徐霍成，溯洄設(shè)計創(chuàng)始人，溯洄創(chuàng)新聯(lián)合體集團(tuán)董事長兼首席設(shè)計宮，蒴果創(chuàng)新設(shè)計學(xué)院創(chuàng)始人。中國設(shè)計業(yè)十大杰出青年，上海市青年創(chuàng)業(yè)英才，入選教育部全國首批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師人才庫，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域資深賦能導(dǎo)師。企業(yè)頂層設(shè)計與品牌戰(zhàn)略九字訣“九陽真經(jīng)”的創(chuàng)建者。

在溯洄創(chuàng)新5.0階段，溯洄順應(yīng)新時代企業(yè)追求業(yè)績倍增與可持續(xù)發(fā)展的大勢，在中國初次嘗試以設(shè)計思維為主導(dǎo)的“社會化創(chuàng)新”，共生成就彼此，共創(chuàng)收獲未來。目前聯(lián)合體涵蓋領(lǐng)域包括：企業(yè)頂層設(shè)計，合伙制模式打造與落地，品牌定位與策劃咨詢，企業(yè)文化提煉與落地，工業(yè)設(shè)計，平面設(shè)計，短視頻制作，手板實現(xiàn)與調(diào)試，供應(yīng)鏈監(jiān)理，知識產(chǎn)權(quán)申請和維護(hù)，企業(yè)設(shè)計/研發(fā)團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)，建筑設(shè)計，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)技術(shù)應(yīng)用，渠道傳播與新媒體運(yùn)營，企業(yè)不同階段資本市場對接服務(wù)等。目前溯洄創(chuàng)新聯(lián)合體已深度賦能五分之一生活、新里、三陶教育、莘動力、溯美科技、吾愛源心教育、兜寶娃酷等多家公司和品牌。

《設(shè)計》徐霍成

《設(shè)計》：溯洄工業(yè)設(shè)計公司的發(fā)展經(jīng)歷了幾個發(fā)展階段？這些階段又反映著中國工業(yè)設(shè)計怎樣的發(fā)展歷程？

徐霍成：溯洄工業(yè)設(shè)計公司的發(fā)展一個經(jīng)歷了五個階段：

溯洄創(chuàng)新1.0階段：

時間范圍：2005年-2008年

典型特征：堅持領(lǐng)域細(xì)分一—工具機(jī)械設(shè)計。

以行業(yè)細(xì)分為切入口，打造以工業(yè)設(shè)計服務(wù)為核心的系統(tǒng)方案解決商。溯洄是中國工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域內(nèi)首家在創(chuàng)業(yè)伊始即選擇在細(xì)分領(lǐng)域開始專注設(shè)計探索的工業(yè)設(shè)計公司。溯洄1.O階段的核心特征是對朝陽產(chǎn)業(yè)的憧憬。對設(shè)計能改變世界造福人類的相信。

溯洄創(chuàng)新2.0階段：

時間范圍：2009年-2011年

典型特征：致力于原創(chuàng)和發(fā)明的設(shè)計實踐與探索。

溯洄是目前國內(nèi)設(shè)計公司中歷經(jīng)發(fā)明專利數(shù)量最多的工業(yè)設(shè)計企業(yè)。

在設(shè)計實踐中加深了對工業(yè)設(shè)計的認(rèn)識：1、設(shè)計公司只做外觀設(shè)計沒有未來，外觀設(shè)計是設(shè)計公司走向設(shè)計縱深的開始。2、設(shè)計公司持久生命力的源泉是研發(fā)意識與研發(fā)實踐的雙向結(jié)合。3、成本控制與可實現(xiàn)性是設(shè)計公司必須翻越的二座大山。4、設(shè)計需完善的設(shè)計流程及對應(yīng)的內(nèi)部評價體系。此階段溯洄大量投入研發(fā)設(shè)計，申請8項發(fā)明專利，自主研發(fā)產(chǎn)品有全自動捆扎機(jī)、D300智能鋰電多功能工具，全自動磨鏈鋸等。

