王曉樂(lè)

（中鐵二十一局集團(tuán)路橋工程有限公司 陜西西安 710065）

0 引言

精細(xì)化管理是指一種將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)、貫徹到各個(gè)工作環(huán)節(jié)中的管理方式，它作為企業(yè)執(zhí)行力的重要體現(xiàn)，已經(jīng)成為了一項(xiàng)對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，因此，在建筑工程施工中，工作者要深入研究精細(xì)化施工管理，并采取有效策略，優(yōu)化精細(xì)化管理的實(shí)施效果，提升工程施工管理的發(fā)展水平。

1 健全配套制度

1.1 完善配套施工管理制度

精細(xì)化管理需要管理者落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任，并要求每個(gè)管理者都能夠到位、盡責(zé)，而配套制度作為管理者履行自身責(zé)任義務(wù)的重要依據(jù)，施工方必須建立完善的配套管理制度，確保精細(xì)化管理能夠有效落實(shí)。在制度建設(shè)上，施工方需要清晰梳理各項(xiàng)建筑施工流程，并結(jié)合現(xiàn)行的施工技術(shù)要求和規(guī)范，以及設(shè)計(jì)和工程建設(shè)需求，來(lái)制定各項(xiàng)施工操作的標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，建立一個(gè)完善的施工管理制度，規(guī)范化施工者的操作，確保管理者在執(zhí)行精細(xì)化管理任務(wù)的過(guò)程中，得以實(shí)現(xiàn)有章可循、有據(jù)可依，全面優(yōu)化管理者的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)施工者對(duì)工作的自覺(jué)性和積極性。

1.2 完善監(jiān)督管理制度

精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)工作的日清日結(jié)，需要管理者對(duì)每天的施工進(jìn)行檢查，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正或處理當(dāng)天工作中存在的問(wèn)題，因此，施工方需要構(gòu)建一個(gè)監(jiān)督管理制度，來(lái)規(guī)范管理者的檢查操作，保障精細(xì)化管理行為的準(zhǔn)確、到位。在監(jiān)督管理制度建設(shè)中，施工方應(yīng)當(dāng)根據(jù)檢查的形式，設(shè)置日常檢查、抽查等檢查環(huán)節(jié)和檢查重點(diǎn)，然后基于此構(gòu)建出全面、詳細(xì)的監(jiān)督管理制度，并明確劃分管理者、施工者的權(quán)責(zé)范圍，并將檢查結(jié)果計(jì)入到個(gè)人的績(jī)效中，降低錯(cuò)誤操作、違規(guī)操作出現(xiàn)的概率，提升建筑工程施工水平。此外，施工方還要針對(duì)重要的施工環(huán)節(jié)、操作建立獎(jiǎng)懲措施，并將其細(xì)化到日常施工操作方面，調(diào)動(dòng)施工人員的責(zé)任意識(shí)以及對(duì)待工作的積極性，優(yōu)化精細(xì)化管理水平。

2 增強(qiáng)管理者專業(yè)素質(zhì)

2.1 增強(qiáng)人才引入工作效果

管理者作為精細(xì)化管理工作的主要引領(lǐng)者，其專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面的水平直接影響著精細(xì)化管理的落實(shí)效果，因此，施工方應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)自身的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并做好人才引進(jìn)工作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素質(zhì)的發(fā)展。在人才引進(jìn)工作中，施工方需要做好考核內(nèi)容設(shè)計(jì)，并加強(qiáng)對(duì)管理人員專業(yè)知識(shí)、責(zé)任意識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)等綜合素質(zhì)方面的考核，確保其業(yè)務(wù)能力可以滿足精細(xì)化管理崗位的需求，優(yōu)化精細(xì)管理工作落實(shí)效果。此外，施工方還要適當(dāng)優(yōu)化管理者的薪酬待遇，強(qiáng)化管理崗位待遇的合理性，以便于吸引更多高素質(zhì)的管理人才，提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平，加快推進(jìn)建筑工程施工精細(xì)化管理的落實(shí)進(jìn)程。

