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        “放不下”與“往下放”

        2020-06-11 07:41:16
        政工學刊 2020年6期

        近日與一位領導干部交談,他坦言:“現(xiàn)在部隊任務重、情況多、要求高,工作怕出差錯、落實怕不托底、安全怕出問題,心經(jīng)常放不下呀?!?/p>

        誠然,作為新體制下部隊的第一批建設者,從將校軍官到普通一兵,都必須直面不同程度“累、難、苦、憂”等現(xiàn)實考驗。特別是各級主官和負責人,上級對工作標準高要求嚴,隨之而來的必然是工作壓力增大。但同時也應認識到,當領導、做主官,“放不下”是正常的,是履職所需。

        領導干部身后有千軍萬馬,肩頭有千鈞重擔,“心中無事、腦中空空”肯定不行。“在其位,謀其政”,當領導就是要樹立“此心不敢不盡,此身不敢不勞”的意識,多想事、常想事、把事想全,時刻把自己負責的領域和應做的工作掛在心上,常念練兵備戰(zhàn)、常思工作重點、常問官兵冷暖、常憂發(fā)展短板、常慮安全隱患。

        但在許多時候,當領導、做主官,也要懂得“往下放”。部隊建設只有層層各司其職、各負其責,堅持一級抓一級,才能充分發(fā)揮各級的主觀能動性,上下合力、高效運轉(zhuǎn)。如果每一級都對下面不放心不信任,大包大攬、親力親為,其結果必然是領導勞心費力,工作成效卻未必高。“位高者事不可以煩?!币粋€人的精力和時間是有限的,必須學會放手,做到有所為有所不為。陳云同志說:“即使你的精力很強,‘天下第一’,也要有天下第二、天下第三的人來幫助扶持,你才會成功。”就是說,當領導還要善于“放權”,工作中大膽給下級交任務、壓擔子,讓他們自主想辦法、抓落實。要相信下級,給予他們一定的自主決策權,充分發(fā)揮其聰明才智,最大限度激發(fā)他們的主動性和創(chuàng)造力。

        “放不下”是責任,“往下放”是信任。作為領導干部,既要心里始終裝著事,對本職工作、分內(nèi)職責常想常思,用心把工作干好,不負組織重托、官兵信任;又要注重層級管理,用好用活各級力量,放手讓下級擔當作為,形成上下同欲、共抓落實的良好局面。

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