趙新月

每個(gè)微信群都是一把火。微信群火了好多年，職工淬火久矣。不過，多數(shù)文化生活類微信群的火，皆賴“自燃”。

自燃，就是可燃物不依賴外部火源、只因自身發(fā)熱而自行燃燒的現(xiàn)象。沒有行政命令，沒有紅頭文件，沒有統(tǒng)一指揮，沒有步調(diào)一致，文化微信群一下子就燃燒起來了，并推動(dòng)了民間讀書、書法、美術(shù)、攝影、剪紙、籃球、合唱、集郵、繪畫、舞蹈、唱戲、演奏、釣魚、收藏等形形色色的文化活動(dòng)，群友在火中盡情燃燒自己對美好文化生活的渴望。

工會(huì)這邊，面對燎原的微信群，起初并沒有重視起來，起碼是不大在意。職工自娛自樂的微信群，你重視也好，不重視也好，還在繼續(xù)擴(kuò)大燃燒。甚至，你不來燎我，我就去燎你。我相信，每個(gè)工會(huì)工作者都被燎過。誰不在微信群中？誰不建幾個(gè)微信群？

這些微信群，都是自燃之火。

這個(gè)時(shí)候，工會(huì)主動(dòng)建群，不算早，但意義大，因?yàn)檫@是讓微信群“他燃”。他燃就是給可燃物一個(gè)外部的火星、火焰、火種，引燃對象，并讓火順著自己的意愿燒起來。

遼寧省總工會(huì)要建立覆蓋全省的“職工文化活動(dòng)微信群”，就是在“自燃”的基礎(chǔ)上，開辟“他燃”路徑。他們已經(jīng)開始行動(dòng)了。接下來，怎么讓微信群之火燒得更旺？我認(rèn)為要先搞清楚火的要素，之后從4個(gè)方面做起。

火的三要素，就是可燃物、助燃物、可燃點(diǎn)溫度，對應(yīng)起來，有三條對策;之后再加一條，控制火勢。

每個(gè)職工、每部手機(jī)，都是可燃物。建群，就是要匯聚職工以及職工的手機(jī)。

現(xiàn)在，一個(gè)微信群的上限是500人，按上限計(jì)算，10個(gè)微信群就是5000人，20個(gè)微信群就是一萬人。一個(gè)省的文化愛好者有多少？不止一萬吧？所以，建群數(shù)量，多多益善，當(dāng)然要保證質(zhì)量，不能成為僵尸群。

二三十年前，各級(jí)工會(huì)實(shí)體文化陣地吸引的職工成千上萬，難以計(jì)數(shù)，今天微信群要吸引的職工，能不能達(dá)到這種組織度？

工會(huì)實(shí)體文化群，開始式微，職工的文化渴望，卻比以前更強(qiáng)烈、更多元、更高級(jí)了。這既包括單純的狹義文化需求，也包括社會(huì)參與、政治訴求、經(jīng)濟(jì)趨利等廣義的文化需求，微信群可以在一定程度上滿足這些需求。

以戰(zhàn)“疫”為例。一個(gè)省喜歡書畫的職工數(shù)量，當(dāng)以萬計(jì)，以丹青揮毫助戰(zhàn)，需要把這些職工都組織起來，這樣的微信群，一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要建立微信群矩陣。

或者說，每一個(gè)文化群，相對于整個(gè)職工隊(duì)伍來說，基本上都屬于“小眾”，只有組成規(guī)?；奈⑿湃壕仃?，才能滿足“大眾”。因?yàn)?，每個(gè)職工都有自己的文化偏好。你就是什么都不愛好，只愛好看電視，工會(huì)也可以組織“追劇群”。

微信群，解決不了把一切職工都組織起來的目標(biāo)，但終歸是數(shù)字時(shí)代組織成本最低廉、運(yùn)行效率最快捷、傳播最深廣的手段之一，所以，工會(huì)大有可為。

助燃物，主要是氧氣。

很多微信群，建立了，但時(shí)間不長，就奄奄一息，甚至壽終正寢，主要原因是缺氧。如何為職工文化微信群的燃燒提供足夠的氧氣？

扶持優(yōu)秀群主，是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

他燃的主要方式，是建群，也包括組織自燃群主。多數(shù)群主，是工會(huì)會(huì)員，在沒有工會(huì)號(hào)召時(shí)，他們就建群了，有的還非常活躍，“群1”“群2”直至“群N”，形成了自己的媒體矩陣。

這樣的群主，是工會(huì)可以依托的力量，要納入工會(huì)文化活動(dòng)的視野，成為新時(shí)代的職工文化明星和模范。

扶持，可以是制度上的，政策上的，也可以是經(jīng)濟(jì)上的。不管你是誰，只要你的群活躍度高、人氣旺、圈粉多、不違背職工文化價(jià)值觀，就可以被扶持、被獎(jiǎng)勵(lì)、被追捧。

