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        建筑工程管理的質(zhì)量控制要素探究

        2020-06-13 11:20:22鄭俊華
        河南建材 2020年2期
        關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量施工人員要素

        鄭俊華

        漳州圓山新城建設(shè)有限公司(363300)

        0 前言

        在物質(zhì)文明高度發(fā)達(dá)的今天,人們對(duì)建筑的質(zhì)量提出了越來(lái)越高的要求,同時(shí)國(guó)家大力主張發(fā)展綠色建筑,使得高耗能、高污染的建筑不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。因此,為保證施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)兼顧生態(tài)環(huán)保的需求,就要抓好施工環(huán)節(jié),對(duì)建筑工程建設(shè)中施工人員、材料、機(jī)械、施工方法要素問(wèn)題和工程環(huán)境要素問(wèn)題嚴(yán)格控制,這樣才能打造出精品工程。 以下就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入分析。

        1 建筑工程管理中質(zhì)量控制的意義

        工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)信譽(yù)和效益的根本保證,也是用戶安全使用的根本保證。因此,在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹百年大計(jì)、質(zhì)量第一和預(yù)防為主的方針,以科學(xué)的態(tài)度、先進(jìn)的技術(shù)、嚴(yán)格的把關(guān)、精心的管理來(lái)確保工程質(zhì)量。

        2 建筑工程管理中質(zhì)量控制要素

        在建筑工程管理中, 影響工程質(zhì)量的因素很多,施工單位需要明確每個(gè)施工要素,采取有效措施預(yù)防和控制施工的不利影響。 在施工環(huán)節(jié),對(duì)每個(gè)質(zhì)量控制要素具體分析見(jiàn)表1。

        表1 建筑工程管理中質(zhì)量控制要素

        2.1 人員要素

        人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體,人員素質(zhì)是影響建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。 施工人員中有鋼筋工、模板工、砌筑工等,對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人必須做好培訓(xùn)和安全及技術(shù)交底工作,要求新進(jìn)場(chǎng)工人責(zé)任心要強(qiáng),不能圖快違規(guī)施工或存在偷懶的現(xiàn)象,這就需要管理者做好前期和施工中的管理工作,明確分工,做到層層有人管理[1]。

        2.2 材料要素

        施工材料的質(zhì)量對(duì)建筑穩(wěn)固性和使用壽命會(huì)起到直接影響,建筑是由多種材料組成的,不同的材質(zhì)、尺寸、大小在不同施工環(huán)節(jié)用處不同。 因此,如果施工材料達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,會(huì)影響工程質(zhì)量,更對(duì)人們的生命安全構(gòu)成威脅。

        2.3 機(jī)械要素

        根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件及設(shè)計(jì)要求,合理選用機(jī)械設(shè)備是工程能否順利進(jìn)展的關(guān)鍵,在施工過(guò)程中還需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期和不定期的維修、 保養(yǎng)、檢測(cè)等管理工作。

        2.4 施工方法要素

        一個(gè)施工項(xiàng)目的成功,需要根據(jù)科學(xué)的施工方案有序進(jìn)行。 在工程施工中,施工方案是否合理,施工工藝是否先進(jìn),施工操作是否正確,都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響[2]。

        2.5 工程環(huán)境要素

        在建筑施工中,自然環(huán)境因素對(duì)施工的影響十分明顯,如房建施工對(duì)地質(zhì)、水文等因素有很高的要求,在復(fù)雜的施工環(huán)境下,需要克服環(huán)境因素,進(jìn)而滿足施工條件。 此外,在施工中需要利用先進(jìn)的技術(shù)減少噪聲、粉塵污染和建筑垃圾,這是很多施工、監(jiān)理和建設(shè)單位都需要關(guān)注的問(wèn)題。

        3 如何加強(qiáng)建筑工程管理的質(zhì)量控制

        圓山新城蓮蒲片區(qū)棚戶區(qū)(危舊房)改造項(xiàng)目03 地塊商業(yè)店面、04 地塊總建筑面積約 14 萬(wàn)m2(11 棟,16~25 層)。 該工程建設(shè)手續(xù)齊全,制訂了完善的管理制度和施工計(jì)劃,有明確環(huán)境管理和職業(yè)健康安全方針及目標(biāo)。 總體施工順序流程見(jiàn)表2。

