袁振 姜海東 江伯友

從亞洲到歐洲，從南美到西非，在兩個多月里，江蘇魚躍集團(tuán)生產(chǎn)的紅外體溫計、無創(chuàng)呼吸機(jī)、制氧機(jī)、除顫監(jiān)護(hù)儀等數(shù)百萬件（套）各類呼吸治療器材、設(shè)備，走向世界58個國家支援各國的抗疫，為挽救患者的生命、為人類戰(zhàn)勝疫魔作出了貢獻(xiàn)，書寫了一個中國企業(yè)的國際人道主義擔(dān)當(dāng)。4月2日，國務(wù)院應(yīng)對新型肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)構(gòu)，專門給魚躍集團(tuán)發(fā)來感謝信。

大災(zāi)面前見擔(dān)當(dāng)

疫情發(fā)生時，有過抗擊“非典”疫情經(jīng)歷的魚躍集團(tuán)董事長吳光明，敏感地意識到這是重大公共衛(wèi)生突發(fā)事件，迅即成立了由董事長吳光明任組長、集團(tuán)各子公司總經(jīng)理共同參與的疫情防控應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)組，作出了加大核心生產(chǎn)原材料的儲備、確保重點車間春節(jié)連續(xù)生產(chǎn)、成立疫情防控物資保障服務(wù)中心三項決定。

果然，他們很快接到通知：魚躍集團(tuán)被國家工信部列為第一批新冠肺炎疫情防控重點保障企業(yè)，需要承擔(dān)影像檢測類、篩查診斷類、呼吸治療類、感控消毒類等五大類12個品種、100多個規(guī)格的疫情防控產(chǎn)品的生產(chǎn)保供任務(wù)。

疫情就是命令，時間就是生命。雖是春節(jié)放假，多數(shù)企業(yè)還沒有開工，但魚躍集團(tuán)下屬與防疫器材生產(chǎn)有關(guān)的一線人員在崗率達(dá)85%，機(jī)器生產(chǎn)率達(dá)100%。從正月初一，集團(tuán)每天就以生產(chǎn)幾十萬件（套）器材的速度，源源不斷地向湖北武漢和全國各地的抗疫一線，供應(yīng)緊缺的醫(yī)療器材，為支援全國抗疫在物資保障上發(fā)揮了中流砥柱的作用。

然而，國內(nèi)抗疫斗爭剛剛有所緩和，國外形勢開始嚴(yán)峻起來。歐美多國疫情暴發(fā)，抗疫器材市場告急，一個個求救電話、一批批訂單接踵而來。此時，集團(tuán)生產(chǎn)的器材僅夠滿足國內(nèi)需要，如何才能再滿足國外急需？集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)感到肩上的擔(dān)子重萬斤。危難之際，魚躍集團(tuán)沒有回避，沒有退縮?！艾F(xiàn)在全人類遭遇共同‘大敵，作為中國醫(yī)療器材生產(chǎn)企業(yè)決不能沒有擔(dān)當(dāng)、袖手旁觀，一定要盡力幫助這些受災(zāi)的國家共同戰(zhàn)勝疫情。”董事長吳光明鄭重表示。

迎難而上擴(kuò)產(chǎn)能

工廠加班加點生產(chǎn)，機(jī)器24小時不停。由于疫情，增產(chǎn)增量帶來原材料供不應(yīng)求。

困難面前有“魚躍”，“魚躍”面前無困難?！棒~躍”僅用20余年時間，就把一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成世界醫(yī)療器材生產(chǎn)高端企業(yè)，靠的就是能打“硬仗”。此時，他們一邊向省市三級工信部門救援，爭取政府部門協(xié)調(diào)解決；一邊給各廠家打電話，爭取支持。同時，還向上海、浙江、廣東等地派出10多人，直接到廠家現(xiàn)場辦公，協(xié)助廠家開工生產(chǎn)，點對點采購所需物資。

紅外體溫計、呼吸機(jī)等是抗疫的重要器材，隨著疫情在各國蔓延，需求量越來越大，求救電話越來越多，有的國家通過駐華大使館，找到“魚躍”，希望得到抗疫器材。而此時，生產(chǎn)車間盡管超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，仍不能滿足需要。怎么辦？“魚躍”再次自我加壓，決定對紅外體溫計、無創(chuàng)呼吸機(jī)、感控消毒等產(chǎn)品擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能，紅外體溫計從日產(chǎn)8000臺增加至3.3萬臺，無創(chuàng)呼吸機(jī)從日產(chǎn)200臺增加到300臺，感控消毒產(chǎn)品從日產(chǎn)8噸增加至60噸。

同時，公司研發(fā)中心與阿里巴巴達(dá)摩院、阿里健康聯(lián)合推出“新冠肺炎診斷AI系統(tǒng)”，可在20秒內(nèi)實現(xiàn)判讀，分析結(jié)果準(zhǔn)確率達(dá)到96%，診斷速度提高15倍，在多國抗疫中發(fā)揮了重要作用。

大愛無疆惠五洲

魚躍集團(tuán)從一開始就承諾：不論是國內(nèi)還是國外，所有產(chǎn)品不漲價、不加價。即使在市場上醫(yī)療器材極度緊缺的情況下，集團(tuán)產(chǎn)品也一律不經(jīng)經(jīng)銷商之手，全都直接送到抗疫一線，確保每一件產(chǎn)品沒有加價。而這期間，由于原材料上漲、運輸費上漲和員工增加的加班費，產(chǎn)品成本卻大大增加，少則增加百分之十幾，多則增加百分之二十幾。有人算了一筆賬，每件（套）產(chǎn)品只要加價1%，就是一筆相當(dāng)可觀的收入。魚躍集團(tuán)在大災(zāi)面前保持的職業(yè)操守，真正彰顯了一個中國民族企業(yè)的高貴品質(zhì)。

作為新時代民族企業(yè)家，董事長吳光明，始終懷有一顆感恩的心。面對疫情，他說：“人類是命運共同體，災(zāi)難面前，更需要大愛，各國要守望相助，共同戰(zhàn)勝病毒，而不是利益至上、趁機(jī)斂財。”在歐洲疫情防控最困難的階段，魚躍集團(tuán)不僅克服困難支援醫(yī)療器材，還聯(lián)合馬云基金會、云鋒基金會，代表中國人民向意大利等國緊急捐贈了價值近1000萬元人民幣的各類醫(yī)療物資，受到意大利等國家政府和人民的高度贊揚。

“做有社會擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)”，始終是“魚躍”秉承的理念。這些年來，魚躍集團(tuán)在醫(yī)療、教育、扶貧、環(huán)保、職業(yè)病和罕見病等領(lǐng)域，積極開展公益活動，在10多所學(xué)校設(shè)立專項獎學(xué)金，幫助貧困家庭和失學(xué)兒童；在所有子公司設(shè)立光明扶貧基金，救助家庭困難員工，扎實履行了企業(yè)的社會責(zé)任。