文/趙強

南寧沃爾瑪航洋店的“共享員工”正在核對訂單（新華社 黃慶剛 攝）

新聞事件：武漢此次暴發(fā)的疫情，讓不少中小企業(yè)面臨一段艱難的“寒冬期”。經(jīng)此一“疫”，部分行業(yè)處于經(jīng)營困難的時期，公司員工“閑置”；而相反地，新零售、電商等平臺卻經(jīng)營火爆，急需人手。為解決特殊時期的兩方困境，“共享員工”模式應運而生。

一方面“閑得慌”，一方面“用工荒”。如何平衡與緩解疫情特殊時期出現(xiàn)的尷尬與矛盾？“共享員工”模式應運而生。

“共享員工”模式雖源于企業(yè)跨界自救，但其創(chuàng)新意義不止于自救。就現(xiàn)實效果來看，有一舉多得之效。在增加現(xiàn)階段待崗員工收入、緩解商超等行業(yè)人力不足，實現(xiàn)企業(yè)、員工互助共贏的局面之下，有專家總結，“共享員工”模式至少有三層意義：一是提升了企業(yè)自身在特殊時期的履約能力，快速獲得了亟需的勞動力資源；二是“共享員工”分擔了企業(yè)當下困難時期的員工成本，增強了疫后重建的能力；三是減少了防疫期間閑置員工的流動性，便于統(tǒng)一管理、集中防疫。

這一創(chuàng)新的用工模式，在疫后也很可能仍具有極強生命力。對一些季節(jié)性用工企業(yè)來說，“共享員工”可能是長期需求，進而可能推動“共享員工”服務平臺的發(fā)展并由此產(chǎn)生新的創(chuàng)業(yè)機會。與此同時，還可能激發(fā)勞動者加強技能學習、提升自身素質的愿望，將有更多掌握多項技能的勞動者成為“斜杠青年”。他們在未來的勞動力市場上將獲得更多機會和選擇，進而促進勞動者整體素質的升級提高。當然，“共享員工”的創(chuàng)意離不開“共享經(jīng)濟”大發(fā)展的時代背景，否則也不大可能這么快被廣泛接受與推廣。由此也可以更樂觀地看待疫情對經(jīng)濟造成的負面影響與破壞，這些將被富有時代特質的創(chuàng)造性快速修復。所謂辦法總比困難多，我們對抗疫以及疫后重建的信心更加堅定。

而更重要也更有價值的是，“共享員工”這一模式的創(chuàng)意，首先來自同舟共濟，共克時艱的善意與溫情。疫情之下，沒有人也沒有一家企業(yè)能夠獨善其身。只有攜起手來，相互鼓勵，相互支撐，抱團取暖，我們才有更大的力量戰(zhàn)勝共同的疫魔敵人。疫情無情人有情，正因如此，“共享員工”這一模式才得以萌生，才得以迅速響應與推廣。溫情的傳播速度永遠會大于病毒的傳播速度。

當然，作為新生事物，“共享員工”這一模式也存在先天不足與缺陷。勞動、法律等相關職能部門應積極主動監(jiān)督、觀察與服務，幫助、促進這一自發(fā)形成的用工新模式更加完善，將好事辦得更好，這也是我國優(yōu)化營商環(huán)境的題中之義。（據(jù)《深圳特區(qū)報》）