凌峰

（廣西建工集團第一建筑工程有限責(zé)任公司 廣西南寧 530000）

新形勢下，建筑市場競爭日益激烈，實現(xiàn)對成本的有效控制，對于企業(yè)而言，能夠獲得更多的發(fā)展機會，深度分析此課題，探索如何向管理要效益，具有現(xiàn)實意義。從成本管理實踐來說，要積極適應(yīng)變化，提出高效管理方法和措施，提高項目成本管理水平。

1 建筑工程施工項目成本管理新挑戰(zhàn)

根據(jù)項目成本管理實踐的反饋與經(jīng)驗總結(jié)，當(dāng)前成本管理面臨著以下挑戰(zhàn)：①管理對象復(fù)雜化。影響成本的因素眾多，如何實現(xiàn)對成本的有效控制，要適應(yīng)形式發(fā)展變化，當(dāng)前的建筑工程實踐，積極引入了新技術(shù)和新材料等，使得成本控制對象更加復(fù)雜，調(diào)整與優(yōu)化項目成本管理模式，有著重要的意義。②項目規(guī)模不斷擴大，成本管理的難度增加。工程施工規(guī)模擴大，產(chǎn)生的成本和成本信息就越多，落實管控工作的難度增加。實踐中解決數(shù)據(jù)信息傳遞與共享問題為重點，增強管理部門與人員之間的交流，動態(tài)獲取實時信息，為成本管理工作的開展，提供數(shù)據(jù)信息依據(jù)和參考，能夠提高成本管理效率與效益水平。③成本管理工作的落實。項目成本管理工作貫穿整個工程施工全過程，同每個部門和人員均有著緊密的聯(lián)系，單憑某個部門的力量難以實現(xiàn)有效控制。實踐中，要注重調(diào)動全體人員的參與積極性，將成本管理細(xì)化，落實到各個環(huán)節(jié)和部門，保障成本得到有效控制。

2 建筑工程施工項目成本管理實踐

2.1 案例概述

以某建筑工程施工項目為例，總建筑面積為25.6萬m2，地上61層，為超高層建筑。此項目的投資額較大，建造工程管控工作難度較大。實踐中，采用了諸多新技術(shù)和新理念，把關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、效益等，獲得了不錯的成效。現(xiàn)側(cè)重成本管控，分析成本管理的要點和方法。

2.2 引入BIM技術(shù)

從項目的成本管理角度來說，要做好設(shè)計和施工等多個環(huán)節(jié)的控制。引入BIM技術(shù)，輔助建筑工程項目設(shè)計工作的開展，獲得三維圖紙，為工程施工作業(yè)的開展提供指導(dǎo)。設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制，主要在于設(shè)計質(zhì)量的把握，發(fā)揮BIM技術(shù)的功能優(yōu)勢，比如碰撞分析和施工模擬等，能夠有效發(fā)現(xiàn)設(shè)計不足和問題，提出優(yōu)化措施和方法，減少施工質(zhì)量與安全問題的發(fā)生，提高工程施工作業(yè)效率，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。施工環(huán)節(jié)采用BIM技術(shù)，開展進(jìn)度模擬施工，不斷細(xì)化施工管理，使得管理任務(wù)落實到細(xì)節(jié)之處，基于BIM技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃與布置，切實提高場地利用率，為現(xiàn)場布置提供三維可視化指導(dǎo)，能夠減少二次搬運，便于后期運輸作業(yè)，進(jìn)而降低工程施工成本。同時采用數(shù)字化平臺，圍繞項目模型和資料以及進(jìn)度等各類內(nèi)容，實施全方位管理，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的實時采集和分析，動態(tài)調(diào)整工程施工與管理計劃，減少工程問題的發(fā)生，進(jìn)而獲得更高的效益。對物料進(jìn)行跟蹤，采用二維碼技術(shù)，對建筑構(gòu)件和設(shè)備以及材料，張貼二維碼，整合物料信息，在生產(chǎn)和運輸以及吊裝等環(huán)節(jié)，通過掃碼記錄的方式，可實現(xiàn)對作業(yè)安全、質(zhì)量以及進(jìn)度等的有效監(jiān)控，進(jìn)而促使成本管理目標(biāo)實現(xiàn)[1]。

