文/胡英軍

公司每周一都要開例會，二十多個(gè)部門的負(fù)責(zé)人和公司高層聚在一起，總結(jié)上周工作，安排新一周的工作。

辦公室空間有限，圍繞會議桌的座位只有十個(gè)。為了充分發(fā)言，也為了讓各自部門的工作得到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，多數(shù)人都會盡力搶那十個(gè)圍繞會議桌的位置。畢竟，這里更顯眼一些。后來的只能自己找一把椅子，在會議室內(nèi)隨便坐了。

圖/東方IC

作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理，代秦每次都第一時(shí)間去會議室。但是，他每次都只是找一個(gè)偏僻的位置坐下來。即便第一個(gè)到場，他也是如此。

有次，我忍不住問他：“為何不坐到前面去？難道你不想為自己的部門爭取更多的話語權(quán)嗎？是想得過且過？”

代秦沉默了一會兒，回答道：“前面的位子有限，大家都爭著要坐，但沒法兒滿足每一個(gè)人。我所管理的部門只是公司的職能部門，相對而言，并沒有業(yè)務(wù)、銷售部門那么重要。他們需要表達(dá)的東西更多，把機(jī)會給他們，他們肯定會對公司做出更多的貢獻(xiàn)?！?/p>

聽到這里，我有些詫異。我忍不住追問道：“可是，你一個(gè)人騰出位子也不夠??！他們還不是搶來搶去的？還不是有人坐不到滿意的位子？”代秦回答道：“至少，我能做到騰出一個(gè)位子，盡一份力即可?！?/p>

盡一份力即可，多好的職場態(tài)度。類似的故事，其實(shí)有很多。比如，瑞典沃爾沃總部有兩千多個(gè)停車位，早到的人總是把車停在遠(yuǎn)離辦公樓的地方，天天如此。

有人問：“你們的泊位是固定的嗎？”

他們回答：“車位是有限的，他人也需要停車位。我們到得比較早，有時(shí)間就多走點(diǎn)路。晚到的同事或許會遲到，需要把車停在離辦公樓近的地方?！彼艘残枰＼囄?，為其他同事著想，或許這就是沃爾沃成功的秘訣之一。

非常簡單的道理，聽起來也很容易讓人接受。但是，現(xiàn)實(shí)中，很多人的行為恰恰相反，最靠近公司、交通最便捷、位置最好的停車位永遠(yuǎn)是早到公司同事的專屬。再比如，上地鐵之前，會盡力往前擠，目的只有一個(gè)，那就是搶到一個(gè)座位。

可是，在現(xiàn)實(shí)中，這樣就能滿足嗎？在與人的交往中，往往需要我們學(xué)會換位思考，需要多考慮一下他人的感受，替別人著想一下。相互理解、相互協(xié)助，才會造就更加和諧的工作環(huán)境。即便我們能力有限，但如果能像代秦一樣，盡一份力即可，那我們的工作環(huán)境一定更好，人生態(tài)度也會更加端正。（據(jù)《昆山日報(bào)》）