        表2 總體施工順序流程

        3.1 人員要素的管理

        首先,需要做好施工人員進(jìn)場(chǎng)前的安全及技術(shù)交底工作,讓施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及設(shè)計(jì)要求深入了解,進(jìn)而合理控制工程質(zhì)量,避免出現(xiàn)安全事故。其次,施工單位需要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,做好自檢、互檢和交接檢驗(yàn)。 施工人員在整個(gè)施工期間需要進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn),這樣才能減少安全問(wèn)題,保證施工質(zhì)量,嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行操作[3]。最后,監(jiān)管人員需要發(fā)揮作用,加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期的檢查活動(dòng),始終盡職盡責(zé),同時(shí)保證各類(lèi)專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員都要持證上崗。

        3.2 材料要素的管理

        在采購(gòu)材料環(huán)節(jié),施工單位需要根據(jù)施工的實(shí)際需求采購(gòu),材料的規(guī)格、性能、尺寸都要滿足施工的實(shí)際需要。 質(zhì)檢人員要對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料進(jìn)行仔細(xì)檢查,在材料使用之前對(duì)材料進(jìn)行抽檢,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 材料進(jìn)場(chǎng)后,需要在庫(kù)房進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)地放置,要保證庫(kù)房環(huán)境,避免出現(xiàn)材料彎曲、受潮、腐蝕、暴曬、生銹。 以沖(鉆)孔灌注樁施工為例,砂石、水泥的配比、外加劑的用量、鋼筋的質(zhì)量、用水量的大小都會(huì)對(duì)鋼筋混凝土的質(zhì)量產(chǎn)生影響。 因此,需要對(duì)施工材料嚴(yán)格把控。

        3.3 機(jī)械要素的管理

        施工機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量也有重要的影響,工程所選用的機(jī)械設(shè)備,其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響工程質(zhì)量。 施工機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型是否符合工程施工特點(diǎn),性能是否先進(jìn)穩(wěn)定,操作是否方便安全,都會(huì)影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。 以蓮浦03 地塊商業(yè)店面靜壓樁為例,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況和設(shè)計(jì)要求合理選用樁基型號(hào),對(duì)工程質(zhì)量成敗十分關(guān)鍵。

        3.4 施工方法的管理

        在目前的建筑工程施工中,諸多先進(jìn)的施工方法得到利用。 同時(shí)在科學(xué)的管理下,施工效率得到大幅度提升。 在施工環(huán)節(jié)要做好技術(shù)交底工作,進(jìn)而便于施工人員熟練利用施工方法。 部分施工項(xiàng)目對(duì)施工技術(shù)有很高的要求,需要施工單位把握好施工環(huán)節(jié),做好質(zhì)量驗(yàn)收工作,采用新技術(shù)、新工藝、新方法,不斷提高工藝技術(shù)水平,保證工程質(zhì)量。

        3.5 環(huán)境要素的管理

        在綠色施工理念下,施工單位需要做好節(jié)能減排工作,在施工過(guò)程中控制環(huán)境污染。 比如不隨意處理危險(xiǎn)廢物、不發(fā)生油污染、不隨意損壞綠化等情況,做好場(chǎng)地布置,認(rèn)真清理,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分片制,利用先進(jìn)的技術(shù)減少粉塵、污水、噪聲和固體廢棄等污染,最大程度地減少或防止不利的環(huán)境影響[4]。以沖(鉆)孔灌注樁施工為例,泥漿排放一直是個(gè)問(wèn)題,蓮浦04 地塊采用泥漿池集中處理,廢泥漿由槽灌車(chē)外運(yùn)至指定場(chǎng)所排放。

        4 結(jié)語(yǔ)

        在建筑工程管理中,只有做好人員要素的管理,材料要素的管理,機(jī)械要素的管理,施工方法的管理和環(huán)境要素的管理,才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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