溯洄創(chuàng)新3.0階段：

時間范圍：2012-2013。

典型特征：細(xì)分與專注成就溯洄中國工具設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)者的行業(yè)地位。

基于前兩個階段的深化與積累，繼續(xù)行業(yè)縱深的探索，2013年溯洄一年消化的設(shè)計項目達(dá)到95個。并被授予“上海設(shè)計創(chuàng)新示范企業(yè)、上海市專精特新企業(yè)、中國十佳工業(yè)設(shè)計公司”等榮譽(yù)，囊括了Red dot、G-mark、中國好設(shè)計、紅星獎、成功設(shè)計獎、中國優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計大獎等獎項，成功孵化10+款發(fā)明專利產(chǎn)品與100+款實用新型專利產(chǎn)品，上海市委書記、工業(yè)和信息化部總工程師、人大副委員長等領(lǐng)導(dǎo)先后蒞臨溯洄考察指導(dǎo)。

溯洄創(chuàng)新4.0階段：

時間范圍：2014-2018

典型特征：以溯洄SDS體系為指導(dǎo)的研發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈模式的驗證與實踐。

用研發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈模式來進(jìn)行設(shè)計實踐，用合伙制的制度保障來讓模式落地。溯洄通過企業(yè)轉(zhuǎn)型，采用“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略：減少服務(wù)訂單、深挖客戶價值、孵化核心項目，通過實踐驗證有效解決設(shè)計公司的兩大痛點：產(chǎn)值的上限和訂單的不可持續(xù)。對設(shè)計有期待的溯洄，通過“1+5”戰(zhàn)略深度合作，每年服務(wù)近10家戰(zhàn)略合作伙伴，真正實現(xiàn)共創(chuàng)共贏。溯洄堅持“先有深度再有廣度”的發(fā)展理念，轉(zhuǎn)型后孵化原創(chuàng)品牌“兜寶”，注冊成立個國內(nèi)首家教育衍生品公司，控股一家建筑設(shè)計公司一品衡建筑設(shè)計，發(fā)起成立蒴果創(chuàng)新設(shè)計學(xué)院等，溯洄用減法的方式釋放了創(chuàng)新本應(yīng)有的價值。

溯洄創(chuàng)新5.0階段：

時間范圍：2018-至今

典型特征：打造溯洄創(chuàng)新聯(lián)合體集團(tuán)，致力于構(gòu)建企業(yè)在業(yè)績倍增與可持續(xù)發(fā)展階段所需的全生命周期價值服務(wù)體系閉環(huán)。

順應(yīng)新時代企業(yè)追求業(yè)績倍增與可持續(xù)發(fā)展的大勢，在中國初次嘗試以設(shè)計思維為主導(dǎo)的“社會化創(chuàng)新”，共生成就彼此，共創(chuàng)收獲未來。目前聯(lián)合體涵蓋領(lǐng)域包括：企業(yè)頂層設(shè)計，合伙制模式打造與落地，品牌定位與策劃咨詢，企業(yè)文化提煉與落地，工業(yè)設(shè)計，平面設(shè)計，短視頻制作，手板實現(xiàn)與調(diào)試，供應(yīng)鏈監(jiān)理，知識產(chǎn)權(quán)申請和維護(hù)，企業(yè)設(shè)計/研發(fā)團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)，建筑設(shè)計，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)技術(shù)應(yīng)用，渠道傳播與新媒體運(yùn)營，企業(yè)不同階段資本市場對接服務(wù)等。目前溯洄創(chuàng)新聯(lián)合體已深度賦能五分之一生活、新里、三陶教育、莘動力、溯美科技、吾愛源心教育、兜寶娃酷等多家公司和品牌。

《設(shè)計》：近四十年來，中國工業(yè)設(shè)計師這個職業(yè)發(fā)生了怎樣的變化？社會對設(shè)計價值的認(rèn)知達(dá)到了怎樣的水平？