2.2 增強(qiáng)培訓(xùn)工作效果

現(xiàn)階段，建筑領(lǐng)域作為一個(gè)新興的高熱度產(chǎn)業(yè)，其配套教育水平還未能達(dá)到合理的高度，因此高素質(zhì)人才的輸出量非常有限，導(dǎo)致工程施工管理崗位從整體上來(lái)看，存在巨大的高素質(zhì)人才缺口。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套長(zhǎng)效的人才培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)在崗人員專業(yè)素質(zhì)的可持續(xù)優(yōu)化發(fā)展，逐步緩解高素質(zhì)人才缺口為精細(xì)化管理工作帶來(lái)的影響。在培訓(xùn)工作中，企業(yè)可以使用專業(yè)的培訓(xùn)信息軟件，構(gòu)建線上培訓(xùn)平臺(tái)，提高培訓(xùn)工作的效率和效果，例如：企微云大學(xué)軟件，其運(yùn)作體系如圖1所示，并具有直播教學(xué)、課后練習(xí)、激勵(lì)體系、線上交流等多項(xiàng)功能，而且支持手機(jī)端應(yīng)用，提高了培訓(xùn)工作的便捷性，有助于精細(xì)化管理在工程施工管理中的普及和發(fā)展。

圖1 企微云大學(xué)系統(tǒng)運(yùn)行體系

3 優(yōu)化變更管理

3.1 規(guī)范化變更辦理過(guò)程

在工程施工管理中，工程施工經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)不合理或其他不可抗因素，而無(wú)法達(dá)成預(yù)期效果，此時(shí)，施工方就需要向建設(shè)方提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，待建設(shè)方同意后，才能按照二次設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。但在此過(guò)程中，由于部分管理人員的管理意識(shí)不足，未能規(guī)范地落實(shí)變更辦理流程，降低了變更辦理效率，影響了精細(xì)化管理的效果。為此，施工方應(yīng)當(dāng)秉承精細(xì)化管理中的管理成本節(jié)約理念，減少變更辦理管理工作所占用的時(shí)間、人力資源，結(jié)合合同條款，以及當(dāng)前現(xiàn)行規(guī)定，來(lái)規(guī)范化自身的變更手續(xù)辦理操作，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)辦理各環(huán)節(jié)的一步到位，增強(qiáng)精細(xì)化管理的效用。此外，施工方還要落實(shí)變更辦理流程操作的書(shū)面化，為之后的相關(guān)工作提供依據(jù)。

3.2 優(yōu)化變更資料管理水平

工程變更作為后續(xù)工程審計(jì)、結(jié)算中的重要依據(jù)，直接影響著施工方的經(jīng)濟(jì)效益，但現(xiàn)階段，由于施工方管理者的專業(yè)能力、管理意識(shí)水平參差不齊，導(dǎo)致部分管理者在進(jìn)行變更辦理的過(guò)程中，未能做好變更簽證、二次設(shè)計(jì)圖等資料的管理工作，使后續(xù)的變更結(jié)算缺乏依據(jù)，造成經(jīng)濟(jì)損失。為此，施工方需要基于精細(xì)化管理思想，來(lái)優(yōu)化自身的變更資料管理水平，以免在后期審計(jì)、結(jié)算中造成不必要的麻煩。在此過(guò)程中，施工方應(yīng)當(dāng)變更資料管理的責(zé)任明確化、具體化，同時(shí)，構(gòu)建相應(yīng)的資料匯總、交接簽字流程，規(guī)范變更資料管理操作，增強(qiáng)建設(shè)施工管理工作效用。此外，施工方還要做好資料檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決資料缺失、錯(cuò)誤等問(wèn)題，保障自身的經(jīng)濟(jì)效益。