2.3 提高施工水平

目前來說，項目成本管理實踐中，如何降本增效為研究的重點?；谑┕ぜ夹g(shù)和施工組織管理同成本管理的關(guān)系，提高施工作業(yè)水平，有利于降低工程成本，獲得更高的效益。從此項目實踐分析，圍繞工程重難點，采取了以下技術(shù)優(yōu)化措施：①測量技術(shù)。結(jié)合工程的特點，明確了施工技術(shù)的重難點，比如塔樓測量和防水等，通過創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)，確保建筑工程施工的速度以及質(zhì)量，獲得了不錯的成本管理效益。以基礎(chǔ)測量為例，使用了全站儀與GPS系統(tǒng)等，輔助作業(yè)現(xiàn)場的自動化施工測量作業(yè)。基于測量精度把控的需求，使用了在3套GPS定位系統(tǒng)，開展交叉復(fù)核，嚴(yán)格把控塔樓垂直度，按照測量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核作業(yè)，確保點位的準(zhǔn)確性。②施工工藝。對于深基礎(chǔ)工程的大體積混凝土底板，運用跳倉法作業(yè)，將底板部分劃分為23個小分區(qū)，采取分區(qū)間隔澆筑工藝，克服超大超厚大體積混凝土澆筑難題，實現(xiàn)了連續(xù)澆筑作業(yè)，保障了后續(xù)施工作業(yè)的質(zhì)量。通過引入高水平的技術(shù)和工藝，切實提高成本管理水平[2]。

2.4 提高施工組織管理水平

項目成本管理工作并非獨立工作，而是和其他內(nèi)容緊密結(jié)合。優(yōu)化項目成本管理，要圍繞管理存在的問題，提出完善與優(yōu)化的措施。根據(jù)以往的管理實踐分析，受到施工組織管理問題的影響，引發(fā)各類問題，比如安全和質(zhì)量問題等，最終影響工程成本管理的效果。借鑒于此，優(yōu)化項目成本管理，要注重提高施工組織管理水平。此工程項目建筑面積較大，需協(xié)調(diào)多支專業(yè)施工隊伍開展作業(yè)，現(xiàn)場的人員眾多，為實現(xiàn)高效組織管理，項目部按照打造精品工程的要求進(jìn)行策劃，搭建了完善的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量管理制度，為項目管理工作的開展助力，促使施工作業(yè)有序開展。由于現(xiàn)場施工作業(yè)面廣泛，存在著各類交叉作業(yè)內(nèi)容，增加了安全風(fēng)險。實踐中，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，實現(xiàn)對安全風(fēng)險的有效控制，確保成本效益?？紤]到垂直作業(yè)以及施工污染等，通過合理組織施工，采取各類防護(hù)措施，嚴(yán)格控制污染，減少工程問題的發(fā)生，確保項目效益，減少成本失控問題的發(fā)生[3]。

3 建筑工程施工項目成本管理的策略總結(jié)

3.1 貫徹全過程成本管理理念

項目成本管理的落實，要注重做好各個階段的成本控制。設(shè)計階段的成本控制，圍繞提升設(shè)計質(zhì)量實施把控，減少成本問題的出現(xiàn)。項目決策環(huán)節(jié)，要做好市場調(diào)查和工程勘察等，最大程度上保障決策的科學(xué)性和合理性，實現(xiàn)前期的成本管控。施工環(huán)節(jié)的成本管控，主要圍繞表1內(nèi)容采取管理措施。

3.2 提高成本管理的信息化水平

項目成本管理的優(yōu)化，打通信息系統(tǒng)，有著重要的意義。以材料成本管理為例，設(shè)計環(huán)節(jié)精準(zhǔn)計算工程量，明確材料消耗的合理范圍，為施工環(huán)節(jié)的限額領(lǐng)料制度落實提供依據(jù)，依托工程施工信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的實時采集與分析，掌握材料消耗和費用產(chǎn)生情況，動態(tài)調(diào)整材料管理措施，確保工程成本得到有效控制。除此之外，依托信息化技術(shù)手段和平臺，加強各部門的有效溝通，掌握成本控制工作落實情況，實現(xiàn)項目成本管理的優(yōu)化，有著積極的作用[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目成本管理實踐中，除了要注重管理工作的落實外，還要思考如何降本增效，這需要從成本管理問題產(chǎn)生的原因入手，采取優(yōu)化和完善措施。文中結(jié)合實例，提出了貫徹全過程項目成本管理理念以及引入信息化技術(shù)等措施，總結(jié)了項目成本管理中降本增效的方法。

表1 項目成本管理策略