徐霍成：這是個太宏觀的好問題，我只能回答部分。

我是2005年打暑期工的時候第一次接觸工業(yè)設(shè)計，隨后創(chuàng)業(yè)，至今已有15個年頭。中國工業(yè)設(shè)計近四十年的前二十五年我沒有機(jī)會參與，后十五年我有幸親歷其中。王受之老師的《世界現(xiàn)代設(shè)計史》是我結(jié)緣工業(yè)設(shè)計時看的第一本設(shè)計類書籍，我對于設(shè)計史的了解多數(shù)來自這本書的學(xué)習(xí)，后來在創(chuàng)業(yè)的過程中有機(jī)會接觸到很多位行業(yè)前輩大咖，從他們的口中也聽到了一些老一輩設(shè)計從業(yè)者的過往。借著這個問題的機(jī)會，我嘗試對于中國設(shè)計師職業(yè)的變化做個簡單的概括，我的概括為四個階段：

拓荒播種階段：以柳冠中先生、張福昌先生、李樂山先生、王受之先生等老一輩先生為代表的拓荒開枝散葉階段，先生們?yōu)橹袊I(yè)設(shè)計的發(fā)展傾盡全力鞠躬盡瘁，這一階段是最艱難也是最辛苦的拓荒播種階段。

探索求證階段：以羅成羅總、周佚周總、丁長勝丁總、李琦李總等最早或較早一批的設(shè)計創(chuàng)業(yè)者的探索求證階段，他們都在各自的領(lǐng)域用行動踐行著對于設(shè)計的熱愛與執(zhí)著，探索求證設(shè)計的價值，在過程中尋找適合自己的設(shè)計體系或方法。

迭代發(fā)聲階段：以中生代的余飚余總、李立成李總、周立鋼周總、劉詩峰劉總、連振連總謝玉賢謝總等為代表的中生代設(shè)計師在用自己的努力探索設(shè)計的邊界，通過作品在更廣泛的領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)聲。

百花齊放階段：互聯(lián)網(wǎng)的滲透與平臺經(jīng)濟(jì)與平臺模式催生了設(shè)計行業(yè)的百花齊放，設(shè)計師職業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代有了更多實現(xiàn)自我價值的機(jī)遇，共創(chuàng)共享讓很多人躍躍欲試，設(shè)計師自我品牌、聯(lián)合孵化品牌雨后春筍，這一階段的熱度還將會持續(xù)一段時間。

我認(rèn)為現(xiàn)在社會對設(shè)計價值的認(rèn)知達(dá)到了相對較好的階段，我說的這個相對較好是和過去比的，但離我心中期待的社會對設(shè)計價值的認(rèn)知或者是與設(shè)計發(fā)達(dá)國家比，還有不少的距離。

《設(shè)計》：溯洄的發(fā)展過程中是否面臨過“生死存亡”的時刻？當(dāng)初是如何化險為夷？

徐霍成：這是個直擊靈魂的問題。溯洄發(fā)展過程中肯定面臨過“生死存亡”時刻，不僅僅面臨過，還兩次，一次是差點真死，一次是幾近心死。

差點真死的這—次是溯洄轉(zhuǎn)型的2014年，我們決絕的開始做減法，把之前每年服務(wù)上百家的客戶縮減到每年只服務(wù)10家戰(zhàn)略合作伙伴，因為資金儲備不足，決絕的轉(zhuǎn)型帶來的是創(chuàng)業(yè)以來第一次的虧損，虧損金額高達(dá)200萬，我當(dāng)時11張信用卡拉了83.67萬元填了虧損的窟窿，我甚至做好了最壞的打工還債的準(zhǔn)備，慶幸的是在團(tuán)隊共同的努力與戰(zhàn)略合作伙伴的支持下，我們在2015年實現(xiàn)了營收持平。

