本刊記者 鞏聰聰

“日子金貴，最想趕緊出去跑市場。疫情結束后，要‘一天當三天用’，把失去的時間補回來。”4 月1 日，山鋼集團第一批職業(yè)經理人之一、山鋼金控副總經理王來星盯著和山鋼金控董事會簽訂的《目標責任書》，覺得肩頭的擔子沉甸甸的。

《目標責任書》中明確規(guī)定：2020 年至2022 年的凈資產收益率考核指標分別為9.2%、9.6%、10%。這讓王來星等山鋼金控職業(yè)經理人們對市場壓力的感知更加敏銳和深刻，他們需要同時解決融資與負債率、市場拓展與主業(yè)協(xié)同、資源獲取與業(yè)務拓展等多組矛盾。

記者認為，讓經理人們“主動著急自我加壓”，僅僅是國企推行職業(yè)經理人制度改革帶來的微觀成效，其更深刻的意義在于完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

市場經濟條件下，社會分工日趨專業(yè)化，體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)管理體制和治理結構上，就形成了經營權與所有權分離和經營管理權的委托代理關系?，F(xiàn)代企業(yè)制度的突出特征，正是形成了“股東會－董事會－經理層”的兩層委托代理關系。經理層作為董事會決策的具體執(zhí)行機構，其管理制度是否完善，直接決定著董事會決策能否有效執(zhí)行。

“我們真正的目標，是構建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的契約關系?！痹缭谏戒摷瘓F契約化改革醞釀階段，山鋼集團黨委書記、董事長侯軍就從頂層設計方面做出定位，也印證了國企人事制度改革旨在完善現(xiàn)代企業(yè)制度的深層次意義。

如何通過人事制度改革來完善現(xiàn)代企業(yè)制度呢？針對職業(yè)經理人制度改革，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會首席研究員李錦曾發(fā)表觀點：“國有企業(yè)職業(yè)經理人制度的重點，是確保職業(yè)經理人制度長期有效運行?！?/p>

對于山鋼集團等已經在職業(yè)經理人制度改革方面起步的國企來說，當務之急正是構建和完善職業(yè)經理人制度長期有效運行機制，而如何設計出合理有效的職業(yè)經理人激勵約束機制是關鍵。

“職業(yè)經理人就是職業(yè)化的企業(yè)家——是具備專業(yè)化的管理知識和技能、以從事企業(yè)管理活動為職業(yè)、為完成企業(yè)董事會制定的運營目標而擔任高管職務的企業(yè)‘頂級雇員’?！睂τ谌绾巫尅八恰遍L期有效運轉，侯軍有著清醒的認識，“有關單位和各部門要做好服務，依法保護職業(yè)經理人的合法權益，為職業(yè)經理人健康成長創(chuàng)造條件。要健全激勵約束機制，營造積極向上的輿論氛圍。”

“最期盼的是有一個科學合理的考核機制。”采訪過程中，山鋼金控總經理喬立海向記者吐露了職業(yè)經理人們的“心聲”。

可見，構建和完善職業(yè)經理人制度長期有效運行機制，設計出合理有效的職業(yè)經理人激勵約束機制，是國企董事會和職業(yè)經理人共同的心愿。

至于如何設計出合理有效的職業(yè)經理人激勵約束機制，雖然不同行業(yè)有具體區(qū)別，但總體思路都應圍繞“太陽”即市場化這個中心。改革是為了解決問題，改革的遺留問題，還得靠改革來解決，而且需要進一步深化改革來解決。