陳文偉

廈門(mén)禹正建設(shè)工程有限公司（361006）

0 前言

傳統(tǒng)建筑行業(yè)只是為了滿(mǎn)足人們的居住需求，而現(xiàn)代化房屋建設(shè)工程已經(jīng)逐漸朝著功能性和實(shí)用性方向發(fā)展。這也就意味著房屋建設(shè)單位需要加大對(duì)工程施工技術(shù)及工程質(zhì)量的把控力度，在滿(mǎn)足居住需求的基礎(chǔ)上，優(yōu)化房屋整體實(shí)用性能。目前，很多房屋建設(shè)單位已經(jīng)開(kāi)始重視施工質(zhì)量控制，因受到多方面因素影響，管控效果還不理想，相關(guān)單位必須認(rèn)清影響質(zhì)量控制的因素，提升質(zhì)量管控水平。

1 房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量問(wèn)題

1.1 缺乏完善的施工質(zhì)量管理體系

施工管理制度是推動(dòng)施工質(zhì)量管理工作開(kāi)展的必要條件，雖然現(xiàn)階段很多房建企業(yè)已經(jīng)加大了對(duì)施工管理的重視力度，也在不斷完善施工質(zhì)量管理體系，但由于經(jīng)驗(yàn)的缺失，在管理制度體系的制訂中還存在諸多不足，影響著施工質(zhì)量管理的整體效果。

1.2 準(zhǔn)備工作不完善

房屋建設(shè)工程施工前的準(zhǔn)備工作涉及內(nèi)容較多，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)及方案討論、現(xiàn)場(chǎng)勘查、施工團(tuán)隊(duì)組建及設(shè)備管理等，這些準(zhǔn)備工作的完善性與房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量有著緊密聯(lián)系。 只有做好前期準(zhǔn)備工作，才能促進(jìn)施工作業(yè)的順利開(kāi)展。

1.3 材料選購(gòu)問(wèn)題

在房屋建設(shè)施工中普遍存在著企業(yè)為自身效益而克扣材料成本的情況，使施工材料質(zhì)量和性能與實(shí)際要求不符，不僅影響了施工技術(shù)及工藝的有效落實(shí)，也降低了房屋建設(shè)工程質(zhì)量。 另外，材料管理混亂，施工中存在較為嚴(yán)重的濫用和浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致材料成本增加，影響了質(zhì)量管理的實(shí)際效果。

2 房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量控制方法

2.1 事前控制

施工準(zhǔn)備階段，要對(duì)各單位及各部門(mén)人員的上崗資質(zhì)實(shí)行檢查，特別是對(duì)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力進(jìn)行考察。 對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙及方案內(nèi)容予以審核，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。 在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要加大質(zhì)量控制的重視力度，在維護(hù)各方利益的基礎(chǔ)上開(kāi)展質(zhì)量管理工作。

2.2 施工階段的質(zhì)量控制

施工階段質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中最為重要的環(huán)節(jié)，也是最為復(fù)雜的環(huán)節(jié)。 在該階段，一方面要加強(qiáng)施工工序設(shè)計(jì)的合理性，另一方面要對(duì)各階段施工質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格把控，減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，加強(qiáng)房屋建設(shè)工程施工效果。 另外，對(duì)于工程的重點(diǎn)難點(diǎn)，施工人員應(yīng)格外重視，做好合理預(yù)防和控制措施，減少不良因素的影響。 同時(shí)施工人員要做好技術(shù)交底工作，熟悉各階段施工質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工作業(yè)，推動(dòng)質(zhì)量管理的有效落實(shí)。

在施工過(guò)程中，施工單位要嚴(yán)格按照《福建省建設(shè)工程質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管辦法 （2018 版）》《福建省建筑施工企業(yè)信用綜合評(píng)價(jià)體系企業(yè)質(zhì)量安全文明施工行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （2018 版）》《福建省建筑施工企業(yè)合同履約行為評(píng)價(jià)細(xì)則》執(zhí)行，則質(zhì)量處于可控范圍，且質(zhì)量、安全方面得到有效保證。

