劉媛

摘要：近來，受國際石油降價(jià)沖擊，煤炭市場(chǎng)不容樂觀，煤炭企業(yè)降本壓力日益增加。挖潛降本雖已為常態(tài)，但就目前生產(chǎn)經(jīng)營情況來看，仍存在新的降本點(diǎn)。本文將立足于此，針對(duì)重點(diǎn)渠道中的重點(diǎn)可控因素分析降本有效途徑，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，有效降低企業(yè)成本。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);成本;降低途徑

近來，受國際石油降價(jià)影響，煤炭市場(chǎng)也受到?jīng)_擊，企業(yè)降本難度增加。從企業(yè)自身的角度出發(fā)，深挖降潛、多舉措控制成本雖老生常談，但一直是企業(yè)致力于積極推進(jìn)的重任，并將持續(xù)進(jìn)行下去。

如何控制成本、控制哪些成本一直是企業(yè)挖潛創(chuàng)新、竭盡所能在研究的課題。本文中，筆者將改變以往按成本性態(tài)劃分成本的研究方式，分渠道、分要素對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，有針對(duì)性地提出降本舉措，明晰企業(yè)降本的有效

途徑。

一、分渠道、分要素挖掘某公司降本重點(diǎn)

結(jié)合某煤炭公司實(shí)際情況，成本費(fèi)用根據(jù)費(fèi)用發(fā)生部門，按渠道可劃分為;原煤成本、洗煤成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、稅金及其他。其中原煤成本與洗煤成本參與企業(yè)銷售成本的計(jì)算，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、稅金及其他則直接影響企業(yè)利潤(rùn) 。本文整理歸納了該企業(yè)從2015年至2019年間各渠道費(fèi)用占企業(yè)綜合成本的比重，以一個(gè)相對(duì)數(shù)的角度出發(fā)，分析企業(yè)降本的側(cè)重點(diǎn)，詳見表1。

通過近五年成本占比情況比較分析得出，原煤成本占綜合成本比重均在80%以上，且原煤成本主要包含采掘開一線單位及地面輔助等基層單位的各項(xiàng)支出，由此看出降本的重點(diǎn)在于控制原煤成本的重點(diǎn)支出。

要想知道原煤成本如何控制、從哪些方面控制才能取得顯著成效，就必須分析原煤成本的構(gòu)成情況，詳見表2。

結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)銜接情況及工作面、巷道地質(zhì)、煤質(zhì)等條件，綜合比較分析近幾年原煤成本的構(gòu)成，不難看出，材料、工資、五險(xiǎn)一金、折舊費(fèi)占比較突出，實(shí)現(xiàn)有效降本，深挖降本舉措，需著重從這幾方面入手。

二、具體分析某煤炭公司降低企業(yè)成本的有效途徑

某煤炭公司折舊費(fèi)用總額是由井巷費(fèi)和折舊費(fèi)兩部分構(gòu)成，折舊費(fèi)用中的井巷費(fèi)和安全費(fèi)用與原煤產(chǎn)量掛鉤，分別按照2.5元/噸和15元/噸計(jì)提，企業(yè)若要完成上級(jí)公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)盈虧平衡的話，在不考慮期初期末庫存影響的假設(shè)前提下，可提前倒算原煤產(chǎn)量，原煤產(chǎn)量確定，井巷費(fèi)與安全費(fèi)用的成本性態(tài)就發(fā)生了變化，由變動(dòng)成本變成了固定成本，且該公司固定資產(chǎn)折舊方法采用的是直線法，若無舊設(shè)備報(bào)廢或出售的情況下，折舊費(fèi)降本空間沒有彈性可言。五險(xiǎn)一金是按照上年度工資總額的固定比例計(jì)提，結(jié)合考慮人員增減變動(dòng)影響，深挖該部分對(duì)有效降本的現(xiàn)實(shí)意義不大。

綜上所述，該公司降本的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)在原煤成本中的材料、工資方面，另辟蹊徑，創(chuàng)新思路，建章建制，精打細(xì)算，嚴(yán)格管控，規(guī)范各項(xiàng)支出，深挖降本舉措，以實(shí)現(xiàn)有效降低企業(yè)成本的最終目的。

