李華麗

摘 要 建筑工程管理的開(kāi)展效果影響著工程的建設(shè)質(zhì)量、效益，企業(yè)應(yīng)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)以及實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行管理的創(chuàng)新，提升管理的整體水平。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，概括了建筑工程管理的重要性，提出建筑工程管理創(chuàng)新措施，包括管理模式，管理組織結(jié)構(gòu)，管理制度以及管理工作理念的創(chuàng)新，為建筑工程管理的改善帶來(lái)了保障。

關(guān)鍵詞 建筑工程;管理;創(chuàng)新

引言

建筑工程管理對(duì)工程施工質(zhì)量有著直接的影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了影響。在進(jìn)行工程建設(shè)工作的過(guò)程中應(yīng)對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況選擇適合的管理模式，保證管理的實(shí)際效果。在當(dāng)前大部分傳統(tǒng)管理方式不適用于工程建設(shè)管理，需要進(jìn)行創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)全面的創(chuàng)新可使管理的內(nèi)容得到完善，更加滿足工程建設(shè)管理的需求。因此，應(yīng)對(duì)建筑工程管理進(jìn)行有效創(chuàng)新，促進(jìn)建筑工程建設(shè)的快速發(fā)展。

1建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

建筑工程發(fā)展中存在著一些問(wèn)題影響了工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展和建筑的質(zhì)量，受到體制改革等方面的影響，大部分建筑工程企業(yè)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為首要目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)中僅僅考慮到了收益，而忽視了建筑工程的質(zhì)量。在多數(shù)建筑工程項(xiàng)目中存在著較多的安全隱患，這使建筑的使用受到了影響，同時(shí)影響了人們的生活質(zhì)量以及社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，我國(guó)當(dāng)前造價(jià)工作還處于發(fā)展緩慢的階段，由于發(fā)展起步比較晚，在技術(shù)應(yīng)用上也較為落后[1]。

2建筑工程管理的重要性

2.1 成本管理的重要性

建筑工程成本投入是建筑建設(shè)行業(yè)考慮的重要內(nèi)容，成本對(duì)工程的質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著較大的影響。通過(guò)開(kāi)展有效的建筑工程成本管理可使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了幫助。同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展提供更多的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 質(zhì)量管理的重要性

建筑工程質(zhì)量是工程施工的首要要求，也是企業(yè)發(fā)展的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前大部分建筑工程施工中存在著質(zhì)量問(wèn)題，這種情況導(dǎo)致建筑的安全性減弱，難以保證工程投入使用后的效果，甚至?xí)斐砂踩鹿蕟?wèn)題，使建筑的使用壽命縮短。在施工中加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，使管理落實(shí)到施工人員身上，使工程的建設(shè)能夠得到保障，進(jìn)一步提升工程的建設(shè)水平，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

2.3 安全管理的重要性

建筑工程施工中需要將安全貫徹到整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，由于安全問(wèn)題影響著施工的質(zhì)量、進(jìn)度、人員安全以及效益等方面，對(duì)工程產(chǎn)生了不良的影響。通過(guò)安全管理保證人員在施工中按照要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的安全設(shè)施以及標(biāo)志，減少施工中的安全問(wèn)題的產(chǎn)生。加強(qiáng)安全管理可使工程建設(shè)順利進(jìn)行，在安全保障下可降低安全事故產(chǎn)生的概率，為工程減少損失，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了有利的條件[2]。

3建筑工程管理創(chuàng)新措施

3.1 創(chuàng)新管理模式

建筑行業(yè)發(fā)展中企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，更多的建筑工程企業(yè)意識(shí)到了提供工程施工質(zhì)量的重要性，加強(qiáng)自身的實(shí)力。這要求企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)全面的創(chuàng)新使管理更具有自身特色，發(fā)揮出有效的作用。在信息技術(shù)的應(yīng)用下，建筑工程企業(yè)在管理中應(yīng)將管理技術(shù)進(jìn)行更新，采用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)改善管理效果，使管理的效率和質(zhì)量得到提高。借助先進(jìn)技術(shù)作為管理的支持可使管理的水平提升，將管理工作變得更加簡(jiǎn)單和靈活，同時(shí)建立完善科學(xué)的管理體系，使工程的建設(shè)需求得到滿足，實(shí)現(xiàn)管理的實(shí)際作用。