2.3 竣工階段的質(zhì)量控制

竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制需要做好質(zhì)量檢查、施工資料收集整理及試驗(yàn)工作。 質(zhì)量檢查分為自檢和審查兩部分，由施工人員及檢查部門(mén)共同完成。資料收集則是為更加全面地掌握具體施工情況，且通過(guò)資料數(shù)據(jù)與實(shí)際施工的比對(duì)，找出其中存在的問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)予以處理，處理合格后方能完成質(zhì)量檢查作業(yè)。 試驗(yàn)工作則是為加強(qiáng)各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)性，并在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的保護(hù)措施，延長(zhǎng)房屋建筑的使用壽命，滿(mǎn)足人們的各項(xiàng)需求[1]。 另外，在竣工驗(yàn)收通過(guò)后的撤場(chǎng)環(huán)節(jié)內(nèi)，應(yīng)結(jié)合文明施工及環(huán)境保護(hù)的基本要求，制訂合理的撤場(chǎng)計(jì)劃，保證項(xiàng)目場(chǎng)地整潔，提高項(xiàng)目移交質(zhì)量。

3 房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量管理措施

3.1 健全施工管理體系和制度

首先，要明確施工質(zhì)量管理的重要性，根據(jù)實(shí)際情況不斷完善施工質(zhì)量管理體系及制度的具體內(nèi)容，構(gòu)建合理的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，加大房屋建設(shè)施工不同階段的管控力度。 各施工單位要嚴(yán)格按照投標(biāo)文件中《施工管理人員備案表》或福建省質(zhì)量安全監(jiān)管動(dòng)態(tài)網(wǎng)中《施工管理人員備案表》配備管理人員，做到人證合一，在人證合一的前提下建立有效的施工質(zhì)量管理體系及制度。

其次，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量管理依照部門(mén)工作要求實(shí)行合理劃分，且落實(shí)到每個(gè)員工，從而調(diào)動(dòng)員工工作積極性， 保證質(zhì)量管理目標(biāo)的高度落實(shí)，如圖1 所示。 同時(shí)還需配備專(zhuān)門(mén)的管理人員來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部管理，及時(shí)調(diào)整質(zhì)量管理制度，提高管理的合理性、有效性。

最后，加大外部不良因素的管控力度，維護(hù)施工安全，制訂合理的應(yīng)急預(yù)防管控措施，以減少質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.2 完善質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)

房屋建設(shè)企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的確立需要與行業(yè)及時(shí)代發(fā)展需求相適應(yīng)，在發(fā)展中不斷尋求突破與完善，為質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供可靠依據(jù)和支持，推動(dòng)管理工作的有序進(jìn)行。 再者，施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)水平對(duì)于房屋建設(shè)工程質(zhì)量也有著一定的影響，這就要求企業(yè)加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育力度，不斷提高員工的思想意識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能，使其將質(zhì)量保障作為房建施工的首要內(nèi)容，以此強(qiáng)化房建施工效果，減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生[2]。

3.3 做好機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)和管理

機(jī)械設(shè)備與施工材料同樣都是房屋建設(shè)工程施工中不可或缺的重要內(nèi)容。 為促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工作人員應(yīng)開(kāi)展定期維護(hù)工作，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中存在的故障問(wèn)題，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高房屋建設(shè)施工效率。 ①要健全責(zé)任管理制度，制訂設(shè)備定期維護(hù)計(jì)劃，合理劃分管理人員，確保設(shè)備故障產(chǎn)生后能及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人予以解決，避免問(wèn)題的擴(kuò)散；②根據(jù)設(shè)備特征及性能要求，有針對(duì)性地制訂保養(yǎng)計(jì)劃，以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，促進(jìn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

在房屋建設(shè)工程施工中，只有明確質(zhì)量控制要點(diǎn)，并制訂科學(xué)完善的管理體系，優(yōu)化人員綜合素養(yǎng)，才能有效減少施工中存在的各種質(zhì)量問(wèn)題，避免危險(xiǎn)事故的發(fā)生，保證房屋建設(shè)工程的高質(zhì)量完工。