馬瑞遙

摘? ? 要：建筑工程造價管理重要性不言而喻，可以較好提高工程經濟效益，這也就需要引起管理人員高度關注。在建筑工程造價管理中，應該首先遵循恰當原則，以各個影響因素為著眼點，力求最終體現(xiàn)最大經濟效益。本文首先明確了建筑工程造價管理原則，然后又論述了如何提高工程經濟效益，希望相關舉措具備參考價值。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;經濟效益

引言

在現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展中，建筑企業(yè)之間的競爭壓力更大，競爭的最終目的就是為了提高自身經濟效益，工程項目作為建筑企業(yè)最為核心的業(yè)務，如何從建筑工程中謀求最大經濟利潤，成為各個企業(yè)比較關注的核心任務。基于此，在建筑工程項目中切實做好造價管理，以求更好提高工程經濟效益，成為當下建筑單位應該重點考慮的問題。

一、建筑工程造價管理原則

建筑工程造價管理在現(xiàn)階段面臨的難度更大，為了較好依托該管理工作實現(xiàn)對于最終經濟效益的提高，管理人員必然需要首先明確造價管理的基本原則，在相關原則的指導下，把握好各個具體造價管理要求，確保自身管理工作更為高效有序。

首先，建筑工程造價管理應該關注工程全過程，有效改變和糾正以往管理工作中存在的明顯缺陷問題。這一全過程造價管理要求相應負責人能夠積極參與到建筑工程項目各個環(huán)節(jié)中去，盡量能夠做到建筑工程項目的提前介入，避免僅僅關注于建筑工程現(xiàn)場施工階段的控制，致使前期一些影響因素威脅造價，不利于經濟效益體現(xiàn)。比如前期設計方案如果失控，致使設計方案沒有考慮投資預算要求，或者是明顯不夠合理可行，后續(xù)會出現(xiàn)較多工程變更，都會影響到建筑工程造價管理效果。

其次，建筑工程造價管理還需要關注各個細節(jié)，要求貫徹落實精細化管理理念，適應于當前建筑工程造價影響的繁雜因素，提前更強積極應對效果。造價管理人員應該從工程項目入手全方位分析，切實把握好各個影響因素，同時能夠將這些影響因素予以細化，轉變?yōu)榫唧w的管理任務目標，杜絕因為僥幸心理的存在產生任何管理漏洞。比如在建筑材料、機械設備以及人員的管理中，都需要落實到細處，體現(xiàn)更強管控效果。

最后，建筑工程造價管理還需要重點關注人員，因為當前管理難度更高，必然也就對于管理人員提出了高要求，切實提高造價管理人員的綜合素質，也就成為重要前提。建筑工程造價管理人員的門檻應該有所提升，要求相關人員具備相匹配的綜合素質，能夠適應于新形勢下的建筑工程造價管理任務，具備較強崗位勝任力，尤其是在面臨較為繁雜管理目標時，需要管理人員能夠有條不紊的予以處理，同時還需要具備較強的溝通協(xié)調能力，以積極尋求其它相關單位和人員的配合，更好服務于造價管理工作。

二、建筑工程造價管理提高經濟效益的舉措

（一）優(yōu)化設計方案

建筑工程造價管理在盡早介入的要求下，管理人員往往需要重點關注于設計工作，要求設計方案較為適宜合理，切實提升設計方案的經濟效益。在設計環(huán)節(jié)做好造價管理工作需要首先貫徹落實限額設計模式，要求針對設計人員進行必要局限，促使設計人員可以在了解造價控制限定條件的基礎上進行設計處理，針對設計方案也能夠從經濟層面予以審查，如果發(fā)現(xiàn)設計方案在應用中會出現(xiàn)明顯造價失控風險，則需要予以調整和處理，體現(xiàn)更強經濟效益。在設計方案的優(yōu)化中，為了更好規(guī)避經濟損失，往往還需要考慮到可行性效果，以較好降低后續(xù)工程變更幾率，控制該方面產生的造價損失。

（二）提高材料利用率

建筑工程造價中材料費用不容忽視，作為占比最大的一個方面，也需要引起造價管理人員積極關注，可以通過提高材料利用率，規(guī)避材料損耗的方式，最終實現(xiàn)更高經濟效益。基于材料的應用全過程應該予以詳細把關，首先在制定材料采購計劃時需要精細化分析，結合設計方案以及現(xiàn)場實際狀況，準確計算所有施工材料的需求量，同時考慮到不同應用類型，進而明確材料采購計劃，避免采購大量不必要材料引發(fā)浪費問題。在此基礎上，針對材料性能也需要嚴格把關，在入場時進行詳細核查，避免劣質材料入場，從質量層面做好保障，規(guī)避劣質材料帶來的資金損耗問題。在現(xiàn)場施工材料應用過程中，造價管理人員也需要積極關注，能夠做到動態(tài)化控制，要求做好所有材料的取用記錄和管理，同時針對可回收的材料予以及時回收再利用，進一步提升其應用價值。

（三）工程量管理

建筑工程造價管理為了凸顯經濟效益，往往還可以借助于工程量的控制，在合理降低工程量的基礎上，必然也就能夠較好節(jié)約不必要資金消耗。一方面，管理人員應該注重積極引入一些新工藝和新材料，以求借助于新型施工模式加快施工速度，實現(xiàn)原有工程量的明顯優(yōu)化節(jié)約，降低該方面的造價水平。另外一方面，在現(xiàn)場施工過程中，管理人員同樣也需要注重實時管控，及時了解施工進度狀況，對于明顯施工懈怠或者是其它延誤工期的內容予以及時處理，尤其是在工程變更方面，更是需要造價管理人員積極參與到變更方案的制定中，站在經濟角度予以優(yōu)化控制，避免不合理的工程變更帶來較大資金損失。

（四）合同管理

建筑工程造價管理還需要重點考慮到合同的應用，合同資料往往和工程造價存在密切關聯(lián)，無論是前期合同簽訂還是后續(xù)具體履行過程，都會影響到工程造價管控效果，也和最終經濟效益掛鉤。基于此，管理人員往往應該加大對于合同資料的了解力度，切實把握好其中存在的一些經濟影響因素，避免合同中存在不利于自身經濟效益的條款;另外，在后續(xù)項目建設過程中，造價管理人員也需要將合同作為重要依據，根據合同文件的相關要求進行管控約束，同時還可以依據合同進行索賠，更好保障經濟效益。

三、結論

在現(xiàn)階段建筑工程造價管理中，因為造價管理難度更大，需要管理人員不斷提升自身能力，關注工程全過程，體現(xiàn)管理的精細化特點，進而也就能夠圍繞著建筑工程中的各個關鍵因素予以把關，最終確保自身具備最高經濟效益。

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