茶。

        在譚瓊看來,中國的茶,一直都是全世界公認(rèn)最好的茶。不過,有很多年輕人沒有體會到中國茶的美好。因此在創(chuàng)立ChaLi茶里品牌最初,譚瓊就將袋泡作為產(chǎn)品形態(tài),給ChaLi茶里以年輕、潮流化的定位。用譚瓊自己的話來講,就是要做符合我們已經(jīng)成長起來的這一代人需求的茶。而今,ChaLi茶里已擁有超過100萬年輕粉絲,成為飲茶文化新潮流的代表。

        偶然入行

        在創(chuàng)建ChaLi茶里之前,譚瓊不算是一個喝茶愛好者。喝茶會影響睡眠,她一般下午之后不會喝茶,之前的工作經(jīng)歷也跟茶沒有任何關(guān)系。她真正接觸茶是從一個調(diào)研項目開始。當(dāng)時有公司想建立一個茶葉B2B交易平臺,需要做一個前期可行性調(diào)研,機緣巧合,譚瓊接手了這個調(diào)研項目。

        她帶著幾個同事,前后花了4個多月的時間,進行這個茶行業(yè)的調(diào)研。調(diào)研期間,他們實地考察了很多地方,包括中國核心的茶產(chǎn)區(qū)、幾大傳統(tǒng)茶葉品牌、毛茶加工廠、茶葉供銷社等。他們團隊還調(diào)研了包括浙江的新昌、北京、天津、鄭州、廣東等地區(qū)的一、二、三級茶葉市場,同時還研究了中國茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史。

        雖然由于偶然機會,譚瓊接觸了茶行業(yè),但這四個月的經(jīng)歷,對她的人生而言,也像是一個命運的選擇,它打開了譚瓊對中國茶產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知之門。調(diào)研最后得出的結(jié)論是茶葉B2B平臺無法實現(xiàn)。因為茶葉在中國是一個標(biāo)準(zhǔn)化程度非常低的產(chǎn)品,產(chǎn)品形態(tài)、品質(zhì)、價格都無法進行數(shù)字量化,也就無法在B2B平臺上進行大宗交易。

        有了這次詳盡的調(diào)研,譚瓊漸漸喜歡上茶行業(yè),她覺得這里大有可為。她深入了解之后,看到了中國茶行業(yè)發(fā)展存在的三大問題:

        第一,當(dāng)時市場已有的傳統(tǒng)茶品牌,大多受到茶產(chǎn)區(qū)、茶源、產(chǎn)能、從業(yè)人員等的限制,無法突破現(xiàn)狀。如,品類無法擴張。一個鐵觀音(屬于青茶)傳承人去做綠茶或者紅茶,消費者的認(rèn)可度會比較低,就只能局限在鐵觀音品類;或是茶產(chǎn)區(qū)、茶源、產(chǎn)能受限制,像安徽的六安瓜片、四川的竹葉青、杭州的西湖龍井,只能在特定那一片區(qū)域生長,出了這個地方長出來的茶葉就不能叫這個茶葉名稱。被品牌起源地的產(chǎn)能所牽制,這種品牌發(fā)展的規(guī)模大大受限等。

        第二,從1992年到2012年,這20年里國內(nèi)茶葉的需求量呈現(xiàn)井噴式增長,但這個增長是畸形的。在中國現(xiàn)行的茶葉流通市場,80%以上的消費是禮品性消費,這就導(dǎo)致消費者會忽略產(chǎn)品本身的價值,只關(guān)注它作為禮品的價值。不論成本是50元還是500元,講一個故事,用一個漂亮的包裝,價格可以賣得更高。這樣的畸形需求導(dǎo)致整個行業(yè)對于茶的表達以感性為主,大家都在談?wù)摬栉幕?,講茶道、茶禪、生活美學(xué)等,以此去抬高茶的價值,反而不去關(guān)注理性的基礎(chǔ)。

        第三,普洱茶市場擾亂了整個茶行業(yè)市場。在廣州某個大茶葉市場,有12000個商家,之前中國六大茶類、各種茶器都有經(jīng)營,但是到2012年底的時候,一半以上商家,放棄了自己原來的主業(yè),改行去炒普洱茶餅。然后出現(xiàn)一個情況:在大賣場里面,沒有交易,沒有消費者,但是囤茶的倉庫不夠用,里面都儲存滿了各種普洱茶餅,這完全成了一個供大于求的市場。

        厘清行業(yè)現(xiàn)狀之后,譚瓊覺得需要有企業(yè)去做茶產(chǎn)品的理性數(shù)據(jù)挖掘,去做產(chǎn)品標(biāo)桿的搭建,去自建品牌從而推動整個茶行業(yè)的發(fā)展,提供年輕人真正需要的產(chǎn)品。于是,在這樣的背景之下,ChaLi茶里誕生了。

        打造自有品牌袋泡茶

        譚瓊進入茶行業(yè)之后,選擇的切入點是做自有品牌袋泡茶。

        至于為什么最終選擇做袋泡茶?“首先是因為分析了國內(nèi)外茶葉市場,發(fā)現(xiàn)立頓可以作為我們的標(biāo)桿公司,立頓做的就是袋泡茶;其次,袋裝的形式可以讓年輕人更簡單、便捷地喝到一杯茶;再者,從世界范圍茶產(chǎn)業(yè)的大眾消費來看,主流產(chǎn)品都是袋泡茶?!弊T瓊認(rèn)為。她希望能通過她與團隊的努力,讓更多人了解中國的袋泡茶。