幾乎心死的那一次是在2019年的下半年，溯洄轉(zhuǎn)型以后我很少到公司，溯洄不再是徐霍成一個人的溯洄，溯洄是伙伴們共同的溯洄，我們不僅僅這么說，我們還堅定地這么做。在項目推進(jìn)中我們是群狼戰(zhàn)術(shù)，大家共同努力，力爭為戰(zhàn)略合作伙伴創(chuàng)造最好的創(chuàng)新價值。溯洄事業(yè)合伙人制度推行6年來，我們溯洄的伙伴們絕大多數(shù)是理解并踐行了我說的“我會因為你的價值創(chuàng)造和成長分享到收益，你會因為我的價值創(chuàng)造和成長分享到收益”，但一次小意外出現(xiàn)在當(dāng)天下午。我已經(jīng)記不清那天我為何到公司，當(dāng)我走進(jìn)辦公室的時候我發(fā)現(xiàn)有三位小伙伴在睡覺，還有兩位電腦開著，但明顯不是在做項目，最靠近我的一張桌子是我們其中的一位事業(yè)合伙人的，但坐位是空著的，我順手推了我側(cè)面一扇門，發(fā)現(xiàn)房門居然被反鎖著的，當(dāng)時是下午三點左右，正是工作時間，我搞不明白一個人把門反鎖著在干嗎，我非常用力地拍了幾下門，屋內(nèi)居然傳來了吼聲，但我當(dāng)時很平靜，內(nèi)心已經(jīng)下了即使公司不做了，也不能再出現(xiàn)這種現(xiàn)象的決定，結(jié)果被后來的五分鐘打敗了。這五分鐘不是其他的，是我同理心對方后的選擇再相信！其實我知道五分鐘之前我的決定和決心有多堅定，不亞于我做出溯洄轉(zhuǎn)型時的堅定，但最終還是讓自己平靜下來了。也許相信他人是我的天性，我也希望未來不再有這樣的至暗時刻。

《設(shè)計》：請您談?wù)勀殬I(yè)生涯中親身體驗到的市場、客戶及用戶的變化。

徐霍成：溯洄剛創(chuàng)業(yè)的時候，在面對客戶時候，我最怕聽到的一句話是“眼前一亮”，創(chuàng)業(yè)的前三年，我干得最多的事情之一就是和準(zhǔn)客戶和意向客戶描述什么是設(shè)計，為什么要做設(shè)計，設(shè)計的流程是什么樣的。那時候的市場對設(shè)計有需求，但客戶對于設(shè)計究竟能給他帶來什么還不完全清晰，多數(shù)都是因為同行誰誰誰做了設(shè)計，或者抱著試試看的心態(tài)做一次，對于設(shè)計的理解也就是畫畫圖，用戶當(dāng)時我們會提到，但多數(shù)情況會被老板或外貿(mào)公司的建議給覆蓋。

溯洄創(chuàng)業(yè)中期的時候，市面上的設(shè)計公司也多了起來，國外很多的設(shè)計公司也慢慢地開始進(jìn)到中國的市場，市場對于設(shè)計仍然是有需求，有想法的客戶也會更多地關(guān)注到設(shè)計，尋找專業(yè)的設(shè)計機(jī)構(gòu)合作，或者構(gòu)建自己的設(shè)計部門，這時因為互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展普及，用戶對于設(shè)計有了更高的要求和期待。

轉(zhuǎn)型后的溯洄，顛覆了從前的合作思維，拿客戶當(dāng)真正的伙伴來對待，把每年的服務(wù)訂單數(shù)從百款以上減到每年只服務(wù)十家戰(zhàn)略合作伙伴，市場對設(shè)計仍然是有需求，轉(zhuǎn)型的溯洄開始貫徹“無欣賞不合作”的合作思維，過往的幾年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和市場經(jīng)歷，讓我明白，市場對于設(shè)計的需求始終不缺，要想讓設(shè)計展現(xiàn)更多的價值，首先要調(diào)整自己做好自己，轉(zhuǎn)型是我們自己的選擇，減法是我們自己的選擇，剛轉(zhuǎn)型的時候其實面對之前很多合作伙伴的不理解甚至責(zé)難，但我們堅持下來后，我們的合作伙伴越來越理解我們的選擇與決定，使得我們有更多的時間和經(jīng)歷與合作伙伴一起把精力用在用戶的在意點上，在充分研究的基礎(chǔ)上做設(shè)計，留足思考的時間，打磨精品。

