王家立

摘? ? 要：工程造價是保證建筑工程核心效益的重要環(huán)節(jié)，同時也決定著建筑質(zhì)量和工程進度，因此在工程建筑中發(fā)揮著舉足輕重的作用。工程造價全過程管理指的是從項目正式施工之前的投資決策、以及在施工過程中的變量控制、直到順利竣工的整個過程中的管理工作。其意義在于能夠最大限度地降低施工過程中不合理的資金消耗，同時起到對工程質(zhì)量的監(jiān)督作用。如何保證施工質(zhì)量、降低工程成本和確保工程進度三不誤的情況，保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)工作，是當今建筑行業(yè)的重點研究問題。

關(guān)鍵詞：工程造價;建筑工程;工程質(zhì)量;有效監(jiān)督

前言：

隨著國家經(jīng)濟水平的不斷提升和城市化的推進，建筑行業(yè)順勢得到了突飛猛進的發(fā)展，時代對其的要求也越來越高，包括對工程現(xiàn)場施工環(huán)境的環(huán)保要求、施工現(xiàn)場工人的安全要求、以及施工責任的確認等。因此嚴把工程的質(zhì)量問題顯得尤為突出。當今市場上還存在一些不容忽視的工程建筑管理問題，比如一些承包商安全意識不夠，之前被爆出的安全帽問題，領(lǐng)導的安全帽堅如磐石，工地工人的安全帽一摔就粉碎、工程不能如期交付、招投標過程中出現(xiàn)的不公平公開等問題，所以無論是施工方、承接方還是市場監(jiān)管部門，都應(yīng)該行動起來，制定出有效應(yīng)對策略來保證現(xiàn)代化建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、工程造價全過程的意義和重要性

（一）工程造價全過程的意義

工程造價指的是在建筑工程整個過程中對于資金使用的合理規(guī)劃，在建筑過程中對各項資源合理分配，實現(xiàn)既保證施工進度又監(jiān)督施工質(zhì)量的雙重管控。工程造價全過程管理是控制工程各環(huán)節(jié)成本、保證順利竣工交付的過程中至關(guān)重要的一環(huán)。這就要求做這項工作的時候，必須把工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題以及所有可能影響到工程進度的因素考慮在內(nèi)，而且在制定工程計劃的時候盡可能地避開這些會影響到工程的因素，其次，未雨綢繆做好措施來應(yīng)對施工過程中可能出現(xiàn)的問題。

（二）工程造價全過程的重要性

做好工程造價工作可以避免施工過程中出現(xiàn)的一些計劃外因素，影響整體工程進度。通過對工程造價全過程進行管理控制，可以把施工成本控制在合理范圍內(nèi)，有效避免項目資金超支和工程延期等問題的發(fā)生。

二、工程造價全過程管理的科學落實方法

（一）妥善管理工程造價過程中的各個環(huán)節(jié)

工程造價是一項復雜而精細的工作，需要從投資決策階段開始，做全面的統(tǒng)一規(guī)劃。在施工前的圖紙設(shè)計階段，做到縝密考慮到工程的各個角落，審核階段做好嚴格的細節(jié)把控工作;定型之后的建筑材料采購階段，要嚴格按照施工標準和國家相關(guān)規(guī)定進行采買，在確保施工安全的基本前提下，保障工程進度和質(zhì)量。

（二）增強對施工現(xiàn)場的管理力度

管理好施工現(xiàn)場，加強對施工現(xiàn)場所有參與人員的安全防范意識教育可以大大減少整個施工過程中的安全事件的發(fā)生概率，只有保障了施工人員的安全，才能有條不紊地把工程造價中地方案徹底落實到位，所以在整個項目工程管理中極其重要。第一是對施工材料和器械的檢查，嚴格按照甲方企業(yè)的相關(guān)要求進行采購，反復核查多遍必須符合檢測標準，不能偷工減料、以次充好，要求達到建筑現(xiàn)場水平的強度、硬度和安全度標準;第二是對現(xiàn)場參與施工的全體人員進行崗前培訓，側(cè)重對于器械的規(guī)范性操作和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，施工現(xiàn)場的管理者要以身作則，自身做到嚴格按照工程造價的計劃進行施工，對于現(xiàn)場的管理要公平公正公開，賞罰分明，不能徇私舞弊，各司其職，共同為了工程順利完工做出自己的努力。

（三）施工過程合理掌握進度

隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展，越來越多的設(shè)計理念被廣泛地運用到各行各業(yè)當中，建筑工程也不例外，進行施工之前，做一個科學的施工計劃表，考慮到影響工程進度的種種因素，繼而有效避開，保證建筑項目如期完工。正因為建筑工程不是一朝一夕就能完成的事情，是一項長期的工程建設(shè)項目。因此，更需要注重方方面面的細節(jié)問題，提前做好規(guī)劃，在正式施工以后，無論出現(xiàn)什么情況都必須想辦法去按照施工計劃去進行，必要的時候聯(lián)系建設(shè)單位及時做出調(diào)整，避免趕期、減期、逾期等情況的發(fā)生。與此同時責任到人，包產(chǎn)到戶，立下責任狀，對現(xiàn)場人員進行合理的調(diào)配以及劃分責任區(qū)，化繁為簡，充分利用負責人的角色對施工現(xiàn)場進行有效管理，促使工程按期交付。同時，保證建筑工程質(zhì)量和施工安全的第一宗旨堅決不能動搖。

（四）完善責任制和監(jiān)督體系

建筑工程施工是一個很繁瑣、很細致的過程，有很多容易被忽視的細節(jié)問題，比如施工材料的采購、現(xiàn)場器械的操控、施工建筑的達標標準和后勤的保障問題等等，所以就極其有必要做好相關(guān)制度的完善工作，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)許可證條例》等規(guī)定做出對線上施工人員的一系列施工安全、施工質(zhì)量、和后勤保障等制度，建立相關(guān)人員的監(jiān)督體系，保證現(xiàn)場施工人員按照此標準進行施工。做好施工現(xiàn)場的考核制度并設(shè)置獎懲規(guī)范，定期開展表彰與自我批評會議，獎勵和懲罰一定落實到位才能提高施工的效率和規(guī)范。樹立標桿，起到積極引導作用，以此來提高現(xiàn)場施工人員的施工積極性，保障他們的安全，以實現(xiàn)工程順利如期完工。

綜上所述，工程施工中做好工程造價全過程管理，可以有效降低施工中不必要的資金流開支，控制施工各個環(huán)節(jié)的成本，更能夠有效提高施工單位的經(jīng)濟效益。在現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展過程中，工程造價管理也需要跟上時代腳步，做好施工中的科學監(jiān)督以及施工過程各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌兼顧。才能更好地提升施工項目的質(zhì)量，推動現(xiàn)代化建筑企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

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