        譚瓊始終覺得中國的茶應(yīng)該像咖啡一樣快銷?!安铔]有咖啡流行,其實只是暫時的,目前茶行業(yè)在中國的發(fā)展,跟20世紀(jì)90年代初期美國的咖啡市場非常類似,市場在轉(zhuǎn)型,消費者對茶的認(rèn)知和需求都發(fā)生了非常大的轉(zhuǎn)變,越來越多的年輕人愛上了喝茶?!弊T瓊和團隊致力于鉆研“那一片片茶葉”,對他們來說,那些葉子背后有一個大世界。她想讓更多人知道,中國這片土地,能產(chǎn)生最高級的茶葉,中國的茶應(yīng)該像咖啡一樣快銷。

        在完成茶里公司注冊之后,譚瓊首先請茶專業(yè)老師給團隊上了茶學(xué)課,每個星期上12小時,花了4個月,團隊成員學(xué)完了整個本科的茶學(xué)課程。之后又花了5個月,在專業(yè)老師帶領(lǐng)下,去各大茶園、核心茶產(chǎn)業(yè)區(qū)等地方進行市場調(diào)研,確定產(chǎn)品的原料、制作工藝、供應(yīng)鏈等,最終完成了第一代8個SKU的產(chǎn)品。

        譚瓊對ChaLi茶里有嚴(yán)格的品控要求,茶葉制造、拼配分級、精加工的核心技術(shù)也完全由自家掌控,公司擁有完善的優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)體系,在全國更擁有多家跨省茶園和供應(yīng)商,在保證產(chǎn)能的同時,不斷研發(fā)更優(yōu)質(zhì)的茶葉。譚瓊要求每一款茶都是零添加的原葉,歷經(jīng)三次沖泡,香氣滋味仍然純正?!捌鋵嵾@個蠻難做到的,它要求你的茶是正統(tǒng)的,確實有這個茶的特質(zhì),三次沖泡后還有香味和滋味,就說明它不是香精添加的,香精的味道兩次就沒有了?!?/p>

        “ChaLi茶里袋泡茶在消費者眼里就是全新的、方便的喝茶形態(tài),至于是否廉價、品質(zhì)是否過硬,他們喝完之后就會有自己的評價,我愿意交給他們來判斷?!弊T瓊對ChaLi茶里的品質(zhì)充滿自信。事實上,CHALI茶里就像一股清流,推出市場之后,很快受到消費者喜愛,數(shù)年間,公司生意蒸蒸日上,尤其在電商平臺爆發(fā)出了前所未有的新生機。2015年、2016年和2017年,連續(xù)三年的“雙11”活動中,ChaLi茶里的銷售額穩(wěn)居前三。

        譚瓊的愿望正在一步步實現(xiàn)。

        吸引更多年輕人喝中國茶

        譚瓊認(rèn)為,搭建產(chǎn)品標(biāo)桿需要解決三個標(biāo)準(zhǔn)化問題:標(biāo)準(zhǔn)化形態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)以及標(biāo)準(zhǔn)化價格。

        “把茶做成三角袋泡茶的形態(tài),強化泡茶的便捷性,為消費者提供免于清洗茶渣的方便。同時,在大宗茶產(chǎn)區(qū)建立茶園,提前獲取一手茶葉種植信息,保證茶葉拼配標(biāo)準(zhǔn)的一致性,提供穩(wěn)定的品質(zhì)和口感。而統(tǒng)一的價格則由茶里自身工業(yè)鏈去消化不同茶品種之間成本差異,保證消費者能夠以相同的價格購買到不同的茶飲?!痹谧T瓊看來,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是必然要走的路。她和團隊就是通過外觀、品質(zhì)、價格等多方面的改變,把更多的年輕人吸引到中國茶的消費市場里。

        ChaLi茶里十分看重年輕消費者的體驗,如包裝設(shè)計上考慮了取用習(xí)慣及儲藏的便利性,獨立包裝的茶包,裝著剛好一人份的茶葉,方便儲存及攜帶;立體三角包由可降解的玉米淀粉纖維制成,食品級材質(zhì)安心享用;外包裝箱大方美觀,堅硬牢固,讓人收快遞就像收禮物一樣。當(dāng)然,ChaLi茶里還會根據(jù)用戶要求,進行茶包、茶禮品的個性化訂制服務(wù)。

        為了貼近年輕的消費群體,ChaLi茶里建立了全渠道的銷售,不僅在線上發(fā)力,同時也設(shè)立線下零售門店。2018年3月,ChaLi茶里與天貓智慧門店項目合作,把ChaLi茶里廣州K11店升級為智慧門店及新零售樣板門店,有預(yù)約功能,消費者線上下單支付后到店就可以取茶,節(jié)省大量時間,免去了排隊等待的煩惱。未來,譚瓊和團隊還將進一步拓展線下渠道,與線上結(jié)合,形成有效閉環(huán),讓更多的人了解并喜歡上ChaLi茶里。

        “現(xiàn)在的年輕人應(yīng)該用什么樣的態(tài)度來喝這杯茶,傳承本身很重要。我們想做代表中國原味的最好的茶包。我想看看能不能通過自己的一點力量,改變這個行業(yè)某些現(xiàn)狀,讓年輕人都愛上喝茶。年輕人都會長大,你未來終究要把茶葉賣給年輕人?!弊T瓊?cè)缡钦f。

        (編輯 周靜 charm1121@sina.com)

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