4 做好施工技術(shù)引進(jìn)管理

4.1 做好技術(shù)交流管理

在建筑施工管理中，為了深入優(yōu)化施工的質(zhì)量和速度，施工方需要不斷在建設(shè)中引入新技術(shù)，提升自身的業(yè)務(wù)水平，因此，施工方應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)引進(jìn)管理，并積極參與技術(shù)交流活動(dòng)，以便于迅速掌握新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力水平的優(yōu)化發(fā)展。在技術(shù)交流管理中，施工方需要秉承精細(xì)化管理中的創(chuàng)新性和規(guī)范性意識(shí)，并在全面、標(biāo)準(zhǔn)地了解、掌握技術(shù)具體操作，確認(rèn)技術(shù)可行性之后，再投入施工。為此，施工方應(yīng)當(dāng)全面掌握市場(chǎng)行情和政策方面，參與權(quán)威性的博覽會(huì)、座談會(huì)等技術(shù)交流活動(dòng)，提升企業(yè)施工技術(shù)的更新速度，例如：2019年10月18日，長(zhǎng)沙市人民政府與湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳共同舉辦的裝配式建筑與工程技術(shù)博覽會(huì)，此次博覽會(huì)圍繞保溫裝飾一體板技術(shù)進(jìn)行了交流，探討了零能耗建筑標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)體系，并分享了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有助于建筑工程施工技術(shù)水平的提升。

4.2 做好技術(shù)推廣管理

精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體執(zhí)行力的提升，同時(shí)，精細(xì)化管理的過(guò)程也是企業(yè)將戰(zhàn)略和目標(biāo)細(xì)化、貫徹到每個(gè)工作環(huán)節(jié)的過(guò)程，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉承精細(xì)化管理意識(shí)，將新技術(shù)及時(shí)推廣到實(shí)際施工中，提升自身的生產(chǎn)力水平。在此過(guò)程中，施工方需要編制完善的技術(shù)落實(shí)操作細(xì)則，為施工者提供依據(jù)，而且要組織針對(duì)性的培訓(xùn)教育工作，使施工者能夠更好地掌握該項(xiàng)施工技術(shù)。此外，在具體落實(shí)上，管理者務(wù)必要做好監(jiān)督工作，使施工技術(shù)得以規(guī)范化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理中的創(chuàng)造性與規(guī)范性相結(jié)合。

5 提升安全管理水平

5.1 提高職工安全意識(shí)

安全管理作為施工管理工作中的重要組成部分，企業(yè)要有效應(yīng)用精細(xì)化管理手段，提高職工安全意識(shí)，保障建筑工程施工的順利完成。在安全意識(shí)方面，管理人員根據(jù)當(dāng)前工程施工現(xiàn)狀，結(jié)合工程特質(zhì)以及自身經(jīng)驗(yàn)，來(lái)歸納出工程施工中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，然后提前編制相應(yīng)的預(yù)防措施，并將措施的落實(shí)融入到獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效考核制度的制定中，提高職工對(duì)安全防護(hù)措施落實(shí)的積極性和自覺(jué)性，同時(shí)，施工方還要按照精細(xì)化管理的思路，找準(zhǔn)職工安全意識(shí)方面的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)進(jìn)行管控，提升建筑施工安全管理水平，保障建筑施工效果。

5.2 做好安全教育工作

在安全管理中，安全教育工作是當(dāng)前施工方普遍采用的管理方式，能夠幫助施工者深入了解施工中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范自身的施工操作，提升企業(yè)安全施工作業(yè)水平。在此過(guò)程中，精細(xì)化管理主張具有明確方向性的管理行為，因此，基于精細(xì)化管理思想，施工方應(yīng)當(dāng)保持安全教育的針對(duì)性，從具體的施工環(huán)節(jié)、方面出發(fā)，全面、詳細(xì)地向施工人員講解安全操作細(xì)節(jié)，使其能夠更加清晰、明確的了解安全作業(yè)規(guī)范和要求，促進(jìn)其在實(shí)際施工中更準(zhǔn)確地落實(shí)安全防護(hù)操作，降低事故發(fā)生的概率。此外，施工方還要將規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合，通過(guò)教育工作，幫助施工者靈活運(yùn)用安全技術(shù)，深入優(yōu)化建筑工程施工水平，促進(jìn)企業(yè)施工管理工作的發(fā)展。

6 結(jié)論

綜上所述，做好精細(xì)化管理工作能夠有助于建筑施工水平的可持續(xù)優(yōu)化。在建筑施工中，施工方借助精細(xì)化管理可以規(guī)范化管理操作、強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、保障自身的經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)施工技術(shù)水平、增強(qiáng)建設(shè)施工的安全性，從而保障建筑工程施工的質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑施工的優(yōu)化發(fā)展。