《設(shè)計》：什么是SDS （sohui design system）研發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新模式？

徐霍成：溯洄的研發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新模式由“一個愿景，兩個目標(biāo)，三個階段，四個保障，五個原則”五部分構(gòu)成，是溯洄轉(zhuǎn)型的路徑依賴。SD5的形成與我在交大的一次交流學(xué)習(xí)有關(guān)，當(dāng)時有幸聽到豐田家族第三代掌門人豐田章男的分享，第一次聽到一個詞叫“TPS”，分享結(jié)束后我有幸獲得一本《豐田精細(xì)化管理》的書，回到家快速的讀完這本書，也對TPS有了更深的印象，當(dāng)時第一反應(yīng)就是，我們設(shè)計行業(yè)是否有自己的TPS？如果有，它在哪里？想到就干是我骨子里的東西，我快速地找到在國外的多外朋友幫忙，請大家?guī)兔Υ蚵爣馐欠裼幸惶最愃朴赥PS的模式在行業(yè)運(yùn)用，結(jié)果朋友打聽了美國、英國、德國、意大利、法國、西班牙、澳大利亞、荷蘭等國家的行業(yè)朋友，給我的回復(fù)：沒有。那我們國內(nèi)是否有一套屬于自己的“TPS”呢？好在是國內(nèi)的大部分工業(yè)設(shè)計同行我都比較熟悉.直接間接的打聽了一圈，也沒有找到。倔勁上來的我，腦中立刻蹦出一個概念，求不得我就自己干一個出來，然后就有了前面所說的—二三四五。溯洄轉(zhuǎn)型的這6年，嚴(yán)格按照SDS的路徑規(guī)劃在踐行，這是溯洄自己的小體系閉環(huán)，我們希望用實踐踐行我們對于設(shè)計創(chuàng)新的理解。

《設(shè)計》：請您從自己的從業(yè)經(jīng)驗出發(fā)，談一談設(shè)計與品牌的關(guān)系。

徐霍成：設(shè)計塑造品牌，品牌推動設(shè)計！

我特別敬重柳先生一次論壇上對于品牌的解讀，“先有品再有牌，三口成品，飯要一口一口吃，不要動不動就要做品牌。”柳先生的這個觀點影響我很深。

在我的設(shè)計創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，經(jīng)歷過太多的項目，曾經(jīng)參與、正在參與多個新品牌的創(chuàng)建與打造。設(shè)計對于品牌來說，承擔(dān)的是品牌承諾的可視化、專業(yè)化的傳遞，因此對于設(shè)計者要求的是在設(shè)計之前要了解清楚一個品牌的真正初心，并與此達(dá)成心理契約，一切背離品牌承諾與初心的設(shè)計，都是對于消費(fèi)者的背叛，消費(fèi)者會用腳投票來反對你對于品牌初心的背離。所以我說設(shè)計塑造品牌。

凡是能被稱為品牌并在消費(fèi)者心中留下印記的，都是在消費(fèi)者的內(nèi)心達(dá)成過某種契合與共識的。品牌一旦成為品牌，對于消費(fèi)者來說“品”是已經(jīng)接受過檢驗的，或者說是建立過信任背書的，如何使“品”繼續(xù)獲得消費(fèi)者的檢驗？從而構(gòu)建長久的品牌忠誠度，這就需要在設(shè)計方面不斷進(jìn)化，不斷創(chuàng)新，不斷迭代，跟上趨勢的發(fā)展，跟上需求的變化，因此我說品牌推動設(shè)計。

《設(shè)計》：在當(dāng)下社會，您認(rèn)為設(shè)計師應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)和能力以應(yīng)對當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)需求，更好地和產(chǎn)業(yè)融合助力企業(yè)發(fā)展？