3.2 創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)

在一些建筑工程管理中，管理存在著問(wèn)題，這是由于企業(yè)沒(méi)有建立完善的管理組織結(jié)構(gòu)，管理工作的開(kāi)展效率比較低，存在著結(jié)構(gòu)失衡的問(wèn)題，比如內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，部門之間缺少溝通等，這些問(wèn)題使建筑工程的施工質(zhì)量降低，難以發(fā)揮出管理的作用。因此，建筑企業(yè)在管理中應(yīng)將組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，提升內(nèi)部管理水平，為建筑工程的管理工作的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。在創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)前，應(yīng)制定出完善和科學(xué)的管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在其中做好指導(dǎo)工作，管理人員應(yīng)對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效處理，包括對(duì)材料的選購(gòu)、崗位職責(zé)分工等，使管理組織結(jié)構(gòu)能夠高效地開(kāi)展各項(xiàng)工作，提升工作的效率，同時(shí)加強(qiáng)人員的意識(shí)，能夠在工作中更加重視工程管理，使工程的質(zhì)量提升，保證工程在預(yù)期期限內(nèi)完成[3]。

3.3 創(chuàng)新管理制度

建筑工程管理中應(yīng)對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及工程建設(shè)的需求來(lái)制定相應(yīng)的制度，使管理工作能夠順利進(jìn)行。相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)以及市場(chǎng)的環(huán)境情況來(lái)調(diào)整管理制度的內(nèi)容，將其中存在缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，使管理制度能夠發(fā)揮出更顯著的作用。對(duì)工程的財(cái)力、人力及物力等方面進(jìn)行考慮，使管理制度內(nèi)容更加完善。另外，應(yīng)學(xué)習(xí)大型企業(yè)制度管理模式的優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，參考企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，使企業(yè)的管理制度更加具有科學(xué)化特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)制度的全面優(yōu)化，提升管理的水平，加強(qiáng)建筑工程建設(shè)的效果。

3.4 創(chuàng)新管理工作理念

建筑工程管理的理念創(chuàng)新應(yīng)受到重視，建立符合時(shí)代發(fā)展需求的理念，可使管理工作的開(kāi)展有更好的指導(dǎo)，因此，在當(dāng)前的建筑工程建設(shè)中，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改善，加大資金的投入，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況和需求引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才，為管理提供更多的動(dòng)力，能夠符合建筑工程建設(shè)管理的創(chuàng)新要求，從工程的技術(shù)、施工、材料采購(gòu)等方面的管理思想進(jìn)行創(chuàng)新，借鑒其他工程的管理經(jīng)驗(yàn)，使施工各環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，進(jìn)而提高工程的質(zhì)量[4]。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理水平的提升能夠?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)行業(yè)提供更好的條件，使工程的建設(shè)質(zhì)量達(dá)到要求，同時(shí)滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，為人們帶來(lái)更加良好的生活環(huán)境。在當(dāng)前建筑工程管理中，需要結(jié)合工程的情況和建設(shè)要求進(jìn)行管理創(chuàng)新，改善傳統(tǒng)的管理模式，使管理能夠具有更好的作用，為企業(yè)的發(fā)展建立扎實(shí)的基礎(chǔ)，提升工程的建設(shè)水平。因此，應(yīng)對(duì)管理進(jìn)行全面的創(chuàng)新，使管理的內(nèi)容、制度、理念等都能夠滿足當(dāng)前的需求。

參考文獻(xiàn)

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