在過去很多年里，工會(huì)始終是群眾文化活動(dòng)的重鎮(zhèn)，這些年式微了。好在數(shù)字時(shí)代來臨了，工會(huì)重振文化雄風(fēng)的機(jī)遇，就擺在面前，能不能抓??？要看工會(huì)的號(hào)召力。

每個(gè)省，都有自己的文化大咖，官方的、民間的都有。以非遺傳承人為例，把他們都組織起來，已是群主的為其加冕，不是群主的封他“部長”，就可以帶動(dòng)職工粉絲。他們自己搞的文化藝術(shù)活動(dòng)，肯定有不少難題，工會(huì)要想方設(shè)法幫助他們解決，這就是提供“氧氣”。

工會(huì)為微信群和群主提供氧氣的方式還很多，工會(huì)也有這方面的能力。工會(huì)助力微信群“他燃”的使命之一，就是當(dāng)好氧氣瓶、鼓風(fēng)機(jī)、煤氣罐。

為此，工會(huì)要檢視自己的文化活動(dòng)制度機(jī)制，哪些是供氧？哪些是斷氧？這是工會(huì)自身改革的方向之一。

達(dá)到可燃物起火點(diǎn)的溫度，是火的第三個(gè)要素。

不管職工自己建的群，還是工會(huì)統(tǒng)一建的群，有了氧氣，還必須適時(shí)加溫，達(dá)到起火點(diǎn)。

有些微信群，因?yàn)槠鸹瘘c(diǎn)達(dá)不到，或者起火點(diǎn)太少、持續(xù)時(shí)間短，所以不溫不火。

工會(huì)要避免不溫不火，方法很多。我一直主張工會(huì)在運(yùn)作策略上要學(xué)習(xí)商家。比如超市和網(wǎng)絡(luò)的促銷活動(dòng)，天天都有，顧客絡(luò)繹不絕，原因何在？就在于他們能時(shí)時(shí)抬升消費(fèi)的可燃溫度。

正如遼寧工會(huì)把省書協(xié)主席請出來當(dāng)群主，亮出了招牌，壓住了陣腳，鼓舞了士氣，接下來就可舉辦微信講座、批改作業(yè)、網(wǎng)上大賽……這些活動(dòng)就是抬升溫度。天天有活動(dòng)吸引眼球、激發(fā)熱望、燃燒卡路里，這樣的微信群才能越做越火。

把線下活動(dòng)搬到線上，把廣場搬到手機(jī)，把教室搬到網(wǎng)絡(luò)，把文化宮搬到微信群，把實(shí)體文化陣地搬到虛擬文化樂園，工會(huì)要大搬家，當(dāng)然原有的家，能保留的還要保留，不能保留的別硬撐，這才是工會(huì)文化活動(dòng)的“互聯(lián)網(wǎng)+”。

回首往昔的工會(huì)，我作為一名資深工會(huì)工作者，感覺那個(gè)時(shí)候工會(huì)很會(huì)提升溫度。熱火朝天的社會(huì)主義，是熱火朝天的勞動(dòng)競賽撐起來的;紅紅火火的文化生活，是紅紅火火的職工文化活動(dòng)撐起來的。

要無愧于新的時(shí)代嗎？工會(huì)要繼續(xù)抬升職工運(yùn)動(dòng)的溫度。

誰都知道，沒有網(wǎng)絡(luò)安全，就沒有國家安全。

微信群的安全，關(guān)乎職工幸福，關(guān)乎家國利益。工會(huì)建群，有引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)安全的考量。其主旨，我理解就是毛主席講過的那句話——團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑。

讓職工在微信的火焰里玩得開心、玩得愜意、玩得專業(yè)，還要把控火勢，引導(dǎo)與監(jiān)管要并重。

這是個(gè)辛苦活兒。需要工會(huì)投入巨大的精力，包括技術(shù)力量。

以往組織線下活動(dòng)，對于安全，我們經(jīng)驗(yàn)豐富;今天組織線上活動(dòng)，把線下活動(dòng)搬到線上活動(dòng)的時(shí)候，也就把更大的風(fēng)險(xiǎn)搬到了線上。

對微信群而言，自燃的微信群，工會(huì)如何介入？需要深度研究。他燃的微信群，雖然工會(huì)可以主導(dǎo)，包括所有群內(nèi)成員都登記備案，但隱患也照樣存在，工會(huì)如何引導(dǎo)把控，也需要深度研究。

不管怎么樣，工會(huì)要借微信之火把職工的文化熱望燃燒起來，在安全的同時(shí)，燒得越旺越好。

新時(shí)代每個(gè)人心龕里都有熊熊燃燒的物質(zhì)，每部手機(jī)里都有烈焰張?zhí)斓臓t灶，工會(huì)的介入讓微信群里的溫度不斷升高，讓氧化劑源源不絕。