徐霍成：我認(rèn)為在當(dāng)下社會，設(shè)計師應(yīng)該具備“五力一同”的能力和素質(zhì)來應(yīng)對當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)需求，更好的和產(chǎn)業(yè)融合助力企業(yè)發(fā)展?！拔辶σ煌狈謩e是：

愿力：當(dāng)下社會，瞬息萬變，但真正的愿力是應(yīng)對變化的最好的防御武器。我所指的愿力是指我們每一位設(shè)計師都要想清楚我們究竟要什么？真正想要的是什么？找到它，堅定它并全力付出，這就是愿力。

行動力：有了愿力，還要有行動力。我所指的行動力是指作為設(shè)計師，你愿意為你的選擇，為你的熱愛，為你想要的付出怎么樣的行動，真正的踏實的行動。想學(xué)好軟件，拿出你的行動，想練手繪，拿出你的行動。真正的踏實行動，擁有行動力是面對變化的又一必備素質(zhì)或能力。

學(xué)習(xí)力：學(xué)習(xí)力是讓設(shè)計師可以應(yīng)對變化不被時代淘汰的又一核心能力與素質(zhì)，學(xué)習(xí)力不單單是學(xué)歷，是一種持續(xù)學(xué)習(xí)，快速學(xué)習(xí)，高效學(xué)習(xí)，深度學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)，不斷迭代與提升自我認(rèn)知的一種能力，要始終保持對于新事物的好奇心，始終保持激情，堅持閱讀，堅持總結(jié)，終身學(xué)習(xí)。

抱團(tuán)能力：抱團(tuán)能力對于當(dāng)代的設(shè)計師尤為重要，這種抱團(tuán)是一種基于共創(chuàng)共享共擔(dān)共贏前提下的一種分工合作，取長補(bǔ)短，抱團(tuán)能力考驗的不僅僅是設(shè)計師的專業(yè)技能，還需要設(shè)計師的情商，溝通能力，協(xié)作能力。當(dāng)然還有很重要的一點利他思維，用行動做出來的利他，我把放在抱團(tuán)能力一起說，沒有單列。

抗壓能力：馬云曾經(jīng)說過，男人的心胸都是被委屈撐大的。對于想要成就一番事業(yè)的設(shè)計師來說，抗壓能力是很重要的一種能力.但抗壓值的大小因人而異。

同理心：應(yīng)對變化除了剛剛分享到的五力，個人覺得同理心是我們設(shè)計師應(yīng)對變化的一個很好的工具。用好同理心，始終讓自己保有同理心，學(xué)會跳出思考，學(xué)會站在對方角度思考，是我們應(yīng)對變化時需要修的一種能力。

《設(shè)計》：您所創(chuàng)辦的蒴果創(chuàng)新設(shè)計學(xué)院是國內(nèi)為數(shù)不多的對在校大學(xué)生公益開放的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，您開創(chuàng)這所學(xué)院的初心是什么？五年來的培訓(xùn)內(nèi)容及方式的設(shè)置是否進(jìn)行過調(diào)整？給學(xué)員的大學(xué)學(xué)業(yè)乃至就業(yè)帶來了怎樣的影響？這些年辦學(xué)給您最深的體會是什么？