（一）材料方面

受環(huán)保等因素影響，材料費(fèi)呈明顯地逐年上漲趨勢(shì)，在大力推行現(xiàn)有節(jié)支降耗的有效措施落地的基礎(chǔ)上，亟需挖掘?qū)ν度胝急确确牟牧现С龅目刂疲缙髽I(yè)供暖所需的醇基燃料費(fèi)用的支出。應(yīng)環(huán)保部門的要求，企業(yè)使用清潔能源醇基燃料取代自用煤供暖，每年的費(fèi)用支出較使用自用煤時(shí)，增加了六倍之多。結(jié)合實(shí)際，把握重點(diǎn)，加強(qiáng)多方面綜合治理，著力降低利用醇基燃料取暖的成本。

一是加強(qiáng)鍋爐運(yùn)行管理。制定節(jié)約醇基燃料措施，以氣溫變化為依據(jù)，對(duì)鍋爐出水溫度實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)和控制，在保證廠區(qū)生產(chǎn)生活供暖的前提下，最大限度地降低燃料消耗。

二是加強(qiáng)供暖管網(wǎng)系統(tǒng)排查。不間斷地開展廠區(qū)供暖管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施排查，對(duì)管路老化、保溫層損壞、跑冒滴漏等問題立行立改，減少熱量損失。

三是加強(qiáng)無效、低效供暖部位治理。采取基層單位自查、專業(yè)聯(lián)查相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)停用建筑、使用效率低的建筑、無人值守庫房等的排查，及時(shí)關(guān)停無效供暖面積，大幅降低供暖成本。

（二）工資方面

立足實(shí)際，創(chuàng)新政策機(jī)制，發(fā)揮政策機(jī)制的導(dǎo)向作用，深挖減人提效，激發(fā)廣大員工提質(zhì)增效的工作動(dòng)力。

一是健全出勤保障機(jī)制。針對(duì)企業(yè)實(shí)際，在堅(jiān)持《出勤管理規(guī)定》的基礎(chǔ)上，制定一線單位獻(xiàn)休加做獎(jiǎng)勵(lì)政策，同時(shí)，制定住宿員工出勤管理規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，詳細(xì)排定休假人數(shù)、時(shí)間、天數(shù)，分期分批安排住宿員工回家，防止集中休假造成人員短缺而影響生產(chǎn)。

二是出臺(tái)生產(chǎn)競(jìng)賽政策。大力開展“保安全、保生產(chǎn)、保成本、保出勤”競(jìng)賽活動(dòng)，明確獎(jiǎng)勵(lì)條件、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，對(duì)各單位每月作業(yè)計(jì)劃兌現(xiàn)情況進(jìn)行考核，完成當(dāng)月任務(wù)的得獎(jiǎng);未完成當(dāng)月任務(wù)的，按任務(wù)完成的比例進(jìn)行相應(yīng)考核。在此基礎(chǔ)上，各分線根據(jù)工作實(shí)際和月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排，有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大對(duì)安全管理、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量、頂板事故、機(jī)電管理等方面的獎(jiǎng)勵(lì)考核力度，有效提高勞動(dòng)質(zhì)量和效率。

三是優(yōu)化工資分配政策。在對(duì)采掘主體工程、采掘輔助工程、井巷主體工程、井巷輔助工程、井下通風(fēng)機(jī)電工程及地面主體工程、地面治理工程等單項(xiàng)工程工時(shí)單價(jià)普遍上調(diào)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)差異化工資分配政策，以工作強(qiáng)度、工作完成度、崗位職能范圍等內(nèi)容為考核及評(píng)價(jià)的依據(jù)，綜合評(píng)價(jià)定檔、動(dòng)態(tài)考核記資、定期考評(píng)換檔，合理拉開崗位間、崗位內(nèi)的收入分配差距，充分體現(xiàn)崗位價(jià)值、工作量、個(gè)人技能、工作績(jī)效在差異化工資分配政策下的主導(dǎo)作用，真正發(fā)揮薪酬差異化分配政策機(jī)制的杠桿作用，極大地調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性。

三、結(jié)語

企業(yè)降本不是一句口號(hào)，也不是哪個(gè)部門、哪個(gè)環(huán)節(jié)能夠獨(dú)立完成的，而是需要與生產(chǎn)緊密銜接，綜合考慮煤炭開采的地質(zhì)條件及市場(chǎng)大環(huán)境下煤價(jià)的走向。除找出企業(yè)降本難的癥結(jié)所在之外，還要大力挖掘其他渠道的降本空間及可能性，充分利用各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策及政府給予的惠民政策，最大程度地實(shí)現(xiàn)降本。

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，有效降低企業(yè)成本，占比雖小，亦不能忽視。

作者簡(jiǎn)介：劉 媛（1983—），女，河北保定人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，主要從事管理會(huì)計(jì)研究。