陶博

（國家能源集團寧夏煤業(yè)煤制油化工工程建設(shè)指揮部 寧夏銀川 750000）

1 進度計劃分層級管理

1.1 進度計劃分層管理

進度管控的重點是建立進度控制體系，計劃管理思路為由上至下排列，層層落實、逐級負責(zé)；與之相對應(yīng)，項目統(tǒng)計管理思路為由下至上排列，分工負責(zé)、逐級上報，集中管理，如圖1所示。

圖1 進度計劃分層管理

1.2 進度計劃的分級管理

一級進度計劃，即：項目里程碑計劃，是指導(dǎo)項目工作的總體時間框架型進度計劃，主要反映項目決策、工藝包設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計、長周期設(shè)備采購、EPC招標及實施、各裝置試車的邏輯關(guān)系及項目總工期，是項目進度目標的最直觀、最基本的體現(xiàn)，供決策層使用。

二級進度計劃，以裝置單元為對象的總進度計劃，在確定項目策略的基礎(chǔ)上，細化項目招標、設(shè)計、采購、施工管理及接口協(xié)調(diào)管理，供管理層使用。

三級進度計劃，以專業(yè)為對象的控制計劃，完整地反映裝置分單元各專業(yè)的主要工作包內(nèi)容，反映各作業(yè)間的邏輯關(guān)系、制約關(guān)系，并標明關(guān)鍵線路，供執(zhí)行層使用。

四級進度計劃，涉及設(shè)計互提條件、詳細出圖計劃、采購從MR文件提交到運抵現(xiàn)場的各分項節(jié)點、施工工序級等內(nèi)容，供作業(yè)層使用。

專項進度計劃，對有特殊要求的專業(yè)、單位工程或重點設(shè)備制造等編制詳細的進度計劃，監(jiān)測其進展情況，以保證關(guān)鍵節(jié)點的順利實現(xiàn)。

1.3 進度計劃編制工具

1.3.1 WBS編碼

WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解結(jié)構(gòu)，對應(yīng)項目進度控制體系，它將項目逐層分解，一直分解到能進行工作進度安排和資源分配的小的工作包，以便于進度管理和統(tǒng)計。

1.3.2 作業(yè)主要邏輯關(guān)系

以WBS編碼為基礎(chǔ)，應(yīng)用P6軟件編制項目進度計劃，還需明確各個作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，主要邏輯關(guān)系有：項目決策與工藝包編制的關(guān)系，工藝包設(shè)計與基礎(chǔ)設(shè)計的關(guān)系，基礎(chǔ)設(shè)計與長周期設(shè)備訂貨的關(guān)系，工藝數(shù)據(jù)表與請購文件的關(guān)系、請購文件與訂貨的關(guān)系、設(shè)備工程圖與板材訂貨的關(guān)系、設(shè)備施工圖與制造交貨的關(guān)系、制造廠資料返回與設(shè)計的關(guān)系、設(shè)計各專業(yè)相互提資的關(guān)系、樁基設(shè)計與施工開始的關(guān)系、圖紙?zhí)峤慌c施工接續(xù)的關(guān)系、鋼結(jié)構(gòu)到貨與框架施工的關(guān)系、設(shè)備到貨與大件吊裝的關(guān)系、材料供應(yīng)與施工需求的關(guān)系、土建收尾與清潔化安裝的關(guān)系、安裝施工與保溫涂漆的關(guān)系、試壓吹掃/單機試車/聯(lián)調(diào)與裝置中交的關(guān)系、系統(tǒng)與系統(tǒng)及裝置與裝置的試車關(guān)系。

1.3.3 P6軟件與項目管理平臺

P6軟件是國際先進的計劃管理軟件，以計劃-協(xié)同-跟蹤-管理-控制-積累為主線進行項目管理。應(yīng)用P6軟件的多用戶功能，建立項目管理平臺的進度模塊，并在同一平臺上進行各裝置的進度協(xié)同管理。通過平臺對計劃進行跟蹤、分析、檢測，梳理項目總體完成情況，動態(tài)管控項目關(guān)鍵路徑。

2 進度計劃執(zhí)行與糾偏

2.1 關(guān)鍵路徑識別

依據(jù)作業(yè)間邏輯關(guān)系，作業(yè)資源配置條件、作業(yè)工期，參考以往項目經(jīng)驗，通過P6軟件計算，識別出項目關(guān)鍵路徑，即總時差最小的作業(yè)組成的路徑。對于大型項目，關(guān)鍵路徑通常不止一條。

2.2 關(guān)鍵路徑動態(tài)管理

在P6軟件中設(shè)置目標計劃，與項目管理平臺同步，通過整合各承包商反饋的實際進度數(shù)據(jù)，按月通過項目管理平臺反饋至P6軟件中。P6軟件通過計算得出新的關(guān)鍵路徑和尚需工期，將數(shù)據(jù)同步到項目管理平臺中，從而形成進度報表和S曲線，如圖2所示。

圖2 神化寧煤400萬t/年煤炭間接液化示范項目進度進展曲線

通過P6軟件中現(xiàn)行工期與原定工期的比較，可以發(fā)現(xiàn)影響項目工期目標的關(guān)鍵路徑或關(guān)鍵作業(yè)是隨著項目的進展動態(tài)變化的，若非關(guān)鍵路徑的作業(yè)因工期滯后較多，影響到項目總工期，即成為項目關(guān)鍵作業(yè)并形成新的關(guān)鍵路徑。

2.3 關(guān)鍵路徑糾偏

若關(guān)鍵路徑上的作業(yè)出現(xiàn)滯后，則滯后作業(yè)成為當下攻堅的重點，需制定專項計劃、加大資源傾斜力度，每項作業(yè)專人落實、周檢測，采取專項措施，保證項目總體工期受控。

對于關(guān)鍵路徑上滯后的工作，以項目建設(shè)目標為導(dǎo)向，倒逼施工、采購、設(shè)計，采取糾偏措施。

（1）施工方面，以試車需求為導(dǎo)向反推施工完成時間，對于關(guān)鍵作業(yè)的滯后工程量制定搶工計劃，增加人力、機具，對于當月未完成的工程量累計到下月，直到不影響現(xiàn)場試車需求為止。

（2）采購方面，以施工需求為導(dǎo)向反推采購到場時間，將采購過程分解（從MR文件提交到現(xiàn)場到貨），逐一倒逼，若關(guān)鍵路徑上的設(shè)備或材料訂貨、制造出現(xiàn)滯后，及時提供專業(yè)技術(shù)支持或駐廠催交。

（3）設(shè)計方面，以施工、采購為導(dǎo)向反推設(shè)計交付時間，若關(guān)鍵路徑上的設(shè)計節(jié)點滯后，則要求設(shè)計院調(diào)整出圖或料表提交順序，防止關(guān)鍵設(shè)計節(jié)點失控，保證項目總工期。

3 結(jié)束語

進度管理作為投資、安全、質(zhì)量等管理的重要載體，總體統(tǒng)籌項目全生命周期的管理。因其作為項目決策的重要依據(jù)之一，對以后大型項目進度管理的要求必然日益精細，從而對進度計劃工程師的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。