徐霍成：是的，我們蒴果創(chuàng)新設(shè)計學(xué)院堅持對于在校大學(xué)生、研究生的公益賦能，我們不向?qū)W生收費(fèi)。

堅持做蒴果的公益賦能已經(jīng)有5年時間了，創(chuàng)辦蒴果學(xué)院的初心是源于我個人對于設(shè)計的小情懷。記得在2017年光華龍騰中國設(shè)計業(yè)十大杰出青年終審答辯現(xiàn)場，我說過一句：設(shè)計于我而言已經(jīng)是深入骨髓的信仰，但教育是我的終極目標(biāo)”。剛創(chuàng)辦溯洄的時候，我就發(fā)誓，用全力打造好溯洄，然后給自己留出時間辦一所免費(fèi)的學(xué)校，只分享失敗趟坑的感受，沒有成功的傳授。這是我多年的小心結(jié)，我是從農(nóng)村來的，深知教育對于農(nóng)村娃娃的意義，深知讀書對于農(nóng)村孩子的重要性，不說是唯一出路，但讀書絕對是一條特別重要的成長路徑。創(chuàng)業(yè)溯洄至今，我一直連軸轉(zhuǎn)地奔跑，一刻不敢讓自己停下來，其實就是我感覺自己不能停，我心里也清楚地球離了誰都轉(zhuǎn)，但依然是為著心里的夢拼命奔跑。2014年的堅定轉(zhuǎn)型，其實和我心里想辦教育也有一定的關(guān)系，轉(zhuǎn)型之前的溯洄模式，讓我沒有時間思考成長，如今看來，我們慶幸當(dāng)初的轉(zhuǎn)型決定，我更慶幸的是我們居然在我預(yù)想的時間之前開始了對于教育的探索。

蒴果創(chuàng)新設(shè)計學(xué)院的使命是我寫的：做中國高等設(shè)計教育的有益補(bǔ)充！這是我們努力的方向，也是我們的初心，我們僅有的是時間的經(jīng)歷，理論、研究、科研，高校的老師們專家們已經(jīng)付出了大量的心血，我們做點兒我們力所能及的，這就是我們創(chuàng)辦蒴果創(chuàng)新設(shè)計學(xué)院當(dāng)時最最樸實的初心。我們特別感恩柳冠中先生當(dāng)時寄語蒴果的一段話，“四年工業(yè)設(shè)計專業(yè)（或產(chǎn)品設(shè)計）沒有幾次全程序深入的產(chǎn)品設(shè)計實踐，實在是設(shè)計教育中的重大失誤！蒴果創(chuàng)新設(shè)計學(xué)院開啟了以項目帶頭的設(shè)計實踐的確是當(dāng)前高校設(shè)計教育的一件值得點贊的大事！預(yù)?！拜艄边@種“產(chǎn)學(xué)研”教學(xué)方式成功！”這段話成了我們堅守蒴果的很強(qiáng)原動力。

五年來，我們基礎(chǔ)的設(shè)計流程培訓(xùn)內(nèi)容未變，但其他的培訓(xùn)內(nèi)容在不斷地打磨迭代，在保持每年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特訓(xùn)營正常開營的條件下，2019年我們聯(lián)合合肥工業(yè)設(shè)計協(xié)會、合肥學(xué)院、合肥工業(yè)大學(xué)，在安徽舉辦了“校社銜接班”，為大三大四的學(xué)生即將走出校門做好最前端的賦能;同時，我們也承接了寶山人力資源與社會保障局孵化的創(chuàng)贏學(xué)院，為對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)感興趣的大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)。

參加過蒴果特效班的同學(xué)們，如今2位已經(jīng)踏上創(chuàng)業(yè)之路，開辦了自己的公司，還有1位即將創(chuàng)辦自己的公司，有10位通過我們的牽線已經(jīng)對接到了滿意的工作。

在做蒴果的5年里，我個人也收了163位徒弟，其中只有9位不是創(chuàng)業(yè)者，其他的都是在創(chuàng)業(yè)或者已經(jīng)加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，我們溯洄地處寶山，我通過蒴果的平臺，為寶山也推薦了16家落地注冊的企業(yè)。

我感覺我們的努力堅持，對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)還是有正向促進(jìn)作用的。

給我最深的體會就是不要管人家說什么，不要在意人家說什么，堅定自己的方向與選擇，設(shè)計是有價值的，設(shè)計思維是有價值的，要跳出設(shè)計做設(shè)計，通過學(xué)習(xí)不斷提升自己的認(rèn)知，始終讓自己保持激情，做一個對社會有用的人，多幫助他人，更多人喊利他的時候，你只需踏實地做利他就可以了，磨刀不誤砍柴工，始終相信相信的力量，有些事必須有人做，比如公益教育。

編輯Edit 李杰 李葉